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1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,需厘清的概念: 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因,营销团队的成长路径,1000,15000,8000,晋升 指标,业绩指标如销售额、生产量、交货期、采购及时性、人才达标率、税务安全度等 培养干部指标培养干部及团队、增员 学习成长指标与岗位匹配的培训与系统通关必须达标 关键指标指为公司战略特殊指定的指标,如新客户开发、会务次数、中标次数、员工满意度、客户满意度、融资次数等,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监,副总,总经理,区域 总经理,营销团队的成长路径,职员,主管,经理,总监
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