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文档简介

石吉C1标2009年度开展安全生产“三项行动”活动的总结江西省交通工程质量监督站下发关于开展安全生产“三项行动”工作的通知、江西省交通工程质量监督站开展交通运输安全生产“三项行动”实施方案的通知(赣交质督字200926号)后,石吉C1标项目部领导高度重视,立即成立了安全生产“三项行动”实施领导小组,并结合我公司开展的“安全质量万人行”、“开展质量安全警示教育和检查整治专项活动”、“查隐患、堵违章、遏制伤亡事故”等一系列活动,认真落实了“三项行动”活动的各项要求。通过开展 “三项行动”, 我部深化了隐患排查治理,促进了安全生产责任制的落实,切实解决了一些安全生产中存在的薄弱环节和突出问题,逐步完善了安全生产制度及管理措施,落实了安全监管和控制的责任,通过宣传安全生产法律法规、规章制度及安全教育学习,增强了职工的安全法制意识,逐步提高从业人员的安全生产意识,现场的施工安全更加可控,实现了省质监站、业主、公司提出的各项目标和要求。现将我部开展的安全生产“三项行动”活动总结如下:一、 舆论宣传为先导充分发挥舆论工具的作用,广泛开展“三项行动”宣传。我部设专人负责安全生产“三项行动”的宣传工作,利用项目内部局域网、报栏、宣传标语,大造舆论声势。在施工关键部位布设安全警示牌、宣传口号标语,制作了80块精美的挂图版安全操作规程,制作危险源告示牌8块,营造了浓厚的安全生产氛围,广大职工深切感受到了:勿忘安全,珍惜生命,自觉遵章守纪。立下了“自我约束、自我防范、自觉搞好安全生产”的誓言。二、安全培训为基础职工的安全意识、素质的高低,安全生产的自觉程度和对危险的应变能力都与其密切相关。我部在安全培训中,采取了多种形式,除经常性的政治思想、形势任务、安全方针、法律法规、组织纪律、安全知识、工艺规程的教育外,还重点抓好法制教育、主人翁思想教育,特别抓好岗前、转岗时的安全规程教育,结合典型事故案例进行法制宣传培训,下发安全交底、安全操作规程、危险源告知表、安全手册等1385份发放到各队班组作业人员手中,做到教育培训、考核管理工作制度化、经常化,提高了全体干部职工的安全意识和安全操作技能,增强了防范事故的能力。项目部通过加强安全生产教育,实行安全教育培训考核制度,把入场培训、转岗培训、特种作业人员培训等作为重中之重,通过人性化教育方式,送培训、资料(纸质、影像)到工班,保证进场人员培训率100%,加大安全基础工作及教育培训力度,提高一线作业人员的安全生产管理意识和整体素质。三、领导是关键开展 “三项行动”就要以领导为龙头,一级抓一级。为此,我部成立了以项目经理为组长的安全生产“三项行动”实施领导小组:组 长:李 陵副组长:胡中柱 苏 辉 田 健组 员:林 映 张国旗 张东江 杜建国 郭 伟 钟顺丰 汪志远 肖太平 陈志坚 黄 振 姚启祥 李登豪经理部领导亲自主持安全例会,亲自组织或带头参加安全教育、活动,坚持“管生产必须管安全”的原则,以身作则,克服了“重生产、重效益、忽视安全”的不良倾向;运用现代管理方法,按照“分级管理、分级负责”的原则,实施了“全员、全方位、全过程、全天候”的治理,充分发挥了领导的龙头作用;项目部开展了周、月、季安全生产的定期检查,此外还有针对性地开展了防火、防爆、防洪、防雪、安全用电等专项安全检查,结合质监站、业主、监理单位对我部进行的各项安全检查,深入现场对照问题采取(定人、定期、定措施)三定措施,确保整改及时到位。四、安监队伍是主力军安监队伍不但是领导的助手和参谋,而且是项目安全生产管理的主力军,为保障安全生产起着十分重要的监督和管理作用。我部设立了安质部,配备了安全工程师,并在各队设立了安全员,特别是在班组建立了兼职安全员,党工委积极参与对安全生产的监督,在经理部范围内从选派了责任心强素质高、经验丰富懂技术、作风扎实制度熟、任劳任怨敢管理的人员组成了安监队伍,其中首席安全监员1名,群众安全监督员21名,树立其安全管理的权威,促进了项目施工生产的安全、持续、稳定。五、班组是主阵地班组既是安全管理的重点,也是“三项行动”实施的主阵地。认真抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理,用正反两方面的典型案例分析其危害性,启发职工自觉遵章守纪,增强自我保护意识。通过自查自纠,自我揭露,同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患,从“本身无违章”到“身边无事故”。 认真抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度;向先进水平挑战,做到“四比”(比敬业爱岗态度,比职业技术水平,比实际操作能力,比安全作业标准),“三不”(不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害)。六、三种人是重点1、班组长。生产一线的指挥员,班组管理的领头羊。班组长敢抓三违,就能带动一批人,管好一个班。2、特种作业人员。是在关键岗位,或者从事危险性较大的职业和作业,随时有危及自身和他人安全的可能,是事故多发之源。3、青年职工。新工人往往安全意识较差,技术素质较低,好奇心、好胜心强。群体中极易发生违章、违纪现象。上述三种人是我部开展三项行动的重点,进行重点教育、培训、管理,并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施(如对特种作业人员主要是抓好持证上岗,抓好岗位再培训),有效控制了违章指挥、违章作业行为,极大地消除或减轻了安全事故、隐患的发生率。七、现场管理最必要现场是生产的场所,是职工生产活动与安全活动交织的地方,也是发生违章、伤害的源发地,狠抓现场安全管理尤为重要。为此我部领导居安思危,为防患于未然,项目部段加大了安全费用的投入,购置了特种设备各类限位装置,安全帽、安全带、缆风绳、高空作业密目安全防护网均已做到配置齐全,并且保证发放到各施工班组作业人员手中;我部派专人督促和指导特种机械设备标定检验、检查、维护和保养工作,龙门吊、架桥机等均已在使用前标定合格,各种设备均有做日常检查、维护和保养。进一步建立和健全特种设备安全技术档案,对特种设备严格把关,保证验收记录齐全,保证其真实性、针对性;在现场已配备消防器材灭火器,但民工住宿区数量不足,现已购买并配置到位。用电及爆破作业基本符合安全要求。经理部领导带领各部门负责人特别是安监人员经常深入现场,在第一线查违章疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三,搞管理新招迭出,把各类事故消灭在萌芽状态,确保安全生产顺利进行。八、养成良好习惯俗话说:习惯成自然。在实际工作中,如果养成了违章违纪恶习势必会酿成事故,后患无穷,严重威胁着安全生产。为防止和消灭这种局面,项目部针对一年多来开展的隐患排查和国内建筑行业近年来发生事故暴露出的突出问题,结合当前安全生产特点,全面开展自查自纠活动、警示教育活动。项目部高度重视现场安全管理和安全隐患排查治理工作,由安质部认真组织并牵头,各部门协助配合,联合现场队长、技术主管、作业负责人、兼职安全员等组成一线进行拉网式安全排查治理,对重大安全隐患问题集中治理,务求实事求是,整改全面落实。领导小组时刻警惕,不可麻痹大意,对日常安全生产工作中的突出问题责任到人,明确各岗位的职责。自查主要围绕:隐患排查治理的制度制定和落实情况;施工设备、机具检测检验及日常维修、检查情况;施工现场安全警示标志的设置情况;安全教育培训,特别是生产一线人员的教育培训,特种作业人员持证情况等;施工临时用电使用不当引发的事故隐患防范情况;桥梁施工基础坍塌、高处坠落、坠物打击、吊装失稳的事故隐患防范情况;作业人员安全防护用品配戴情况;高处作业安全防护措施搭设是否到位等。此外,我部利用班前会、班组学习来提高职工的安全意识,对习惯性违章的成因进行认真分析,有针对性地采取矫正措施;开展技术问答、技术练兵,提高安全操作技能;严格标准、强调纪律,规范操作行为,特别是处罚违章人和直接领导人,促使职工养成了遵章守纪、规范操作的良好习惯。九、教罚并举是武器实现安全生产仅靠思想教育是不够的,还需搞好法制教育。运用法律武器和法制手段教罚并举,“查违章,除隐患,灭事故”才得落地生根。我部每月都组织职工学习国家、各级政府和本项目颁布实施的安全生产法律、法规、制度,并结合事故案例及通报,宣传“四不放过”原则,提高职工安全意识。 我部严厉查处三违现象,一年来开据处罚单30多份,处罚金额逾10万元,对违章行为起到了震慑作用。十、群防群治作保证在安全生产工作中,“企业负责,群众监督”是两项同抓并举的任务。“群众监督”是实现“企业负责”搞好安全生产的可靠保证,也是搞好“三项行动”工作的可靠保证。我部特别注意发挥工会对安全生产的监督作用,不断提高职工代表的安全监督能力,广泛发动职工依法进行

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