市--煤焦化工有限公司90t-h干熄焦工程投标施工组织设计.doc

投标单位：江苏金马工程有限公司 目目 录录 第第1章章概概 述述. 1编制依据 2编制原则 3工程概况 4工程特点及对策措施 5机械工程特点及对策措施 6承建指导思想 7施工总体部署 8工程建设目标 第第2章章施工进度计划施工进度计划. 1计划开、竣工日期 2施工阶段划分 3施工总进度计划表（附后） 45个关键节点 5工期保证措施 第第3章章现场总平面规划现场总平面规划. 1项目管理部设置 2材料堆场设置 3施工用水、用电设置 4施工总平面布置 第第4章章施工管理组织体系施工管理组织体系. 1组织机构设置原则 2组织体系框图 3组织体系要点说明 4劳动力配备 第第5章章施工机械及机具配备计划施工机械及机具配备计划. 1主要吊装运输机械及进场计划 2结构、机械工程阶段主要施工机械及机具配备计划 第第6章章质量保证体系及措施质量保证体系及措施. 1质量方针与目标 2工程质量管理（控制）点 3质量控制措施 4施工规范、质量标准 第第7章章工程设备、材料管理工程设备、材料管理. 1工程设备管理 2材料管理 投标单位：江苏金马工程有限公司 3工程施工对邻近构筑物及生产管线的保护措施 4厂区防尘、道路保洁等保证环境整洁措施 第第8章章专业施工方案专业施工方案. 1施工测量方案 2非标设备和钢结构制作、组装安装方案 3工艺管道安装方案 4钢结构工程冬期施工措施 第第9章章安全保证体系及安全措施安全保证体系及安全措施.64 1安全管理目标64 2执行标准与依据64 3施工安全生产保证体系64 4管理方针69 5文明施工目标69 6管理原则69 7文明施工管理措施69 8成品、半成品及设备保护措施70 9厂区环保措施71 10 与总承包单位的配合71 11 与业主的配合72 12 与监理单位配合72 13 与设计院配合73 14 热负荷跟踪措施73 第第10章章 投标专用表投标专用表75 1企业信誉及实力资料75 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第1章章 概概 述述 1 编编制制依依据据 1.1北京首钢设计院 北京中日联公司, 阜康市泰华煤焦化工有限公司90t/h干熄焦工程施工招标文件,及有关图 纸； 1.2北京首钢设计院 北京中日联公司答疑澄清文件； 1.3国家现行GB50300-2001及配套规范标准； 1.4我公司在GB/T19001质量管理体系要求下建立的公司质量手册； 1.5我公司现有资源条件及可利用的外部资源条件。 2 编编制制原原则则 本投标书施工组织设计的编制遵循符合性、针对性、指导性的原则，力求方 案经济合理，适用可行，为将来施工建设奠定基础。 3 工工程程概概况况 本工程为阜康市泰华煤焦化工有限公司90t/h干熄焦工程 其主要内容为：90t/h CDQ装置（含中温中压自然循环余热锅炉）、CDQ主控楼1座、CDQ辅机室（含空压设 备）1座、CDQ环境除尘地面站1座、CDQ运焦系统1套、牵车台及焦罐检修站1座、电 机车改造以及相应CDQ区域内的供配电、电气仪表、自动化控制、通讯、消防、照 明及综合管网等。 建设总工期:全部工程竣工，共计275天（日历日）。 4 工工程程特特点点及及对对策策措措施施 4.1 工程特点 4.1.1干熄焦工程的施工具有工程项目集中，与机、电等专业配合密切等特 点。施工必须确保质量标准和施工顺序，以满足后续安装的要求。因此要求施 工人员必须掌握干熄焦的工艺特点，了解整个工程的作业顺序。 4.1.2干熄焦工程施工比较集中，特别是熄焦炉本体施工将在很狭小的场地 上要同时进行熄焦炉的砌筑、干熄焦本体结构、设备安装安装施工。 4.2工程特点的对策措施 4.2.1工程施工阶段采取增加施工作业面、多头并进等技术措施，人力、机 械配备充足，确保施工总进度。加强施工准备，技术方案、备料计划和机械计 划的编制和制定。做到技术上先进、实施中可靠、经济上合理，以指导施工顺 利进行。 4.2.2为保证干熄焦炉本体施工过程中的筑炉与安装穿插施工，结合我公司 干熄焦工程施工的经验，在炉子砌筑阶段搭设专用安全通道作为炉子砌筑通道 ，使其安装与筑炉互不影响从而确保整个工程施工进度计划。 5 机机械械工工程程特特点点及及对对策策措措施施 5.1机械工程特点： 投标单位：江苏金马工程有限公司 5.1.1干熄焦系统如熄焦炉、一次除尘器均工作在高温状态下，整个系统在 投入运行后如果出现设备故障，其停炉、开炉时间较长。同时频繁的启动、 停炉将严重影响耐火材料寿命，进而缩短干熄焦装置的寿命。因此干熄焦装 置的设备在投入运行后要求必须工作可靠，故障率低。干熄焦装置各设备间 的安装位置、安装精度、安装质量均比普通冶炼设备要求严。有些设备如提 升机，安装精度为了满足生产长期运行安全可靠的要求，甚至达到了苛求的 程度。 5.1.2本工程施工时间短，影响工程的各种意外因素、不确定因素多。干熄 焦系统因工作条件等特殊性，因此在工程实施过程中必须做到：准备充分， 策划周密，方案可靠，计划周全，管理到位。 5.2机械工程对策措施： 5.2.1以质量、工期为中心，抓工程施工。以质量、工期和投产为主控对象 ，将利用我公司对干熄焦工程所了解积累下来的经验以及成熟和周全的“网 络计划”，结合本工程的实际情况，制订出切实可行的施工网络计划来统筹 全工程管理。 5.2.2为使结构、机械设备等专业单位进场后能迅速展开，从结构进场施工 起，就抓好全工程的现场施工用地的平面规划管理。杜绝相互干扰，确保工 程紧张、有序进行。 5.2.3抓好各专业间的工序穿插、交接。主要是结构与机械、机械与筑炉间 的工序穿插、交接，对于确保质量、工期极其重要。 5.2.4为确保提升机安装质量以及及设备安全，减少高空作业时间和次数， 缩短安装工期，提升机的安装摒弃传统的分件吊装、高空组合安装方式，而 采用将提升机一层走行传动装置及车体、大梁、二层主框架等均在地面组装 检查、处理完所有问题后，再拆开一、二层框架，采用500t汽车吊和400t.m 塔吊配合“分层整体吊装、高空组合”的安装工艺，确保提升机安装质量和 进度。 6 承承建建指指导导思思想想 分区组织，全面开花 熄焦主体，专业穿插 安装重点，槽体关键 主辅同步，能源优先 项目目标，全面实现 6.1.1熄焦主体，专业穿插 干熄焦工程主体为装入、排焦系统、熄焦罐炉体等，具有结构高，场 地狭小，专业穿插作业量大的特点，整个工程施工将围绕该部分工程施工 为主体。专业穿插是指在干熄焦炉壳结构安装完成后筑炉进行熄焦罐、一 次除尘器筑炉施工和余下装入、排焦系统等设备及结构将继续穿插进行安 装。 6.1.2安装重点、熄焦炉关键 干熄焦本体的设备及结构安装工作是整个项目目标能否实现的关键所 在。干熄焦系统设备大多具有在冷态下安装调整、热态下运行的特点，因 此设备安装具有一定特殊性。同时干熄焦本体装入、排焦装置系统等均具 投标单位：江苏金马工程有限公司 有设备量大、布置位置集中紧凑、安装精度要求高及受外部条件制约因素 多等特点，该部分的设备及结构件的安装将是本项目的重点。为确保安装 质量和总体进度计划，干熄焦本体结构安装、设备安装均将抽调具有干熄 焦工程实际安装经验的管理人员和专业施工骨干人员组成专业工段和班组 参与施工。 6.1.3项目目标、全面实现 质量追求零失误、零缺陷，精心建造用户满意的精品工程，项目工期 全面实现，安全无事故，文明树样板的指导思想，将贯穿本项目整个实施 过程。 7 施施工工总总体体部部署署 为保证本工程在业主要求的工期内竣工，尽早发挥其环保效益和经济 效益，我公司将遵照技术先进、确保质量、降低投资的施工原则进行本施 工部署，以满足业主对进度方面的要求。 7.1结构施工部署 为满足干熄焦本体工程安装施工要求，按照施工指导思想以干熄焦本 体为主线，为满足招标文件要求的开工时间，我公司在工程中标后将积极 与设计院等有关单位结合，提前进行干熄焦本体的施工方案编制和施工准 备，在提供施工图纸后便可立即进行干熄焦本体施工。 整个工程施工将围绕干熄焦本体主线展开，整个施工将安排一个施工 工段进行。 7.2机械安装施工部署 7.2.1指导思想： 侧重本体，辅助同步。分区作业、齐头并进。即熄焦炉本体为核心先 行施工，一次除尘等设施同步穿插进行。 7.2.2施工阶段及区域划分： 7.2.2.1机械施工阶段拟划分为三个阶段：第一阶段为主体钢结构、干熄槽安装 ，第二阶段为非标设备及结构制作安装、设备安装阶段，第三阶段为试 运转及保养阶段。根据各施工阶段的性质及本工程的施工进度情况，将 本工程三个综合工段组织进行施工。 7.2.2.2从主体钢结构、干熄槽安装开工30天后进行一次除尘器、非标设备等制 作（不占工期）。从开始安装干熄焦本体结构及熄焦炉壳，到一次除尘 器本体、及电梯井等钢结构共需150天。本体设备安装完即进行单体调试 工作。单体试车穿插进行，尽量缩短总工期。使总工期控制在275个日历 日之内。 7.2.2.3试运转阶段：干熄焦本体钳工班组为主组成试运转小组，负责设备试运 转工作。 7.2.2.4调试及试车阶段施工部署 本工程调试工作内容复杂、工程量大、施工工期短已引起我们的高度 重视。调试工作是设备经安装到运转、投产的最后一道检验关口，所以一 定要严格把好关，把最好的工程质量留给生产厂，这是我们的一惯宗旨、 是百年大计。 同时为了最终取得调整工作的圆满胜利，我们准备从以下几个方面努 投标单位：江苏金马工程有限公司 力： (1)调试工作及早介入 调试人员及早作好施工准备，准备好调试用的仪器、仪表、各种工机具。 责任工程师尽早熟悉资料图纸，了解施工现场，编写好施工方案，为全面 展开施工做好技术准备工作。 在安装阶段，调试人员尽可能提前进入现场，核对已经安装设备的型号、 数量、位置,了解工艺设备的功能及动作情况, 有条件的可以进行绝缘检查，及早发现有问题设备，及早进行处理。 (2)周密安排协调施工 工程中参加调试工作的人员安排，进度计划，已在本方案 按各专业的特点，科学安排，合理穿插，按项目部统一计划安排进度。具 体方法要求见本方案后面的专业方案部分。 (3)坚持标准、调试到位 调试工作质量的好坏关系着生产设备能否安全、长期、稳定运行，是工程 顺利投产的最后一道关口，必须坚持高标准，严要求。首先必须严格遵守 国标（GB50150 1991）中的有关规定以及设备制造厂、引进设备厂家的有关规定、标准等 。发生问题应该本着协商的原则，与现场监理、业主与总包代表、外方专 家友好协商，目的是确保工程质量。 所有参加调试的人员，需经有针对性的强化培训，有的放矢，提高效率， 确保工程质量。调试人员所作的试验必须严格遵守有关技术标准的规定要 求，试验结束要及时填写试验记录，经有关人员确认，才能作为有效的调 试记录进入档案。保证作到所有静态试验、动态记录，不漏项，项项做到 位，数据经得起时间考验。 (4)各方合作，搞好联试 联试是重中之重，是检查调试工作质量的关键一步。无论是无负荷联试， 还是热负荷试车，虽然主体单位不同，但都要互相协作，共同努力才能完 成这项任务。试车中作到做试验不漏项，项项有结果。 无负荷联试、热负荷联试，虽然以总包方为主进行，但我们一定主动协助 ，全力配合，坚守试车岗位，做到有令即行，无令禁动。配合总包方保质 保量地作好负荷联试工作。 8 工工程程建建设设目目标标 8.1工期目标 按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材 料和机具，最大限度地缩短工期。根据总包单位招标文件要求以及现场勘 察情况，我公司将该干熄焦工程的工工期期目目标标确确定定为为：275天天达达到到竣竣工工条条件件 。 8.2质量目标 一一次次性性达达到到国国家家及及行行业业现现行行质质量量检检验验评评定定标标准准。 8.3安全目标 按照施工现场安全生产保证体系设立安全管理体系，贯彻“安全 第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安 投标单位：江苏金马工程有限公司 全事故和重大机械事故，工亡事故为零，年千人重伤率低于零点三，创建 标准化文明工地。 8.4文明施工目标：确保优秀文明施工工地，争创优秀工地。 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第2章章 施施工工进进度度计计划划 1 计计划划开开、竣竣工工日日期期 本工程计划工期275天竣工。 2 施施工工阶阶段段划划分分 2.1第一阶段：主体钢结构、干熄槽安装。 2.2第二阶段：主体钢结构、干熄槽安装中后期、非标设备制作安装和设 备管道安装，穿插设备单体调试阶段。 2.3第三阶段：调试运转阶段。 3 施施工工总总进进度度计计划划表表（附附后后） 4 5个个关关键键节节点点 主体钢结构开工时间 干熄槽本体框架及炉壳安装时间 干熄槽体安装结束时间 一次除尘器制作安装结束时间 钢结构制作、安装和设备安装结束时间 5 工工期期保保证证措措施施 5.1组织措施 5.1.1以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织 保障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本 工程全过程管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司综合管 理优势。 5.1.2强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中 。针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工 做好全面充分准备。 5.1.3组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员 等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优 势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。 5.1.4资源最优化配置。选用最先进、高性能的机械设备，准备足够的周转 材料及小型工器具。对工程质量要求高精部位我们将购置新材料、新设备， 为实现精品创造条件。 5.1.5推行节点考核制度，根据总体网络计划编制季度计划和月计划，按进 度计划设置重大考核点。成立节点考核领导小组，建立“重大节点管理基金 ”。定期考核、重奖重罚。在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题， 调整资源配置，确保节点。 5.1.6项目经理部以月计划控制单位工程的进度，以周计划控制分部分项工 程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设 投标单位：江苏金马工程有限公司 备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械、材料等 方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极 性，保证工程按网络计划正点运行。 5.1.7特殊工种如电焊工、起重工和设备安装及设备调试等工种提前培训， 为工程施工提前做好准备。 5.1.8设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备材料及时 供应，确保工程顺利进行。 5.1.9做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、材料、机 械等的贮备。 5.1.10工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工 程的施工难点，及早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经 济合理，以指导施工顺利进行。 5.1.11施工技术管理整体布局、统一规划，土建、设备安装施工相互协调， 做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装为管道 安装制造条件，机械安装为电气、仪表安装创造条件，电气、仪表安装为电 气、仪表调试创造条件。 5.1.12突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的 人员从事施工技术管理与安装，必要时采取“两班倒”作业时间，保证安装 人员与作业时间、提高施工效率，确保关键工序按网络计划实施。 5.2技术措施 5.2.1利用我公司安装干熄焦所掌握的经验和技术，优化施工组织设计。本 工程的施工工期主要基于以下两点：首先是非标设备制作安装和通用设备安 装创造条件；其次我们在安排主体工程的同时，确保设备的单体调试提前穿 插于安装过程中。 5.2.2全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间。 5.2.3抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下：认真消化图纸，编制施 工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为 工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。 5.2.4做好预案，提高应变能力 工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备 供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此，对这些可能 发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发 生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。 5.2.5非标设备及小型槽类设备均在现场制作。 5.2.6设备安装采用大面积集中就位，然后分批校正的方法，提高机械使用 率，缩短设备安装工期，为管道的提前安装创造条件。 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第3章章 现现场场总总平平面面规规划划 1 项项目目管管理理部部设设置置 项目管理部设在现场的空地上，设现场办公室、工具房、工人休息室 等占地面积约150m2。项目部所有用房均采用夹芯板房或尺寸统一的箱装 式工具房。项目管理部周围及工具房和工人休息室周围用围栏封闭。所有 用房都配置手提式干粉灭火器。在现场适当位置设立“施工单位及工程名 称牌”、“安全生产六大纪律宣传牌”、“防火须知牌”、“安全无重大 事故计数牌”、“工地主要管理人员名单牌”、“标段施工平面图”等“ 五牌一图”。 2 材材料料堆堆场场设设置置 设备安装较集中的位置设置设备堆场、工具房、设备零件备件库。堆 场、仓库内配置手提式干粉灭火器。 3 施施工工用用水水、用用电电设设置置 业主提供一个水源取水点。施工高峰用电量约600kVA，设一个600kV A箱式变压柜，周围用钢丝网围栏封闭。变电柜接甲方指定电源，变电柜 主电缆型号：VV1kV3*185+1*95，接至各用电点。 投标单位：江苏金马工程有限公司 4 施施工工总总平平面面布布置置 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第4章章 施施工工管管理理组组织织体体系系 1 组组织织机机构构设设置置原原则则 1.1江苏金马建设工程集团有限公司将全力组织、全面保证实现项目总目 标，圆满完成阜康干熄焦工程安装工程任务。 1.2组织机构按北京首钢设计院，北京中日联公司阜康干熄焦工程项目部 以及阜康工程管理体系对口设置，并严格执行总承包商与业主签定的 有关管理文件及管理制度。 1.3以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则。 2 组组织织体体系系框框图图 3 组组织织体体系系要要点点说说明明 3.1以企业全面管理为基础，行政管理与经济管理相结合，确保组织机构 的权威性，充分发挥公司的综合管理优势。 3.1.1项目经理负责组织、计划、实施、检查、协调全部管理工作，组织阜 康干熄焦工程项目管理部，主动配合并服从阜康干熄焦工程总包方项目部 及业主的协调，全面负责阜康干熄焦工程的工期、质量、成本、安全及文 明施工。 北京首钢设计院 北京中日联公司 江苏金马公司 财务部 工程部质量技术部安全部办公室物资部 阜康干熄焦工程项目部 财 务 统 计 施 工 管 理 质 量 控 制 安 全 监 督 行 政 管 理 物 资 保 障 施工作业面 投标单位：江苏金马工程有限公司 3.1.2质量部按ISO9001：2000版质量管理体系要素对公司体系运行的有效 性进行全过程监督。成立工程项目质量检查站，代表江苏金马实行一级专 检，直接对工程质量进行全过程的监控，行使工程质量否决权，严格把好 质量关，确保工程整体质量优良。 3.1.3建立、健全安全生产保证体系，实行两级管理体制，积极推行施工现 场安全体系认证，在项目经理的领导下，由安全部组织现场项目安全执法 队，建立安全监督、检查及考核制度，严格按照安全管理体系13个要素开 展日常工作，坚持安全第一、预防为主，杜绝重大恶性事故发生，工亡事 故为零。 3.1.4工程管理部组织成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及 现场巡察队，负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核 。 3.2 现场以项目管理为核心。建立六大专业网络（计划经营管理、施工技术管理 、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理）覆盖工程项目各个 方面及全过程，使之成为项目的指挥中心和利益中心，为此，项目经理与公 司总经理鉴定项目目标责任承包合同，对总经理负责，并代表总经理行使项 目管理职权，以减少管理层次，提高工作效率。 4 劳劳动动力力配配备备 针对阜康干熄焦工程施工点多、面广、专业面广，场地集中的工程特点 ，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，选派具有干熄焦工 程施工经验，懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加工程建设，采用承 包考核奖励机制，确保本工程建设的顺利实施。 4.1工程劳动力安排 安排一个施工工段进场进行结构施工，该段主要进行干熄焦本体、干熄 焦除尘、电梯的钢结构施工。 4.2机械工程劳动力安排 机械工程安排结构施工后进场进行干熄炉炉壳及一次除尘器制作。从 施工开始安装干熄焦本体结构及熄焦炉壳、一次除尘器本体、电梯筒等钢 结构。提升机等本体设备安装。试运转阶段：以干熄焦本体钳工班组为主 设备试运转工作。人员计划总数120名。分五个工段展开施工作业。 4.3调试阶段安排： 结合本工程的具体情况考虑，在确保施工进度的前提下，通力协作， 局部调整。 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第5章章 施施工工机机械械及及机机具具配配备备计计划划 1 主主要要吊吊装装运运输输机机械械及及进进场场计计划划 序号 机械 名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率KW 进场 时间 备 注 1 400t.m 塔吊 1 租 用 1 500t汽 车吊 TC20001 2 150t履 带吊 71501 3 50t履 带吊 KH180-21 4 50t汽 车吊 TG500E1 5 30t汽 车吊 NK3002 6 拖车 40t1 2 结结构构、机机械械工工程程阶阶段段主主要要施施工工机机械械及及机机具具配配备备计计划划 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额 定 功 率k W 生产 能 力m3 /h 备 注 1BX3-5008国产35 2 电焊机 BX-300A10国产30 3Z41162国产5 4 台钻 D512B 2国产 4 5 磁力电钻 CZ23 2国产 3 6 台式砂轮机 350、AC220V 1国产 2 7VTP-13K5日本1 8J12-165国产1 9 冲击电钻 J12C-165国产1 10手枪电钻 8国产1 11角向磨光机SLMJ-10040国产1 12磨光机SIMJZ-10010国产1 13型材切割机J3G-400A5国产1 14电动套丝机TQ-3、15-1005国产20042 投标单位：江苏金马工程有限公司 15电动弯管机WYG10-20-802国产19983 1615m10国产 1730m10国产 18 钢卷尺 50m2国产 19钢直尺1m50国产 20FNY-1004国产2005 21 力矩扳手 FNY-2504俄国2003 22气割工具 30国产2005 23对讲机 12国产 245t1国产3 253t1国产4 26 卷扬机 1t2国产4 27电动空压机ZV-0.6/T型2国产19981 28施工用电源 箱 8国产1997 29施工用电线 盘 30 国产2004 30管道坡口机DN802国产19952 31氩弧焊机 10国产199925 32水试压泵 4国产20001 3310t6日本 345t20 353t40国产 36 链条葫芦 1t30国产 37 5t8国产 38 螺旋千斤顶 15t4日本 39 100t4国产 4050t4国产 4120t8国产 4210t8国产 43 液压千斤顶 5t8国产 44移动式配电 箱 10 国产 45电动搬手M205国产2 46钻床Z3025101国产7 47砂轮机台式1国产3 48经纬仪 6国产2000 49水准仪 6国产2004 50滤油机过滤精度251国产 51框式水平仪0.02/100010国产 投标单位：江苏金马工程有限公司 52合象水平仪0.01/10005国产 53内径千分尺25mm-100mm5国产 5425mm-1000mm1国产 55带磁性表座 国产 56 百分表 线锤 30国产 57轴流风机 10国产2 58转速表 2国产 59振动表 2国产 60 三辊卷板机W11-30*30001 国产20 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第6章章 质质量量保保证证体体系系及及措措施施 1 质量方针与目标 1.1公司质量方针 顾客至上,质量为本,用一流的管理和持续的改进,向顾客提供满意的 工程和服务 1.2质量目标： 达到国家及行业现行质量验评标准，工程项目质量一次性合格。 1.3公司质量管理体系 2006年1月公司依据GB/T19002-ISO9002质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式建立了质量体系，并取得第三方认证。 本项目在质量保证方面实行“项目质量管理和公司一级专检”相结合 的模式。按照公司实行的“谁主管谁负责”和“工程质量终身负责制”的 质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项 目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书” 。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行中江苏金马公司质量管理体 系的程序文件和工程质量管理办法等专业性管理文件，确保本项目部纳入 公司质量管理体系中正常有效地运行，在项目部建立具有针对性的项目质 量保证体系。江苏金马阜康工程项目部质量保证体系质量职能框图见下图 ： 江苏金马公司 财务部 工程部质量技术部安全部办公室物资部 阜康干熄焦工程项目部 财 务 统 计 施 工 管 理 质 量 控 制 安 全 监 督 行 政 管 理 物 资 保 障 施工作业面 投标单位：江苏金马工程有限公司 江苏金马阜康干熄焦工程项目部质量保证体系质量职能框图 1.4项目工程质量实行“一级专检”制 针对阜康干熄焦工程的特点和重要性，公司决定采用“一级专检制” 。所谓“一级专检”，就是公司质量监督处专职质量检查员直接对工程施 工现场施工班组施工的工程进行控制、检查和验收。专检员根据设计文件 、现行标准规范及公司规定，对施工工序进行控制、检查、评定，并对工 序质量严格把关，以确保每道工序的质量，最终以工序质量保证工程整体 质量。 为此，公司质量监督处在项目部设立质量检查站，专业质量检查员履 行工程质量专检把关职能，其项目质量控制框图见下图： 1.5项目质量控制检查流程 阜康干熄焦工程的质量控制和检验评定，由江苏金马派驻项目部的质 量检查站专职质量检查员进行。 各专业质量检查员在工程开工前，按照公司的质量管理体系文件 单位工程质量检验计划编写导则，对承担专检任务的单位工程编写 单位工程质量检验计划，并明确与工程质量监督站、本项目监理公司现 场监理工程师的工作接口事宜，便于在施工过程中配合工作。 专业专职质量检查员，必须配合并监督项目部及基层施工单位严格执 行“三检制”，在自检或互检（大型设备基础或复杂工程内容）的基础上 ，强化“专检把关”的作用。以操作者的工作质量保证工序质量，以工序 江苏金马总工程师 阜康干熄焦工程项目经理部江苏金马质量监督处 监 理 公 司 项目质量监督站 结构专检员 设备机电专检员 基层施工单位自检员 投标单位：江苏金马工程有限公司 质量保证工程质量为手段，最终全部达到合同规定要求和现行国家标准规 范规定，对工程施工全过程进行监督、检查、评定、验收。 专检员在工作中按照公司质量管理体系文件及专业管理文件工程质 量监督检查实施细则以及迁钢公司的有关规定执行。 1.6质量检查站专检把关职权要点 质量检查站专业质量检查员对工程质量具有“一票否决权”，原则上 遵循“上道工序不合格，不得进入下道工序施工”。 1.6.1所有工程施工必须有经批准的施工方案（作业设计），且必须具有 保证工程质量的措施； 1.6.2工程施工所涉及的质量标准必须明确； 1.6.3基层施工单位技术人员必须对操作者进行技术交底，交底内容包括 施工内容的质量要求； 1.6.4用于工程的建筑材料、半成品、成品，应具有出厂合格证明单及按 规定要求进行进场复验的试验报告单； 1.6.5按有关规定应持证上岗的岗位，操作者必须持有有效的上岗证； 1.6.6施工现场制作的构配件，使用前，应经专检员检查合格后才能使用 ； 1.6.7隐蔽工程必须经专检员和现场监理工程师检查验收并签证隐蔽记录 后才能进行隐蔽； 1.6.8工序（专业）交接，必须经专检员和现场监理工程师检查验收合格 并签证交接记录后才能进行交接； 1.6.9凡是未进行自检的工程内容（分项或工序），不得进行专检； 1.6.10所有工程设备必须按规定进行验收合格后，才能进行安装； 1.6.11机电设备安装结束后，未按规定检验确认合格的，不得进行单体无 负荷试运转等。 2 工工程程质质量量管管理理（控控制制）点点 在工程正式施工前，进行技术准备时，项目部针对工程施工过程中的 难点、重点及薄弱点，将有意识地分专业设置质量管理点，并采取有针对 性的措施进行控制。 2.1安安装装工工程程 2.1.1测量控制网的主轴和标高控制点。 2.1.2设备基础的混凝土顶面的标高和各轴线的偏差，设备基础直埋螺栓 和预埋螺栓孔的标高和中心偏差。 2.2设设备备制制安安及及管管道道安安装装工工程程 2.2.1干熄焦槽体壁板垂直度检查、圆度检查、槽体开孔标高、中心方向 检查、接管法兰垂直度、水平度检查、壁板凹凸值检查。 2.2.2一次除尘器支撑圈距离、水平度检查、支柱及顶部骨架位移检查。 2.2.3设备安装时的中心线、水平度、标高、同心度或垂直度检查。 2.2.4设备安装座浆墩强度试验检查。 2.2.5提升机走行装置组装及本体安装质量检查。 2.2.6提升机、行车及手动、电动葫芦试重检查。 投标单位：江苏金马工程有限公司 2.2.7设备安装一次及二次灌浆前的质量及隐蔽之前检查。 2.2.8干熄焦装置全体气密性试验。 2.2.9提升机轨道及吊车梁安装精度检查。 2.2.10介质管道的吹扫、试压或气密性试验。 2.3钢钢结结构构制制作作安安装装 2.3.1钢材、焊接材料质量检验。 2.3.2加工构件外观质量检查 2.3.3主框架安装质量检查。 3 质质量量控控制制措措施施 3.1施施工工测测量量质质量量控控制制措措施施 3.1.1工程开工后，按业主提供的厂区测量控制基准点进行本工程的测量 控制网的测设，测设精度满足相应的规范要求。 3.1.2测量控制网的标高点和主轴控制点必须由项目部测量人员复测。 3.1.3施工过程中要定期、不定期进行测量控制网复测。 3.1.4为便于设备安装，在设备基础施工完后应埋设中心标板。 3.1.5测设测量控制网的测量仪器和施工用测量仪器、钢尺等计量器具， 要在同一检测单位进行检定。严格计量器具、仪表的周期检定，确保在有效期 内使用检定合格的计量器具、仪表。 3.2结结构构工工程程质质量量控控制制措措施施 3.2.1严格控制主体工程施工的轴线、标高、垂直度。基础施工时设置控 制中心线、标高的牢固可靠的辅助控制点。本体结构安装之前必须复核已投的 测量线，复核垂直度，检查中线是否偏移，以确保每施工段的中线、标高正确 无误。 3.2.2项目部总工程师每月组织召开质量技术例会。抓好施工控制点的检 查、总结，及时分析质量现状，解决潜在的质量问题，制定阶段性质量预控目 标。 3.3设设备备安安装装工工程程质质量量控控制制措措施施 3.3.1优先执行施工图纸和本工程专用资料的质量要求。图纸、资料未明 确进行规定的质量要求，应按照国家现行的有关规范、规程、标准的有关规定 执行。 3.3.2当同一部位相关图纸或资料做出不同规定时，不得盲目施工，应报 请有关部门进行甄别，得出正确结论后方可施工；同时应主动索取书面依据备 查。 3.3.3当发现图纸（或资料）出现错误时不得擅自进行修改，应主动提请 原责任单位解答；同时主动索取变更通知书备查。 3.3.4厂方技术人员指导，应请他们尽量用书面形式进行；如因情况不允 许，我方技术人员必须进行记录，事后请他们做补充签字；厂方技术人员的指 导意见，不允许用口头传达的方式传达给施工班组，必须改用书面形式传达， 以免发生差错，传达的技术人员必须签名和标注日期。 3.3.5我公司已申请压力管道安装许可证资质。 本工程中的“压力管道”施工将严格按照业已审定合格的“压力管道施工质 保体系、质保手册、施工手册”组织施工。 投标单位：江苏金马工程有限公司 “压力管道”施工，严格按江苏金马“压力管道安装工艺过程卡”的相关 程序进行控制；“非压力管道”施工参照上述工艺过程卡进行控制。 4 施施工工规规范范、质质量量标标准准 本工程施工及验收执行以下规范及标准： 序 号 标准号标 准 名 称 1GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范 2GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准 3YBJ207-85 冶金机械设备安装工程施工及验收规范 液压、气动和润滑系统 4GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 5YB/T9256-96钢结构、管道涂装技术规程 6GB6222-86工业企业煤气安全规程 7GB50185-93工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 8GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 9GB50278-98起重设备安装工程施工及验收规范 10GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范 11YBJ214-88 冶金机械设备安装工程施工及验收规范（焦化设备 ） 12 劳动部发1996 140号 压力管道安全管理与监察规定 13GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 14GB4272-92设备及管道保温技术通则 15GB3323-87钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 16GB11345-89钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 投标单位：江苏金马工程有限公司 第第7章章 工工程程设设备备、材材料料管管理理 1 工工程程设设备备管管理理 1.1设备供应管理原则 1.1.1我公司设备管理部门负责设备到仓库后的吊卸，仓储保管，开箱检 验，设备出库送至安装现场以及现场设备的管理。 1.1.2我公司设备管理部门根据工程的施工进度，设计资料和设备合同， 编制和执行国内外设备供应计划。 1.2组织与领导 1.2.1在北京首钢设计院，北京中日联公司阜康干熄焦工程项目部设备部 门的统一领导下，由江苏金马阜康干熄焦工程项目部物资部负责组织实施设备 的供应与管理。组织上接受金马工程项目部领导，业务上服从北京首钢设计院 ，北京中日联公司阜康干熄焦工程项目部设备管理部门的领导。 1.2.2各施工工段是设备的安装单位，为了做好设备的现场管理，在我公 司项目部工程设备主管领导下，配备足够的设备管理人员，并设12名设备员 ，组成现场设备管理机构见下图。 设备 设备供应管理体系图 设备提取计划 中日联阜康干熄焦工程 设备管理部门 设备到货状态 信息反馈 项目设备管理员 项目设备主管 施工班组 施工工段设备员 项目设备主管 设备安装计划 开箱检验 设备制造厂 现场调试 现场安装 现场仓库 问题 问题 问题 投标单位：江苏金马工程有限公司 1.3管理措施 1.3.1严格执行ISO9002质量体系标准，重点抓好抵库查验、开箱检验、保 管维护、支付输送、现场服务、成品保护、安装调试和检验等设备供应管理环 节。特别是针对现场施工高峰时施工单位多、人多、工程时间紧、交叉作业多 的特点，做好现场需要设备的发送，减少现场设备的堆放，做到文明堆放，妥 善管理，不丢失，不损坏。 1.3.2认真做好设备接运、检验、现场服务等设备供应管理过程中质量记 录的管理工作，做好工程设备资料的收集、整理、立卷和交工工作。 1.3.3及时协助总承包商设备管理部门做好设备设计、制造、质量控制、 交货进度等各项工作，超前搜集，掌握各项资料、信息、进行动态跟踪管理。 1.3.4设备管理人员与施工班组密切配合，加强现场设备管理，强化现场 服务工作，设备安装期间在施工现场设置办公点，及时协调处理安装、调试过 程中出现的各类设备问题，组织设备制造厂派人驻现场服务。 1.3.5随时接受总承包商或业主所委托的设备从码头、机场、车站到设备 仓库、堆场的运输及管理工作。接受总承包商或业主设备部门委托的市场采购 设备的订购工作。 1.3.6主动及时地与总承包商或业主设备管理人员沟通信息、交流供需状 况，确保施工网络节点的顺利进行。 2 材材料料管管理理 2.1项目物资机构的设立 江苏金马阜康干熄焦工程项目部下设物资部，其业务直接接受总承包商或 业主材料部门的业务领导和贯彻江苏金马阜康干熄焦工程项目部有关材料管 理方面的指令，同时接受业主和总承包商及监理工程师的质量监督，以满足 业主对工程材料采购质量的要求。 物资部按专业化要求配备相应的材料管理人员，负责工程材料的计划、 采购、检验、仓储运输、保管及资料管理工作，执行业主及总承包商的现行 材料管理文件，做好材料供应商的评价和监督检查，保证材料进货检验的客 观性。 2.2严格对材料供方的质量控制 为了保证工程物资、材料的采购质量，规范采购活动的行为准则，杜 绝劣质、假冒物资进入工程实体，本项目材料采购活动将严格执行中冶成 工工程物资合格供方选择和评价准则。 2.3职责 2.3.1江苏金马阜康干熄焦工程项目部经理负责工程物资合格供方选择和 评价准则管理工作的领导，物资部具体实施管理。 2.3.2物资部对合格供方应进行动态控制，对出现严重质量问题者应取消 其供应资格。 2.3.3本工程物资实行分类管理，依据工程物资对最终工程质量影响的重 要程度和使用量大小，划分为、三类。 A类工程物资：钢材、高强螺栓、工程用设备（包括机械、阀门）、首次使 用的材料。 B类工程物资：焊接材料、低压阀门、管件。 投标单位：江苏金马工程有限公司 C类工程物资：铸铁件、五金、水暖、金属制品、塑料制品、化工等。 2.3.4物资部根据本部门的经验、市场信息或同行介绍初步确定几个有资 质的信誉较好的供应商作为某一工程物资的候选供方。 2.3.5物资部向候选供方发出提供工商营业执照、税务登记证、交货情况 、后续服务、历史业绩、质量管理体系的质量保证能力、业主的评语、价格等 书面文字要求。供应部门予以收集、保管并核实。 2.3.6对C类工程物资，只要对供方产品质量的能力给予核实、确认后，报 主管领导审批同意后，即可列入该类物资的合格供方名单。对A、B类工 程物资，物资部负责人可从资料初审合格的供方中选出2 3家待调查的供方，由物资部负责人组织有关人员按企业情况调查表的调 查内容对其进行实地调查，而A类工程物资还要求供方提供样品，由物资部给 予检验和试验（有要求时），按要求填写“材料检验记录”，并在其质保书、 材料检验记录、复验报告（有试验要求时）上注明“样品”字样。 2.3.7物资部负责人综合分析A、B类工程物资的调查记录、价格及A类工 程物资的样品质量后，从中选出较好的供方推荐填报合格供方审批表，经 主管领导审批同意后，列入该类物资的合格供方名单。 2.3.8对流通领域中非生产型中间商的资格评定，由物资部负责人对其提 供的营业执照，税务登记证、历史业绩、业主评语等进行综合分析，推荐填报 合格供方审批表报主管领导审批同意后并与其按供货协议条款签订协 议后，即可列入合格供方名单。 2.3.9业主或总承包商经过调查评审合格后指定的合格供方，可作为特定 工程项目的合格供方。 2.3.10零星、急需等非合同环境条件下采购的工程物资不进行供方评价。 2.3.11物资部应对供方建立档案，对于长期提供A、B类工程物资的供方、 进货的物资部每年对其供货业绩进行一次书面评价，并备案，以决定其下一年 度合格供方的资格认定，通常采用“可信赖”、“限期纠正”和“取消资格” 三种状态。 当供方在供货期内出现质量问题时，物资部应以供货质量问题通知单 通知供方，要求其限期纠正，纠正期内暂停向其订货，纠正期结束后，物资 部按合格供方评定程序重新评价，并对其提供的样品进行检、试验（有要求时 ），验证结果填入供货质量问题通知单中，对确有改进的，恢复其“可信 赖”状态，对无明显改进的，由物资部负责人填写注销合格供方资格报告 ，经主管领导批准后取消其合格供方资格。 2.3.12物资部应将合格供方的选择、评价和控制的资料分类进行保管。 2.4材料采购 2.4.1材料计划员负责收集阶段性工程材料信息，根据各专业施工技术人 员提供的材料预算，通过审核，汇总形成材料采购计划，经供应公司领导审批 ，甲供材料上报总承包商或业主材料部门（甲控材料需征得甲方同意），并做 好甲供材料的催交、领料、信息反馈等日常工作，其余交材料采购员实施采购 。 2.4.2材料采购员严格按照材料计划中的品名、质量标准、规格、数量、 尺寸等参数实施采购。 投标单位：江苏金马工程有限公司 2.5材料的检验活动 材料检验员对甲供和自行采购的材料按国标、部标或相应标准及甲方提供 的标准制订检验计划，由仓库保管员实施检验。 2.5.1材料检验员对每一种材料都要制订材料检验计划，并报供应公司部 门负责人批准后生效，主要内容为：抽样方法、检验和复验项目、产品标准要 求、外观、标识情况。 2.5.2仓库保管员按照检验计划要求进行检验。 检试验合格：入库建立材料保管台帐。 检试验不合格：书面通知专业部门负责人，由其组织相关人员进行处置。 2.6不合格品材料的处置。 2.6.1采购材料检试验不合格，由采购员实施退货（甲供材料及时书面通 知甲方），若有特殊情况，需返修并能实行让步接收的必须征得甲方同意并备 案。 2.6.2材料在仓储运输过程中造成不合格品，由材料部门组织相关人员进 行评审，实施报废，若要求降级使用，需征得甲方和监理人员同意并备案。 2.6.3材料在施工过程使用中产生不合格品，由材料部门即时采购更换合 格品使用。 2.7材料质保资料的管理。 仓库保管员对入库验收的材料质保书、合格证、复验单、检验计划、检验 记录进行分类编号管理，直至