开放教育专科会计学专业(会计与统计核算方向).doc

开放教育专科会计学专业（会计与统计核算方向）现代企业管理方法作业第一次（第一至四章）一、单项选择题1、管理是一种动态协调过程，协调的对象最主要的是（ ）。 A、资金周转 B、信息 C、实物资产 D、人与人之间的关系2、管理的目的在于（ ）。 A、提高实现目标的效率 B、实现目标 C、协调人际关系 D、适应环境3、组织职能的本质是（ ）。 A、建立企业组织结构 B、职务设计 C、分工协作 D、授权4、科学管理的实质是（ ）。 A、一场思想革命 B、工时研究 C、提高生产效率 D、增强激励5、20世纪80年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性化，企业生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，（ ）理论研究成为现代企业管理学研究的主旋律。 A、企业文化 B、企业再造 C、公司战略 D、市场营销6、计算机技术在企业管理中的综合运用导致（ ）的形成。 A、计算机设计和开发系统 B、计算机信息管理系统 C、计算机集成制造系统 D、制造资源计划7、（ ）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策”。 A、奥斯本 B、哥顿 C、西蒙 D、法约尔8、（ ）是指对整个国民经济发展方向和趋势所做出的各种预测。 A、企业经济预测 B、部门经济预测 C、宏观经济预测 D、地区经济预测 9、企业长期竞争优势的主要源泉是企业的（ ）。 A、组织能力 B、资金 C、无形资产 D、品牌10、（ ）主要解决的问题是公司在某一业务领域如何参与竞争，以获取超过竞争对手的 竞争优势。 A、公司总体战略 B、公司层战略 C、职能战略 D、业务层战略11、根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（ ）。 A、劣势-机会组合 B、劣势-威胁组合 C、优势-威胁组合 D、优势-机会组合12、根据波士顿矩阵，（ ）应该采取发展型战略。 A、瘦狗业务 B、明星业务 C、问号业务 D、现金牛业务13、当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（ ）。 A、集中化战略 B、成本集聚战略 C、稳定型战略 D、差异化战略14、如果企业的生产能力较强而研发能力较弱，这时企业适宜采取的竞争战略是（ ）。 A、成本领先战略 B、成本集聚战略 C、稳定型战略 D、差异化战略15、海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（ ）。 A、无关联多元化发展战略 B、前向一体化发展战略 C、关联多元化发展战略 D、差异化战略16、减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领 域中的战略是（ ）。 A、调整性战略 B、抽资转向战略 C、放弃战略 D、集中化战略17、在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的事项是（ ）。 A、突出重点目标 B、各部门目标之间要相互协调 C、为每个目标设定明确的完成期限 D、鼓励员工参与和上下级之间的共同协商18、计划工作不仅要保证实现目标，而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。这指的是计划的（ ）。 A、目的性 B、效率性 C、普遍性 D、灵活性19、零基预算与增量预算最大的区别在于（ ）。 A、零基预算更突出关键目标 B、零基预算强调按项目重要性分配资金 C、零基预算更具灵活性 D、零基预算贯彻一切从头开始的思想20、目标展开图是按照（ ）思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。 A、系统思想 B、权变思想 C、PDCA循环 D、循序渐进二、多项选择题1、组织工作的三要素是指（ ）。 A、目标 B、结构 C、责权 D、部门 E、相互关系2、韦伯的理想行政组织体系具有的特征有（ ）。 A、明确的分工 B、自上而下的等级系统 C、正式的规则和制度 D、根据职务要求选拔人员 E、管理者应是职业化的行政管理人员3、人际关系学说的主要内容包括（ ）。 A、员工是经济人 B、满足员工社会需要和心理需要是提高生产率的关键 C、企业中存在非正式组织 D、员工是社会人 E、建立规范的规章制度4、预测的四个要素是（ ）。 A、对象 B、目的 C、资金 D、信息 E、方法5、按照预测的应用范围可以将预测分为（ ）。 A、企业经济预测 B、部门经济预测 C、地区经济预测 D、宏观经济预测 E、产业领域预测6、为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（ ）。 A、完善企业规章制度 B、鼓励职工广泛参与管理 C、将战略方案具体化，便于操作 D、挑选合适的人组成企业的领导班子 E、对企业组织结构进行调整7、稳定型战略的特征包括（ ）。 A、继续提供与以前相同的产品或服务 B、保持现有的市场占有率 C、继续追求与过去相同的经济效益目标 D、稳定地、均衡地发展 E、不发展不增长8、企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有（ ）。 A、具有较强的研发能力 B、具有强大的市场营销能力 C、具有较强的生产制造能力 D、具有产品质量好或技术领先的声望 E、各部门之间能够进行有效的协作9、目标管理中，进行目标分解时应注意的问题主要有（ ）。 A、目标应有科学的依据 B、鼓励员工参与目标分解 C、各部门目标要相互协调 D、目标应突出重点 E、明确目标完成期限10、利用滚动计划法修改未来计划时，依据的修正因素有（ ）。 A、上一期计划实际执行情况 B、计划期的时间长短 C、外部环境变化 D、内部条件变化 E、企业未来计划三、名词解释(共8题，任做其中4题)1、管理 2、无形资产 3、经营决策4、非程序化决策5、核心能力 6、SWOT分析矩阵7、关键线路 8、目标管理 四、简答题(共6题，任做其中3题)1、科学管理理论的四项原则是什么？2、简述德尔菲法的特点和实施步骤。3、简述头脑风暴法的基本思想和原则。4、企业战略体系由哪几部分构成？5、企业如何借助BCG矩阵选择企业总体战略？6、目标管理与传统的目标设定方法有什么区别？五、计算分析题(共5题，任做其中3题)1、某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。2、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？3、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，问现在该公司的经营安全状况如何？附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险4、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率损益值方案 畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙7050301