住宅小区外线雨污水外线管网安装工程施工组织设计.doc

荣盛城泉盛美家外线雨污水外线管网安装工程施工组织设计二一六年十一月二十九日目 录第一章、工程概况及编制依据第二章 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第四章 施工进度计划和工期的保证措施第五章 各分部分项工程的施工方案和技术措施及质量保证措施第六章安全文明施工及环境保护措施第七章.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第十章 冬雨季施工方案、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施第一章、工程概况及编制依据第一节、 编制依据1、城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）；2、无障碍设计规范（GB 50763-2012）；3、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）；4、室外排水设计规范（GB500142006）；5、城市综合管线综合规划规范（GB 50289-98）；6、中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分；7、市政工程勘察规范 （CJJ 56-2012）；8、其他有关的规程、规范及设计指导意见。9、建筑给水排水设计规范GB 50015200310、室外排水设计规范GB 50014-200611、建筑中水设计规范GB 503362002第二节、工程概况本工程位于徐州市三环西路与新淮海路交界处荣盛城。主要解决该地区的雨污水排放问题。本工程由荣盛（徐州）房地产开发有限公司投资，本单位中标后负责雨污水外线管网安装工程的施工。荣盛城是荣盛发展继阿尔卡迪亚之后在徐州引入的“第五代住宅”产品，位于徐州市淮海路之上。项目占地面积3600亩，总建筑面积520万方。项目包含高层、小高层、洋房、别墅等产品。第二章 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想一、指导思想1、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。2、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。3、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。4、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。6、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权二、总体目标设想本公司组织有关人员认真学习招标文件，数次勘察现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识本工程的特点与重要性。公司经过认真考虑，若有幸中标，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。确保工期、质量、安全、进度等各项指标达到招标文件要求及业主满意。以实际行动回报业主的信任和厚爱。工程如我公司中标，将严格按照：“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”的企业经营方针，运用项目法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务。1、质量目标：保证本工程达到合格工程等级 2、安全目标：以施工机械设备的安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故，工程开工后将按照有关规范要求编制专项安全方案。 3、文明施工：达到市文明施工合格工地标准。4、工期目标：本工程标书要求工期为2016.11.25-2017.6.25，确保按期完成。第二节 方案针对性一、施工总体方案的针对性1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。2、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。二、 主要施工方法的针对性1、土方开挖：按照施工设计图竖向设计开挖至设计标高，并按设计要求处理路基。采用反铲1.0m3挖机开挖，人工清底。为保证施工质量，我公司将在开工前编制详尽的土方工程施工作业指导书。2、雨污水施工：排水管道基础采用砂垫层、混凝土基础，复合模板。管道安装采用机械与人工相结合的方式。为保证施工质量，我公司将在管道施工前编制详尽的雨污水管道工程施工作业指导书。第三节 施工标段的划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期策划工作及施工段的划分的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。一、施工周期上的时间段划分1、施工准备阶段（1）、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）、编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先施工管涵和其他管线道，然后进行填筑路基。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工现场平面布置原则根据工程现场情况和工程进度要求进行项目经理部、生产生活设施布置。施工场地布置坚持以下原则：一不扰民，二不妨碍交通，三不破坏环境，四方便施工。并按徐州市文明施工的要求，精心布置，使本工地成为一个文明施工样板工地。在附近布置临时施工设施，包括钢筋加工作业场、搅拌站、临时房屋等。具体见附图施工总平面布置图。第二节 现场临时设施布置计划生产、生活设施均布置在业主提供的场地范围内，在总体规划上。布置前，先进行场地清理，清除杂草树木，整平压实，修筑场内临时道路，开挖排水沟，搭建施工临时房屋。生活及办公设施： 1、生活设施区包括宿舍、娱乐室、办公室以及相应的配套设施，布置详见施工总平面布置图。2、宿舍区（含娱乐配套生活设施）：按施工人员80人考虑，占地面积340m2。3、办公区：主要包括项目部各职能部门的办公室、接待室、会议室等，占地面积200m2。生产设施：木工场、大型机械设备停放场及钢筋制作场地、砂石堆场、块石堆场等布置在业主提供的施工用地范围内。施工现场主要临时设施搭设计划序号用途面积（平方米）位置需用时间1现场办公室15.12生活办公区至完工2临时住房32.94生活办公区至完工3临时住房11.88生活办公区至完工4临时厕卫2.16生活办公区至完工5洗浴房7.56生活办公区至完工6生产工具房30.24生活办公区至完工8材料房15.12生活办公区至完工9机械停放场50施工现场至完工10小型搅拌场50施工现场至完工11小型洗车场15施工现场至完工12钢筋加工棚30施工现场至完工13模板堆场30施工现场至完工15厨 房20生活办公区至完工16饭 堂30生活办公区至完工第三节 施工现场临时施布置情况一、水、电设施1、施工及生活用电：根据现场施工需要及招标文件要求，由建设单位协调接引。但为防止突然停电，保证施工的连续性，须配置一组发电机组备用，在工地现场安装100KVA变压器，将电线引入场内，解决施工用电。2、施工用生活用水：施工用水采用自来水，生活用水采用自来水。由建设单位协调接引，施工用水拟从附近水管管道接入。二、生产设施工程施工所用钢筋、模板均在现场地加工，设置专门的场地作钢筋加工作业场地模板制作场地，加工成型的钢筋及模板运到现场安装。生产设施包括砼拌和场，钢筋加工场、机具房、仓库。1、材料试验室：建1座简易试验室，配备基础试验设备，配备专职试验员3名。该试验室除砂、石料、土工等的常规试验外，对其余试验均送到监理指定的有资质的试验单位试验。2、砼生产系统本工程采用商品混凝土，现场自设一台砂浆搅拌机。3、钢木模、钢筋制作场地建钢木模、钢筋加工车间，配备木工的圆盘锯、刨板机及钢筋加工的电焊机等设备。4、预制场地铺设10cm厚的细石砼预制场地100m2。用于砼板梁制作。5、材料仓储及管理设施在砼拌和点的适当位置设立材料堆放场地，材料运至堆放场地后，对不同规格划定区域并做好标识分开存贮，以便冲洗。由于水泥的易受潮特性，特搭设活动板房作为水泥库，到货的袋装水泥堆放不得超过10层。每一星期翻一次以防板结，同时采取有效措施防止水泥受潮。搭设的油料库与施工现场和生活区保持足够的安全距离。三、生活设施现场周围布置为工程施工人员提供住宿、办公室、饭堂、厨房、冲凉房、厨房、监理工程师的办公室等。四、通讯、动力、照明本项目部主要人员配置手持移动电话各一部，项目部装程控电话一部，同时与建设方、监理部建立内部电子收发系统。动力：本项目部配备发电机组75KW2台，主要提供施工强度高时用电紧张，电力不够时用，平常用电引附近电网上的电（由业主提供电源点至工地附近电网上）。照明：在施工区、生产区的照明设施必须满足夜间作业亮度要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置以方便施工人员夜间上、下班行走。在不便于使用电器照明的工作面要采用特殊照明设施，在潮湿易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V，以确保安全。五、施工通讯管理项目部（分部）所有管理人员、施工各工种班组长以上人员全部配备手机，可以很方便地与有关人员进行联络，工地配备无线网络用来接收及收发相关文件。施工照明使用网电电源，在工地内架设临时线路，安装防雨灯，保证工地夜间照明。第四节 施工现场临道路布置情况一、施工便道设置原则本工程施工工期紧，施工队伍多，各专业队伍施工交叉多，各队伍水平运输量较大，为了减少水平运输工作量、提高施工效率、确保施工工期，临时施工便道采用“硬地法”。本工程临时道路设置宜遵循以下原则：1、路面强度应满足要求，应满足主体结构时钢筋运输车、砂石料运输车、混凝土罐车、泵车。2、应设计不小于2%的排水坡度，及时将路面积水排至场区内排水系统。3、为保证混凝土路面的使用耐久性，应设置防止路面温度收缩及不均匀沉降的变形缝。4、临时道路宜沿场地成环形布置，确保进场车辆出入方便。5、临时道路宽度不得小于4m，转弯直径不小于6m，同时应考虑钢筋运输车辆等加长车辆的转弯半径。6、 临时道路离拟建建筑物距离应满足建筑物开挖及施工要求。二、临时便道路面硬化必要性根据全国市政工程工期定额及我公司技术部门综合分析综合可见本工程工期十分紧迫。为了保证在如此短的工期内保质保量的如期的完成工程施工任务，我方拟将场地内施工便道全部硬化，临时便道硬化对工程工期减少的作用如下：1、 施工便道硬化后可避免进入现场车辆出现陷车、交通堵塞等现象，可缓解现场水平运输压力。2、 施工便道硬化后混凝土泵车、吊车等大型车辆可在硬化道路上任意位置支设，从而提高了整个项目施工的连续性及施工效率。3、 施工便道硬化后施工材料，如钢筋等可运至建筑物室内或垂直运输机械附近，从而避免了人工二次搬运，提高了施工效率。4、 施工便道硬化为文明施工的强制性要求，创造一个文明、清洁、干净的施工环境一直是我企业追求的目标，同时也能提高业主的声誉及影响力。5、 施工便道硬化是当地建筑管理监督部门监督的主要关注点，因此道路硬化就是间接性的对当地建筑管理监督部门工作的支持，对我项目部以后与建筑管理监督部门的沟通工作有积极的作用。第五节 临时设施及临时道路平面布置图化粪池洗浴房厕所木工场地钢筋场地会议室资料室财务科 机械停放场地设备管理科安全管理科 临工程技术科监理办公室门卫业主办公室 时篮球场地 入 口宿舍1宿舍2宿舍3宿舍4材料堆放场地 道砼生产系统餐厅厨房 路临时用电临时用水 第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划总体筹划安排一、施工进度总体要求（一）本工程工期符合招标文件的要求1、工程总进度计划：本工程项目主要以土方、雨污水、检查井、集水池等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。2、施工部署原则：（1）、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。（2）、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（3）、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。（4）、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。（二）、施工进度计划制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、 认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）、施工进度具体安排如下：1、周密计划：按照工程施工进度计划横道图，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划、设备进场计划、资金使用计划等。运用现代化办公设备，将各种计划输入电脑，利用电脑优化并实现全过程跟踪，随时进行局部调整，保证计划的完善和可实施性。2、精心组织：在项目部安排上，以总公司核心力量为基础，抽调长期从事市政工程施工的项目经理为首基本班子，组织施工能力最强的专业施工队伍，负责各分项工程施工，实施专业化施工。施工管理实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目部。在工程管理上依照计划网络组织工序施工，实施专业化、机械化、平行流水作业。按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程有序顺利进行。加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工用料按施工进度的需要如期足量供应。配备有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加本工程的施工。3、严格控制：落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前予以奖励，对滞后的实施处罚，且罚后根据实际情况采取有效补救措施，确保每道工序控制时间在允许范围之内。以质量为根本促进度是加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率98%以上，并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期。关键线路上各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员、资金投入等方法予以弥补。4、协调关系、加强服务：在整个施工中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件；协调好各工种之间的关系，保障工程顺利进行；加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验等耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的优良形象。二、施工进度计划根据本工程招标文工件对工期的要求，综合考虑本工程各项目的工程量、施工方法及现场施工条件等到因素，制定工程施工进度总计划（附件），要点如下：1、计划总工期限：工期在2016.11.25-2017.6.25完成。2、计划已考虑了正常雨季对施工的影响，但若出现恶劣天气或施工障碍等引致太多延误，需有用夜间施工等方法及时调整。3、各工程项目开工前，另行编制施工作业计划，以便更具体的指导施工。三、工、料、机使用计划各工程项目施工作业人数、所需主要材料与机械设备数量及其时间均根据施工方案，进度计划编制。要点如下：1、工、料、机必须按照计划所规定时间和数量及时进场，以免延误工程施工。当进度计划改变时，要相应调整工、料、机使用计划。2、各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出。四、工程进度目标经过进度计划安排，本工程计划于中标后2天内进场施工，施工总工期为2016.11.25-2017.6.25。第三节 施工各阶段进度计划保证措施一、施工准备阶段进度保证措施（一）、组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。2、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。3、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。4、 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。6、 为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。7、 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。8、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9、 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。业主施工总进度计划阶段性目标计划承包人人人确定短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成完成追查原因处罚监理分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期标段工期目标计划施工进度的管理控制流程图（二）、技术准备及机械、机具技术状态工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划， 组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能 部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。各种机械操 作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工， 做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。（三）、从施工计划编排上保证措施1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用我项目部施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。4、充分利用P3(Primavera Project Planner)软件及Expedition(Primavera Expedition)软件等进行辅助安排作业程序。（四）、保证工程进度的组织措施 在2016.11.25-2017.6.25内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和操作性 3项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每 周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施 工人员与管理人员取消节假日、休息日。 6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施I进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 （五）、保证工程进度的管理措施 1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶罩实施计划(施I准备计划：劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。) 5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工 期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（六）、保证工程进度的技术措施1、按规定详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。4、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。二、主体工程施工阶段进度保证措施（一）、施工阶段总体组织进度保证措施采用均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施 工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水 施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综 合效益。 针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计。 （二）、从机械配备和人员落实的保证措施1、抽调精干的工程技术人员组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。（三）、保证工程进度的材料措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 1、 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 2、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度，任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 3、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 4、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 （四）、保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 1.合理收取工程款； 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 2.合理使用工程款 (1)保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （2）抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 合理调度工程款； 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资 金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。（五）、保证工程进度的安全生产措施1、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。2、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。（六）、保证工程进度的后勤生保证措施1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2、加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。（七）协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何利的因素、保证施工项目的进度。 1.项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 2外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。（八）、保证工程进度的交通保证措施1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。（九）、保证工程进度的经济奖罚保证措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。（十）、采用均衡流水施工保证工期流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。(十一)、保证工程进度的工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应 尤为重视。 1.日检查工作制 业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2.周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 3.旬分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4.施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 5.调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。 6.质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。三、工程收尾、竣工验收阶段进度保证措施（一）、收尾阶段 、 交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下： 交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关 重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工 程任务。 （二）、验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主及社会各界。交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。 第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 各分部分项工程的施工方案一、测量控制与施工测量放样（一）、控制测量正确测量放样是市政工程施工的前提条件，亦是确保施工质量的重要工作。进场后，首先将建立整个路段的施工测量控制网，并将所建立起来的控制网成果上报监理工程师认可后方可利用所建控制网进行施工放样测量工作。在以后的施工中，逐步对控制网进行定期的校勘，以确保控制网坐标的准确性、稳定性。（二）、平面控制1、控制网的建立首先，利用建设单位提供的两个或多个坐标点作为基准点敷设基线，与此同时还需在施工现场选择通视条件好、有一定高度相对固定的建筑物（或构筑物），在建筑物上设置永久测点。如果当地难于找到建筑物可打长木桩且用砼保护坚实，在木桩上标注一测点。测点与坐标点其中一点构成一个三角形闭合导线，从基线开始进行导线测量，计算平差后得出各控制点的坐标值，从而，完成整个标段首级平面控制。平差后的各控制点长度、夹角要满足施工三角网布置的要求。接着，在首级控制网的基础上，建立二级控制网。在现场通视好易保护的地点布置一定密度的控制点，以首级导线网的任一边为基线进行导线测量，平差后整理出各坐标值，从而建立起二级平面控制网。首级控制点一般作后视点，二级控制点一般作架仪点，利用首级、二级平面控制网可以较准确地把整个线路的平面位置确定下来。2、高程控制首先，复核建设单位提供的至少两个以上的水准点，再在整个路线范围内选择通视良好，便于置尺且受施工干扰少的地方均匀布置一定密度的水准点，使之与设计提供的水准点组成闭合水准路线，形成路线高程控制网。在施工过程中，均应严格控制管道、路面等构造物的高程，使其与设计图纸的要求相一致。（三）、施工测量1、中线的恢复和固定从勘测设计到施工进场经过了一段比较长的时间，在这段时间内原地上设的标志可能有部分散失，有的发生了移动，因此，设计交桩往往仅几个控制桩或坐标桩。所以，在施工前必须首先进行恢复中线测量，核对设计线路，补桩或加桩，使各中线桩完整无缺，以便据其进行施工放样。2、水准点的复查与增设根据建设单位提供的水准点及基本资料，复核水准点的高程。同时，根据路线纵断面图，复核有疑问的地面高程。当建设单位提供的水准点相距太远时，为便于施工期间引用，应加设一定密度的临时水准点，其位置宜设在不受施工影响、便于引用和便于保护且较为隐蔽的地点。（四）、仪器、用具的配备仪器、用具的配备及鉴定情况:名称规格型号鉴定情况产地单位数量全站仪RTS632H合格苏州台2水准仪DSZ3合格苏州台7钢尺50m合格广州把4钢尺30m合格广州把4塔尺5m合格广州把7盒尺5m合格广州只10对讲机合格常州只6二、 土石方工程（一）、沟槽开挖支护钢板桩位置的定位放线施打钢板桩挖沟槽安装挡土板挖土排水管施工回填土拔除挡土板及钢板桩。型钢桩横挡土板支护系挖方工程中一种最常见、简单、经济的挡土支护方法，系沿挡土位置处先设型钢桩到预定深度，然后边挖方，边将挡土板塞进两型钢桩之间，组成由型钢桩与挡土板复合而成的挡土壁。型钢桩多采用钢轨、工字钢、H型钢等，间距由地质情况而定，一般为0.51.0m(本工程间隔为1.5m)，横向挡板采用厚36cm挡木板。型钢桩施工可采用打入法，钢板桩用升降机就位后采用履带式液压挖土机KATO-1250带VH-2000的液压振锤的锤机施打，施打前一定要熟悉地下管线、构筑物的情况，认真放出准确的支护桩中线。在施工时为了防止土体塌坍，挖方之后应随即安设横向挡板与型钢桩之间用楔子打紧，使横板与土体紧密接触。经过计算钢板桩支护竖向每隔2m设置一道内支撑，支撑采用48*3.5钢管。按实际发生量，现场签证。这种支护的优点是：结构简单，成本低，沉桩较简单易行，噪声、振动少；在有地下埋设物也能施工；材料可以回收重复使用；但不能止水，施工将会因降低地下水，使周围地基产生沉降；当有地下水时，必须采用降低地下水位及地基加固等辅助措施，以防水与土砂可能出现的流砂或管涌（二）、沟槽开挖：建立临时水准点和测定管道中线施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后才能使用，并要经常校核。临时水准点设置在交通要道、主要管道和挖填方范围内以外，房屋和构筑物基础以及机械震动范围以外。在管道中线起止点、折点、检查井位置桩及中心线位设控制桩，并在开挖范围外设方向控制桩，控制桩应妥善保护，在稳固处设置间距不大于200米的临时水准点。沟槽开挖挖前进行现场调查摸清地下设施的情况，对有与其交叉处设置醒目标记，必要时采取相应的保护措施。沟槽开挖采用机械挖土，人工配合刷坡的方法施工。根据施工图及规范对沟槽开挖要求宽度进行开挖。沟槽开挖尺寸确定：下底宽度：b=D+2a D管径 a管两侧操作间隙上口宽：B=b+2C C=KH 其中K放坡系数 H=挖土深度 C B C 1.5 道 路 1:0.25 H 原状土夯实 a D a b