防汛抗旱工作会议主持词.doc

在全市防汛抗旱工作会议上的主 持 词同志们：今天，我们在这里召开全市防汛抗旱工作会议。主要任务是传达贯彻省、市防汛抗旱工作会议精神，分析防汛抗旱形势，安排部署我市今年的防汛抗旱工作。参加今天会议的有：市四大班子有关领导；各乡镇、街道办事处行政正职，分管副职、水利站长；市防汛抗旱指挥部各成员单位行政正职等。今天会议的内容重要，希望大家自觉遵守会议纪律，确保会议效果。下面，会议正式开始： 会议进行第一项：请#同志安排部署我市今年的防汛抗旱工作；会议进行第二项：表态发言。会议进行第三项：请各乡镇、街道办事处负责同志递交防汛责任书；会议进行第四项：请#作重要讲话，大家欢迎。同志们，今天的会议议程已进行完毕。刚才%市长就我市今年的防汛抗旱工作进行了安排部署，%的负责同志作了表态发言，各乡镇、街道办事处向市政府递交了防汛责任书，进一步落实了防汛职责。最后，*市长作了重要讲话，深刻阐述了做好今年防汛工作的严峻性和紧迫性，并对工作的重点和推进措施作了进一步的明确，提出了新的更高的要求。希望各乡（镇）、街道办事处及防汛抗旱指挥部各成员单位要迅速传达今天的会议精神，按照两位领导的讲话要求，立足于防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，明确责任分工，细化应急预案，切实加强组织领导，认真抓好各项工作的落实，确保全市安全度汛，为我市经济社会的跨越式发展提供安全保障。今天会议到此结束，散会。注重前瞻性、针对性和有效性，贯彻以人为本、科学防控、依法防控、群合群控的原则，坚持把确保人民群众生命安全放在首位。其中，水库、在建涉水工程和安全度汛、堤防工程安全、防御山洪地质灾害、长洲水利枢纽库区防汛安全等，是今年防汛工作的重点。同时，防汛、抗旱要两手抓。各级水利部门要加强水库现有水量的调度，最大限度解决春耕生产用水；气象部门要密切监测天气变化，适时实施人工增雨作业。各级防汛部门要统一思想，提高认识，认真落实防汛抗旱责任制，做好汛前防汛抗旱安全检查，着力强化防汛抗旱的各项措施，坚持防汛抗旱两手抓，务必牢固树立防大汛、抗大旱的思想，切实增强防汛工作的责任感和紧迫感。各有关部门要充分发挥职能作用，密切配合，形成合力，超前安排，周密部署，加强防汛抗旱物资储备和队伍建设，全力以赴做好今年的防汛抗旱工作，确保安全度汛。希望与会同志要认真学习，深刻领会，按照会议尤其是两位领导的讲话要求，结合各自实际，进一步增强危机意识，狠抓工作落实，全面做好防汛抗旱的各项任务。下面，就会议的贯彻问题，提以下几点：一是认识要到位。要立足于防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，时刻保持水患意识，紧崩抗旱这根弦，严阵以待，未雨绸缪，切不可麻痹大意，掉以轻心。二是责任要到位。要认真落实各项防汛抗旱责任制，进一步明确责任分工，细化应急预案，从组织上、制度上保证防汛抗旱工作的顺利开展。三是措施要到位。要突出重点，进一步抓好防汛抗旱的预案、物资、人员的落实，切实做到情况明、底子清、反应快，措施实，确保政令畅通，科学调度，努力打好防汛抗旱这场硬仗，为全市经济社会跨越式发展提供安全保障。今天会议到此结束，散会。严格落实行政首长责任制、部门防汛责任制、工程管理岗位责任制，进一步建立健全督查制度和防汛工作责任追究制度。严格执行行政首长负责制，把每一条河流、每一个坝塘和水库安全责任落实到人，各单位要进一步强化责任意识，与所挂钩乡镇、村组全力做好防汛抗旱工作，防汛抗旱指挥部成员单位既要加强联系，又要做好督查，确保汛期安全，杜绝人员伤亡事故发生。深入分析研究本流域、本地区防汛抗旱工作中的突出问题，对照检查，查找不足，进一步理清思路，明确目标任务和重点，统筹安排，周密计划，全面推进各项工作。一是认识要到位。各级各部门充分认识到防汛抗旱工作的重要性、必要性和艰巨性、复杂性，切实把防汛工作摆在当前工作的突出位置，认真做好防大汛、抗大涝、救大灾的准备，确保防汛抗旱工作落实到位、万无一失。二是按照两位领导的讲话要求，立足于防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾，进一步增强危机意识，明确责任分工，细化应急预案，切实加强组织领导，认真抓好各项工作的落实，确保全市安全度汛一是认识要到位。各级各部门要始终保持清醒头脑，正确认识今年防汛工作面临的形势，不断强化忧患意识和做好防汛工作的紧迫感、责任感。二是准备要充分。准备工作事关防汛抗旱工作大局，要优化防汛抗旱预案，做好防汛值班，做好后勤保障。三是责任要落实。要严格落实防汛责任制，严明纪律、协同作战。各乡镇办事处、各部门要按照防汛责任制的要求，各司其职、团结协作、密切配合，形成抗旱抢险的整体格局。在做好防大汛、抗大洪准备工作的同时，也要有防大旱、抗大旱的思想准备和具体措施，切实做到防汛抗旱两手抓。要抓紧部署、抓紧准备、抓紧落实，保证今年防汛抗旱工作取得全面胜利，为全区经济发展和社会稳定做出应有的贡献。一是思想要到位。要立足于防大灾、抗大灾，时刻保持水患意识，崩紧防汛抗洪这根弦，严阵以待，未雨绸缪，切不可麻痹大意，掉以轻心。二是责任要到位。要严格落实以行政首长负责制为核心的四项防汛责任制，严肃纪律，从组织上、制度上保证防汛抗洪工作的顺利开展。三是措施要到位。要突出重点，进一步抓好防汛预案、防汛物资和防汛突击队的落实，切实做到情况明、底子清、反应快，措施实，确保政令畅通，科学调度，努力打好防汛抗洪工作硬仗，为全市经济社会跨越式发展提供有力保障。胡锦涛总书记、温家宝总理、回良玉副总理等中央领导先后对防汛抗旱工作作出一系列重要指示，提出明确要求。中央领导的指示对于做好当前和今后一个时期的防汛抗旱工作具有重要指导意义。各地各有关部门要结合防汛抗旱工作实际，认真学习、深刻领会、全面贯彻、狠抓落实，切实把思想和行动统一到中央的要求上来，统一到国家防总的决策部署上来，全力做好2010年的防汛抗旱工作。扎实做好防大汛、抗大旱、抢大险、救大灾的各项准备，确保安全度汛，为全县经济社会又好又快发展提供安全保障。加快构建与全面小康社会和社会主义和谐社会相适应的完善的防汛抗旱减灾体系，切实强化防汛抗旱应急管理，全面提高水旱灾害防御能力，确保人民群众生命安全和供水安全，努力减少洪涝和干旱损失，维护良好生态，为经济社会平稳较快发展提供安全保障。我国经济社会发展对防汛抗旱工作提出了更高要求，全球气候变化造成水旱灾害日趋频繁、反常、突发对防汛抗旱工作提出了巨大挑战，防汛抗旱工程体系和应急保障能力与面临的形势和任务要求相比仍有较大差距。对今年防汛抗旱工作任务之艰巨、形势之严峻务必要有更加清醒的认识。第一，认真组织学习，统一思想认识。各省、各流域机构要及时将这次会议精神向本省、本流域防指的主要领导汇报，向防汛抗旱指挥部各成员单位通报，向水利厅局和流域机构的主要领导汇报。要认真组织学习陈雷部长的重要讲话，抓紧做好会议精神的贯彻落实，统一认识，明确方向。 第二，加强分析研究，明确目标任务。各省、各流域机构要按照会议要求，结合自身实际，深入分析研究本流域、本地区防汛抗旱工作中的突出问题，对照检查，查找不足，进一步理清思路，明确目标任务和重点，统筹安排，周密计划，全面推进各项工作。 第三，采取有效措施，落实各项工作。要按照会议确定的防汛抗旱工作目标和任务，认真落实各项工作部署，详细制定工作方案。要抓住每个环节，注重每个细节，措施要切合实际，工作要落实到人，努力完成好各项工作任务。附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进