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浅析建筑工程项目风险管理中的几个问题 new 摘要：建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。本文从对建筑工程项目风险管理的相关概念谈起，然后就建筑工程项目风险管理的风险识别和风险评估两个问题进行说明，最后就建筑工程项目风险管理中风险防范问题进行分析。 作文 关键词：建筑工程 项目风险管理 风险控制 一、建筑工程项目风险管理概述 （一）建筑工程项目风险及其分类 风险是指一种客观存在的、损失的发生具有不确定性的状态。而建筑工程项目中的风险则是指在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用各个阶段可能遭受的风险。建筑工程建设项目投资巨大、工期漫长、参与者众多，整个过程都存在着各种各样的风险，如业主可能面临着监理失职、设计错误、承包商履约不力等人为风险，恶劣气候、地震、水灾等自然风险；承包商可能面临工程管理不善等履约风险，员工行为不当等责任风险；设计、监理单位可能面临职业责任风险等。 （二）建筑工程项目风险管理的概念 风险管理是指人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。建筑工程项目风险管理是指参与建筑工程项目的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理单位等在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用等各阶段采取的辨识、评估、处理项目风险的措施和方法。 （三）建筑工程项目风险管理的意义 思想汇报 第一、建筑工程项目风险管理事关工程项目各方的生死存亡。工程建设项目需要耗费大量人力、物力和财力。如果企业忽视风险管理或风险管理不善，则会增加发生意外损失的可能，扩大意外损失的后果。反之，重视并善于进行风险管理的企业则会降低意外发生的可能性，并在难以避免的风险发生时，减少自己的损失。 第二、建筑工程项目风险管理直接影响建筑施工企业的经济效益。通过有效的风险管理，有关企业可以对自己的资金、物资等资源做出更合理的安排，从而提高其经济效益。 第三、建筑工程项目风险管理有助于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷。通过平衡、分配，由最适合的当事方进行风险管理，明确各类风险的负责方，也可在风险发生后明确责任，及时解决善后事宜，避免互相推屡，发生纠纷。 第四、建筑工程项目风险管理是业主、承包商和设计、监理单位等在日常经营、重大决策过程中必须认真对待的工作。它不单纯是消极避险，更有助于企业积极地避害趋利，进而在竞争中处于优势地位。 二、建筑工程项目风险管理的风险识别和风险评估 （一）建筑工程项目风险的识别 任何建筑企业在承揽工程时不可能不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。化解风险之前必须对其进行识别，风险管理实际上就是一个识别、确定风险和化解风险的过程。 其中，建筑工程项目风险识别有以下特点： 第一、个别性，由于建筑工程的地点不同，投资方不同，地区间自然环境、政治经济环境的差异，工程的风险有很大的差异。反映在合同风险中，建筑企业应对投资方拟建工程的意图和投资方的诚信度，做专门考察，认真研究其项目风险的个别性。 第二、建筑工程项目风险的识别是由人来完成的，无论是专家团还是领导层都面临本身专业知识和社会实践经验不足的问题。因此，在风险识别时，要收集一切有用的信息。 第三、鉴于建筑工程所涉及的风险因素较多，要尽量对风险评级，作定性和定量分析，建立初始风险清单。 第四、对风险结果的不确定性要做出适当的预测，且不要过于乐观，因为它是随时间和事态的发展而变化的。 （二）建筑工程项目风险的评估 1.建筑工程项目风险评估的概念 风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析。建筑工程建设中存在的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。通过分析可以将其影响统一为成本目标的形式，按货币单位来度量，并对每一个风险进行评价。 思想汇报 2.建筑工程项目风险评估的内容 （1）风险发生的概率 风险发生的可能性有其自身的规律性，通常可用概率表示。既然被视为风险，则其必然在必然事件(概率=1)和不可能事件(概率=0)之间。风险的发生有一定的规律性，但也有不确定性。所以，人们经常用风险发生的概率来表示风险发生的可能性。风险发生的概率需要利用已有数据资料和相关专业方法进行估计。 （2）风险损失量的估计 风险损失量是个非常复杂的问题，有的风险造成的损失较小，有的风险造成的损失很大，甚至可能引起整个工程的中断或报废。风险之间常常是有联系的，某个工程活动受到干扰而拖延，则可能影响其后面的许多活动。如通货膨胀引起物价上涨，会影响后期的采购、人工工资及各种费用支出，进而影响整个后期的工程费用。以及由于设计图纸提供不及时，不仅会造成工期拖延，而且会造成费用提高，还可能在原来本可以避开的冬雨期施工，造成更大的拖延和费用增加。 （3）风险等级评估 建筑工程项目风险所涉及的因素非常多，包含各个方面，但人们并不是对所有的风险都十分重视。否则将大大提高管理费用，干扰正常的决策过程。所以，组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险程度，进行分级评估。 三、建筑工程项目风险管理的风险防范措施 （一）做好风险回避 1.承担小风险回避大风险 在项目决策时要注意、放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标、合资。甚至有时在工程进行到一半时，预测后期风险很大，必然有更大的亏损，不得不采取中断项目的措施。 2.为了避免风险而牺牲一定的较小利益 利益可以计算，但风险损失是较难估计的，在特定情况下，采用此种做法。如在建材市场有些材料价格波动较大，承包商与供应商提前订立购销合同并付一定数量的定金，从而避免因涨价带来的风险;采购生产要素时应选择信誉好、实力强的分包商，虽然价格略高于市场平均价，但分包商违约的风险减小了。 （二）做好风险转移 风险的转移并非转嫁损失，有 简历大全 些承包商无法控制的风险因素，其他主体都可以控制。风险转移一般指转移给分包商和保险机构。 1.转移给分包商 工程风险中的很大一部分可以分散给若干分包商和生产要素供应商。例如，承包商在项目中投入的资源越少越好，以便一旦遇到风险，可以进退自如。可以采取租赁或指令分包商自带设备等措施来减少自身资金、设备沉淀。 2.购买工程保险 购买保险是一种非常有效的转移风险的手段，将自身面临的很大一部分风险转移给保险公司来承担。 （三）编制好风险应急计划 在项目实施的过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比已预料的更严重，使事先编制的计划不能奏效，所以，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应急计划。风险应急计划应当清楚地说明当发生风险事件时要采取的措施，以便可以快速有效地对这些事件做出响应。 结语：建筑工程建设项目投资巨大、工期漫长、参与者众多，整个过程都存在着各种各样的风险。而建筑工程风险管理作为对项目目标的主动控制。它首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，最后对风险进行控制，提高建筑施工