长沙磁浮工程TJI标车辆段施工组织设计.doc

长沙磁浮工程长沙磁浮工程 TJITJI 标车辆段施工组织设计标车辆段施工组织设计 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司 长沙磁浮工程长沙磁浮工程 TJITJI 标项目经理部标项目经理部 20142014 年年 1212 月月 长沙磁浮工程长沙磁浮工程 TJITJI 标车辆段施工组织设计标车辆段施工组织设计 中国铁建中国铁建 编制：编制： 审核：审核： 审批：审批： 中铁十六局集团有限公司中铁十六局集团有限公司 长沙磁浮工程长沙磁浮工程 TJITJI 标项目经理部标项目经理部 二二一四年十二月一四年十二月 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据 1 1 1.1 编制说明.1 1.2 编制依据.1 1.3 编制原则.3 第二章第二章 工程概况工程概况 4 4 2.1 工程概况.4 2.2 自然条件.5 2.3.工程建设条件 6 2.4.工程重难点分析 6 第三章第三章 施工部署施工部署 8 8 3.1 指导思想.8 3.2 工程管理目标.8 3.3 工程技术准备.9 3.4 总平面布置10 3.5 组织管理10 3.6 施工顺序16 3.7 工程专项计划17 第四章第四章 施工进度安排施工进度安排 2323 4.1 工期目标23 4.2 施工进度计划25 4.3 工期保证25 第五章第五章 各主要专业工程施工方法及工艺各主要专业工程施工方法及工艺 3030 5.1 测量工程施工方法及施工工艺30 5.2 螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩施工方法及施工工艺32 5.3 土方开挖方法35 5.4 防水工程施工方法及施工工艺36 5.5 钢筋工程施工方法及施工工艺38 5.6 模板及脚手架工程施工方法及施工工艺50 5.7 混凝土工程施工方法及施工工艺59 5.8 砌体工程施工方法及施工工艺61 5.9 装饰装修工程施工方法及施工工艺64 5.10 室内通风、空调工程施工方法及施工工艺.85 5.11 室内给排水及消防工程施工方法及施工工艺105 5.12 电气工程安装施工方法及施工工艺119 5.13 门式钢架轻型房屋结构142 5.14CFG 桩施工工艺流程.153 5.15 水泥搅拌桩施工工艺流程156 第六章第六章 质量保证措施质量保证措施 159159 6.1 质量保证措施.159 6.2 质量管理组织机构.159 6.3 质量保证体系.159 6.4 质量管理制度.161 第七章第七章 安全保证措施安全保证措施 177177 7.1 安全保证措施.177 7.2 安全组织机构.177 7.3 安全保证体系.177 第八章第八章 投资保证措施投资保证措施 193193 8.1 投资控制措施.193 8.2 资金运用.193 8.3 资金资源保障.193 8.4 资金专款专用.193 8.5 资金使用计划.193 8.6 资金监控.193 第九章第九章 安全文明保证措施安全文明保证措施 194194 9.1 施工环保、水土保护目标及措施.194 9.2 文明施工、文物保护措施.197 9.3 职业健康目标及保障措施.205 9.4 其他应说明的事项.209 附图一：长沙磁浮工程车辆段基础阶段施工平面布置图附图一：长沙磁浮工程车辆段基础阶段施工平面布置图 211211 附图二：长沙磁浮工程车辆段主体阶段施工平面布置图附图二：长沙磁浮工程车辆段主体阶段施工平面布置图 211211 附图三：长沙磁浮工程车辆段装饰装修阶段施工平面布置图附图三：长沙磁浮工程车辆段装饰装修阶段施工平面布置图 211211 附图四：长沙磁浮工程车辆施工进段计划横道图附图四：长沙磁浮工程车辆施工进段计划横道图 211211 0 第一章第一章 编制依据编制依据 1.11.1 编制说明编制说明 施工组织设计是在全面详细地研究了设计图纸，并在深入调查、踏勘现场掌握第一手资料基 础上，按照全面响应业主要求，贯彻国家、住建部相关法律、法规和强制性技术标准，结合我公 司的技术水平、人员力量、机械设备等资源条件，本着“协调管理，快速施工，确保质量安全达 标”的原则编写而成。在确定具体分部分项工程施工方案时，力求做到技术上的先进性，质量安 全上的确保性，实施操作上的可行性和经济成本上的合理性。编制时，组织工程技术人员针对该 工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计更具操作性和针对性。 1.21.2 编制依据编制依据 (1)中铁第四勘察设计院集团有限公司设计的施工图纸； (2)长沙磁浮工程设计施工总承包单位编制的长沙磁浮工程施工组织设计 (3)我单位质量、环境、职业安全健康管理手册及程序文件 ； (4)我单位编制的施工技术管理办法 ； (5)类似车辆段工程的成功施工经验、施工技术总结，工法及科研成果等。 （6）通过现场踏勘调查、采集、咨询所获得的资料。 （7）国家、行业及地方有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、 法规及相关文件。 现行有关施工规范、规程、标准 类别名称编号 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBl75-2007 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 GBl499-2008 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 GBl499.1-2008 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2011 砌体结构施工质量验收规范 GB50203-2011 国 家 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200l 1 类别名称编号 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 混凝土强度检验评定标准 GB50l07-2010 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 塔式起重机安全规程 GB5144-2006 混凝土质量控制标准 GB50164-2010 水位观测标准 GB/T50138-2010 工程测量规范 GB50026-2007 混凝土外加剂应用技术规范 GBJ50119-2003 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 建筑施工场界噪声限值 GB12523-2011 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2008 混凝土结构用钢筋间隔件应用技术规程 JGJ219-2010 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2011 混凝土用水标准 JGJ63-2006 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2010 建筑变形测量规程 JGJ8-2007 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-2006 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方 法 JGJ53-2006 2 类别名称编号 非烧结普通砖 JC499-1996 天然大理石建筑板材 JC/T79-200l 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2010 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 10-2010 建筑工程冬季施工规程 JGJ104-2010 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 塔式起重机操作使用规程 JG/T100-1999 1.31.3 编制原则编制原则 （1）遵照招标文件以及建设单位的要求。 （2）执行现行的设计规范、施工规范及验收标准。 （3）坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济实用。 （4）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。 （5）优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期，优先采用住建部推广的 建筑业 10 项新技术，确保工程进度及质量。 3 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程概况工程概况 2.1.1 长沙磁浮工程 TJI 标车辆段总体简介 项 目内 容 工程名称 长沙磁浮工程 TJ标 工程地址 长沙磁浮车辆段：长沙劳动东路辅道 建设单位 湖南磁浮交通发展股份有限公司 设计单位 中铁第四勘察设计院集团有限公司 监理单位 长沙中大/广州轨道监理联合体 勘察单位 长沙市规划勘测设计研究院 施工单位 中铁十六局集团有限公司 总建筑面积 车辆段：24400.215 甲方要求 开工竣工日期 要求开工日期：2014 年 9 月 25 日； 要求竣工日期：2015 年 6 月 30 日，工期：279 日历天 我方计划 开工竣工日期 计划开工日期：2014 年 10 月 15 日； 计划竣工日期：2015 年 6 月 30 日，工期：259 日历天 质量标准 合格。 4 2.1.2 长沙磁浮工程 TJI 标车辆段概况 长沙磁浮工程车辆段综合维修中心，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积为 1276， 建筑高度为 8.4m。主体结构一层。建筑平面投影为矩形，建筑物轴线尺寸长 60.521.5m。主体 结构采用钢筋混凝土框架结构，现浇钢筋混凝土屋面，基础采用钻孔灌注桩基础。 长沙磁浮工程车辆段附属楼，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积 10364.1，地下 2 层，地上 3 层，框架剪力墙结构，基础采用筏板，围护桩采用孔径 800mm 钻孔桩。 长沙磁浮工程车辆段综合检修库，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积 10022.9， 库房主体 1 层，边跨 3 层，库区从室外地面至建筑屋面结构板高度分别为 10.7m 和 13.3m，库区 建筑女儿墙最高点分别为 11.7m 和 14.2m（至室外地面）；边跨从室外地面至建筑屋面结构板高 度为 15.6m，建筑女儿墙最高点标高为 16.6m（至室外地面)。门式钢架结构+钢筋混凝土框架结构 （边跨部分）。 长沙磁浮工程车辆段洗车机棚及污水处理站，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积 460.78，钢筋混凝土框架结构，基础采用水泥搅拌桩和孔径 600mm 钻孔桩。 长沙磁浮工程车辆段变电所，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积 997.12，钢筋混 凝土框架结构，基础采用水泥搅拌桩。 长沙磁浮工程车辆段材料棚，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积 1096，主体采用 门式刚架轻钢结构，基础采用孔径 600mm 钻孔桩。 长沙磁浮工程车辆段门卫室，湖南省长沙市雨花区境内。本工程建筑面积 183.315（三座） 。 2.22.2 自然条件自然条件 2.2.1 地质特征 拟建场地地貌上属浏阳河级阶地，原始地形较平坦。现地面大部分已回填平整现地面标高 在 39.1640.36m。 根据现场勘探资料，场区地层主要由第四系全新统人工填土层、第四系上更新统冲洪积层、 残积层和白垩系泥质粉砂岩组成。各岩土层成因、性质、分布等见下表 2，地层编号仍沿用长 沙磁浮工程岩土工程详细勘察报告中的地层编号。 2.2.2 水文特征 根据铁路工程地质勘察规范（TB 10012-2007）附录 F，结合本项目水质简易分析、土的 腐蚀性分析报告成果，长沙磁浮工程车辆段上层滞水对混凝土侵蚀程度为 H1 类，侵蚀类型为硫酸 盐侵蚀；环境土对混凝土侵蚀程度为 H1 类，侵蚀类型为盐类结晶侵蚀。 5 2.2.3 气象特征 长沙属亚热带季风气候。气候特征是：气候温和，降水充沛，雨热同期，四季分明。长沙市 区年平均气温 17.2，各县 16.817.3，年积温为 5457，市区年均降水量 1361.6 毫米， 各县年均降水量 1358.61552.5 毫米。长沙夏冬季长，春秋季短，夏季约 118127 天，冬季 117122 天，春季 6164 天，秋季 5969 天。春温变化大，夏初雨水多，伏秋高温久，冬季严 寒少。3 月下旬至 5 月中旬，冷暖空气相互交绥，形成连绵阴雨低温寡照天气。从 5 月下旬起， 气温显著提高，夏季日平均气温在 30以上有 85 天，气温高于 35的炎热日，年平均约 30 天， 盛夏酷热少雨。9 月下旬后，白天较暖，入夜转凉，降水量减少，低云量日多。从 11 月下旬至第 二年 3 月中旬，节届冬令，长沙气候平均气温低于 0的严寒期很短暂，全年以 1 月最冷，月平 均为 4.45.1。 2.3.2.3.工程建设条件工程建设条件 2.3.1 用电条件 临时用电从曲塘路 28#墩侧高压电线提供的接驳点接入，位于场地的东侧位置，设置配电间。 2.3.2 用水条件 施工用水采用市政水，位于场地的东侧位置。该水源水量充足、压力大，能满足施工需要。 2.3.3 交通运输条件 车辆段位于劳动东路辅道边，周边公共道路四通八达。 2.4.2.4.工程重难点分析工程重难点分析 2.4.1 中低速磁浮技术首次应用 长沙磁浮工程作为中低速磁浮技术首次在国内应用于运营的试点，具有科技含量高、技术要 求严、施工难度大（国内无经验可借签）的特点，总包已向业主承诺实现“鲁班奖”的创优目标， 意义重大深远，做好该工程的项目管理显得尤为重要。 2.4.2 交叉作业多、协调多 该工程涵盖了工民建专业的地基基础、主体、装修、设备安装等，施工范围广、难度高，各 个工序间、土建与精装修与安装之间、室内与室外之间都存在着既相互交叉、土建单位与外部单 位之间相互交叉、又相互联系的关系，所以要充分发挥集中统一指挥的协调作用，确保施工现场 管理协调有序，使工程各项既定目标顺利进行是施工管理的重点。 2.4.3 设备用房及接口 车辆段设备用房施工时必须严格按设计要求做好四电等综合管线接口的预留、预埋工作，并 6 及时与线下、四电施工单位协调、沟通确保准确无误。另外，2015 年 5 月 15 日底设备用房确保 陆续具备移交设备安装单位的进场条件。施工难度大，协调工作量大。 2.4.4 工期紧张 本工程工期紧张。本工程计划工期为 2014 年 9 月 25 日2015 年 6 月 30 日，但由于各种原 因造成实际开工日期为 2014 年 10 月 15 日。另外，车辆段施工包括土建、装饰装修、综合管线、 设备安装等施工内容较多，由于以上原因造成工期非常紧张。 2.4.5 单位工程多，分布零散，结构复杂 车辆段内共计 7 个单位工程，综合维修中心、材料棚、洗车机棚及污水处理站、附属楼、综 合库、变电所、门卫室。这些单位工程分布零散，垂直运输不方便，造成运输成本太大。 综合维修中心和综合库都存在层高大于 8 米的楼层，必须采用高支模板方案和加固措施，方 案验算和评审费用高，模板、脚手架等周转材料几乎一次性投入，施工成本费用高。 附属楼基坑深度大于 5 米，必须采用深基坑开挖及支护方案，由于深基坑靠近劳动东路辅道 和沪昆高铁，施工困难大，安全隐患大，且深基坑监控费用和方案评审费用高。 车辆段地处长沙市市区，土方外运困难且费用高。 2.4.6 基础施工困难 根据CLDK0+464.00CLDK0+833.43 承轨梁下路基设计图设计说明，车辆段场区原为高铁 梁场，场区内普遍存在一层混凝土硬化层，厚约 0.30.5m。根据现场炮击破除混凝土情况，车 辆段全部为钢筋混凝土硬化层，路面下全是混凝土管桩，局部有 3m 深钢筋混凝土基础，给施工造 成很大困难。 根据CLDK0+464.00CLDK0+833.43 承轨梁下路基设计图设计说明，地表 1.5m 范围内砖 渣、砼块较多，CFG 桩施工应清除地表砖渣、砼块。 根据现场挖除换填，3-5 米内均为1-1杂填土和1-2素填土，这些土为原高铁施工弃 方，里面含有大量的砼块、砖渣、花岗岩。车辆段 CFG 桩、钻孔灌注桩、水泥搅拌桩的施工非常 困难。 7 第三章第三章 施工部署施工部署 3.13.1 指导思想指导思想 （1）坚持安全、质量、工期、投资、环境保护、稳定“六位一体”的原则。 （2）认真贯彻落实车辆段建设“功能性、系统性、先进性、文化性、经济性”的要求。 （3）以标准化管理为抓手，完善各项管理制度，明确人员岗位职责，加强施工现场管理，强 化施工过程控制。 （4）坚持专业化、工厂化、机械化、信息化，保证整个施工组织的规范有序。 （5）突出关键线路，控制节点工期。优化生产要素的配备进行主体结构的施工组织，确保主 体结构按期完成，最大限度的为设备安装及装饰装修施工多预留时间。 （6）根据节点工期目标及各阶段工程内容，优化资源配置，合理调配人力、机具，组织好物 资材料供应，确保施工需要。 （7）对施工组织设计进行动态管理，根据工程建设整体进展情况适时进行调整，加强组织协 调和过程控制，保证工程建设有序推进，全面实现车辆段的各项建设管理目标。 3.23.2 工程管理目标工程管理目标 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实业主及总包的要求和“六位一体”管理要求，以标 准化建设为抓手，坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，突出安全质量，强 调进度投资，兼顾环保创新，确保和谐推进。 3.2.1 质量目标 工程质量必须符合国家和地方有关标准、规范及设计文件要求； 检验批、分项、分部工程施工质量一次检验合格率达到 100%； 单位工程一次验收合格率达到 100%； 3.2.2 安全目标 确保“湖南省建筑施工安全质量标准化示范工地” ； 杜绝职工、劳务工、临时工因工死亡事故；杜绝职工、劳务工、临时工因工重伤事故；轻伤 率控制在 0.4%以下。 3.2.3 工期目标 将工期控制在业主要求的总工期范围内，并按照业主及总包方总体要求和部署对总工期目标 进行适时调整。 计划开工日期：2014 年 9 月 25 日； 计划竣工日期：2015 年 6 月 30 日； 8 总工期： 279 日历天。 3.2.4 投资控制目标 在保证工程质量、满足总工期要求的前提下，全面落实合同管理、验工计价、资金拨付、设 计变更、费用调整“五个从严”，把投资控制在业主批准的概算投资范围内。 3.2.5 文明施工目标 创建省部级文明工地。 3.2.6 环境保护目标 符合国家、湖南省及长沙市有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照批复的环保、水 保方案实施，各项环保、水保措施有效纳入施工组织安排，自觉接受环保、水保监管部门监督， 环保、水保设施与主体工程做到“三同时” ，确保工程所处的环境不受污染，无集体投诉事件。一 次性通过相关行政主管部门验收。 3.2.7 科技创新目标 做好工程整体科技创新规划，大力推广运用新技术、新材料、新工艺和新设备，有计划、有 步骤的推进科技创新工作，确保取得一至两项科技成果。 3.33.3 工程技术准备工程技术准备 3.3.1 图纸会审 目前施工图纸基本到位项目部组织施工管理人员认真学习施工图纸，甲方组织设计院等有关单 位进行了前期设计交底。 3.3.2 技术准备工作 （1）会同规划、勘察设计、建设单位、监理单位等部门复核定点坐标、建筑物标高及验基。 （2）根据业主提供的资料和技术要求，并逐级进行技术交底，指导施工。 （3）组织施工管理人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工特点,认真学习施工规程，积 极配合监理单位工作，保证各项工作顺利进行。 （4）进行成本控制，制定设备、材料的供料计划，科学编制施工预算。 （5）对于所选用的钢筋、水泥、砂石料等原材料作好进场检查和复试工作，同时做好各项工 程试验，编制试验计划。 （6）建立完善的信息、资料档案制度。 （7）按资源计划安排机械设备，周转工具进场，并完备相应手续。 （8）建立完善的质量保证体系。 （9）做好对班组人员的技术、安全交底工作。开工前,必须强调劳动纪律，向工人班组进行技 9 术交底，学习图纸及有关施工规范,掌握施工顺序，保证工作质量和安全生产的技术措施落实到人。 3.43.4 总平面布置总平面布置 3.4.1 施工总平面布置 根据本工程结构类型、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置时充分考虑各种因素及 施工需要，合理进行布局。各种设施的建造既要满足生产、生活需要，又要避免破坏生态环境。 施工现场搞好“三通一平” 。 （1)现场平面布置 该车辆段周围环境较为复杂，整个场地四周用灰色彩钢板封闭，在北侧开二个大门。在东侧 设置钢筋加工场、模板加工场。在附属楼和综合库附近布置二台塔吊。 施工区域四周设防护栏杆、排水沟及消防栓等。 (2)施工道路、临时供水、临时用电设计 车辆段北侧连接着劳动东路辅道，在车辆段东侧修建 4.5 米宽的混凝土便道，在西侧修建一 条 6 米宽的混凝土便道，施工区域四周采用防护栏杆进行围护。 临时用电从曲塘路 28#墩侧高压电线提供的接驳点接入，位于场地的东侧位置，设置配电间。 施工用水采用市政水，位于场地的东侧位置。该水源水量充足、压力大，能满足施工需要。 (3)垂直运输设备配置 垂直运输设备：附属楼采用 QTZ5610 塔吊，综合库采用 QTZ6012 塔吊。设备解决方式采用租 赁方式。 (4)临时设施布置 现场临设布置、企业文化建设、临时生产生活设施等要按集团公司和公司标准图集要求制作， 标准要高。 项目部办公区和工人宿舍区采用装配式彩钢板房。 3.4.2 临时用电 车辆段施工总用电量包括施工机械和照明的用电量，以及现场办公区用电量两部分。其中现 场办公区用电量按施工管理人员最高峰时用电量考虑，而施工用电量选取施工各阶段用电量最大 值。详见临用电施工方案 3.53.5 组织管理组织管理 3.5.1 组织机构及职责划分 10 (1)组织机构 按项目法组织施工，组建“中铁十六局集团长沙磁浮工程项目经理部” ，根据本工程特点及各 项预期目标，所有项目管理人员都是我公司具有丰富工作经验以及专业技能的高素质人员，保证 对施工项目从开工准备至竣工验收实行全过程、全方位的组织管理。 我公司指派项目经理温常力担任项目负责人具体组织施工，项目总工黎祥辅助项目经理进行 现场组织管理及进行技术管理。建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管 理系统。 项目部设在劳动东路，下设五科一室。总会计师兼财务科长肖涛；施工技术科长江礼陵；安 全质量科长周波；计划科科长袁伟；设备物资科科长辛宗卫；测量主管谭远良；试验主管王巧华。 组织机构体系 图详见下图。 副经理：刘永逊 项目总工：黎祥 机电安装作业工区 钢筋作业工区 模板作业工区 砼作业工区 砌筑作业工区 给排水通风作业工区 装饰装修作业工区 第一 施工队 第二 施工队 施工技术科 计划科 设备物资科 财务科 安全质量科 综合办公室 长沙磁浮工程 TJ标项目经理部 项目经理：温常力 项目总会：袁伟 11 项目经理主要职责为认真贯彻实施公司质量、环境、职业安全健康管理体系文件，对工程进 行全面管理，包括工程造价、进度、安全、质量等，以及妥善处理项目内外关系等。项目总工主 要职责为协助项目经理严格贯彻执行技术规范、标准和公司的有关技术质量文件、规定和制度， 对本项目的工程技术质量管理和科技工作负全面责任。制定项目工程的施工技术措施、技术质量 管理办法，落实项目技术质量责任制，协调业主、监理、设计等各方面的关系。现场副经理的主 要工作职责为协助经理搞好本单位安全生产，贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准以及各项 规章制度。对现场施工生产管理、质量、安全、设备等工作进行指挥、协调、指导与监督。沟通 项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 (2)职能部门职责 根据各部门的不同的工作职能，现将工区主要人员及各部门职责列表详细说明。职能部门职 责见下表。 职能部门责任人职责一览表 职能 部门 职 能 项 目 经 理 1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。 2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善 造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。 4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职能。 5.科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、 资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 6.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本 控制，提高综合经济效益。 7.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 8.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建 设单位汇报工作。 项 目 总 工 1.在项目经理领导下工作，建立健全技术管理体系。 2.制定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。 3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。 4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。 5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。 6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和 科技工作负全面责任，指导各单位技术主管有效地行使职责。 7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。 8.定期检查各单位的检测、测试工作。 组织机构图 12 职能 部门 职 能 科 长 1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准 及作业指导书在项目施工中的应用。 2.全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工 作，并定时向项目领导汇报工作。 3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。 4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。 5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。 6.负责推行全面质量管理，指导 QC 小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的 其他工作。 施 工 技 术 科 专 业 工 程 师 1.在科长的领导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、 质量标准。 2.协助科长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控， 做好记录、签证等原始资料的保管。 3.负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。 4.积极推行全面质量管理，开展 QC 小组活动，改进施工工艺进行技术革新。 5.完成好科长交给的其它任务。 科 长 1.负责项目部的全面财务工作。 2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行清况。 3.负责项目部的经济分析和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。 财 务 科 会 计 员 1.负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。 2.负责内外往来的核算及负责审核报销工作。 3.负责工资核算及各项费用的提取和上缴。 4.负责记帐和凭证的编制人登记帐本。 5.负责会计报表的编制上报。 6.负责管理会计档案资料，做好固定资产和其它财产的清点工作，并完成上级业务部 门和项目部领导交给的其他任务。 计 划 科 1.负责编制年、季、月施工计划和材料计划。做到下达计划及时，内容完整，数据准 确。 2.认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报。 3.负责编制上报各种工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁。 4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理。 5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法。 6.负责月、季、年工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全， 手续完备。 7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营 活动状况的有关资料。 8.负责对甲方计价，做好成本核算工作。上报甲方的单项工程预（结）算资料，要 求书写认真，内容齐全，装订整齐。 9.对施工队结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，并加盖单位公 章。 13 职能 部门 职 能 设 备 物 资 科 1.贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作。 2.建立健全项目部设备档案和材料基础台帐，资料统计报表工作。 3.负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理储备物资，分析 研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济实用、手续完备。 4.负责项目部周转器材的租赁工作。 5.根据施工生产任务，合理储备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时， 质量好、经济实用、手续完备。 6.对施工的材料供应实行方针目标管理，健全基础台帐，经常检查执行情况。物资 （材料）应帐物相符，点发手续齐全，转帐及时。 7.搞好合同内指标供货工作，协助做好合同签订工作，减少中间环节，各种物资的 产品合格证齐全，手续完备。 8.熟悉内部物资的库存动态及分布情况，认真开展“三比一算” ，节约开支、降低采 购成本。 9.负责收集，整理物资管理的各项档案、文件、资料，做好积累立卷归档工作。供给 施工队的所有材料手续齐全，并及时转帐给财务。 科 长 1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。 2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。 3.对专职安质员的工作进行检查、评审。 专 职 质 检 员 1.在安质科长的领导下工作。 2.监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。 3.严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。 4.实行质量一票否决权。 安 全 质 量 科 专 职 安 全 员 1.在安质科长的领导下工作。 2.检查监督施工中的设备、物资安全停放。 3.检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。 4.实行安全一票否决权。 综 合 办 公 室 1.熟悉本项目部管辖内的工作情况，施工布置劳力和主要机具情况。 2.在项目经理及项目总工程师的领导下，积极配合工作，严格认真保证工作落到实处。 3.参与制定掌握本单位的年、度、月、旬施工计划，根据计划执行情况，提出分析意 见及时上报。 4.协调人员、物资、材料、机具情况，保证施工生产顺利进行。 3.5.2 施工组织及管理措施 (一）项目管理会议制度 （1） 原则 工区根据施工需要召开项目管理会议，每次会议的主要内容是检查前一阶段工作完成情况， 解决存在问题并对下一步工作的进行部署，以“部署工作，解决问题，程序合法，提高效率”为 原则。 （2）会议制度 每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题和质 14 量通病，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。 每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题和质量通病， 制定改进措施，并下达下月的进度计划。 每周召开专业协调会议，解决专业协调配合、工序交接、交叉配合、进度安排等进行全方 位的沟通，确保各专业施工正常、有序地进行。 每天晚上 19 点召开现场生产调度会，各单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工 调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等 要求，解决现场生产、质量、安全、文明施工等出现的问题。 根据现场施工的需要，项目经理部可以随时组织各项专题会议，及时协调解决施工过程中 产生的问题。 （二）施工准备阶段组织措施 我部接到中标通知书后，我们迅速进行上场动员，介绍本工程基本情况和建设意义，讲清工 程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；明确工期目标、质量、安全目标，强化质量、 工期、安全及环保意识；强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；同时，迅速组织 人员和机械设备上场，严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为 临时工程和主体工程施工创造条件。修建施工运输便道等临时工程，做好各项施工准备，迅速展 开施工。施工架子队伍和机械设备进场施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快，迅速掀起 施工生产高潮，确保总工期目标的实现。 积极做好宣传工作，通过各种宣传方式，积极宣传工程建设的深远意义，从而赢得社会和群 众的理解、关注与支持。自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪。同 有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系，维护当地群众的利益，确保工程顺利进行。 成立项目经理部，按投标书承诺和施工组织设计配备管理人员。 按照 GB/T19001-2000 ISO9001:2000 标准建立工程质量管理体系。 按照 GB/T24001-2004 ISO14001:2004 标准建立环境管理体系。 按照 GB/T28001-2001 标准建立职业健康及安全管理体系。 做好技术准备。 内业准备 审核施工图纸，编写审核报告； 临时工程设计； 编制实施性施工组织设 计/质量计划； 编制施工工艺标准和保证措施； 制定技术管理办法和实施细则； 进行岗 前培训。 外业准备 现场详细调查； 料源合格性测试分析，选定施工配合比； 测试仪器的计量 15 标定； 测量放样。 根据工程特点选择素质高的劳务作业队，分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及质 量、安全技术交底，明确任务目标。 按经批准的施工总平面布置图搭设现场生产、生活设施，进行进场道路修建、场地硬化， 保证交通道路畅通、规则整齐。 进行临时水、电及消防等系统安装。 根据施工组织设计中的机械设备配备表，分阶段配备各种施工机具进场。 合理安排、精心组织各种周转材料进场准备工作。 认真做好市场调查，准确及时掌握市场信息，选择优质的供货商采购施工所需物资，进场 检验合格后方可投入使用。 （三）施工实施阶段组织措施 （1）按照岗位职责，每月对项目管理人员进行考核，不称职管理人员及时调整。 （2）有效运行质量管理体系。 （3）有效运行职业健康及安全管理体系。 （4）有效运行环境管理体系。 （5)加强劳务队伍的管理，每月对劳务作业队伍进行考核，对考核不合格的作业队进行调整。 (6)根据施工总体部署和施工进度及时调整各阶段平面布置，以满足施工需要。 (7)根据施工需要及时组织机械设备进场、安装和拆除、退场。 (8)根据物资供应计划，组织落实招标采购物资的进场、储存、使用以及废弃料的处理。保 持合理的库存量，保证施工所需 (9)按照项目会议制度规定组织召开各种会议，及时协调、解决施工中产生的问题，落实施 工进度，保证工期、质量、安全、文明等各施工目标的顺利实现。 (四）竣工验收阶段组织措施 （1）按照国家、湖南省、长沙市竣工验收及归档要求进行资料整理。 （2）进行自检，对存在的问题进行整改，整改完成后再次检验，直至自检合格。 （3）按发包人的要求编制下述承包人文件： 在保修期内实施的收尾工程项目清单；未修补的缺陷项目清单； （4）施工单位向发包人提交竣工验收申请。竣工验收申请须说明本工程完成情况、验收准备 情况，以及申请竣工验收的具体日期等。对竣工验收提出的问题及时进行修复和整改，并申请复 16 验。正式验收完成后，全力协助发包人作好办理工程固定资产移交手续及编写竣工总结的工作。 根据湖南省、发包人及当地档案管理规定，向有关单位移交工程档案。 3.63.6 施工顺序施工顺序 3.6.1 单位工程的施工顺序 由于工期紧张，车辆段内的单位工程采取同步施工，重点优先施工附属楼和路基段。 3.6.2 地下结构施工顺序 在整个地下结构施工过程中坚持以桩基础、水泥搅拌桩、CFG 桩、基坑开挖、钢筋砼结构为 主线，以水电安装预埋等为辅线的施工原则。为保证工程总体进度计划的实现，必须控制好主线 （即关键线路）的节点工期目标，时间占满、空间占满，各专业及工序进行合理穿插。 3.6.3 地上结构施工顺序 地上结构施工优先安排影响开通及有设备安装的通信、信号、电力房屋，给后续设备安装留 出时间，并确保满足线路开通时间要求。地上结构按照科学、合理、切实可行的原则，遵循实施 平面分段、主体分层、同步流水施工原则。施工前配合通信、信号、电力、暖通、消防、给排水 等设备安装专业，做好对基础、沟、槽、管道等部位的预留工作，依据设计方案及施工规范，严 把工程质量。 3.6.4 装饰工程施工顺序 为确保创建精品，指挥部负责督促尽快确定装修方案，在施工前要组织好装修节点和细部的 深化设计。施工过程中，本着先地下后地上，先结构后装修，以主体结构施工为先导，提前穿插 进行装饰工程施工。控制性装修工程先方案，再样板，然后大面积展开，避免废弃、返工。 3.6.5 设备安装工程施工顺序 施工中，各专业工程按照“先建筑、后安装，先室外、后室内”的总体顺序安排施工，采用平 行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法展开施工。给排水工程先施工给水后施工排水； 给水管道先铺设站场外再铺设站场内；先施工构筑物，后安装设备。 3.73.7 工程专项计划工程专项计划 3.7.1 物资供应计划 （一）物资设备通过招标方式采购 先对周边物资市场进行全面调查，充分掌握资源、价格和运输资料。对大批量大金额物资采 购，发挥集团化作用和专业公司优势，由公司招标采购小组实行公开招标规模采购，小批量小金 额物资采购实行集中订货。 批量大金额物资招标采购，由项目施工技术科、计划科根据工程图纸以及施工进度计划等有关 17 资料编写材料申请计划并提报，由项目总工程师负责审核。物资设备部汇总后编写物资采购计划 报项目经理审批，采购计划应准确写明物资的名称、品种、规格、数量、特殊质量要求及需用时 间等，并上报公司招标采购小组，由招标采购小组编写招标文件。中标单位确定后，尽快签订正 式供货合同，保证供应，以满足工程进度、工程质量的需要。项目部负责合同的具体执行，包括 进货时间、数量和质量的验收、进场物资的保管发放等。 在招标采购过程中，加强制度约束和效能监察，强化监控，杜绝一切不正之风的影响，确保招 标、采购工作的公正性，降低采购成本，以获取优质价廉的工程材料。 物资招标采购流程如下： 物资招标采购流程图 （二）物流组织安排 本工程工程量大，施工用料大，项目部计划财务部在每月 20 日前根据本标段下月形象进度计 划计算大宗材料的计划用量。施工建筑装饰材料采用看样定板制度，不得随意购买。为确保材料 供应渠道供应顺畅，在项目部设专人管理大宗材料和大批量成品的购置。 项目经理对大宗材料和大批量成品的购置总负责，项目部的副经理对各施工区域内的大 宗材料和大批量成品的购置和管理主要负责，由物资设备部的物资管理人员对材料的购置和管理 负直接、具体责任。 大宗材料和大批量成品的采购采取集中统一购置，由项目部计划合同部提前提供用料计划， 物资设备部根据用料计划进行采购。 分管大宗材料的负责人要及时与材料中标方取得联系，并通知其按计划按期供货，保证材 料的施工所需。 建立合格材料、设备供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料、设备。 根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、 紧缺材料提前备料。物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，以保证在施工高峰期及特殊情况 下的物资供应。 编写材料申请计划项目总工程师审核编写物资采购计划 项目经理审批上报公司招标采购小组编写招标文件 发布招标公告开标、评标、定标签订正式供货合同 18 材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议， 实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。 （三）材料组织 现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材 料供应商、供货方式、材料单价。 以下材料按车辆段考虑。 序号 周转材料种 类 型号规格配置形式数量使用时间备注 1 钢管 48 壁厚 3mm 按 2 个单位工程配置100000m 2014 年 11 月 至 2015 年 7 月 外租 2 扣件按 2 个单位工程配置 60000 个 2014 年 12 月 至 2015 年 7 月 外租 3 覆面竹胶模 板模板 18mm 厚按 2 个单位工程配置17500 2014 年 12 月 至 2015 年 7 月 外租 4 方木 50*100 按 2 个单位工程配置 25m 2014 年 12 月 至 2015 年 7 月 购置 5 外围护脚手 板 50mm 厚木 板 按 2 个单位工程配置 150m 2014 年 12 月 至 2015 年 7 月 购置 6 四周硬防护 钢管加木板塔吊覆盖范围 100m 2014 年 12 月 至 2015 年 7 月 购置 7 挡脚板按 2 个单位工程配置 1000m 2014 年 11 月 至 2015 年 7 月 购置 8 大头顶丝按 2 个单位工程配置 5000 个 2014 年 12 月 至 2015 年 7 月 外租 3.7.2 工程队伍安排计划 （一)劳务队选用情况及分包模式。由公司采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分 包模式。 主体施工计划选择 2 个劳务队伍负责车辆段的施工，每个施工队现场配备钢筋班组 1 个，木 工班组 1 个，混凝土班组 1 个，砌体班组 1 个，杂工班组 1 个,架子班组 1 个。同时依据现场施工 进度情况，即时插入安装施工队伍 1 个，防水施工队伍 1 个，消防施工队伍 1 个，粗装修队伍 1 个，精装修队伍 1 个，设备安装队伍 1 个。 （二）工程各阶段劳动力配置 19 车辆段 工程 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础 结构工程 主体 结构工程 砌体 工程 装修 工程 水电 安装 钢筋工 20201000 模板工 40402070 架子工 103015150 砼工 15251000 垂直运输 工 22220 电工 555030 瓦工 10040500 防水工 1000150 安装工 1020204030 文明工 1010101010 合计 1321521321