农电工作会上的报告.doc

提速进位 赶超发展为加快建设“一强三优”县级供电公司而努力奋斗-在*年农电工作会上的报告各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻省公司、市公司*年工作会议精神，总结*年的农电工作，回顾“十一五”发展历程，分析农电改革发展新形势，提出“十二五”农电发展思路，明确*年工作目标和任务,进一步深化农电“两个转变”，促进*农电管理全面提升，实现提速进位赶超发展目标。一、*年及“十一五”回顾*年，*各县公司积极抢抓区域经济发展所带来的发展机遇，认真贯彻落实省、市公司工作会议精神，全面开展安全生产和经营秩序整治工作，尤其是我们克服了洪灾所带来的不利影响，在全体干部员工的共同努力下，我们较好地完成了年度目标任务。主要表现在：经济指标完成较好：*年完成售电量*亿千瓦时，同比增供*亿千瓦时，同比增长*%；综合线损率为*，同比下降*个百分点；售电均价完成*元/ KKWH（不含返还）,实现利润总额*万元，上交税收*万元，资产负债率*%，资产总额达到*亿元。实现当年电费回收双结零。安全生产趋稳向好。积极推行“五级控制目标”，以防范人身伤害事故为主线，以现场安全管控为重点，层层落实各级人员安全责任制。作为省公司农电标准化作业支持平台SPMIS系统的应用试点单位,率先在*、*推行SPMIS系统，通过技术手段，固化现场作业流程、规范现场作业行为，使安全生产的“能控、可控、在控”得以实现。认真开展“三个不发生”百日安全、“三查四防”和“图实相符”等专项隐患排查治理活动，在全省率先推行安全总监委派制度，加强县公司安全执行情况的监督，形成农电安全定期纠察机制。加强施工作业现场的安全管控，加大现场“反违章”查处力度，即时制止和纠正违章行为。开展县公司安全资质论证和业务培训、安规调考，提升了干部员工的安全素质。加强外来施工队伍的管理，严格执行外包、分包单位的资质审查制度，实行项目归口管理。去年以来，县公司安全生产的被动局面已得到有效遏制，县公司安全生产呈现出趋稳向好的发展态势。电网建设有序推进。我们完成了*农网“十二五”电网规划及远景纲要的修编工作，编制了农网升级改造项目储备库。*年我们按照排出的时间节点，精心组织、科学管理，全面完成了*农网扩增二三批工程结算工作，完成了*年冰灾完善工程建设，全年新建35kV变电站*座，新增35kV主变容量31500KVA，新建线路*条*公里，新建光缆工程*公里，新建改造信息光缆通讯变电站*座，35KV变电站光缆覆盖率达*%，中心供电所光缆覆盖率达*%,*个县公司全部实现与主网光缆联通。按照国网和省公司统一部署，积极推进农村电气化建设，*县公司新农村电气化建设工程顺利通过了省市县三级验收，被国网公司授予*年度新农村电气化县建设先进单位。经营秩序日趋规范。从严依法治企，我们按照公司法要求不断完善法人治理结构，严格执行国家的法律法规和财经政策，充分发挥审计部门和县公司财务总监监督作用，建立健全内部控制机制，有效规范经营管理行为。*年，认真开展了“小金库”专项治理工作，重点整治了供电所、业扩工程等方面存在的问题。全面清理规范供用电合同、小水电购售电合同、并网调度协议的签订和续签工作基础管理稳步提升。按照省公司提出的“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”十六字方针，我们遵循农电“城乡一体化”的发展思路，积极推进农电统一管理新模式，统一了县公司的工作、管理、技术基本标准。出台了农电统一管理考核办法，市公司各业务部门将专业管理延伸覆盖县公司，建立月度例会制度，通报工作情况和考核结果,提高了县公司管理的统一性、规范性、专业性。创一流同业对标稳步推进。修订了县公司同业对标体系及对标方案*县和*县公司创建国家电网一流县公司工作得到稳步推进，*县公司也启动了创省一流县级供电企业工作。班组建设全面开展。以基层站所为立足点，积极开展班组达标和供电所标准化建设，按照作业组织专业化要求，建章立制、制定流程，开展标准化作业，重点加强日常工作秩序建立和基础管理工作， *年，*农电系统*%的供电所通过“千分评价验收”目标。优质服务持续提升。落实“创业服务年”活动总体部署，启动市公司与各县（区）政府走访会谈，制订出配套电网建设项目节点计划，全面负责各项目供电保障的调度、协调和推进工作，建立优质服务例会、客户座谈会、定期走访制度、用户投拆限时答复等制度，做到了明查暗访、效能监察、督办、考核、征求意见“五个常态化”，*个县公司在当地“创业服务年”评比中，名列第一名。三个建设成效显著。一是以创先争优为抓手，促进党的建设。推出共产党员创先争优积分卡，积极引导和激励党员在抗洪救灾、电网建设、安全管理等全方位发挥先锋模范作用。二是以人力资源为重点，大力开展生产技能人员调考活动，提高干部员工素质。全年参加省公司调考*项，技能竞赛 *项。其中*项获得团体第一，*项进入团体前三，*人进入个人前三名。县公司*个QC成果分别获得江西省两项第一、两项第二的好成绩。*等*名农电工被国家电网公司授予农电工优秀人才荣誉称号。三是以文化建设为主导，推动文化建设、塑造国网品牌形象。去年在“*”列车脱轨保供电、“*”*决堤抗洪保供电等工作中，各县公司在突发事件来临或灾害到来电网受损严重面前，第一时间启动重大灾害保供电应急机制，以“哪里有需要、哪里就有供电人”，“洪水退到哪里、电力抢修就到哪里”的责任感和实际行动，以最快的速度到达在灾害发生现场、以最短的时间恢复电力供应，国家电网员工表现出高度的政治责任感，得到各级政府和社会各界的高度赞誉和肯定，*公司经理*、*公司经理*、宜*公司经理*被授予江西省劳动模范荣誉称号，*公司员工*被授予省公司劳动模范荣誉称号。刚刚过去的“十一五”，是*县公司实现拼搏进步的五年。过去的五年，我们坚持履行经济责任、政治责任和社会责任，为地方经济社会发展提供了坚强电力保障。回顾“十一五”，我们经历了抗冰抢险、援川抗震救灾、抗洪救灾、奥运保电，面对一次次重大考验，我们干部员工团结一心、不畏艰险，以必胜的决心和顽强的作风，排万难、战冰雪、抗震灾、斗洪魔，切实落实“四个服务”宗旨，彰显了负责任的央企形象，受到地方党委、政府和社会好评。过去的五年，我们坚持推进电网发展方式转变，电网实现了快速发展。“十一五”,投入农网建设与改造资金 *亿元，新建和改造35千伏变电站 *座，新增变电容量*万千伏安；新建和改造35千伏及以上线路* 公里；新建和改造10千伏及以上线路*公里；建成*个电气化乡、*个电气化村、*个电气化县。信息化网络实现了对县公司的全覆盖。县公司通信主干网络已实现*%数字化；35千伏变电站光纤电路覆盖率达* %；*个县调全部开通光纤通信电路；省地县三级光纤通信网络基本实现互连互通，县域电网的不断增强有力地推进了县域经济的快速发展。过去的五年，我们坚持推进公司发展方式转变，公司经营效益有了显著提高。县公司固定资产总额由*亿元增加到*亿元；统调负荷和售电量翻番，售电量由*亿千瓦时增加到 *亿千瓦时；线损率由*%下降至*%；供电可靠率由*%上升至*%，电压合格率由*%上升至*%，全员劳动生产率由*万元/人年增至*万元/人年。我们逐步建立了“SG186”、“ERP”、“PMS”、协同办公、营销业务应用等信息化系统，实现了县公司经营管理由传统管理向标准化、专业化、精细化、信息化的转变。过去的五年，我们坚持加强“三个建设”，县公司软实力实现了新提升。提前取得抗冰抢险恢复重建的全面胜利，靠的是员工拼搏精神；圆满完成援川抗震救灾任务和奥运保电任务，靠的是员工奉献精神；全力以赴投入防汛抗洪抢险保供电，靠的是员工大无畏精神；“户户通电”提前完成，靠的是员工忘我精神。五年来，我们非常自豪地看到，我们的干部员工是一支特别能负责、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍，我们用自己的行动诠释了电网员工的责任与忠诚，践行了“四个服务”的宗旨，塑造了国网企业的崭新形象。我们欣喜地看到8个县公司跨入省公司一流县公司行列，10个县公司连续三年在当地行风评议中名列前茅，30个窗口获得省级以上达标示范窗口。企业公共影响力和社会公信度显著提高，赢得了内顺外和的大好局面。各位代表、同志们，*县公司在“十一五”取得的辉煌成绩，是省市公司正确领导的结果，是各级党委政府和社会各界大力支持的结果，更是公司系统广大干部员工勤奋工作、无私奉献、团结协作、顽强拼搏的结果。在此，我向长期以来关心帮助支持我们县公司发展的各级领导和同志们表示衷心的感谢！向为县公司发展作出贡献和力量的全体干部员工及家属表示崇高的敬意和诚挚的问候！二、加快推进“两个转变”，在新的历史时期实现县公司赶超发展今后五年，是实现电网发展方式和公司发展方式转变的攻坚时期，是县公司深化改革、加快发展的关键时期，更是我们提速进位、赶超发展的机遇期。展望“十二五”，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，县公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期，机遇与挑战并存，任务光荣而艰巨。*县公司“十二五”主要发展目标是：全面完成农网改造任务，基本实现县域坚强智能电网；县公司管理全面与大网接轨，实现市县一体化管理；所有县公司达到国家电网公司“一流县供电企业”管理标准，*%以上县公司通过国网一流验收；*农电管理同业对标进入A段，综合管理水平跨入全省前三。要实现“十二五”发展目标，我们要把握以下四方面的重点工作：一要确保安全稳定。安全稳定是做好一切工作的前提，县公司必须充分认识到安全稳定工作的极端重要性，始终把确保安全生产稳定和员工队伍稳定作为头等大事抓住抓好。二要打造坚强电网。要按照国家电网公司统一规划、统一标准和统一部署，抓住三年电网升级改造的机遇，科学规划、精心组织、规范管理，积极使用新技术、新工艺、新材料、新设备，实现电网建设速度、质量、效益的协调统一，建设坚强的智能电网。三要实现统一管理。以“三集五大”体系建设为出发点和落脚点理顺管理体制、完善管理机制、规范管理行为、提高管理成效，实现县公司管理与大网管理的全面接轨。四要提升“两个素质”。一是着力提升队伍素质，突出抓好领导干部执行力和作风建设，强化“公转”意识、大局意识、争先意识，增强领导力、影响力、绩效力。要增强员工队伍的政治素质、专业素质和文明素质，提升专业技能和履职能力；二是着力提升企业素质，要转变管理理念、改进管理方式、提升管理业绩，大胆创新、抢抓先机，建立科学、精益、高效的现代公司管理体系。三、*年重点工作*年是中国共产党诞辰*周年，是实施“十二五”规划的开局之年，做好今年的工作意义重大、影响深远，为此，我们把今年定为县公司的“提速进位年”。今年工作的总体工作思路：以科学发展为统领，贯彻落实省、市公司职代会暨*年工作会议各项工作部署，推进农电“两个转变”与“三新”发展战略，加强农电统一管理、深化标准化建设，实施农网升级改造，确保安全生产稳定，确保队伍稳定，确保电力可靠供应，更好地服务于社会主义新农村建设 ,为实现“十二五”规划目标开好局、起好步。“提速进位年”的主要内容：在*年，围绕公司提出的“科学组织、锐意进取”和“1234567”工作思路，在确保安全稳定的基础上，提高我们超越他人的必胜信心，提高我们加快进位的赶超步伐，实现*县公司在全省农电系统走出下游、跻身中上的进位目标。面对省公司系统各兄弟县公司千帆竟发、百舸争流的崭新形势, 面对*公司系统科学组织、锐意进取的动人景象，*县公司必须从现在开始，把工作着力点立足在“提速进位、赶超发展”上。我们要加快发展的速度，提升发展的层次，谋求发展的位次，鼓舞起励精图治、争先进位的磅礴士气，在全省的县公司评价坐标体系上，展示全新的*农电，为市公司“科学组织、锐意进取”作出我们最精彩、最给力的注解。我们要记住“不进则退、慢进也是退”的真理，要盯住前面的标兵，跨出坚实的步伐、提升前进的速度，高扬起抢抓机遇、奋力追赶的精神风帆，在激昂挑战的发展大局中感受着拼搏与成就的无限豪情。要通过电网网架的坚强，安全基础的夯实、管理水平的提升和“三个建设”的成效，实现*县级公司在“十二五”的开局之年、希望之年，提速之年、收获之年，创造出无愧于时代要求、无愧于历史机遇，无愧于我们期待的成功伟业。主要工作目标：1.公司安全稳定：不发生本企业的生产性人身伤害事故，不发生外来施工队伍的人身重伤以上事故，不发生主设备损坏事故，不发生电网瓦解事故，不发生负同等责任及以上的交通伤害事故，不发生责任性重大火灾事故，不发生重大信息安全事故。不发生员工违法案件，不发生员工集体上访和严重影响县公司形象的事件。不发生本单位干部员工因违法违纪而被刑事追究责任的事件，不发生有损电网公司形象的人员上访事件和新闻曝光事件。2.农网改造升级：*月份完成投资*万元农网改造升级工程，既开工建设35kV及以上输电线路* 公里，新建10kV线路*公里，新增变电容量*万千伏安。建成*个电气化乡、*个电气化村、*个电气化县，年内解决供电区域*户用户的低电压问题。3.农电统一管理：落实四项配套工作机制，率先在全省实现各专业垂直管理职责清晰、管控有力、协同高效的市县一体化管理格局，力争农电统一管理成为全省亮点经验。4.主要经营指标：售电量完成*亿千瓦时，增长* %，力争完成* 亿千瓦时；综合线损控制在*%以下，力争*%。可控成本*万元，应收款下降率*%，利润总额*万元，消除亏损县公司，应收电费余额控制在*万元，县公司所有电费回收实现半年度“结零”。实现县公司在台区达B级标准的基础上达到A级标准。智能电表推广应用*块。5.生产管理指标：35千伏线路跳闸率同比下降*%，即控制在*次；10千伏线路跳闸率同比下降*%，即控制在*次；配变烧损数量控制在*台；供电可靠率完成*%，电压合格率完成*%。6.争先进位目标：确保一个县公司通过国家电网公司一流县公司验收，力争一个县公司通过省公司一流企业验收。确保一个中心供电所通过省公司优秀班组验收，力争一个中心供电所创国网公司标准化示范供电所。确保同业对标*个县排A段、*个县公司列B段、*个县公司列C段、*个县公司列D段。县公司在当地行风评议名列第一，力争实现责任服务零投诉。 重点抓好六个方面工作： （一）强化管控到位，确保安全能控一是切实落实各项安全措施。各级管理人员和作业人员，要按照“五级控制”的要求，明确目标、落实责任、到岗到位，将作业现场安全作为管控目标，抓住现场作业的计划安排、组织措施、安全措施、技术措施、危险点控制等关键环节，实施全过程管理，切实防范和杜绝触电、高坠、倒杆等各类伤人事件发生。加大安全用用电的宣传力度，积极开展危及人身安全的违章建筑隐患排查整治，有效避免涉电引起的第三者伤害事故。二是坚决落实好SPMIS全方位使用要求。要在去年基础上，进一步强化、拓展SPMIS系统的应用范围，将其贯穿于各类工作当中。我们要把该系统的使用作为全省的引领和亮点加以推进，总结出*SPMIS标准化作业系统。三是继续坚定不移地开展反违章查处工作。继续保持反违章的高压态势，领导干部要主动查、带头查、认真查，要用“三铁”反“三违”，对违章行为要小题大做绝不姑息，发现一起查处一起，要大力开展“无违章班（站）”和“无违章个人”创建活动，为安全生产营造一个坚实基础。 （二）抓好升级工程，建设坚强电网要按照保安全、保质量、争进度的原则抓好项目部管理、物资管理、资金管理、施工管理、验收投运、竣工决算等重点环节，保证工程在*年*月完成，*月份前实现工程量、资金、工程结算、投资完成、竣工决算同时完成的目标。在*年*月份前，提出低电压治理和电气化县建设方案，年内解决*户用户的低电压问题，*县在年底通过农村电气化县验收。在*年*月前，做好*年电网改造升级工程（包括电网大修技改项目）的项目储备，在*月份前提出物资计划和队伍需求，力争在*月份前具备*年的改造升级工程开工条件。*月完成*、*、*、*、*和*六个县公司县调度系统建设，完成*、*和*三个县公司集控中心及运维操作站的建设，实现*、*和*三个县公司35kV变电站无人值班建设目标。抓好GIS系统推广应用，以*公司为试点，总结经验后逐步在县公司推广。 （三）加强统一管理，提升管理水平要遵照省公司领导“要按照管理直属单位一样管理县公司”的工作要求，强化市公司部门单位对县公司统一管理的力度，力争今年实现市公司对县公司管理的全覆盖。一是统一思想认识。市公司管理部门单位和县级公司要转变思想观念，要加强领导、认真评价，要积极主动、市县互动，要立足基础、以点带面，使县公司各项管理工作规范、快速、有效推进。二是建立管理秩序。要以“供电可靠率和电压合格率（两率）”为抓手，建立起设备运行维护和检修的常态化机制，加强设备缺陷隐患的整治消缺工作，保证线路完好和通道畅通，降低跳闸率，保证变配电设备健康运行，减少故障率；要以台区达A标为基础，建立起“电量、电价、电费、线损”为指标内容的营销管理体系，规范抄核收和业扩报装管理。三是深化依法治企。结合县公司突出矛盾和问题排查治理工作，进一步开展小金库排查和工程领域问题整治工作，增强县公司依法经营的法律意识和经营理念，化解企业的矛盾、解决出现的问题、规避企业的风险。四是推进一流创建。全力推进*县、*县的创建国网公司一流县级供电企业工作，积极推动*县公司创建省公司一流县级供电企业工作。各县公司要以创一流为载体，高标准、严要求，进一步深化创建工作，不断强化公司的各项管理，促进县公司的持续快速发展。五是加强对标管理。要把县供电企业同业对标全面纳入*公司的管理体系，指标要分解到各指标小组，要按月对指标排序进行分析，做到过程的管控，保证全年同业对标的目标实现。六是抓好班组建设。继续开展好县公司班组达标验收工作，通过开展标准化供电所建设和班组竞赛，有效夯实管理基础，切实提升县公司班组管理水平，积极开展合理化建议和QC小组等活动，全面提升县公司班组管理水平。七是应用好信息系统。要切实抓好县公司SG186、ERP、PMS、SPMIS、协同办公、营销业务应用等信息系统的应用工作，要抽调专业人员组成农电信息化推广应用小组，通过培训、考核全力推进信息化应用，为快速提升县公司管理水平提供技术支撑。 （四）深化优质服务，提升品牌形象一是积极构建“大营销”体系。积极推进市县公司营销一体化建设，加强95598的统一服务协调平台，搭建计量统一校验配送中心，深化大客户经理制度，开辟绿色通道，简化工作流程，加快报装速度，不断提升服务水平。二是扎实开展提升年活动。推行综合检修、“零点”工程等措施，最大限度缩短停电次数和停电时间。推行标准礼仪服务，切实推进“95598、营业窗口、供电所五小（小发明、小创造、小设计、小革新、小建议）”活动竞赛，创新服务手段、提升人员素质，确保县公司在“发展提升年”活动测评中继续保持第一的成绩。 （五）注重能力建设，提升队伍素质一是加强领导干部建设。领导班子成员要统揽全局，统筹规