排烟冷却塔施工组织设计.doc

目 录 第一章、编制依据3第二章、工程概况41、 工程建设概况42、冷却塔工程建筑设计概况43、冷却塔工程结构设计概况44、 施工场地布置55、 施工道路布置56、 临建设施布置67、 施工力能供应7第三章、项目组织与管理131、项目管理人员配备计划及主要管理人员简介131.1项目管理人员配备计划132、项目管理总体设想133、 现场管理组织机构134、 项目部岗位职责14第四章、施工组织和劳动力计划191、 人力资源的管理192、 施工任务划分193、 劳动力计划194、 施工作业队伍的选择20第五章、施工综合进度计划及保证措施1、施工进度计划的管理2、保证工期的技术组织措施第六章、主要施工机械、设备计划241、施工机械、设备计划242、测量及检测设备253、施工机械的管理26第七章、主要施工技术方案28一、排烟冷却塔施工流程28二、测量定位29三、 冷却塔的土方开挖及地基处理30四、烟塔水池垫层及底板施工33五、大体积混凝土施工方案33六、 裂缝控制的施工措施七、 环型基础施工36八、冷却塔池壁施工37九、人字柱施工40十、下环梁施工第八章、质量保证措施461、质量管理目标462、质量管理组织机构及主要人员的职责462.1质量保证体系的建立462.2主要施工人员的质量职责3、质量管理措施463.1质量保证组织措施473.2质量保证技术措施484、基础质量保证措施504.1土方工程质量保证措施506、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施526.1防雷接地、照明等安装工程施工控制536.3爬梯、栏杆、预埋件等控制措施54 54第一章、编制依据本单位工程施工组织设计是根据天津军粮城发电厂五期扩建工程9#排烟冷却塔图纸、有关现行的规范标准、电力部火力发电工程施工组织设计导则、我单位实施的ISO9001-2000质量管理体系文件，并结合我单位对冷却塔工程施工总结的经验而编制的。编制本施工组织设计主要引用的规范与标准名 称标 准 号1工程测量规范2火力发电工程测量技术规程3砌体工程施工质量验收规范4混凝土结构施工质量验收规范5建筑地基基础工程施工质量验收规范6建筑桩基技术规范7建筑机械使用安全技术规范8建筑现场临时用电安全技术规范9钢筋焊接验收规范10建筑装饰装修工程质量验收规范11建设工程管理规范12建筑电气安装工程施工质量验收规范13建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范14建筑工程施工质量验收统一标准15. 电力建设施工质量验收及评定规程16电力建设安全工程规程 17电力建设施工及验收技术规程 （水工结构工程）18电力工程地基处理技术规程 19水工砼施工规范 20水工砼外加剂技术规范 21水工砼配合比设计规范 GB50026-2007DL/T5001-2007GBJ50204-2002GB50204-2002JGJ94-94JGJ33-2001JGJ46-2005JGJ18-96GB50210-2001GB/T50326-2001GB50303-2002GB502422002GB503002001DL/5210.1-2005DL5009-1-2002SDJ280-90DL/5024-2005DL/5114-2001DL/5100-1999DL/5114-2001第二章、工程概况1、 工程建设概况工程名称天津军粮城发电厂五期扩建工程9#、10#冷却塔工程地址天津市津塘路318号建设单位天津军电热电有限公司设计单位北京国电华北电力工程有限公司工程质量合格标准工期目标9#塔：2008年8月1日开工， 2010年 5月31 日冷却塔完工。2、 冷却塔工程建筑设计概况本标段的排烟冷却塔为钢筋混凝土双曲线冷却塔，由通风筒、人字柱、环型基础、水池、进水沟道、淋水构件、中央竖井、烟道支架等部分组成。烟塔淋水面积5000,环型基础断面尺寸1.505.00m，外半径47.5m，底埋深3.6m。人字柱共39对，塔筒为双曲线型薄壳结构。进风口高度7.60m，冷却塔总高110m，底部直径87.0m，出口直径52.7m。为将烟道引入烟塔，须在烟塔壳体上留一个大洞(直径约7m左右)，为烟道进口。3、 冷却塔工程结构设计概况地基基础基础环基环基底板厚度1500cm基础底板淋水装置柱下基础采取杯型基础基底标高-3.60m砼强度等级C40、F200、W6风筒、人字柱结构形式现浇钢筋混凝土结构，砼强度等级C45、F300、W8塔芯淋水构件、梁柱、中央竖井结构形式预制混凝土强度等级砼强度等级C45、F300、W8抗震设计等级本场地地震设防烈度为7度4、 施工场地布置根据招标文件要求及现场平面布置原则。为满足分区布置，分区管理的要求，本工程将施工区与生产、生活、办公区分开布置。其位置在业主指定位置。（1）施工区：冷却塔采用施工电梯进行垂直运输，在冷却塔施工警戒区内，筒身施工时，不得穿插进行其它工程施工。冷却塔施工区平面布置见附图。（2）生活区：生活区设置在电厂南侧租用厂房内设置职工宿舍、职工食堂、澡堂、厕所等生活设施，（4）办公区：办公区设置在9#冷却塔东侧面100米范围5、 施工道路布置现场施工道路从业主规划的主干道接引，采用碎石铺路。对于生产、办公区为满足生产需要设置的临时道路，将采用硬化或碎石铺路，道路宽4m，并在道路两边设置排水明沟，将雨、污水引入厂区雨、污水管道。为保证道路的畅通，我方将对施工区域内的道路进行维护，确保满足通行要求。6、 临建设施布置6.1办公、生活临时设施布置办公用房：办公用地设置在施工现场能满足本工程办公人员需要。生活临时设施：施工人员宿舍设置临建生活区，布置职工宿舍、职工食堂、澡堂、厕所等生活设施，生活临建设施将严格按业主统一规划格式进行建设。6.2生产临时设施布置根据本工程生产需要，生产区临建设施内容主要包括：钢筋加工生产场地、淋水构件预制和堆放场地、木工车间、铆焊车间、材料堆放场地、机修车间、砼搅拌站及砂石堆场等。布置在业主规划的区域。钢筋加工生产区：本工程共设置一个钢筋加工车间，分别加工冷却塔和预制构件的钢筋。加工钢筋设对焊机1台、成型机2台、切断机2台、钢筋调直机1台，负责全场钢筋的加工、堆放。总占地面积约800m2。钢筋加工车间采用轻型角钢屋架，彩钢屋面结构。预制构件加工：本工程淋水构件预制采用现场加工，设置存放水塔四周，加工厂配备25t汽车吊1台，共占地约600m2。混凝土搅拌站：本工程现场设置混凝土搅拌站，配备HZ500型搅拌机二台加PLD800S混凝土电子配料机一台，柳工836轮胎式装载机一台供应冷却塔的所有混凝土,搅拌站及砂石堆放场共占地面积约600m2。机修车间：仓库区设置机修车间1间，占地面积为30m2。机修车间采用轻型钢屋架，彩钢屋面结构。木工车间：现场设木工车间一座，现场木模加工由木工车间负责。车间占地面积为30m2，并设木料堆放场，共占地面积约为80m2。7、 施工力能供应7.1施工用水本工程施工用水从业主指定位置接入。并设阀门进行计量。用水量如下：直接生产用水量：7.2施工用电本工程主要用电负荷表：序号用电设备名称数量换算后的容量总容量1施工电梯145KW90KW2搅拌站182KW82KW3振动棒251.5KW37.5KW4平板振动器31.5KW7.5KW5交流电焊机422.5KW90KW6蛙式打夯机21.2KW2.4KW7水泵171.6KW27.2KW8对焊机180KW80KW9调直机13KW3KW10成型机33KW9KW11切断机33KW9KW12平刨14KW4KW13压刨14KW4KW14其它25KW15照明50KW施工用电容量按以下公式计算：P=1.05（kP3/cos+0.8P1+P2）式中：P本施工区的用电容量（kVA） P3每种类型负荷的合计数（kW） k该类型负荷的综合需要系数，包括设备效率、负荷数、同时使用率等因数 cos该类负荷的平均功率因数 P1室内照明负荷的合计数（kW） P2室外照明负荷的合计数（kW）根据用电负荷表及现场用电情况，求得：P=1.05（554.8+45）=630kVA因此，本工程施工需要630kVA的用电量。8、 现场排水措施施工区在正式排水管道未完成前，沿施工道路两边设300mm深，300mm宽排水沟，将水排入地下雨水管网内，待以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。建议业主提前安排排水设施施工，以保障施工区排水畅通。生产区设雨水管井，沿道路两边设明排水沟，过路时采用水泥管，上用水泥盖板保护，雨水排入雨水管井内，以保证场区不积水、不存水。9、 临时用地表根据各种临时设施所需用地情况，以及业主对本工程临建的规划，本工程各种临时设施用地情况如下：临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间一、办公、生活用地1、办公用地1925综合办公区12个月2、生活用地5600厂外租用12个月二、生产用地1、钢筋加工区1800施工区内10个月2、铆焊车间50施工区内12个月3、搅拌站4550施工区内12个月4、木工间及模板堆放800施工区内10个月5、仓库及材料堆放场1200施工区内12个月6、预制构件加工6000施工区内9个月7、机修车间30施工区内12个月合 计2195510、 施工现场维护措施为加强本工程施工现场管理，维护现场施工秩序，保障工程施工的顺利进行，保障现场施工人员有一个良好的施工环境，现根据本工程招标文件的要求，制定如下施工现场维护措施，并报业主、监理审批。凡参加本工程建设的施工人员，均应遵守本管理措施。（1）加强现场出入管理，实行出入牌制度。工地设门卫，对进入现场的人员进行登记。（2）施工现场宿舍必须通风良好，严格控制每个宿舍的人员数量，每人住宿面积不得少于2m2。定期对办公区、宿舍区、厕所等地方进行清扫、清毒。（3）生活区设置隔离室，采取必要的防护措施和隔离措施，以预防烈性传染病的袭击。 （4）施工总平面管理应达到施工现场安全文明，力求做到场地紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地，防火、防爆、排水、消防及工业卫生等方面符合国家有关规定及标准的要求。（5）在本工程建设中，我方项目部负责本工程施工现场的总体规划和布置，其归口管理部门为工程技术部；本工程建设实施过程中，接受业主监督和检查。现场管理以工程技术部牵头，划分区域，每个区域均有专人负责管理，做到有组织、有措施、有制度、责任落实、分片包干、奖罚严明。并报业主及监理单位批准。（6）本工程施工现场总平面布置需征得业主或监理总体协调同意，并随施工组织设计报业主或监理审核，批准后实施。（7）在规划施工现场总平面以及在工程的施工过程中，应达到下列要求：施工区域与非施工区域分隔，以保证互不影响；施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；各种材料在固定场地整齐堆放；施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。总平面布置需充分考虑到与安装单位及与其它标段的交叉施工，精心安排，确保将交叉施工的影响降到最小。（8）施工范围内的主要出入口应设置施工六牌两图标牌，标明下列内容：工程简介、施工单位简介、工程责任牌、方针目标、安全文明施工注意事项、安全无事故记录牌、责任区平面图、主要建筑物示意图。（9）在施工现场环境卫生的管理采取以下措施：各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并应有明显标记便于检查监督，严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境；施工临建设施完整、布置应当环境清洁。办公室、职工宿舍、工具间等场所内部整洁、布置整齐、有关职责制度规定上墙。按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；现场食堂须符合职工食堂管理的有关规定；落实各项除四害措施，控制四害孳生，定期进行消毒。在办公室在大门口处进行绿化或排放鲜花，以美化施工环境。现场经常洒水，以降低粉尘污染。现场垃圾经集中堆放，并由专人定期清理，保证现场卫生的整洁。（10）施工现场总平面布置必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工总平面布置进行重大修改的，必须报业主或监理同意。工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占其它的施工用地、场内道路及安全防护等设施。需要临时借用施工场地或临时占用施工道路的，应向业主或监理提出书面申请，经其审核同意、批准后实施。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸材料或机具设备。（11）所需施工用电电源及用水水源应依据相关的管理制度所规定的程序向业主及相关主管部门办理申请手续。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（12）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。（13）施工现场道路畅通，路面平整，照明配置得当，标志清楚不至于发生堵塞，不得在路边堆放设备，材料等物品，满足施工现场运输和消防等要求。施工现场的车辆行车速度不得大于15km/h，达到安全、文明要求。（14）全体施工人员将自觉注意保护施工现场的各类消防设施，不得随意移动或损坏。严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好和备用状态。在容易和生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，将采取特殊的消防安全措施。（15）进场后，在其施工作业范围内严格按防汛要求，设置必要的、连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或漫延。（16）施工中遵守下列规定：严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；运用其他有效方式，减少施工对厂容、绿化和环境的不良影响。施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：施工中产生的泥浆和其他浑浊物废弃物，未经沉淀不得排放；施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点，设置垃圾箱，定期清理。垃圾采用分类处理，按有毒有害废弃物、可回收利用废弃物、不可回收利用废弃物分类堆放，分别处理。施工中不得随意抛掷旧料或其他杂物；施工中不得在施工区域内焚烧垃圾。第三章、项目组织与管理1、项目管理人员配备计划及主要管理人员简介1.1项目管理人员配备计划根据本工程需要，项目经理部设置项目经理1人，项目副经理2人，项目总工1人，项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工组成项目决策层。并由工程部、技术部、质安部、动力站、物资动力部、经营部、综合办公室组成项目管理层， 2、项目管理总体设想在工程开工前，项目部按照对业主的各项承诺，制定各种项目管理目标，并编制详细的实施方案和保证措施，确保本工程建设的总体目标的实现。在工程管理上，充分发挥我单位的管理水平、技术力量和机械、人才优势，以现代化的管理手段，运用先进技术，改善施工工艺，确保工程质量。在生产要素管理上，每项要素均有专人负责管理，确保各种人力、材料、设备、资金等各种资源的及时到位，保证工程施工的顺利进行。在现场管理上，严格遵守安全、文明施工的规范标准及业主制定的标准，确保安全、文明施工目标的实现。3、 现场管理组织机构现场成立本工程项目经理部，由项目部对整个施工的全过程和各种施工生产要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调。项目部分为管理层和作业层。管理层选择业务能力强，素质高的人员，其中项目技术人员均由电厂施工经验丰富，特别是熟悉冷却塔等构筑物施工，有烟塔工程施工经验的人员组成，作业层选择有冷却塔施工经历的劳务作业队，要求作业层具有较高的技术等级。项目经理部由项目经理、项目副经理及项目总工组成核心层，实行项目经理负责制，并由工程部、技术部、物资动力部、经营部、综合办公室组成项目管理层，另设与项目部平行的质安部，直接受我局质保部、安全部的领导，负责本工程质量、安全文明施工管理。并明确各部门在项目管理过程中所担负的职责。项目作业层由各施工作业队组成，包括：土方作业队、2支结构作业队、安装作业队、防腐作业队、综合作业队，共5支专业施工队伍，全面负责本工程各项任务的施工。本工程项目组织机构见附图。4、 项目部岗位职责 项目经理部职责：组织制定本工程的总体施工组织设计。根据本企业的年、季、月度施工计划，组织编制项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。全面负责对业主投标承诺的实现。负责工程进度、质量、安全、文明施工等目标的完成。 项目经理的职责：是项目实施过程的全职组织者和指挥者。全面主持项目执行机构的日常工作；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报主管部门备案；负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通；组织和领导工程创精品工作；负责工程的竣工交验工作。 生产副经理的职责：协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通；参与供应商选择的组织工作；负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作； 商务副经理：协助项目经理工作。在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和劳务队伍的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责每月按业主要求的时间向业主方报送月度报表。负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；负责现场的劳务管理；其他与商务方面的工作；协助项目经理的工作。 总工程师职责：协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；负责新技术、新工艺、新材料和新设备在本工程的推广和使用，进行指导并把关；协助项目领导和组织创精品工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；负责在本工程施工过程中开展QC活动。副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。 工程技术部的职责：负责项目施工组织设计的编制或审核工作。负责工程项目网络计划的编制或审批。指导监督做好各种签证、台帐、原始凭证等资料的收集整理工作。统计季、月完成的实际工程量，负责现场的施工进度具体实现。负责项目技术总交底工作。编制质量事故处理方案，做好质量事故的技术处理工作。负责“技术规范”、“技术标准”、“施工工艺”的贯彻、检查、落实及新技术、新产品的推广总结工作。负责“工法”的制定与推广工作。 质检部门的职责：负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；配合项目总工程师，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。 安全部门的职责：将有关安全的重大事项及项目的安全管理状况向避总部报告，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“安全文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合办公室，做好项目对外宣传工作；负责项目职业健康安全管理体系及环境管理体系在项目上的具体实施。 动力站、物资部的职责：编制或审核机械、材料（含周转材料）申请、采购及使用计划。协助工程项目建立机械设备、材料消耗台账，指导项目上做好限额领料，周转材料及料具租赁等管理工作。按时提供合格材料、半成品并附有真实的合格证明。负责材料跟踪管理，负责机械的维修保养。 经营部的职责：督促、协助抓好定额管理，扩大定额执行面，组织审核人工费开支计划。做好劳务队伍的审核选择工作，负责劳务合同及作业队伍的结算、把关审核。 财务部的职责：负责资金的管理，保证专款专用。做好资金的计划管理工作和平衡调度。第四章、施工组织和劳动力计划1、 人力资源的管理项目成立后，根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并报局劳务部门及业主批准，由我局经营部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。劳务合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。项目部对劳动力的管理实行动态控制，劳动力动态管理主要包括以下内容：对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向局劳务部门提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。2、 施工任务划分为合理安排施工，保证冷却塔工程施工的顺利进行，本工程将选择专业施工任务队负责结构工程的施工，根据施工需要，计划安排的施工队伍及其施工任务如下：土方作业队：负责土方开挖运、回填操作；结构作业一队：负责冷却塔工程施工； 结构作业二队：负责预制构件的施工；安装作业队：负责防雷接地、照明等安装工程施工；综合作业队：负责成品、半成品供应。3、 劳动力计划作业层人员由我单位的专业技术工人和劳务作业队组成，由我单位劳务部门进行统一调配。选用专门从事特构作业，有冷却塔工程施工经验的劳务作业队和专业技术工人。施工前，根据本工程作业量及施工进度计划要求，根据各分部分项工程所需工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排，确保劳动力及时进场，保证工程的需要。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。本工程各工种各阶段劳动力计划见下表。劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段筒体施工阶段安装施工阶段钢筋工4040木工2040混凝土工2020架子工1010瓦工6焊工4410起重工210电工226机操工6122电梯司机8油漆工22管道工12力工202020合计112147624、 施工作业队伍的选择（1）合格专业施工队伍的拟定：局总部成立专业施工队伍选择小组，按照对ISO9001质量管理体系对作业队进行考核评审，严格考评作业队的履约能力、市场信誉、施工质量等情况，对作业队伍进行筛选，将那些大型成建制、管理先进、遵约守信，能与我方同甘共苦、风险共担的作业队纳入我们的资源信息库，特别是长期与我单位合作，其施工受到广泛认可的作业队，并形成合格施工队伍花名册。局经营部要通过各种手段广揽信息，增加队伍储备。（2）合格作业队的选定：为了选择合格专业施工队伍，确保其施工任务能保质保量完成。项目对施工作业队的选定采用招标方式，并将招标过程及拟定作业队情况报业主及监理，接受业主及监理单位的监督。施工队伍的选定坚持“货比三家、五方会审、公开竞争、集中定标、合理价得标”的原则，确保选中最优秀的合格作业队。（3）合同的谈判、评审及签订：经过招标选择合格作业队后，由局经营部同作业队进行合同谈判，项目经理必须参与，应对招标文件合同文本中的条款及作业队投标文件中的承诺再次澄清后，形成合同草案。然后由经营部负责合同评审，各部门修订后作为正式合同，报经局总部批准后生效。序号影响工期因素采取措施1工期计划保证体系（1）把本工程列为我单位重点工程，在人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工程，以充分满足工程施工需要。（2）现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构，成立工期领导小组。在施工前制定计划，以施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破小组要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。（3）本项目的计划体系将以日、周、月、季、二级网络为总控制计划构成工期计划的主线，并编制施工准备计划，主要机具、设备进场计划，质量检验与控制计划、安全防护计划以及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2施工组织管理措施（1）根据对业主的承诺，我们编制的工程进度计划作为本标段工程施工、阶段目标的总控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划列出开工日期及完成日期。（2）建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。（3）本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。（4）处理好与周边居民之间的关系，尽量减少民扰及扰民问题的发生，保证工程施工的顺利进行。（5）农忙时节给施工人员一定的补助，农忙期间不放假。（6）制定详细的雨季及高温季节施工措施及农忙季节施工措施，配备充足的雨季施工所需的物资，将因季节原因对工程的施工影响降到最低。3技术准备（1）充分利用开工前时间，提前进场，做好施工前的各项准备工作，以及施工策划工作。（2）加强对施工图纸的会审工作，尽早发一现问题并解决问题，理解图纸设计意图和工序流程，是保证工程质量和进度的关键。（3）加强各专业的协调和配合工作，在编制专业施工方案时要将和其他专业有关的部分编制进去，提醒施工人员注意，避免造成返工。（4）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行、样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成。4技术措施（1）施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我单位比较成熟的冷却塔施工技术，如冷却塔三角架支撑翻模技术、混凝土泵送技术、激光测量技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。（2）本工程采用测距仪进行站区控制桩的布设，能大大提高控制桩测设速度，提高测量的精确度。轴线控制采用激光经纬仪，沉降观测采用N3高精度水准仪，能有效保证测量精度，提高测量效率。（3）模板体系：冷却塔基础采用定型组合钢模板，翻模采用定型钢模板，对拉螺栓加固。风筒施工采用定型钢模板。即能保证工期要求，同时又能保证达到清水砼的效果。（4）混凝土体系：砼采用现场搅拌，配备自动化搅拌机供应砼，搅拌运输车运输，基础大体积砼采用泵送，大大提高了施工速度。（5）采用各种先进的项目管理软件，包括P3软件、梦龙PERT软件、PROJECT软件、EXP系统、财务管理系统、概预算管理系统、钢筋放样软件、测量平法软件等。5施工人员安排（1）我们将严格按照招标文件要求，委派具有冷却塔工程施工经验和能力的国家一级项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全的专业公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）施工中由专人负责劳务管理，有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。6物资供应（1）施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。（2）施工项目配备专职材料采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。材料计划员根据施工图纸提出各种材料计划，并交业主批准。材料采购人员按货比三家的原则，制定合格材料供应商台帐，提前落实货源，确保能按期进场。（3）由项目部及早制定周转材料供应计划，交给物资部门，由我单位物资部门负责供应，确保开工后能及时进场。7机械设备供应（1）机械设备现代化是施工的保障，我们本身拥有强大的施工机械设备资源，在本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。（2）在本次施工中我方计划投入挖土机3台，自卸汽车6台，SC200/200施工电梯2座，50t汽车吊4台，25t履带吊4台，HZ25自动化搅拌机等机械设备及测距仪、精密水准仪等测量设备，以全面满足工程施工需要（具体见施工机械表）。（3）本工程施工将由机械方面的专家负责机械管理，严格按机械设备管理办法进行机械设备的调迁、维护和保养，一方面确保机械设备的及时进场，另一方面，保证所有进场机械都以以最优的性能进行工作。8冬雨季施工（1）合理安排施工，尽量减少冬、雨季对施工的影响。（2）项目将设专人负责每天接收天气预报，观察天气变化，做好每日风雨天气变化台帐，并保证现场生产进度，及时做好防范措施。（3）成立以项目经理为组长，副经理、总工为副组长的“三防”领导小组，负责冬雨期施工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头。（4）成立季节性施工应急小分队，随时准备应付突发事故，保证工程质量和保护国家财产免遭损失。9资金我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策化、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。10其它方面（1）加强与政府部门和社会各方面的协调，加强对外联系。 （2）在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我单位将设置专门的负责人，加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（3）积极主动与当地居民进行联系，以充分取得对方的谅解，尽力减少施工过程的扰民和民扰问题，把受当地居民的影响降到最低。（4）加强业主、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务（5）我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各独立的承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六章、主要施工机械、设备计划1、施工机械、设备计划本工程施工机械的选择和配置以充分满足施工需要，方便施工、机械先进、减少人工作业强度为原则，并考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。计划为本工程配备的主要机械设备见下表：施工机械设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造 年份额定功率kw生产能力一土石方施工机械1履带式挖掘机WY160A3长江19981.6m32自卸汽车东风4沈阳200110t3轮胎式装载机ZL-50C1郑工20021623.1m34推土机T2201陕西20001605快速冲击夯HC-70D420022.2二混凝土施工机械1混凝土振动器151.52平板振动器61.53混凝土搅拌站HZ5001河南洛阳2002524轮胎式装载机ZL-30C1柳工20001623.1m35混凝土搅拌机JS5002山东2003156翻斗车0.4 m340.4 m3三 垂直运输机械1多功能升降机SC200/2001廊坊2003452卷扬机1.5t2200411四钢筋加工机械1切断机FCQ40A3河北20047.52弯曲机GJB40A3河北20045.53调直机2t慢速1天津200434对焊机UN1002河北200480五木工机械1圆盘锯MJJ1051天津20005.52压刨W4001天津20003六运输吊装设备1汽车吊50t2抚顺200013550t2汽车吊16t2徐州20009616t3汽车吊25t1徐州200112625t4平板拖车20t2200320t七其它机械设备1交流电焊机BX3-3008国产200422.52潜水泵WQ-50-15425国产42、测量及检测设备为确保现场工程质量处于良好的监控之下，我们将为该工程配备各种先进的检测仪器，用于工程质量的检测和控制，从而加强过程控制，加大检查和执法力度，保证工程质量达到优良标准。计划为本工程配备的测量及检测仪器如下表：测量及检测仪器表序号仪器名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注1测距仪DI20021台日本2002.6厂区控制2激光经纬仪DJJ2-11台北京2003.5轴线控制3经纬仪T21台瑞士2003.5轴线控制4水准仪NA22台瑞士2004.4标高控制5精密水准仪N31台瑞士2001.7沉降观测6铟钢尺1支瑞士2001.7沉降观测7水准尺5m2支洛阳2004.8标高测量8坍落度仪2国产2004.8坍落度测试9砼试模20国产2004.8砼试块制作10砂浆试模10国产2004.9砂浆试块制作11检测尺3m2国产2003.12质量检查12台秤20kg2国产2003.10计量13台秤500kg2国产2003.10计量14环刀60国产2004.10土工试验15快速含水量测定仪1国产2002.10填土控制16鉴定钢尺50米1国产2004.8测量3、施工机械的管理为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械管理。（1）机械设备的管理：机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按国家有关规程进行试验和检验。机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。操作人员必须持证上岗，大中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。机械操作人员要认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。（2）机械设备的维修保养：机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理、大修理制度。严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。修理保养应严格履行其技术标准，按93年版全国统一施工机械保养修理技术经济定额执行大修理与保养间隔期。（3）机械设备的报废：达到或超过折旧年限，不能保证安全生产且无修理、改造价值的，技术性能落后，属于淘汰机械，无配件来源的，由于自然灾害或恶性重大事故，无使用和修理价值的机械设备，应予以报废。第七章、主要施工技术方案一、 排烟冷却塔施工流程淋水构件预制环基池壁人字柱现浇吊装环梁风筒中央竖井、配水槽、水池底板淋水构件吊装填料、配水系统安装照明系统安装防冻系统安装排水和土方施工零星工程竣工验收施工准备筒壁开孔涂刷防腐涂料料烟道吊装烟道制作环基底板垫层概述冷却塔施工总体按先基础后主体，最后进行淋水构件吊装的顺序进行。冷却塔环基、池壁施工采用定型钢模，人字柱施工采用专制圆形钢模板；搭设沿园弧方向钢管排架作为人字柱模板固定支撑体系。风筒施工