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关于群众性技术创新活动的研究与思考 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 下载 摘 要 技术创新是市场经济的产物，是一个经济范畴的概念，它指的是与新技术（新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化应用有关的经济技术活动。 关键词 群众性 技术创新 目前诸多企业面临创新技术研究机制尚不完善、职工创新积极性不高、群策群力成效不足等诸多问题的日益突显，造成企业创新能力总体偏低，导致企业经济效益增长乏力，成为制约企业发展的关键因素。然而，一航局一公司工会通过近些年的探索与总结，站在工会角度寻求技术创新的突破口，积极融入生产经营，创新载体、建立机制研究课题、系统推广，每年通过技术创新节省资金近千万元，有效促进公司综合发展水平的提升。 一、发挥组织优势，因势利导，突出引领作用 近几年，技术创新工作得到了一公司领导特别是工会的高度重视，积极发挥组织优势，通过发动职工为企业献计献策，尤其在提高施工质量，搞好文明工地；安全施工，发挥管理效能；节能降耗、改进施工工艺等方面，激发职工的聪明才智。在工会组织的带领下，积极围绕生产中的重点、难点和关键点，领衔技术攻关活动，把技术创新工作贯穿于全员劳动竞赛及技术管理岗位、主要技术工种人员（试验、测量、船员、司操等）技术比武等工作。通过评选创新能手和技术尖子以师带徒的形式将创新经验延续，使职工的技术、知识及其学习创新能力不断提升，进而架构技能型人才梯队，构建有利于技能人才培养、使用的人才机制和职工终身接受再学习、再教育的广阔平台。 二、丰富载体创新，发挥合力，过程推动有序 （一）成立“三金协作”领导小组 一公司工会率先成立了以公司总工程师为组长，工会主席为副组长的三金协作领导小组。并通过组织发动、宣传推广、全面指导等方式，引导全公司28个基层单位建立基层三金协作组，实现建组的全面覆盖。各基层单位建立组织架构、明确组员职责，设立年度计划目标，并利用创新展板，合建公示栏、目标策划书等上墙展示创新成果，通过技术创新提升会、创新研讨会、创新成果发布会等形式，使技术人员对创新工作有了进一步的认识，创新意识得到明显提升，充分激发了技术人员的创新热情。 （二）建立创新工作室 前期策划。建立初期，公司工会不断摸索完善，要求创建单位上报创建创新工作室方案和全年创新计划，并指导其设立工作室制度、组织架构、工作目标、工作室硬件布置等。过程中明晰职责、制定管理办法、设立攻关课题、计划年度目标等，不断细化管理流程；在设施设备配置、资金支持、成果推广等方面为创建搭建平台，促使团队在劳模的带领下积累经验；分阶段及时收集、汇总技术创新成果，并积极总结经验；将先进经验应用于日常工作中，不断促进创建工作的规范化、常态化和实用化。 过程推动。为了使劳模领衔的技术提升和创新团队在生产发展、技术进步、自主创新、人才培养等方面发挥更大辐射作用。一公司工会积极引导基层单位创建劳模创新工作室，并积极组织开展劳模创新工作室对标活动。先后赴大无缝钢管厂李刚科技创新园、滨海供电公司张黎明创新工作室、一航局四公司张志华创新工作室等地进行学习，通过参观学习优秀工作室的创新理念、工作流程及劳模如何发挥引领作用等创新手段，从而引导创建单位在思想认知、创建模式上的整体提升。根据对标学习积极总结先进经验，形成劳模创新工作室推动方案，并建章立制，根据现有劳模推动基层劳模创新工作室的建立。 载体应用。为将文化管理创新升级、加大创新范围的拓展，一公司港航安装公司自2013年5月份成立李江锋劳模创新工作室以来，始终将力争在5年内把李江锋劳模创新工作室打造成为“天津市示范创新工作室”作为奋斗目标。注重创建工作室的“六个有”，即有组织机构、有工作目标、有管理制度、有评价体系、有奖励机制、有创新成果。从工作室的“形”上看，将工作室划分为成果展示区、理论科研区、学习提升区三个区域，专门用于技术成果的研发，把“六个有”及工作室概况等进行室内展示，将机电设备安装、钢结构制作、设备制造安装等自身工作特色融为创建“元素”，根据创新成果的特性，按比例职工手工打造创新成果模型，使课题更加利于研发也给予参观者更加直观的视觉冲击；从工作室的“声”上看，不断发挥劳模的舆论效应，劳模不仅要懂技术还要会宣讲，利用成果演讲发布、工会大讲堂等“媒介”进行系统推广，让工作室能够会发“声”，也将工作室的日常活动制作成宣传片，加强技术成果和劳模精神的推介与宣传，此外还通过局工会劳模创新工作室交流会对工作室及优秀成果进行展示，增强了工作室宣传氛围。经过一年的初探，工作室共取得5项国家级专利、2项中交级工法和21篇科技论文，大大提升了劳模创新工作室的辐射作用，得到了社会与企业的广泛认可。除此之外，先后重点推动了以全国、省、市级五一劳动奖章获得者、青年文明号团队、优秀班组、公司级品牌员工、文化核心理念为主导的7个创新工作室，有效推动了公司创新水平的提升。 三、注重成果推介，拓宽机制，引擎企业发展 从技术创新的过程来看，技术创新是一个从创新思想的形成到创新成果广泛应用的全过程，包含了研究开发、现场试验、规模化应用等环节，创新成果的推广应用往往因为人们的观念性、操作人员熟练程度和新产品（新技术）存在的应用风险，进而成为技术创新链条中的“死亡环节”。 完善创新成果推广应用的体制机制。将技术创新成果的推广应用纳入管理绩效考核指标，在项目管理办法中明确相应任务目标，使基层单位对自主创新及成果推广工作给予足够重视，充分认识拥有并推广技术成果是提升企业自主创新能力和核心竞争力的重要标志。如一公司港珠澳大桥桥梁项目部重视技术成果的推广及应用，利用每年的技术创新成果推动会为每名技术人员“留作业”、“下任务”，并按照管理规定进行“奖优罚劣”。通过建立新技术、新工艺、新设备、新材料立体保护创新体系，把课题系统性分类，对成型的技术成果安排专人进行经常性维护，及时总结并适时申请专利。通过开展技术创新活动该项目部2013年全年共节省资金400余万元。 建立技术创新成果应用的激励机制。适时制定鼓励自主创新的激励政策，要针对自主创新及推广应用的基层单位和个人建立奖励制度，加大对推广应用成效显著的单位和个人进行奖励，技术创新评选小组组织鉴定和验收创新成果（技术）时，应根据成果水平和推广应用前景，对研发基层单位和研发人员给予相应的精神和物质奖励；新产品、新技术推广应用成功后，对推广应用效果好的基层单位和研发人员给予特殊奖励，对贡献大的管理者和研发人员、技术推广人员在职务聘任、职称评审等方面给予优先考虑。如一公司第六项目部2013年设置攻关课题28项，同时针对每项课题设有攻关奖励，总计13.6万元。主要完成了包括“砼大板支模工艺”及观感质量、水下摄影技术等在内的七项攻关项目，依据质量通病重点治理课题对攻关人员进行奖励。2013年项目部共获得公司级2项命名合建、4项优秀合建，其中，项目部高平原提出的“管沟盖板螺栓式吊点研究与应用”项目获得第四届天津市职工优秀技术创新成果二等奖，在公司工会奖励的同时，项目部工会又进行了二次奖励。2014年项目部专门召开攻关课题说明会，发布出台“2014年项目部攻关课题计划”，设置年度攻关课题30项，最高单项攻关奖励达2万元，全额攻关奖励达到15.2万元，极大地激发了广大职工参与创新的积极性。 搭建展示推广转化平台。一公司每年召开技术成果评选大会，对成果分析、测评，对优秀成果进行层级发布，价值性较高的成果，以创造职工名字命名，其余优秀成果划分为一等、二等合建，并将其汇编成册，发放至每个班组进行推广。截止目前已刊发两本合建成果手册，201