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文档简介

郑州华强文化科技 产业基地入口广场A栋 施工组织设计 目 录前言。2第一章 编制说明及依据。2第二章 工程概况。3第三章 工程目标。5第四章 施工组织机构。14第五章 施工布署。18第六章 施工协调管理。21第七章 施工准备。23第八章 主要分部分项工程施工方法。32第九章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划。110第十章 确保施工质量优良的措施。111第十一章 确保安全施工的技术措施。133第十二章 确保文明施工的措施。114第十三章 确保工程工期的技术组织措施。148第十四章 农忙及冬雨季施工措施。153第十五章 施工总进度计划表。157第十六章 施工平面图。158第十七章 通过技术创新降低成本、缩短工期、提高质量的合理化建设及措施。159第十八章 其它管理措施。161附表。165前言我们将本着“质量第一,科学规范,保护环境,用户至上”的服务宗旨,针对该工程的工期要求、质量要求,并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等,制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。我们决定从施工准备阶段开始就对该工程进行详细分析,针对其特点和结构形式,从工程的每个分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部工程的施工方法、工艺流程和工艺标准。做到“精心组织,科学管理”,用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标。第一章 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1 本施工组织设计严格按照工程实际情况进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装两大专业组成。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。1.1.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。1.1.4本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.2 编制依据1.2.施工现场实际情况1.2.2设计图纸及图纸答疑。1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)加气混凝土砌块墙及保温屋面构造(97YJ406)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)屋面工程施工及验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210-2001)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2003)建筑电气工程质量验收规范(GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程质量验收规范(GB50242-2002)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。第二章 工程概况2.1建筑概况2.1.1郑州华强文化科技产业基地入口广场A栋是一幢多层建筑,位于郑州市中牟县。该工程由郑州华强文化科技产业有限公司投资兴建,深圳市物业国际建筑设计有限公司设计,河南国基建设集团有限公司施工。2.1.2本工程总建筑面积4250.56m2。地上二层,二层以上局部为塔楼,采用钢筋混凝土框架结构。一层层高为5.10m,二层层高为4.50m,塔楼高度为20.90m。该建筑外墙饰面为涂料,窗为铝合金推拉窗,门为高级实木门、钢制防火门。内墙为乳胶漆和墙砖,外墙为60厚硬质岩棉板,屋面为100厚硬质岩棉板。2.1.3本工程设计使用年限为50年,建筑耐火等级为二级。屋面防水等级为II级。2.2结构概况2.2.1 本工程为钢筋混凝土框架结构,建筑结构的安全等级为二级,场地类别级,本工程按7度抗震设防,抗震构造措施三级,结构设计使用年限50年。2.2.2 本工程采用PHC桩地基处理后的承台基础,单桩承载力特征值不小于750KPa。2.2.3混凝土强度等级:混凝土强度等级:基础垫层:C15,基础承台、地梁、框架柱、梁、楼板、楼梯为C30。2.2.4 砌体:墙体采用配筋砌体,地上墙体结构采用强度等级不小于A3.5B06的200厚(或100厚)加气砼砌块,砂浆强度等级为M5的混合砂浆;地下部分采用强度等级不小于MU10煤矸石实心砖砌筑,砂浆强度等级为M7.5水泥砂浆。2.2.5 钢筋采用HPB235,HRB335;HRB400系列钢筋;焊条E43系列用于焊接HPB235钢筋、Q235B钢板型钢;焊条E50系列用于焊接HRB335钢筋、Q345B钢板型钢; 焊条E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。2.3气象条件郑州地区年平均气温为16.5,夏季气温极端最高温度42,年极端最低温度-17。汛期在六、七、八三个月内,日最大降雨量189.4mm。冬季一般为十一月至次年的二月,冻结期出现在十二月和元月,最大积雪深度230mm。全年主导风向东北风,夏季主导风向为南风。基本风压0.45KN/,基本雪压0.4KN/。2.4工程特点本工程重点项目包括土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、抹灰工程、涂料工程、楼地面工程;难点项目包括外脚手架搭设、防水工程等。第三章 工程目标3.1工程质量目标及控制3.1.1质量目标质量目标:合格。各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定,基本项目优良项数达到检验项数的80以上,允许偏差项目抽检的点数中达到96以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内;质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到95%以上。 3.1.2 质量预控在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制。3.1.3 工序质量控制工序质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序的质量进行控制。3.1.4 及时检查工序质量实行班组自检、互检、上下道工序交接验,特别是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。3.2工期目标及控制3.2.1 工期目标郑州华强文化科技产业基地入口广场A栋,工程计划在2011年8月3日开工,于2011年10月31日竣工,总工期90日历天。3.2.2 施工进度控制的措施3.2.2.1 组织措施:建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。3.2.2.2 合同措施:以合同形式保证工期进度的实现,既保持总进度控制目标与总工期相一致;分包合同与总包合同的工期一致;停货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一致,相协调。3.2.2.3 技术措施:通过技术创新加快进度,保证施工进度向前调整后仍能如期竣工。3.2.2.4 经济措施:按进度计划保证资金的需求。3.2.2.5 信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续的动态的全过程进度目标控制。3.2.2.6 加强施工进度计划的控制进度计划是指导项目施工,实现工期目标的有效控制手段,可以采用横道计划、月计划、周计划等。计划编制要科学合理,要加强检查和调整,要加强施工准备工作,做好生产要素的合理配置;严格执行施工规范和施工组织设计,贯彻执行ISO9002质量体系及程序文件;要组织高素质的施工作业队伍,并保持稳定,与劳动队伍签订的劳动合同中,要明确工期与质量、安全目标,并制定奖罚办法;要加强机具的保养,保证机具的完好率;要保证材料按时、按质、按计划进场,避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况;要加强工程质量管理,避免质量不合格造成返工影响工期;要加强安全生产,文明施工,按规范组织施工;要保证工程正常运行所需必要资金,这要求得到建设方的支持;要经常召开生产调度会,解决存在的问题,确保总目标的实现。3.2.2.7 加强工程合同的学习在工程学习中,要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证,这对加强工期控制有很大益处。在办理工期签证时,要注意有时性,做到有理、有据、有利、有节,工期签证要及时得到业主的认可,一般情况下它可作为项目费用索赔的重要资料。3.2.2.8 加大科技攻关力度,积极采用新技术施工单位要大力采用新工艺、新材料,优化施工方案,以缩短工期,降低成本,增加效益。3.2.3施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由上而下级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系。3.2.4 施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差的原因,及时对后续施工和总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统,施工活动继续在控制之下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。3.2.5 施工进度计划调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划的完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。3.2.6 施工进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见,在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整,力争将偏差在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大。在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工序的持续时间,以弥补前面工作所产生的负时差。 3.3 安全施工目标及控制3.3.1 安全施工目标按照建筑工程安全检查标准(JGJ59-99)保证项目达标,汇总表的分支达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故,轻伤频率控制在5以下,争创市级安全文明标准工地。3.3.2 安全控制主要措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法、通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件,消除和减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全生产目标。3.3.3安全生产控制的原则3.3.3.1 管生产必须管安全的原则;3.3.3.2 安全第一的原则;3.3.3.3 预防为主的原则;3.3.3.4 动态控制的原则3.3.3.5 安全控制的原则3.3.3.6 现场安全为重点的原则。3.4 文明施工目标及控制3.4.1文明施工目标按照建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中的文明施工检查评分表标准逐项检查,保证项目得分在40分以上且基本达到各项要求,总分达到85分以上,减少施工噪音和环境污染。3.4.2文明施工控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规,科学合理的安排施工现场,建立施工现场管理组织,协调专业管理和各项施工活动,控制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施工秩序。3.5效益目标及控制3.5.1效益目标通过技术创新,各职能部门、各工区严格管理、合理降低工程成本,降低施工费用2%,用于缩短工期,提高质量的附加成本。3.5.2劳动生产率采用流水施工方法,工程网络计划技术和现代管理办法,遵循建筑施工工艺及规律,坚持合理的施工程序和施工方法,组织有节奏、均衡和连续的施工,充分利用施工机械和设备,提高施工项目机械化作业程度,发挥固定资本投资效益,不断改善劳动条件,提高劳动生产率。3.5.3成本控制控制材料采购成本,优选材料,设备和价格,合理安排储存、降低材料管理损耗。优化工期和成本,减少人工费,合理规划现场布置,减少二次搬运,运输费等支出。保证工程质量、降低质量成本,避免返工损失。全面履行合同,减少业主索赔机会,健全工程施工成本控制组织,落实控制者责任,保证工程施工成本控制目标实现。3.5.4全员控制成本管理是全员管理。他涉及各个部门,做到全员参与,树立全员经济意识,通过签订相应经济合同,理顺内部经济关系,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。3.5.5项目周期控制整个项目周期成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制,即在工程各阶段运用现代管理技术作为成本控制。3.5.6综合考虑质量、工期成本的关系在整个工程运行的过程中,都要正确处理好质量、工期与成本关系,努力提高资金使用效率,降低财务成本和管理成本。正确处理工期与成本关系,寻找最佳工期点成本,把工期成本控制在最近点,在特殊施工条件下,应比较保证工期所支付措施费与因工期处处延误而造成损失,孰重孰轻,反复权衡。工程竣工决算通过后,应按合同规定,及时回收工程款,不能听任业主无故拖欠工程款,对追收欠款显著成绩的人员应予以奖励。在管理及成本上要精简机构,压缩科室成员及附属单位人员,采取措施提高劳动效率,使在岗人员一专多职。3.5.7责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度,推行标准化管理,使激励机制约束机制并举,把成本责任落实到各个岗位,落实到专人,应采取相应奖罚措施,做到“责、权、利”相结合,使降低成本成为每一管理人员自觉行动。充分利用计算机等现代化管理手段,实现信息传递的高效率,通过制定不同层次的报表,分发到各级控制部门,这样纪录的数据有根有据,不会出现盲目用经验进行控制带来的失误,并能实地进行跟踪监控,对项目实施过程中进度,完成工程量,材料消耗,人力安排进行直接控制,及时修整施工中发生的问题,减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应集成信息损失和信息失真。第四章 施工组织机构建立一个合理的精干的高效的组织机构项目经理部,该机构通过赋予的权力,所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系,发挥各项业务职能的能动作用,满足现场的施工准备、作业计划,生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要,对本工程的质量,安全文明施工,工期、成本、服务全面负责。选用的管理人员名单和职务详见附表。4.1机构设置根据本工程实际情况,施工方案的具体要求,项目经理部设项目经理一人,项目生产经理一人,项目技术负责人一人,项目水电工程师一人,做为项目部的领导层。下设部门:生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。各部门相互协作,对整个施工现场进行统一管理。4.2各部门、各专业职责分工生产技术部:主要负责生产调度,现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部:主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部:主要负责各类材料的供、管、用,机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部:主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。综合办公室:主要负责行政事务,信息收集、综合治理、人事管理、联络等工作。4.3建立下列管理工作制度4.3.1工程项目施工生产计划管理规定;4.3.2工程质量管理与控制办法;4.3.3项目经理部施工生产调度有关规定;4.3.4工程项目现场文明施工管理办法;4.3.5工程项目计量管理办法;4.3.6工程项目技术管理办法;4.3.7工程项目安全管理办法;4.3.8施工作业安全技术交底管理规定;4.3.9施工现场材料管理办法;4.4施工组织机构业务衔接与信息反馈4.4.1业务部门关系4.4.1.1 项目经理直接领导项目,管理各职能部门。4.4.1.2 各职能部门受项目经理领导。项目经理团结和调动、协调职能人员的工作,职能人员对项目经理负责,更对职能部门负责。4.4.1.3 项目组织在授权范围内直接对外联系,且由项目经理总负责。严格履行合同,遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。4.4.1.4 接受监理单位的监督,在业主向监理单位授权的范围内,在监理法规限定的条件下,与监理单位处理好例行性关系,接受验收检查,按章签证,提供信息,接受建议,服从协调,尊重其确认权和否决权。4.4.2 项目经理部系统管理项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门(人员),主要控制目标施工期和施工现场;技术统计包括质量、技术、安全、消防、试验、计量等部门(人员),主要控制目标是质量和安全;经济系统包括预算、合同、财务、成本等部门(人员),主要控制目标是造价、成本和节约。三个系统相互关联,存在着信息关系、制约关系,共同完成项目管理任务。4.5项目经理的职责和权限项目经理在施工中处于中心地位,在授权范围内,对工程项目的生产经营负有全面管理的责任,并承担行政、经济和法律责任,项目经理具有以下职责:4.5.1 遵守国家政策法规,招待企业规章制度,履行工程项目承包合同,维护企业和职工利益,确保指标和任务的完成。4.5.2 组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。4.5.3 协调各单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题。4.5.4 组织编制工程项目的年、季、旬计划及劳务、材料(包括周转材料)、构件(半成品)、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。4.5.5 组织贯彻实施ISO9002标准,制定项目经理部各类人员的质量职责,权限和项目管理的规章制度。4.5.6 组织编制预算,办理工程决算,收取工程款,实施财务等管理、成本核算和劳务清算,严格财务制度,正确处理国家、企业、集体和职工利益关系,如实反映经营成果。4.5.7 负责工程项目的统计工作,组织收集、整理各种经济技术资料。4.5.8 接受企业职能部门的指导、监督,及时向企业领导报告工作。4.5.9 主动与建设、设计、质监等单位协调好关系。在授权范围内,项目经理享有以下权限:4.5.10 人事权。在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下,享有对项目经理部管理人员的聘用权和解雇权,对项目管理人员的考核、奖罚、指挥权,对劳务层的选择权和辞退权。4.5.11 生产指挥权。在确保完成生产任务的前提下,有权按施工承包合同的规定,对工程项目的人、财、物进行指挥调度,在确保总体目标不变的前提下,有权对项目质量计划,施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。4.5.12 资金支配权,在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下,有权安排承包费用的开支和工程资金的使用,有权决定项目管理人员的工资标准,有权行使项目财务一支笔审批的权利。4.5.13 技术决策权。在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划,有权召集技术方案论证或外请专家咨询。4.5.14 材料设备采购控制权。在执行有关管理制度的前提下,有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品,一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳动保护用品,有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。4.5.15 奖罚权。在有关政策允许的前提下,有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励,有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。4.5.16 各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。第五章 施工部署 5.1 指导方针该工程为框架结构,其施工质量、施工进度乃至场容场貌,对业主、承建人都具有重要的现实意义,因此,我公司对本工程的施工指导方针如下:5.1.1我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,先进技术为业主降低工程造价,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。5.1.3本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。5.1.4以科学、求实、严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,赢得业主的信任。5.2组织部署5.2.1总承包组织施工以土建为主,水电等配合施工。5.2.2整体工程分结构施工工期;水电安装和装饰施工工期。按分部控制工期,通过平衡协调和调度,确保按计划工期组织施工。5.2.3本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分项工程,确保结构施工总进度计划。5.3 为实现质量及工期目标拟采用的新工艺、新材料为实现本工程的质量及工期目标,我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,大力采用新技术、新工艺和新材料,做到精心组织、精心施工,将本工程建成优良工程,让业主满意。5.3.1先进工艺及新技术措施5.3.1.1根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术和科技保证,才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的。(1)严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。(2 )粗直径钢筋连接技术:竖向电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊,即可节约钢材,又可保证质量。(3)砼泵送技术,加快施工工期。(4)新型模板与脚手架应用:本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和竹胶板,提高周转、加快工期。(5)现代化管理与计算机:现场配备2台计算机,实现工程进度微机跟踪管理,在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作,做到现场管理标准化、规范化。5.3.2 主要技术经济指标5.3.2.1 工期指标采用先进的网络进度计划,微机跟踪管理工程进度,从而达到各分部分项工期控制点要求。5.3.2.2 质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,严格执行ISO9002标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。分部分项工程优良率必须在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度,力夺优良工程。5.3.2.3安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在5左右。5.3.2.4机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。5.4料、机具、设备保证的应急措施5.4.1各阶段施工半月前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料,确保工程质量。5.4.2砂、石、等地材受季节性变化经常影响正常施工,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。5.4.3现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。 为保证实现施工工期总目标,必须严格控制关键工序的施工工期,确保按计划完成施工任务。工程分基础施工、地上主体施工、室内外装饰装修三个施工阶段进行组织施工,工期安排详见附图。5.5 施工区、段的划分、施工顺序及流向5.5.1 本工程为单体工程,施工时组织流水施工,施工程序按先地下后地上,先主体、后装修的顺序进行施工。在保证质量的前提下,主体抢进度,装修控细部,施工前抓组织和落实,施工中抓协调和配合,施工后抓保护和清理。5.5.2 基础阶段施工顺序:测量放线基坑开挖人工清桩头地基处理验槽垫层基础钢筋绑扎柱钢筋插筋模板支设地梁钢筋绑扎地梁支模砼浇筑。5.5.3主体阶段施工顺序为:定位放线复核框架柱钢筋绑扎框架柱模板支设框架柱砼浇筑梁板钢筋绑扎梁板模板支设梁板砼浇筑养护上层放线。5.5.4 外墙装饰待外墙墙体施工完成后从上至下施工,外(檐)装修:屋面保温防水外檐抹灰落水管安装面砖及涂料拆井架、补砌进料口墙体并补抹灰、勾缝内外管线交接散水台阶。室内施工顺序为:放各层标高线立门窗口楼、地面垫层顶棚修整、打底内墙面抹灰踢脚、墙裙楼地面门窗安装及装修木活油漆、喷浆修整。5.5.5 钢筋、预埋管及铁件、构配件的加工先于后续工序,并满足施工进度的要求。5.5.6 对不在本次发包范围内的项目,其质量进度控制纳入目标控制计划。5.5.7安装工程主要施工步骤5.5.7.1配合施工阶段:主要进行各专业与土建的配合,管道专业主要是配合土建预留孔洞、管道和套管,电气专业是预埋管线的敷设及防雷基础、防雷引下线的焊接。5.5.7.2 主体安装阶段:各专业根据土建结构完成情况逐步进入安装阶段。5.5.7.3收尾阶段:对安装完毕的设备器具进行细部处理,电气设备进行调试,试运行。第六章 施工协调管理6.1 与设计院的工作协调6.1.1 如有疑问及时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设图提出我们的施工实施方案。6.1.2 参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。6.1.3 在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6.1.4 会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。6.2 与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。6.2.1 公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。6.2.2 在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。6.2.3 贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各分包施工单位予以检控。总承包对整个工程产品质量负有最终责任。6.2.4 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6.2.5 严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。第七章 施工准备7.1 技术准备7.1.1与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续;根据工程施工需要准备相应的技术资料,如标准图集、施工规范、规程等。7.1.2开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸,理解设计意图,做到图纸了然于胸。进行图纸会审,形成图纸会审记录。7.1.3组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡,对重要部位编制详细的施工方案。7.1.4对于采用的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训,考核合格后方可上岗。7.1.5组织施工技术人员学习施工组织设计,并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。项目总工向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底;施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和安全要求的交底。交底方式采用书面交底、口头交底和现场操作交底。7.1.6做好钢筋、木工、铁件翻样,提出成品、半成品加工计划单。7.1.7编制施工图预算,并作好成本预算分析。7.1.8组织材料,试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。7.2 现场准备7.2.1通过建设单位与规划部门联系进行水准点高程、建筑物定位的引测,同时进行施工场地控制网测量,设置永久性控制网测量标志。7.2.2清理现场障碍物,进行场地平整。7.2.3组织施工队伍进场。7.2.4根据施工现场平面布置图的规划,进行临时道路和临时供水、供电管线的铺设以及临时设施的搭设(见施工现场平面总布置图)。7.2.5材料:周转材料及施工材料应根据施工计划有组织的进场和购进,按施工总平面图合理堆放。7.26施工手续:办理施工许可证、规划许可证等有关手续。7.3 人员、材料、设备准备 根据工程实际情况和施工的进度要求制定劳动力计划、周转材料计划、机械设备计划,详见下页“劳动力计划表”、“周转材料计划”、“机械设备计划”劳动力配备计划表工种劳动力人数备注钢筋工40钢筋成型与绑扎木工60支拆模板、木门安装混凝土工20混凝土浇筑、振捣瓦工40墙体砌筑粉刷工30装饰粉刷普工20回填土、砂浆搅拌架子工15脚手架机械工8塔吊、卷扬机等机械操作电焊工4钢筋焊接、构件制作油漆工20刷涂料、油漆管道工20管道安装辅助工4现场用水、用电、机械维修根据本工程的工程特点及工程量,以经济实用的原则,对主要的周转材料作如下选择,具体详见下表:主要周转材料须用计划序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管t520模板支撑架、内外架、防护设施等2十字扣件套25000与钢管配套使用3接头卡套8000与钢管配套使用4旋转卡套6000与钢管配套使用53形卡个6000与钢管配套使用618mm胶合板平方米5000板底支模、梁模7绿色安全网平方米5000防护架、提升架围护8木 枋立方米300用于支模板底搁栅等95cm厚跳板立方米20用于脚手架板、安全通道等10安全平网平方米300用于安全水平防护主要施工机械设备表序号机具名称单位数量额定耗电量(kW)1TQZ5800塔式起重机台1642汽车泵台1-3钢筋切断机台264350L砂浆搅拌机台2105交流电焊机台223.44KVA6单面压刨台17.57圆盘锯台138钢筋成型机台4129钢筋对焊机台2200 KVA10钢筋调直机台21511插入式振动器台81212平板式振动器台2313蛙式打夯机台467.4配合工作7.4.1 安装与土建的配合7.4.1.1 接地网与避雷网中各处需引出外墙、窗台、檐口的镀锌扁钢等必须在适当位置引出模板并在装修前到位,避免日后多处剔凿,而破坏墙体、窗台口及地面的装修。7.4.1.2屋面布置的设备及管线等要在结构封顶后及时运输到位,安装时与土建专业制定具体施工方案,避免破坏土建防水层、隔热层或导致局部防水,隔热层施工无法进行。7.4.1.3现浇混凝土板电气施工时,电气专业要与土建专业配合,查清板的厚度,上下两层隔墙位置和门口的宽度标注在电气专业的施工图纸上,防止管路甩口出隔墙或在门口当中,防止干管外径超过楼板的1/3,管路交叉超出混凝土楼板的结构面层。7.4.1.4配合二次结构施工前,要对一次结构施工时的配管,进行检查发现问题及时处理,落实尺寸是否有变,装修细部做法,以便根据不同装修做法安排施工配合。7.4.1.5土建地面施工前,安装各专业要处理好废管及废孔洞,并落实地面做法层的厚度及阴角处能否满足安装要求,发现问题,及时与土建专业洽商解决。7.4.1.6卫生间施工时,与土建专业积极配合,严格按程序施工,避免因工序混乱导致返工,影响进度及质量,水暖工在稳装下水甩口之前,先让土建专业把结构墙体格方找正,贴上灰饼,水暖工根据贴完灰饼后的净空尺寸确定卫生洁具下水甩口的实际位置。7.4.2. 安装工程中各工种之间的配合7.4.2.1安装工程各专业在施工前要认真进行专业间图纸会审,避免日后出现打架现象导致返工。出现此类问题本着小管让大管、给水管让排水管、生活用水让消防用水、电管让水管、水管让风管,弱电让强电等原则,合理布局,统筹安排。7.4.2.2油漆工与各工种的配合:施工中各种管道、支吊架必须按设计及规范要求刷好底漆或做防腐处理,全部安装完毕后刷面漆。7.4.2.3对于封闭式专业竖井,专业内部要协调好施工顺序,按先里后外、先大后小的顺序施工,并根据具体情况统一安排。7.4.2.4设备就位后,才能保证管道、电气配管与接线的准确性。7.4.2.5遵循先地下后地上,先预制后安装,先单机后联动的原则做好相互间的配合。7.5 施工用电、用水7.5.1施工用电1.设备选用:见下页主要施工机械设备表序号机具名称单位数量额定耗电量(kW)1TQZ5800塔式起重机台1642HBD80B砼输送泵台11103钢筋切断机台264350L砂浆搅拌机台2105交流电焊机台223.44KVA6单面压刨台17.57圆盘锯台138钢筋成型机台4129钢筋对焊机台2200 KVA10钢筋调直机台21511插入式振动器台81212平板式振动器台2313蛙式打夯机台462.工地总用电量计算 总用电量计算公式: 其中: P总的用电量; K0未预计的用电系数; K0=1.05 K1电动机用电系数; K1=0.5 P1电动机总的额定功率; P1=228.5000(kW) cosA电动机平均功率因数; cosA=0.6500 K2电焊机用电系数; K2=0.5 P2电焊机总的额定容量; P2=193.6000(kW) K3室内照明用电系数; K3=0.8 P3室内照明总容量; P3=40.0000(kW) K4室外照明用电系数; K4=1.0 P4室外照明总容量; P4=30.0000(kW) 计算结果: P= 351.2977(kW)7.5.2施工用水7.5.2.1工地供水类型 建筑工地临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。7.5.2.2工地供水规划 1.确定用水 生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。 生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水 (1) 工程施工用水量 计算式: 其中: q1施工用水量 (L/s); K1未预见的施工用水系数; K1=1.10 Q1年(季)度工程量 (以实物计量单位表示); N1施工用水定额; T1年(季)度有效工作日 (天); b每天工作班 (次); K2用水不均匀系数; K2=1.50 工程施工用水列表如下: 序 号 Q1N1/T1b 用 水 对 象 1 100*200/(1*

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