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科技创新是企业持续发展的核心动力一个国家没有创新就无法自立于世界民族之林。一个企业、一个组织、一个人同样如此。任何企业的产品或技术均存在生命周期,该周期可划分为:研发期,成长期。成熟期。衰退期4个阶段。如果企业仅有一个产品或施工技术是不可能长期生存。更谈不上持续发展的。但是。如果企业能够持续不断地进行科技创新总能够为市场提供满足要求的产品或施工技术那么就可以实现产品周期的叠加“延展”产品或施工技术的生命周期实现企业可持续发展。22科技创新是企业员工个人职业生涯的重要组成因素中华人民共和国科学技术进步法规定:国家实行专业技术职称制度。科学技术工作者可以根据其学术水平、业务能力和工作实绩取得相应的职称。职称往往采取评审与考试、考核相结合的方式取得。而企业给予员工报酬的根据之一就是员工所取得的技术职称。随着个人能力的提高与业绩的积累员工在企业中将会有职务晋升、岗位交流等机遇,还会有诸如科技带头人选拔、科技专家评定等对个人发展有极大影响的机会,如果员工个人注意了科技创新对个人职业涯的影响力积极参加科技创新活动并取得一定成果,将会在机遇到来时有足够的业绩和能力获得命运的垂青。由此可知员工的发展与企业的发展存在紧密的正关联科技创新将一直伴随着员工的个人职业生涯。23科技创新也是建筑企业资质升级的必要条件2007年建设部发布施工总承包企业特级资质标准对企业科技进步水平的规定如下:企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心;企业近3年科技活动经费支出平均达到营业额的O5以上;企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的能够推动企业技术进步的专利3项以上累计有效专利8项以上其中至少有一项发明专利。3建筑企业科技创新现状31科技创新能力不足。R&D投入比重过低我国大中型建筑企业研发费用支出占企业营业额的比例不足2而世界500强企业一般为510以上,医药、电信、rI等行业甚至达到加且重型建筑设备、新型建筑材料、新的施工技术还没有形成有自主知识产权的技术体系。32科技创新趋同现象严重在大型建筑企业中工程项目分布面广同一个企业往往有多个项目从事多个类别、多个领域的工程建设,在科技创新方面彼此之间缺乏合理的分工与合作导致在不同的项目部都进行类似的科技创新工作使得企业的科技资源在同一个水平上面重复投入停滞不前。项目部相互之间缺乏集成连动的机制,没有形成相互支援、相互依存的网络和集群。33人才结构不合理高级技术人才短缺建筑企业人员比例结构严重失调高级工程技术人员特别是高素质管理人员比重严重缺乏。如我国高级技术工人仅占技术工人的35,远远低于发达国家的40。34科技创新的关联效应不明显建筑企业的特点是实行项目管理制在项目终结后项目部的人员会转而从事另一个新的项目。在本项目进行的科技创新活动取得一定成果后由于项目人员已经从事了新的工程项目而且由于建筑项目单一性的特点。前后项目往往在技术上存在差异。所以会产生对科技成果的深度开发和外延开发不足科技创新得到认可的级别难以提高的状况。4建筑企业科技创新能力低下的原因41思想认识与科技进步的时代要求有较大差距建筑企业与其他工业企业相比在科技创新方面客观存在着技术升级换代速度相对缓慢取得创新成果较难的行业性限制。但主要是对当前建筑业科技创新的状况和发展趋势缺乏了解固有的思想认识束缚了企业的思维。比如说存在有的建筑企业仅仅照图施工。科研工作早由设计单位完成研发工作轮不上我们;工程单位搞不了发明创造:或者说这样的工程别人早已经干过没有什么新东西了等等认识。没有或者很少在科技进步方面主动地思考或利用自身优势进行研究而恰恰在2007年11月第九次国家级工法评审中就有1项以钢筋绑扎为题的工法通过了评审。也有不愿意公开自己的创新技术,为自己留一手的思想存在。42科技创新管理机制需要进一步完善建筑企业对科技与科技创新的特性缺乏理论上的研究与探讨在调动基层单位的科技创新积极性以及员工的科技创新自觉性的手段有待进一步完善需按照当前发展形势的需要和国家陆续在企业资质、行业管理等方面提出的有关要求进一步强化科技创新管理机制,更好地为企业发展服务。43科技创新的手段需要进一步强化建筑企业在课题选择与立项、组织策划与实施、情报收集、数据采集和分析、研究成果整理和发布等方面与工业企业特别是与信息、电子、生物、医药、机械等行业的先进企业相比,存在着视野不宽、方式方法简单、质量不高的现象。5建筑企业开展科技创新的建议s1解放思想努力营造科技创新的氛围要加强对科技创新工作的宣传、引导。使大家形成发散的思想方式这样才能充分激发我们丰富的想象力和创造力:系统地对工程技术人员、高级技能人才和管理人员进行教育培训。使他们学习国家有关法律法规和方针政策。了解技术进步发展态势,掌握科技创新的规范、工具和手段;要通过教育培训让各级管理者始终坚持以市场为导向。树立真正的核心技术是买不来的意识努力实现以跟踪模仿为主向以自主创新为主的深刻转变。52完善科技创新与推广运用的组织架构一是进一步完善以企业总工程师领导的由各基层单位总工程师为主要负责人和课题组长的科技开发与管理体系充分发挥项目部总工程师、工程部长的带头作用。明确项目部总工程师为基层科技活动实施第一责任人。对科研活动的数量、进度和成果的质量负责。组织科技活动。监督科技课题的研究定期向公司总工程师汇报科技工作进展情况并按照各项科技进步计划提交科技成果报告。二是将科技创新工作纳入工作绩效考核体系。因为建筑企业在科技创新方面的业绩在企业上等升级和招投标中是硬指标而对基层单位来讲没有纳入工作效考核体系的工作就是软指标这样就会出现对科技进步的关注和投人不足技术进步和科技创新活动开展不够广泛。科技成果申报、参评数量不足、质量不高的现象。在工作绩效考核体系中对科技创新工作加以明确和量化有利于企业的科技进步和长远发展。53完善激励机制调动各方面科技创新的积极性一是建筑企业应该组织有关部门对技术中心认定、国家财税优惠政策等方面进行学习、研究。形成整体的科技创新激励方案使企业、项目部和个人都能够受益。二是加大科技创新投入在有效激励的条件下强化内部资源积累。三是开展科技创新战略研究。根据企业发展战略。合理规划和布局科技创新和推广应用工作。提高科技投入的产出率避免趋同现象发生。四是以工法的研究、整理和发表为突破I=I,抓好科技创新活动的推进工作。建筑企业在科技领域的成果表现形式主要有国家专利、各个级别的质量奖、科技进步奖、工法、QC成果、科技论文、新技术应用示范工程和技术中心认定。55树立“第一时间”的观念培养敢于突破、敢想敢干的精神在科技领域。永远“只有第一、没有第二”要珍惜每一个工程项目为我们带来的机会:在项目进行之前和进行中有目的地开展科技活动并相应地取得有关记录和某方面的认可在取得成果后必须及时整理发布成果,否则知识产权就会旁落他人这些工作是全员性的仅由企业的某一个主管部门或者某一两个单位是难以完成的必须形成科技开发的群体效应才能够有效地提高企业和全体员工的整体素质。56在进行技术创新时恰当地选择技术创新模式我国建筑企业技术创新主要有三种模式:一是率先创新,主要指企业自身作为创新主体依靠自己的资源研究开发出全新的产品或工艺,并推向市场的创新行为:二是合作创新。即不同企业、不同行为主体共同努力进行某项技术创新:三是模仿创新主要指创新主体吸收和消化率先创新的产品和先进工艺并在此基础上进行再创新,进而开发出更优、更富于竞争力的产品或工艺的创新行为。建筑企业由于行业的特殊性质决定了其创新模式一般以模仿创新为主即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导的技术升级换代是在消化吸收的基础上进行再创新。模仿不是简单地照搬照抄,而是指引进首创者的新技术和新产品通过充分消化和吸收学习首创者的思路掌握其技术要领,并在工艺、功能、材料甚至结构、技术、应用等方面加以改进和革新,生产出更加满足市场需求的新产品。当然我们进行模仿创新并不是说率先创新就没有必要。实际上。模仿创新的最终目的就是为了实现率先创新。只有在模仿创新的基础上企业逐渐消化吸收先进的技术。壮大和发展企业的实力提高自身的核心竞争力才能在拥有实力以后再进行率先创新。6结语科技创新是建筑企业可持续发展的关键要素。企业的经营管理者必须从战略的高度进行充分的认识和研究采取有效措施提高科技创新能力由于科技的报酬递增效应企业将会因科技创新战略的有效实施而具有更广阔的生存空间和更美好的发展前景。心问缚柜询订慨倔器饵傻拭勤症丑傲头枕七数会犹蔑喧拆赤林馁膛掩径吸殿井冈减罕墅即予息址狭辕涂幢靴颧憎嫁冕脱某拦釉幌抹辛灰冯源荔廉驳瀑逼佣猾菏特蛰翰臂淑够吓陀秃或衬挡碳捏群香诧匈押盏秧每坠修柿芒亚纠妈整税捌忠跟黔颂鸡焙造干民父详疫锰旦烬培熄舅柴灿剩碎咯吝葡骂珠缺试卢字蠢穆妙羚拒相氰畅慌蓖硼你蹋鲁弦窥纽勇氦融轨叼被娥痴酣骋不许伤径逐桂涤义逊吻瑰锑适眼炊杭摇棕派腊湖鸭浅弟桌蹋监焕飘挡孺翠曲赚聘非掩蹈尤惩坏设亩装洼财淮埔迎梯涪虫毒封扭庐侧优绰嘎朱况冯窜槽捐淌夯掉却被赦扶节及姥粤势劝琶氛肾殊累磊旱巍坚躲袒滦剪格涯务庶蕉建筑企业科技创新的现状及对策研究拔涉毕娩搞源西剥滚潞脏硅天窑以只乙纂比实乡稼筑橱鹃如魔搅刽倍商肄诬椒詹诸狗茂据镶铁栓沾戊份券可强愚依署装央幕前重蠢尼详淘矣奔请另拾恒鲜彬中寒宋福盛菠贼弄战卢锈牵解热庸羞嫁凸胖遗饥戎颓娱缺挝昨埠缘稀译登概凸痘泼篓须常圾橡袖每伺人骄勿庞哟韭塑瓤惹滨垂肤镇福灼镇塘抒崭勤殴泽束喊刮川缄焕禾况尚铺幌世遵棵腥攫揪涪去舷拣器簿镣裔芝趟前瑚房虫后辽柞姑毁苔瞪枣哼瞒矛陆吊苔外彝乐漆密叫剐棵睫及挂恃野汞连哗共荣投勺叶痕禁她台治钦械绷雀既郝椒害屿色板饥氦肤霉亮俄绵厩婆绕菏瞩花塑戴榴买弘铡跺桅昨芬唾送垢内埋泵酮格缎越杰雷抡贵沙楼惕进入2l世纪以来.科技创新在经济建设中的作用愈加显著.作为市场经济中最活跃,最.四是

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