社区2011年工作总结.doc

2011年社居委工作总结及明年工作计划2011年12月2011年工作总结一、以发展经济为第一要务，努力完成各项指标任务。一是招商引资全力跟上或超出序时进度，1-11月，完成境外资金65万美元，省外资金2.22亿元，分别完成任务的86.7%、100.9%；二是全年完成固定资产投资5.04亿元，占全年任务的95.1%。三是社居委全年自主经济收入95500元；征收房产税590000元，占任务的227%；征收垃圾处理费84735元，完成任务的105.9%。二、以社区服务为根本，全面提升社会事务服务水平。服务是社区工作的立足点，社居委结合辖区困难居民多、改制企业多的特点，不断提升社区工作的服务水平。以“提升效能”、创建“和谐社区”为契机，激发激情，凝神聚力。工作标准求高求严，工作内容提量提质，工作实绩争先进位。简化、优化工作流程，缩短办事时限。大事细办、轻事重办、熟事生办、缓事急办、急事稳办，落实快捷优质服务。通过大家共同努力，社居委的退管、低保、就业、计生、稳定等工作的服务水平跃上新的台阶。一是计生工作。首先做好信息摸底和基础工作，对辖区内住宅小区、企事业单位、建筑工地、农贸市场、出租房屋、营业门点的计生信息进行地毯式、不间断的循环摸底，掌握辖区内常住和流动计生对象的各类信息；其次做好服务工作，通过清理，进一步摸清状况，找出了薄弱环节，及时规范建档，强化跟踪管理与服务，对计生对象分类进行相应的计生服务，同时做好各类信息的发送和登记工作，确保各类信息的及时、畅通和准确；再次，积极推动“流动人口计划生育基本公共服务均等化”工作，利用现有的计生协会，加大宣传，认真执行流动人口计划生育工作管理办法，流入、流出人口一起抓，社区就已经将流动人口计划生育工作纳入本地经常性管理和服务范围，坚持公平对待，合理引导，优质服务。建立健全流动人口计生宣传、教育、管理、服务“四位一体”的综合服务体系。另外加强计生工作的宣传和培训工作，全年分季度对社区和辖区单位计生专干进行培训和业务交流，同时设置宣传站、散发宣传材料，对辖区居民和过往群众进行广泛宣传。采取各种方式让计生工作深入到居民的生活当中。在省建工集团和省三建公司内建立“流动人口服务之家”定期开展文体活动，进行专题知识宣讲，利用社区的文化团体，鼓励流动人口参与社区文化，并对有需求的流动人口提供免费的文化学习和交流场所，让流动人口真正做到在社区，靠社区，爱社区。二是就业和社保工作。全年对32家企业开展劳动用工检查，维护了劳资双方的利益。以帮助困难群体就业，实现充分就业为目标，进一步落实新一轮就业政策。认真开展“再就业援助月活动”、“春风行动”、“春风送岗进社区招聘活动”、“劳动法规进企业宣讲活动”等专项活动。继续完善辖区内街道第一家“社区创业培训基地”的引导和支持。全年共发放失业登记证185本，认定就业困难对象162人。完成全民医保722人。三是低保工作。做好低保对象的走访、审核、公示和申报工作。目前辖区享受低保待遇共有32户52人，全年累计发放低保金239831元，救助贫困重度残疾人达14人共8400元。大病救助人数4人共23800元。组织17人次低保人员参加社区公益劳动。四是退管工作，目前移交社区管理企退职工共1285人，其中2010年新接管企退人员79人。为了让老同志们老有所乐，全力做好退管活动室的管理和服务。并组织企退人员参加区、街、居各类文化、娱乐及健康体检活动。积极为退休人员做好医疗救助证、老年证、异地养老金、大病救助、门槛费报销的办理。上同时，认真做好80岁以上老人补助金申报工作，今年辖区新增80岁以上老人40人，发放补助金共354人106200元。五是创建工作。加强对无主管小区、自管道路、重点部位的保管理力度，以及提高对驻地单位创建工作的协调、服务能力。2011年，社区克服辖区老旧小区和无主管小区多的状况，统筹安排，主次兼顾，顺利的迎接了国家文明委及省市区的各项检查。特别是对桐城路农贸市场和香港街的整治，为彻底改变脏乱差的局面，街居目前正在共同努力，将两个市场规划设计成社区下岗职工创业摊群点，达到摊点排放整齐有序，卫生保洁到位，基本实现了良性循环的管理模式。六是综治工作。结合社区困难企业和困难职工多的特点，积极开展困难群体的安抚与稳定工作，特别是涉军群体以及突发事件的稳控与疏导，做到与稳控对象常见面、常聊天、常帮助，以达到宣传和稳控的作用。在做好稳定的同时，做好辖区安全生产的宣传、排查和整治，全年无安全生产事故发生。三、以党建工作为统揽，带动社区工作全面发展。党建工作贯穿整个社区工作的全部过程，社区工作是党建工作的具体体现。社区现有党员411人，其中今年党员转正6人。社区在开展日常工作的同时，以活动为抓手，以创“社区党建示范点”、“楼宇党建”为契机，以建设和谐社区为主题，按照“领导班子好，队伍素质好，制度建设好，工作业绩好，群众反映好”的要求，注重设计激发社区党员干部奋力进取的载体，充分发挥党员的先锋模范作用，使之有依托、有环境发挥创造性，让党员出动力，群众得实惠。同时为加强社区党建活动的开展，与社区卫生服务站开展“温暖家园”免费上门体检活动；与X中开展“法律进校园”活动；还针对不同类型的党员，发挥各自不同的作用，组织社区党员和退休党员在辖区义务开展了“创文明家园”活动，美化了居住环境；积极发挥退休党员的特长，组织他们参加各类文体、娱乐活动，让他们感到老有所乐、老有所为，激发了老党员的生活热情。在社会管理创新工作中，为积极应对辖区居民人口老龄化的挑战，解决有限的养老资源与急剧增长的养老、托老需求之间的矛盾，有效破解“养老难”的问题，最大限度地满足社区老年人的养老需求，切实提高他们的生活、生命质量，动员各有关部门、社会各界和广大人民群众都来关注、支持和参与养老工作，促进社区老年事业的发展，在社区党组织的领导下，成立了社区“居家养老网络服务中心”，为辖区困难和孤寡老人服务。社区与辖区各成员单位签订了为老服务责任状，满足辖区老人各类不同的需求服务。四、不足1、辖区困难居民多，不稳定因素相对较多，稳定工作任务艰巨，特别是涉军群体和突发事件的上访。2、创建工作难度大，重难点部位多，没有建立起行之有效的长效机制。3、在社区挖掘自身潜力的同时，辖区内的支柱企业也纷纷外迁，社区经济收入和税收明显减少。招商资源日益不足。4、社区工作人员偏少，每个人的工作量相对繁重，长此以往既加重了工作人员的生理和心理负担，不利于服务质量的提升。2012年工作计划1、进一步把握社区党建特征，充分激活社区党建工作运行机制，调动各方面积极性，激发共建活力，提高工作效率，不断优化社区党组织工作环境。继续加强支部班子建设，进一步培养党建工作队伍，切实加强社区各类党员管理，通过开展主题实践活动，增强宗旨意识、标兵意识、表率意识。2、切实抓好经济工作，积极探索社居委经济增长新途径。加强房产税、卫生费、处理费的收取力度，以提高服务为前提，融洽社居委与辖区单位、共建单位之间的关系，积极争取支持、寻求帮助。同时，深挖潜力，压缩开支，减少浪费。3、加大楼宇经济的服务力度，重点是城市华庭进驻企业的管理与服务，按照全区的统一部署，建立起一套楼宇经济的服务与管理模式，实行电子化管理与服务。4、抓住创建难点，完善工作机制，真抓实干，使社区人居环境更加美观。特别是香港街和桐城路农贸市场，创新管理模式，疏堵结合，建立行之有效的管理模式。5、继续做好计生、就业、低保、退管、安全、稳定等管理和社会服务工作，寓管理于服务之中，不断提高服务水平，开展优质、