《职代会发言稿》doc版.doc

坚持抓安全、防突是关键争创全国瓦斯综合治理示范矿井（程振强）2011年7月15日同志们，我向大家做行政工作报告第一部分：上半年工作总结：2011年，我们防突区在矿党政的正确领导下紧紧围绕矿下达任务目标，狠抓质量标准化、精品工程示范段建设，各项工作均取得了较好的成绩，总结我区上半年的工作大致有以下几个方面：一是全面杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产。二是坚持大搞质量标准化会战，实行了示范段、示范岗。上半年质量标准化和精品工程建设均排名集团公司前列。三是切实加强重点地区跟班管理，杜绝防突事故的发生。四是加强防灭火管理，今年对172101、172206、172204等采空区进行了注浆，杜绝了自然发火事故的发生。五是切实加强材料成本管理，并实施材料回收等活动，利用废旧管子，加工抽放管路架子500个，降低了成本。具体工作如下：1、防突管理方面：2011年上半年我区按照矿生产地区的安排，重点防突地区有：（1）3月份172204工作面在野青未开采区域进行回采，在瓦斯大、断层多等因素下，我区加强了该工作面的超前瓦斯排放钻孔施工的监督力度和进行局部验证的的准确性，保证了该工作面的顺利结束。并在出支架的的同时摆设两趟300mm管路留设假风道，确保了该工作面放顶工作的顺利进行。（2）172207溜子道、运料巷在未保护段掘进期间，我区根据矿相关安排上钻机打超前瓦斯释放钻孔和掘进期间的边掘边抽相结合，使掘进期间的安全得到有效地保证，确保了该工作面的顺利贯通。初采初放和正常回采期间，加强了超前瓦斯排放钻孔施工的监督工作和验证工作的准确性，在野青煤柱未开采区域进行回采时，及时调整增加超前瓦斯排放钻孔的个数，确保该工作面在未保护区域回采时的安全。另外，为有效治理工作面上隅角的瓦斯超限，及时在运料巷开设高位钻场，上5S钻机进行打钻，并进行瓦斯抽放，大大降低了工作面的瓦斯超限次数，使上隅角瓦斯得到了有效地治理。（3）172106溜子道、运料巷在未保护区掘进期间设专人三班对该地区的超前瓦斯释放钻孔施工进行监督，确保施工质量，对工作面的安全掘进起到了积极有效地作用。我区在该组掘进工作面共使用P75钻机施工超前地质探孔、瓦斯抽放钻孔8次，是瓦斯得到了有效地释放和抽采，保证了掘进安全。（4）174105工作面，174102工作面（未贯通前为溜子道、运料巷、专用排瓦斯巷），174405溜子道、运料巷、专用排瓦斯巷等也作为防突工作的重点，严格落实防突管理规定要求，做到局部防突措施落实到位，局部验证严格执行到位。确保了我矿的安全生产，杜绝了各类瓦斯事故的发生。2011年上半年，共预测1193次，监督施工瓦斯超前排放钻孔、超前地质钻孔和探煤钻孔12931个，合计179058米。2、打钻方面：2011年上半年我区按照矿打钻计划以及临时交办计划，施工各类钻孔16654.6m。主要打钻地区有：（1）172207溜子道本煤层抽采钻孔。（2）172207运料巷高位钻场抽采钻孔。（3）172106溜子道、运料巷石门揭煤瓦斯抽采钻孔。（4）172106溜子道、运料巷掘进期间本煤层消突抽采钻孔。（5）172106溜子道、运料巷穿层瓦斯抽采钻孔。（6）174102专用排瓦斯巷穿层瓦斯抽采钻孔。（7）174405专用排瓦斯巷穿层瓦斯抽采钻孔。（8）172102里工作面运料巷石门揭煤瓦斯抽采钻孔。（9）其他地区各类地质钻孔。但在工作期间暴露出了种种问题，例如钻机损坏率增高，钻机配件供应不足等问题。可是我区客服种种困难和不足，保质保量的完成了各项工作任务。3、瓦斯抽采方面：2011年上半年主要抽采地区有：174206采空区，172202采空区，172101采空区，174105工作面采空区以及大煤泄压瓦斯，172106溜子道、运料巷本煤层抽放，172207利用了高位钻场瓦斯抽采，厚煤层深孔抽采，合计抽放量570.7万m3。完成了集团公司以及矿下达的抽采任务，抽采率：49%，瓦斯利用率96%，发电1682.1万Kw/h。4、防灭火方面为有效防止采空区自然发火，加大了172206工作面采空区、172204工作面采空区以及其他大煤采空区的注浆、洒浆力度，上半年注浆量2701m3。5、安装方面（1）172207地区安装抽放管路1200余米。（2）172106地区安装抽放管路800余米。（3）174102地区安装抽放管路1300余米。（4）对各条主要回风巷的抽放管路按照精品工程要求进行垫高和编码管理等工作，施工管路共计6500余米。进一步达到了质量标准化要求。（5）对各地区的隔爆水棚进行了重新吊挂，标号和更换、安装工作，共计新安装隔爆棚10道，更换7道，拆除4道，做到了我单位在各个地区、各个头面处处有精品，处处有亮点。6、科技创新方面上半年我区共搞科技创新和小改小革项目十余项，其中有两项获得矿科技创新一等奖，有三项正在申报集团公司的相关科技创新奖项。7、节能减排方面在矿党政的正确领导下，在节能减排办公室的指导下，我区在各方面工作上严抓细节管理，层层分解、层层落实，以节约能源，提高效益为目标，通过全区的努力，实现了节支降耗，我区上半年节能减排工作总结如下：（1）对所有地区的4吋、2吋、6吋、8吋铁管及抽放管路进行回收废旧利用共计66560m。（2）对各地区拆卸旧管道螺丝进行回收共计7.5吨。（3）钻机回收废旧配件400余件，进行修复再利用290余件，节约材料费用65600元。8、安全设施为进一步提高煤矿安全防护和应急救援，保障矿工生命安全，在西翼、东一采区、南四采区、东三采区安装五个避难硐室，安装压风自救装置35套，设置了供水施救装置，并进行定期检查、专人管理、并做好了记录。9、其他方面我区上半年共发生驻班“三违”七人次、降级5人次。（1）1月5日预测员李海平174102溜子道前头工作期间睡觉（2）1月3日李维杰在174105输水巷打钻期间睡觉（3）1月10日吝小三在174107回风道与安检员孟繁美打架，代班班长何来有工作不细致造成电器失爆。（4）1月28日韩俊、刘长伟、董超、刘景涛、刘建峰替带定位卡，被查出给与降级处分。（5）3月10日174102尾巷打钻期间，张新科睡觉。（6）4月22日174105工作面预测员江廷新工作不认真。（7）6月22日172207工作面预测员王勇释放钻孔深度不够，监督不到位。这七起“三违”驻班给我区的文明生产造成相当恶略的影响，也充分暴漏了我区在管理漏洞，针对我区管理上的不足，重新制定和修改了相关管理制度和奖惩制度，旨在将我区的安全管理做到更细、更严、更到位。今后、我区在安全管理上还应加大三违的查处力度，发现一起处理一起，绝不姑息手软，确保我区的安全、文明生产。第二部分：下半年总体工作安排：1、指导思想认真贯彻落实集团公司和矿党政的安全工作会议精神，坚持抓好安全、防突是关键的理念，突出以严治区，推进管理、技术和培训创新，强化瓦斯治理、加强抽采力度，狠抓制度落实争创全国瓦斯综合治理示范矿井。2、奋斗目标（1）实现三个杜绝、一个提高。即：杜绝防突事故，杜绝轻伤以上人身伤亡事故，杜绝恶性事件发生，提高瓦斯抽房率。（2）质量标准化名列集团公司前三名。、（3）员工三违及零打碎敲事故同比下降50%。（4）全员岗位必知必会、专业培训率100%。3、具体工作安排（1）防突管理方面：2011年下半年我区将一如既往的按照矿党政工作会议精神合理安排我区的防突工作，主要对172207、174105工作面回采期间的防突工作为抓手，172106溜子道、运料巷、消突巷掘进期间的防突工作为重点，切实搞好这些地区的局部消突以及局部验证工作，为我矿的瓦斯治理示范基地建设工作奠定坚实的基础。同时做好172102两巷的石门揭煤以及掘进期间的防突工作，确保该地区的安全生产。（2）打钻方面：下半年我区将按照矿打钻计划以及临时交办计划，按时保质进行各类钻孔施工，保证矿生产地区的安全生产。施工同时提高钻机使用率，降低损坏率，从最大程度上降低工程的成本费用。（3）瓦斯抽采方面：2011年下半年要加大各地区尤其是大煤头面以及采空区的瓦斯抽采力度，防止各类瓦斯超限事故的发生，预计下半年瓦斯抽放量527万m3。要不遗余力的超额完成集团公司以及矿下达的抽采目标，（4）安装方面在上半年工作的基础上，我区要按照矿生产地区的衔接和“精品工程”以及“质量标准化”要求，对全矿的抽采系统建设更上一个新的台阶。下半年主要对南翼回风道、东一回风下山的管路进行重新铺设、垫高和编号工作。尤其是井上两站的建设，确保在年底之前将两站建设成为花园式示范站点，作为我区的一处亮点，同时也是我矿的一处亮点。对各个地区的隔爆设施进行全方位的维护更新。（5）科技创新方面下半年我区还应加大科技创新方面的资金投入，加大小改小革的创新力度，同时也要有较大的科技创新项目，争取获得立项，为我区的科技创新、科技发展之路奠定基础。（6）管理方面a、下半年要对矿、区的各项管理制度认真落实到位，严格考核。b、加强“三违”的查处力度，逐月制定相关的、有针对性的管理规定，并严格考核落实，颁布此一系列制度旨在将各种安全隐患消除于萌芽状态。最大程度上的实现下半年零“三违”。c、加大对抽放安装和钻机的考核工作，严格按照矿、区交办任务严格考核，本着多劳多得、不劳不得的原则，考核结果按照区相关制度规定与工资挂钩。d、加大职工培训力度，做好每周二、五的职工培训，切实做到每日一题、每周一课、每月一考，要严格考核，考核结果要与工资联挂。e、规范出勤考核管理，做好班中停产汇报、隐患排查、班评估等各项工作。f、加强内部市场链式管理，做到日清日结。e、及时、积极、高效完成矿交办的各项工作任务。我区要强化忧患意识，提高防突管理水平，我们没有百分之百的把握，所以在安全管理上，我们坚持反复抓、抓反复，不断提高，不断惊醒我们和广大员工，时刻保持住高压态势，始终保持如履薄冰、战战兢兢的忧患心态。严抓细节，狠抓落实。有一句话叫“安而不忘危”就是说安全工作不要忘记危险，凡事要多想事故、多想安全隐患，提前制定针对措施，只有这样才能不断提高现场安全管控能力和管理水平。要加大违章查处力度，上半年共驻班三违7人次5人降级处分，只有千方百计把自己的工作干好，管理还应加强到位，管理人员要学会变向去思维，去思考“惧危者常安、忧之者恒存”时刻以战战兢兢、如履薄冰去抓安全、管重点。要增强安全执行力，狠抓制度落实，坚定信念、强化执行，不讲借口。我区的管理制度比较完善，各项要求比较到位但是在执行制度和措施上和现场管理上差距还很大，那么我们管理人员和广大员工要认真找差距，尽职尽责，不讲条件，不找借口，雷厉风行、坚决服从才是执行力。一个单位三分靠制度、七分靠执行就是说再好的制度、没有执行力就不会有高度的落实，要求我们从思想上重执行