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文档简介

工作总结尊敬的公司领导:您好。我于2016年3月25日入职华纳万海建设股份有限公司,在华纳乐府二期项目负责土建工程的现场管理工作。我入职以后,在项目经理带领下,尽快熟悉项目概况,研究图纸做法,学习公司规章管理制度,迅速投入工作中来,适应了新的工作岗位。现在我将自己本年度的工作内容向领导做一下汇报,恳请领导批评指正。1.2016年华纳乐府二期降水工程的观测记录管理工作开工之后,我每天会同监理观察记录降水水位,形成书面记录,确保水位在达到开槽条件之后能第一时间启动开槽挖土工作。另外在降水过程中,记录各观察井回灌井水位,确保水位处于基坑底部安全距离以下,保证二期降水效果及基坑安全,发现观察井水位过低时,立即回灌,保障水位,确保不会对一期地基产生不利影响。在主体施工过程中,对降水井运行台班记录进行详尽的记录,遇停电、降水设备检修、挖填土土方车通行等导致的降水暂停均会同监理详细记录。目前降水工作已全部完成,降水设备运行台班记录也已汇总完成、签字并交付了预算部。2.2016年华纳乐府二期钢筋绑扎及模板工程验收管理工作钢筋绑扎验收中,对比图纸,核对钢筋型号、直径、数量,检查搭接长度、机械连接接头强度,焊缝质量,钢筋保护层厚度、箍筋间距数量等,严格要求,确保钢筋质量合格。模板验收要求支撑到位,模板无翘曲,无露缝,抽检模板垂直度,确保混凝土成型后无严重偏差。 3. 2016年华纳乐府二期混凝土工程、模板工程的验收管理工作人防及主体混凝土浇筑过程中,我们项目部做到全程旁站管理,夜间施工也全程加班加点旁站,确保混凝土建筑过程中材料供应及时,振捣密实、不过振、不掺水,施工缝留置合理,跑浆漏浆及时发现处理,浇筑时模板稳定不跑模。混凝土浇筑完成后,督促监管混凝土养护工作,要求养护设备到位,运行良好,要求专人养护,形成书面养护记录。拆模前要求提前向监理部申请,计算满足养护日期并回弹测定混凝土强度合格后方可允许拆模。拆模后对混凝土成型观感质量进行复查,要求无蜂窝麻面,无跑浆漏浆,无跑模偏差,对一些轻微质量问题,督促立即修补到位。4. 2016年华纳乐府二期防水工程的验收管理工作从材料进场开始严格把关,每一批次材料均要求提供检验合格证及出厂报告,与监理单位进行材料验收,对材料厚度、品牌、韧性等现场检查合格后方可进场。施工过程中,严格要求各项施工程序,底油喷涂完成后,先要求报监理验收,合格后方可允许下一步工序。卷材铺贴中,要求附加层到位,卷材粘贴结实,封边密实,无空鼓,无卷边,无破损。验收合格后,迅速组织保护层浇筑,避免成品破坏。5. 2016年华纳乐府二期砌体工程的验收管理工作砌体工程开工较晚,我们项目部对进场的砌筑砂浆同样要求提供检验合格证及出厂报告,与监理单位对每一批次材料进行进场检验。砌筑过程中,要求先砌筑样板间。砌筑过程中,定时巡检,测量垂直平整度,严禁干砖上墙,对垂直度不达标的,植筋不到位的,及时要求施工单位整改。62016年华纳乐府二期土方调运工程管理工作土方调运过程中,会同监理全程旁站,严禁填埋垃圾,人防墙体部分的保温板粘贴到位,回填土产生的公共区域垃圾及时清扫。7. 2016年华纳乐府二期内业管理工作平时的会议纪要,工作联系单,设计变更,计划报表等等,及时归并存档,在政府主管部门检查时,可以迅速提交。8.个人总结反思一年的工作中,我也暴露出很多问题,主要表现在:1.个人施工经验还比较欠缺,需要在以后的工作中不断学习,向施工一线上的前辈们多请教,多咨询,自己多总结,多观察,才能不断进步。2.对施工过程中的关键工序节点控制不到位,工作中的管理有些盲目,不能有效的认清工作中的关键工序,需要在以后的工作中,熟知各分项工程的关键工序,关键做法,并加以严格控制。3.对质量验收规范熟悉度不够,验收过程中很多控制性指标存在遗忘生疏的现象,需要在以后的工作中,闲暇时间多学习规范图集及质量验收规范。9.对项目及公司的一些意见建议1加强各部门之间的交流沟通,以工作交流会、座谈会等形式,对工程管理、设计、施工工艺等进行协商探讨,施工、甲方、设计、监理、销售、业主都可以参与进来。2.公司规范图集缺失严重。目前网络对盗版打击越来越严厉,很多最新的规范图集很难从网络上收集到,一些免费的图集要么影印质量太差,要么随着时间推移而废止。工程后期分项工程越来越多,建议公司购置一部分图集资料。3.建议公司不定期组织工程部去别的工地参观学习,有对比

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