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文档简介

XX管理人员综合绩效考核表姓名部门预决算部岗位经理直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估年度绩效指标或重点工作与上级共同商定与上级商定1,工程成本控制亿元20%财务部2,概算和预算编制的及时性分别确定明确的编制周期天（在设计部门提供相关信息前提下）5%预决算部3,概算和预算编制的准确性工程成本概算偏差不超过x%；初设图后预算差错率不超过x%（供参考）5%预决算部4,供应商管理A, 积极协助支持供应商进场及结算B, 客观、准确及时完成供应商评估C, 无供应商在职业道德、态度和专业方面投诉10%材设部5,对促进部门管理，提高内部管理效率的制度建设和流程改进A, 按照制度流程执行B, 促进工程成本统计分析的准确性C, 优化与项目部、设计部界面10%材设部6,部门关键人员保有率年初确定人员保有率超过88%5%办公室7,个人能力改进方面A,努力提升个人能力B,努力注意减少个人行为10%主观评价 个人绩效计划部分小计* 个人绩效计划的确认：本人签字/日期上级签字/日期再上级签字/日期年末评估：工 作 绩 效 总 体 评 价评估结果I. 个人绩效计划部分II. 领导力和管理能力部分总体结果(I*80%+II*20%)* II领导力和管理能力见附表年末评估结果的确认：本人签字/日期上级签字/日期再上级签字/日期人力资源经理签字/日期【联系方式】 电话黄智老师孙凡老师黄智老师QQ：136884379 孙凡老师QQ：370090034 助理QQ：304870799 重庆融韬企业管理有限公司网站：www.cqrongtao.co
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