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班组管理制度需共建特征码cuazgvhlnvgnrddjvblt 班组管理制度需共建 20xx年3月14日下午两点半,我班召开了班组会,目的是共建班组管理制度;刘恩波原是我们运转队生产三班班长,经队领导的研究决定,半月前二班与三班班长对调管理办法;刚开始,班组里的成员不是很理解队领导的决定;半月下来大家议论声中,对这一决定很是赞成;因为一个班组需要不断完善管理制度,不断摸索适合自己的发展模式,那么势必要有新的活力来加强班组建设。安全生产是生产班班组建设的核心,安全生产涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全,才能保证整个生产系统的安全。所以,只有制定适合本班组的制度,才能正确的管理,长足的发展。刘班长围绕这个核心制定了人性化的管理制度,并逐条给大家宣读,希望众人的智慧来不断完善管理制度。本次制度重点放在以下几点:一、上班期间睡岗问题,生产班三班倒,安全生产就不得不提到睡岗问题,制度中处罚力度很大,可见它的重要性;生产期间要保证安全生产,那么要有积极的工作态度;只有好的心情与充足的睡眠,才能在工作中集中精神搞生产。制度中处罚是成倍长,一次两次精神不振,实属正常;但发现三次以上,就是个人工作态度的问题,要严管;看似很苛刻的制度,其实在运行中,很奏效;发现问题不去处理或者处理力度不够,会影响生产,影响我矿安全,影响神东长足发展。二、工作的责任心问题,这点很重要。一个人有责任心会安全到本岗位,一个班组每个成员有责任心会保障全矿运输系统的正常生产;责任心只有在工作中才能体现出来,有责任心能把大事化小,小事化无;安全生产必须强调责任心;在我们日常工作中深有体会,带着责任心上岗,岗上天天安全,月月安全。三、休班问题,运输系统人员安排合理很关键,合理的安排才能发挥很大的功效。月初排出休班安排,为的就是保证每天合理化的安排;只有大家克服不必要的串休,才能合理的安排,这一点大家毫无疑义。四、奖罚两行制,劳务工与正式工两套奖罚制,井下岗位与井上岗位两套奖罚制,这样大家都在公平下工作,把班组工作做细才是人性化发展之路,才是长足发展之路。五、成立班组代表问题,一个班组的制度不是一成不变的,要在工作中不断发现问题,不断完善才是根本。我们选出代表为的就是日后更合理化的制度建设。一个优秀的班组体现在方方面面,其中制度建设尤为关键。也是,无规矩,不成方圆。小到一个班组把工作做细、做实,大到公司把工作做细、做实;这关乎

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