现代企业管理中“人本管理”的探究.docx

现代企业管理中“人本管理”的探究 摘 要：在我国经济飞速发展的背景下，企业管理已经成为行业之间激烈竞争的制胜法宝。人本管理是企业管理所最新提出的管理模式，其现代化的管理观念能够使企业具有正确的价值取向，提升企业员工的存在感和归属感，从而使整个企业极富凝聚力，有效提高各项工作效率，提升企业竞争力。基于此，本文从人本管理的基本内涵入手，简要探讨其中的人学理念，以供大家参考。 下载 关键词：人本管理；人学理念；探讨 人本管理的核心内容就是以人为本，其是社会发展的必然趋势。在市场经济的大潮中，决定一个企业竞争力的关键已经不再单一是服务质量或产品质量，企业管理水平也足以决定一个企业能够走多远。所以现代企业在注重服务质量或产品质量的同时，必须加强人本管理，才能使整个企业上下一心，朝着正确的方向发展。 一、人本管理基本内涵及特点概述 1.人本管理的内涵概述。人本管理就是以人为本的企业管理模式，其将管理对象从某类职位的员工转移到了具体员工身上，打破了刻板的企业规章，从员工实际展开相应的管理工作。人本管理具有两大基本要素，即管理目的和管理对象。人本管理的目的在于挖掘发挥企业每个员工的才能，并将不同才能和性格的员工统一起来，构建成具有共同目标的工作团体。 人本管理的对象主要可以分为企业员工、企业文化、企业环境和企业价值观。员工既是企业管理的客体，也是企业管理的主体，既需要接受管理，也需要参与管理；企业文化是企业在经营管理过程中，所产生的具有鲜明企业特色的物质和精神；企业环境即企业员工之间的人际关系和各种物质环境的结合体，这些外在会对员工的工作热情及自身心情产生很大影响；企业价值观是企业管理的核心，其是企业所有工作及人的真实反应，决定了企业发展态度及发展方向。 2.人本管理的特点分析。人本管理不同于传统的管理模式，这从人本管理的基本特点就能够得以显现。首先，人本管理依靠人。就传统企业而言，企业管理主要是依靠单一的规章制度，对员工形成一种约束，告诫其不能做什么应该做什么，如此就扼杀了员工的创造性。人本管理则与此不同，其依靠人来进行管理，而不是刻板的规矩，通过人与人接触交流，从而解决问题。其次，人本管理尊重人。人是企业发展的核心，也是企业的灵魂，只有尊重每一位员工，给予员工足够的信任及空间，才能激发员工发挥自身的才能，在工作中不断提升。最后，人本管理具有凝聚力。人本管理是以人为核心，以企业发展目标为方向的管理模式，其能够使员工的思想与企业达成一致，紧紧跟随企业的前进步伐。如此不同员工之间因为相同的目标，就能够聚集到一起，凝聚成一股强大的力量，推动企业前进。 二、现代企业人本管理存在的问题分析 对人本管理缺乏足够认识：在我国经济水平不断提升的情况下，我国企业管理的人本思想却在逐步弱化。其主要表现在企业对于利益追求越发注重，企业管理通过一系列严苛的规则对员工形成束缚，缺少思想层面的沟通。这一系列问题都表明当今企业的管理层，对于人本管理缺乏足够的认识。 缺少对企业员工的思想行为特点分析：心理学及行为科学在近些年的研究发展十分迅速，其基本理论逐渐被引入到现在企业管理中，用以分析员工的思想行为特点，以指导相关的企业管理工作。但是就目前国内实际情况而言，我国的企业管理无法针对企业员工各自不同的特点，进行思想行为层面的管理，以激发员工潜在的才华。 三、加强企业人本管理的策略分析 1.深入了解人本管理背后的人学理念。人学即是反思自身，借由思维边界反求诸己，进而对内外形成新的认识，此即为人学。人在认识事物的过程中，一般会向两个方向发展，一是反求诸己的向内推进，一个是追求主客观一致的向外推进。人学的研究对象是人本身，并将其归入自然宇宙予以通观。人在肉体和精神上是物质辩证的统一结合体，与自然界物质存在形态在根本上来说是一致的。人的意义与存在价值，是为他人、为社会乃至全人类做出自己的贡献，确立正确的人生观价值观，解放人内心存在的束缚，使其走上彻底自由的道路，挖掘发挥自身蕴藏的所有潜能。 2.加强企业内部员工人本管理。企业的人本管理，说到底是以人为核心，从每个员工的基本特点出发，以不同的方式对不同的员工进行管理。进行人本管理，员工就不再单是被管理者，其也是管理者。人本管理淡化了管理层的概念，鼓励所有员工用不同的方式参与到管理工作中。对于企业而言，其核心竞争力源于员工能力的加成，员工的能力越强，企业的竞争力也就越强。因此，通过人本管理，削弱条条框框的束缚，从员工基本特点出发，激发员工蕴藏的潜能，使其能够在工作中不断打磨，最终形成一把利剑，用以斩开工作中存在的阻碍。 3.构建企业外在人本管理。对于企业而言，员工的工作能力属于内在，员工之间的人际关系、上下级之间的关系、员工与客户之间的关系以及员工与企业环境企业文化的关系则属于外在。进行人本管理，通过平等尊重的人际处理模式，可以有效弱化员工之间的差异，使其在工作中能够同心协力。此外，由于人本管理淡化了管理层的概念，人人参与管理，在企业上级领导与下级员工之间，能够消除传统管理模式所产生的上下级对立关系，使上下级之间具有共同的目标和利益，能够向同一方向前进。人本管理还注重对企业环境和文化的管理，企业环境是员工人际关系网络和企业基础设施以及企业文化所共同构建的一个整体。企业文化则是企业道德价值观念、发展现状以及未