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我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨 摘 要：近年来，我国的民营企业不断地发展壮大，对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化，民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力，人才的竞争成为了关键，人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此，文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论，找出管理中存在问题并给予解决的对策。 下载 关键词：民营企业 人力资源 管理 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）04-229-02 十二届全国人大二次会议政府工作报告明确把“构建开放型经济新体制，推动高水平对外开放，加快培育国际竞争新优势”作为深化改革的一项重要内容，这无疑是给了民营企业一个重大的发展机遇。作为民营企业管理的重要部门，人力资源管理的队伍也要抓住这个历史，深化管理改革，创新工作方法，为民营企业今后的腾飞增添一份动力。 一、民营企业人力资源管理出现的问题 1.人力资源管理体制不完善。人力资源管理体制方面的问题主要有两大类，第一类是管理意识的问题，在我们的实际工作中，很多企业管理者对人力资源管理并没有深入地认识，把主要精力都用在了企业的经营中，没有去组织创新人力资源管理模式，使得人力资源管理还是走在以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责的老路上，没有真正做到以人为本，使得员工被动地接受工作。第二类问题是管理结构不健全，因为大多数民营企业都是从传统的小作坊做起，虽然企业在不断地发展壮大，但家庭成员还是处于企业管理的核心。因为这些成员的管理能力良莠不齐，对企业的各部门工作都带来了一定的障碍，企业员工对这些管理者有意见也不敢多说，员工积极性受挫，致使一些部门的工作一直迟滞不前。在企业的更高管理层中，也有一些家庭成员的管理者目光短浅，对企业的市场中的位置认识不足，一些政策的制定针对性不清，使企业在市场中得不到长远的发展。 2.人力资源激励制度不完善。当前，许多民营企业的人力资源管理还处于一种陈旧的管理模式，过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，对建立和健全企业激励机制没有充足的认识。企业在制度的规划上不够科学，对各类员工的不同需求并没有完全了解，也没有建立一个合理有效的薪资体系，在对各类员工不同需求的激励机制的建设中更是捉襟见肘。这些问题都直接影响到了员工工作的积极性和对企业的忠诚度。在人力资源招聘工作中，对于引进优秀人才时，只是一味以高工资或其他物质进行诱惑，没有去积极地宣扬企业文化，这样招聘的员工并不一定对企业能保持忠诚。对于优秀员工，也只是以为的以增加报酬作为激励，忽视非物质的激励方式，没有做好企业文化中的理想、目标、榜样等激励方法，忽视良好的企业组织环境的培育，使得企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。 3.人力资源培训机制不完善。人力资源要想保持长久的生命力，就必须不断地开拓创新，保持高度的责任心，重视对员工的培训。然而，有很多的民营企业管理者往往忽视了培训工作的重要性，对培训工作重视不够。这里主要表现在两方面：第一个方面，对培训工作认识不到位。许多民营企业经营者并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，只是把培训资金当做企业的成本，没有认识到培训工作其实就是对企业核心竞争力的长远投资。甚至有一些企业根本就不搞培训，即使进行培训也只发些书本敷衍了事，根本不做实质性的课堂培训，即使课堂培训也对员工培训的效益和价值不做评估，难以实现人力资源培训的目的。第二个方面是没有系统科学的培训制度。这里主要有两个原因，一是没有一个专门培训规划人员，规划人员大多数都是从其他的岗位中临时抽调出做为兼职使用，二是并没有建立一个完整、全面的培训规划，培训工作常常处于被动性、临时性和片面性，严重缺乏系统性、科学性和前瞻性。 二、提高民营企业人力资源管理的方法 1.完善人力资源管理体制。完善体制要从两方面着手，第一个方面加强人力资源管理意识，企业管理者不但要重视生产经营工作，也对人力资源管理工作提高认识，人力资源管理不仅仅是对员工的招聘使用问题，认识到人力资源管理工作在吸收人才、培养人才和发挥人才方面在企业中作用的重要性，从而着手建立对企业人力资源建设的规划。第二个方面，要废除家庭作坊式的管理模式，对于没有能力的家庭管理者要取消职位，转而要注重职业经理人的建设，走出所有权与经营权不能分离的误区，真正地放开权利让那些具有高水平的管理者和技术人员负责企业的决策。要激励职业经理人，可以把一部分股权让给他们作为激励。同时也要加强对管理者的职业道德培养，真正做到企业的科学化发展。 2.完善人力资源激励体制。当前，人才的流失已经成为许多民营企业人力资源管理中最棘手的问题。造成人才流失最重要的因素就是缺乏有效的激励机制。完善人力资源激励机制，要从两方面着手，第一是物质激励，物质并不是单纯的谋生工具，它也是对员工工作成果的肯定，对优秀的员工工资待遇要进行提高，使他们物质需求得到充分地满足，以此带动他们工作的积极（下转第232页）（上接第229页）性。其次是精神激励，要注重满足员工的精神需求，对他们的优秀工作成果要给予充分表扬，多与他们进行沟通交流，增进与他们之间的感情。对他们的要求尽量予以满足，增强他们的组织归属感。总之，完善激励机制对企业非常重要，企业要用激励机制去激发员工的求胜欲和进取心。形成与企业同甘共苦、荣辱与共的局面。 3.完善人力资源的培训机制。培训工作是人力资源管理的一项重点工作，它对于企业的人才战略起到重要的推动作用。所以民营企业要加大教育培训投入的力度，要大力开展培训活动，定期对员工进行知识和技能的培训。这样就能增强员工在企业中的存在感，感受到自身被企业所重视，从而充满高度责任感与使命感，以后的工作也就会更加积极地投入；此外，培训中要重视提高员工的工作技能，随着技能的提高员工工作的自信心也会相继提高，这样就能不断地适应新的工作条件和工作环境的变化。另外，在民营企业的培训中，要高度树立“以人为本”的管理理念。要以人为中心开展各项工作。更加注意力开发人才、合理使用人才、有效管理人才上的工作，要不断挖掘员工的各项潜能，使员工发挥更大的作用，为自己和企业创造更大的价值。 结束语 人力资源作为企业发展的第一资源，对民营企业今后的发展起到关键性的作用。只有充分做好人力资源的管理，企业的人才才能得到更好地发挥，民营企业才会在市场中有更长远的发