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关于企业管理创新的思考 企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效，增强企业核心竞争力，实现持续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态形势下，如何适应新常态，实现发展新跨越，对企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，企业运行的外部环境发生了变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。管理创新已成为世界性的潮流。因此如何把握企业管理创新的发展趋势和新要求。不断进行企业管理创新实践，以增强企业核心竞争力，使企业实现持续发展。是当今企业所面临亟待解决的问题，因此对企业管理创新问题进行研究探讨具有重要的现实意义。 下载 管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，企业在动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。因此企业管理创新是指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效地加以实施，以达到管理效益最大化的动态过程。说到底企业管理创新就是充分发挥企业现有资源的最大作用。 企业管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范进行系统性的调整。归纳起来，主要应该从以管理观念、技术、经营、组织、制度等方面入手进行企业管理创新，探索企业管理创新的新路径。 一、管理观念创新 管理观念创新。管理观念的创新也即管理思想的创新，管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，是企业管理创新的源泉，没有观念的创新就无法谈及其他方面的创新，因此企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。 一是管理观念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠”思想，变纵向思维为横向思维。管理者应该多学习目前企业新理念，多观察新事物，克服旧的思想束缚，树立全新的管理思路，在经济发展新常态下，不仅需要对原有的企业发展观念进行改造和转变，赋予新的内涵和活力，而且要改变粗放型发展为提质增效型发展，同时还要不断吸收引进新的、国际一流的创新理念，使企业的创新观念更加符合全球化经济的需求。 二是企业必须主动适应新常态，抢抓新机遇，大胆创新。根据市场发展来调整和更新自己的管理观念，不断创造和拥有新的思想、新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性充分发掘企业内部潜力，增强企业核心竞争力，促进企业的长远发展。同时要树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识。 三是树立信息经济、超值服务的观念。当今企业要抓住信息经济，把信息经济软件、互联网等应用到企业，就能优化企业生产和管理，擦出创新火花，更好地推动经济发展，要把信息经济作为企业转型升级的重要途径之一，改善企业内外部环境促进企业管理创新。要更新竞争观念，注重管理的时效性，注重信息的整合及风险的管控能力，要树立“信息经济”思想，高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本，推动信息化和工业化深度融合，做到产业智慧化、智慧产业化，企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。 四是要转变观念，树立低碳发展、资源高效循环利用意识，推进绿色生产、低碳生产。当今步入低碳时代，公司要围绕“低碳、节能、绿色、环保”发展为主题，继续探索发展方式转变，要秉承“可持续发展”理念，积极利用新能源、节能低碳、余热利用等先过技术，大力推广环境友好型产品，做到低污染、低消耗、高产出，实现企业和社会协调发展。 二、技术、营销创新 技术创新是企业管理创新的基础。技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业可根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，核心技术优势决定着企业在市场的认知度以及获得市场的广度和深度。因此技术创新和营销创新已成为企业赢得市场的根本途径和有力锐器。 一是在企业发展过程中，要始终坚持技术创新。要紧紧抓住市场脉搏进行技术创新，不断研制开发出更多符合当今时代潮流和市场需求的强势产品，力争做到“人无我有、人有我精”，不断提高企业产品品质、科技含量、核心竞争力。从而在市场竞争中牢牢掌握主动权，进一步扩大市场占有率，只有不断进行技术创新，才能促使企业在经济新常态下持续发展。 二是结合我们公司实际就是要瞄准国际最新技术，根据市场具体变化，有效推进自主技术创新，进一步优化产品结构，进行产品升级换代，改造提升产品的技术性能，努力开发高附加值产品，填补目前市场空白。重点开发差异化及高性能产品，在产品家族中，不断增加新成员，引燃业绩新亮点。 三是整合全球资源，优化研发创新。就我们公司来说就是要引进国际先进的仪器、工艺、配方、设备和技术进行消化、吸收再创新。进一步重视对科研人才引进、经费的投入，购置一流的实验室设施，为科技开发创造提供良好的条件，建立企业技术研发中心和测试中心，并与知名高校建立长期合作关系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，使技术研发能力在行业内处于领先水平。以技术创新促发展，持续开发具有市场竞争力的新产品。为不断满足不同客户的需求。 四是积极开展替代技术、减量技术，再利用技术研究创新。进一步改进设备、生产过程、生产方式，提高资源回收利用效率。同时大力发展循环经济推进企业清洁生产，加大环保设施投入从源头减少废物的产生，实现由末端治理向污染预防、生产全过程控制转变，控制和减少污染物排放，在减量减排技术上进行创新，提高资源利用效率，减少能源、资源的消耗和环境污染，实现企业和社会协调发展。 五是进行营销创新。以创一流品牌为契机，转变观念、调整、改变营销策略，确立营销方针，进行营销创新。建立和完善新型营销模式，主打内贸市场、扩大外贸市场，在大市场中寻求商机，要分析目前市场行情，应对决策，建立健全营销网点形成强势销售网络，有力提升营销力度，不断扩大市场份额。在进行市场创新时，要巩固现有市场并有所突破。既要善于利用市场缝隙，又要挖掘潜在市场需求。要及时发现并瞄准潜在市场，尽快布局。要根据消费者差异性进行市场细分，精耕细作，开发更多的潜在市场。同时可利用自身机动灵活的特点来经营一些市场缝隙，充分利用现已建立的优质口碑，利用各种展会、重大活动，加大宣传力度，发掘市场机会，以最大限度开拓市场，开辟新领域。总之要坚持依靠技术、营销创新，两箭齐发抢占市场，打响品牌，推动企业走持续发展之路。 三、组织、制度创新 企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。 组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。 制度创新是企业管理创新的保证。企业制度创新就是企业生产方式、经营模式、分配形式、管理观念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把观念创新、技术创新、经营创新和组织创新活动制度化、规范化，因此制度创新具有引导企业各方面创新的作用，是管理创新的确最高层次，是管理创新实现的保障。 一是组织创新是企业管理创新的关键。企业组织创新主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制等。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的组织创新还要建立能对市场信息变化作出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、经营、项目发展等各项目标任务。组织创新是管理创新一项必不可少的内容。组织创新意味着打破原有的组织结构，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以变革，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能得到完善和发展，其实质是资源的重新配置。 二是在经济发展新常态下，企业运行的外部环境发生了变化，因此企业在管理制度上也要进行创新。 首先，管理要落实到制度上。制度是管理之法，是管理创新的最高层次，是管理创新实现的保障。因此要根据企业实际，采用科学方法制定出科学、系统、具有可操作性的制度。从而建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、管理科学”。 其次，制度形成要去实施，因此要把制度的落脚点落实到岗位上。要根据企业战略目标和组织架构.清晰岗位职责，明确每一个人为实现目标需要承担哪些相关责任和任务。 再次，制度要落实到考核上。企业经营战略目标要分阶段层层分解落实到部门和各个岗位实行绩效考核。考核指标是以企业目标为导向、部门目标为前提、岗位职责任务为基础，制定科学、完善的考核办法，通过绩效考核建立目标管理体系，不断提升企业管理，使得管理制度创新和企业发展目标有对接点