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工商管理专业(本科)企业战略管理摘要：9, 当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可以采取的市场进入战略类型是( ). 单选: A:强化营销 B:一体化营销 C:多元化经营 D:集中性营销.关键词：战略,市场,营销类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudown.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）不对其付相应的法律责任！工商管理专业(本科)企业战略管理 1 单选题:10分，每题01分 1、 （ ）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。 单选: A:竞争战略 B:竞争优势 C:核心能力 D:无形资源 2、 应变的战略一书的作者是（ ） 单选: A:波特 B:魁恩 C:安索夫 D:泰勒 3、 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。 单选: A:规模经济 B:转换成本 C:产品差异 D:资本需求 4、 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。 单选: A:越大 B:越小 5、 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ）。 单选: A:公司群体 B:相同企业 C:类似企业 D:相同行业 6、 （ ）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 单选: A:企业愿景 B:战略目标 C:战术目标 D:企业经营哲学 7、 市场转移战略最主要的优点是：（ ）。 单选: A:早期投资少 B:实现范围经济 C:实现规模经济 D:风险小 8、 新兴产业是指由于技术创新的结果，或（ ）的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。 单选: A:新的消费需求 B:新的竞争者 C:新的替代产品 D:新的政治法律变化 9、 当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ ）。 单选: A:强化营销 B:一体化营销 C:多元化经营 D:集中性营销 10、 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ ）。 单选: A:实施企业战略 B:让其他管理人员一起共同实施战略 C:与其他管理人员一起修订战略 D:制订一个最佳战略。 多选题:10分，每题01分 11、 战略联盟组建中应注意的问题( ) 多选: A :慎重选择合作伙伴 B :建立合理的组织关系 C :优势互补 D :加强沟通 E :风险共担 12、 企业战略的特征有（ ）。 多选: A :高层次性 B :整体性 C :竞争性 D :动态性 E :风险性 13、 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（ ）相适应。 多选: A :竞争对手 B :环境 C :资源 D :文化 E :组织 14、 决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。 多选: A :替代品的盈利能力 B :替代品生产企业经营策略 C :替代品质量差异 D :购买者转换成本 E :替代品的生产企业的数量 15、 竞争对手分析的主要内容有竞争对手的（ ）。 多选: A :未来目标 B :现行战略 C :潜在能力 D :自我假设 E :战略企图 16、 良好组织的基本原则有（ ）。 多选: A :管理层次和管理幅度合理 B :有效性 C :统一指挥 D :责权利对等 E :权变性 17、 “公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。 多选: A :企业生存目的 B :企业经营哲学 C :企业形象 D :企业核心价值观 18、 战略目标必须是可以分解的，即必须能够转化为具体的小目标和具体的工作安排，这是指战略目标的（ ）。 多选: A :可接受性 B :可实现性 C :可检验性 D :可挑战性 19、 稳定型战略的主要类型有：（ ）。 多选: A :无变化战略 B :维持利润战略 C :暂停战略 D :放弃战略 E :谨慎前进战略 20、 市场细分变量的主要类别有：（ ）。 多选: A :经济变量 B :技术变量 C :消费者的特征 D :消费者追求的利益、使用产品的动机或对品牌的反应 E :社会文化变量 判断题:07分，每题01分 21、 设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。( ) 判 断 : 正 确 错 误 22、 退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。 判 断 : 正 确 错 误 23、 企业存在的根本原因是核心价值观。 判 断 : 正 确 错 误 24、 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 判 断 : 正 确 错 误 25、 实行差异化战略，在公司或品牌的广告宣传中，必须融入已选定的标志。 判 断 : 正 确 错 误 26、 新兴产业的风险性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性。 判 断 : 正 确 错 误 27、 市场营销战略决定市场营销的主要活动和主要方向 判 断 : 正 确 错 误 论述题:14分，每题14分 28、 试述研究与开发战略的现实意义 答 案 : 自评分数（请对照参考答案，将自己所的分数添入框中） 简答题:24分，每题08分 29、 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。 根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 答 案 : 自评分数（请对照参考答案，将自己所得分数添入框中） 30、 紧缩型战略有什么利弊? 答 案 : 自评分数（请对照参考答案，将自己所的分数添入框中） 31、 如何理解战略实施的权变与动态性质？ 答 案 : 自评分数（请对照参考答案，将自己所的分数添入框中） 案例分析题:15分，每题15分 32、 TCI公司所拥有的资源和机会及战略（580） 美国最大的有线电视供应商通信公司TCI。公司曾提出了以下的战略展望：在其有线特许经营权领域内，为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。 公司的首席执行官约翰？马龙是一位被人们认为是关于新的信息技术将如何改变媒体和通信最敏锐最有影响力的权威，他认为：我们同时追猎的兔子太多了。对自己能够同时完成的事情，我们过于雄心勃勃。如果您读过我们去年的年度报告，你可能会认为我们的业务1/3是数据服务，1/3是电话服务，1/3是电视娱乐，而不会认为电视娱乐占100%，其他两项只是实验。现在，我们的居民电话服务为零，高速互联网服务的收入在下降，而电视娱乐业的收入则为60亿美元。我的工作是破灭气泡。 多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电话公司所进行的激烈竞争中，将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很大的潜力。第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出，这项服务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上，然后就可以接收到500个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。然而，这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列，并且可能将其信用等级下调。在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。而且1996制定的通信法案使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域，这意味着有线电视公司面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。 通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务（这项业务正在受到两个方面的攻击：利用卫星技术的替代厂商，安装了光缆的电话公司），把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位，在未来做这两项业务的条件是：技术前景更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话服务市场，减少双向通信能力的投资直到公司的负债降低，现金流能力增强后，直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后，才考虑这项投资。通信公司还决定剥离它的一些业务。 根据该案例分析该公司选择该种战略的依据 答 案 : 自评分数（请对照参考答案，将自己所的分数添入框中） 名词解释:20分，每题04分 33、 战略联盟 答 案 :