5S设备管理制度及考核标准

1 / 10 5S 设备管理制度及考核标准 一、目的：随着我公司不断的发展壮大，为进一步提高员工自身综合素质，实现工作高效，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象，特制定本管理规定。 二、适用范围：合用于银水供应处、唐银监审部各办公室。 三、职责分工： 1、各办公室负责各自办公区域的日常治理 ,保持现场清洁有序。 2、检查机构负责不定期的对各现场进行检查并考核。 3、各部门主管为第一责任人，检查部门发现问题后，向该部发出整改通知（以 0A 形式）。 四、具体要求和标准： 1、办公室 理要求： 1）办公桌上没有与工作无关物品放置； 2）工作中的相关文件、记实分类摆放整洁、填写清晰无误； 3）地面没有纸屑、杂物等； 4）文件夹明确标识，整洁放置； 5）标识牌吊挂端正，位置准确； 2 / 10 6）私人物品放在抽屉里； 7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上； 顿要求： 1）文件标识与实际相一致； 2）文件柜内 的物品分类摆放好，文件夹应标有目录，利便查找，文具应摆放整洁，不得摆放其他物品；文件柜顶不得放置其他物品； 3）工作区内的椅子摆放整洁，不用时放回桌洞内； 4）通道上没有放置物品； 扫要求： 1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污； 2）地面保持无灰尘、无油污、无碎屑、纸屑等杂物； 3）清洁器具保持干净，天天放工前将垃圾桶内的垃圾倒掉； 4）桌面文具、文件摆放整洁有序； 5）桌面物品都是必须品；传真机、复印机内纸张齐备，并预 备废纸箱； 6）电源、线路、开关、插座没有异常现象泛起； 7）墙角、柜子、电脑底下为重点清扫区，保持干净； 洁要求： 1）各办公室制定值日表，每天负责擦办公桌面和电3 / 10 脑、窗台上的灰尘，打扫地面，保持地面清洁无灰尘并负责清空垃圾桶内的垃圾，每周末进行一次卫生死角清理，擦干净门窗玻璃。 养要求： 1）按规定统一穿着公司工服或西服套装； 2）对上级及来宾保持礼节； 3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好放入 垃圾箱内； 4）上班时间不进食，如早餐零食等； 5）上班时间不做与工作无关的事； 6）各办公室下班后及时封闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗； 7）严格遵守执行公司的各项规章轨制，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。 2、其他 备、仪器、工具、备品、物料 1）实行定置管理，设备、仪器、工具和物料等各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放； 2）现场没有非必需品； 3）存放物品的工具柜箱 、货架标识清楚，无破损及严重变形； 4）设备、备品保持干净，处于完好状态，日常点检4 / 10 记录完整； 5）现场可视化标识落实到位。 道、门窗、墙壁、天花板 1）通道整洁、干净，功能分区明确，标示出可移动设备、仪器的定置摆放； 2）门窗与墙壁完好、洁净；墙壁上不允许粘贴任何通知、表格等； 3）按统一要求张贴悬挂标语或图片； 房及储物间 1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚； 2）环境清扫，通道畅通 ； 3）温、湿度等环境条件符合要求，安全防护措施有效落实； 4）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然； 5）台帐记录、卡与物品放置相对应； 6）区域功能区分明显； 7）存储物资量化管理。 觉识别和文化氛围 1）工作场所的标识符合公司视觉识别系统的规定和要求； 2）企业文化的宣传形式多样、内容丰富多彩； 5 / 10 3） 5S 管理宣传氛围浓，看板内容丰富。 全 1）布局符合安全要求，安全通道 畅通，安全防护设施、消防设施齐全有效； 2）对人体有害的气体、液体、粉尘、噪声、温度、强光、电磁辐射、放射性物质等符合国家或行业相关标准规定，并采取有效的防护和劳动保护措施； 3）安全警示标识齐全醒目； 4）员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴劳动保护用品； 5）危险品（易燃、易爆、有毒、有害物品）分区隔离放置，定位合理，标识清楚，有隔离防污染措施； 6）临时拉线采取有效的安全措施。 工行为 1）职工在厂区行走要求沿道路右侧通 行，不得在厂区玩耍打闹，横穿道路时要注意来往车辆； 2）在公共场所 (办公区、浴室、宿舍、车场等 )不得高声喧哗，维护公共场所的设施，保持公共场所清洁，严禁在禁烟的公共场所（含办公室）吸烟； 3）严禁职工在公司厂区道路两旁、绿地等场所扎堆而坐、谈天歇息； 4）不准随地吐痰、乱扔垃圾、塑料袋、烟蒂，不准6 / 10 践踏草坪、折摘树枝、花草； 5）停车场内车辆不乱停乱放，一车一位，按停车线停正车辆 ，严格遵守车场管理规定； 6）在厂区内不得穿挎篮背心、不得穿拖鞋； 7) 职工在食堂买饭时主动排队，不得加塞和拥挤，不乱倒剩菜剩饭。 五、检查评比考核： 1、检查机构：组长：赵总助理，检查成员：各部门第一负责人（每月安排两人）。 2、检查时间：每周检查一次，不定时。 3、具体分工：检查成员负责每次检查记录，组长负责最终考评，每周进行公示，每月进行综合排序。 4、检查、扣分标准：出现一项不合格的扣 1 分，同类问题累加扣分。 5、评比 方法： 1)月底汇总成绩： 95 分为优秀， 90为良好，80为合格， 80 分为不合格 2）每月总成绩排序第一，部门嘉奖 200 元，第二名，嘉奖 100 元，第三名，嘉奖 50 元，不合格的部门不参与嘉奖；排序最后一名部门考核 200 元，倒数第二名部门考核 100元，倒数第三名部门考核 50 元，优秀的不参与考核。 3）每半年评出一个长期保持优秀的部门和进步最大7 / 10 的部门，并根据实际情况酌情给予嘉奖。 组件设备 51. 目的 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适 的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率和维修效率。提高员工素养、公司整体形象和管理水平。 2. 范围 适用于公司组件生产设备相关的全部场所。（设备人员办公场所、维修间、备件库、一期生产车间、二期生产车间） 语 5s（ 理）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 顿）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确 标示。 扫）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果 养）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。 4管理职责 改部门，8 / 10 负责后期文件的维护。 备部是组件设备 5s 管理、执行的主导部门，管理和主导后期的设备 5s 管理运行。 产运营是主要的 5s 执行部门。 张家 港其辰光伏科技有限公司 1 / 2 件：根据备件管理规划，摆放明确的位置，不同规格的不能混放，完好、报废不能混放，新品、修复品不能混放。 修工具（包括公用工具个人工具）：工具齐全，摆放有序，工具箱包干净。 场运行设备统一标识，状态指示牌和状态一致。 全护板必须回复原机转态，不能有零部件缺失。 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 、气杜绝 跑、冒、滴、漏。 备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物，用完马上放回原来的位置。 部设备电气柜门全部处于关闭转态。 9 / 10 工着装干净整洁。 场设备 执行状况和执行效果。 底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。 有员工应自觉遵守公司 5S 管理各项制度等有关规定，加强教育，提高员工责任心，加强员工 5s 意识，最终达到自觉地 5S 习惯。 理标准 针对以上管理内容项配图 级稽核 据区域划分，设备区域负责人全天候稽核现场 5s。 2 / 2 7 程师车间负责制，每天稽核所负责的车间一次。 核 8详细的区