微软的E化人力资源管理.doc

微软的E化人力资源管理 微软：E化道路的“领航者” “你的企业E化了吗?”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在软件业中称霸一方的微软，启用现代化手段进行人力资源管理已有一段时间了，这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。 微软凭借拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件，从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利休假、薪酬、业绩考核等等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无余。在这一领域，微软可谓是走E化道路的“领航者”，它正引领着一种新的潮流。微软的人力资源管理是如何E化的 招聘员工网上找。在网上发布招聘信息并不是什么稀奇的事，不过微软的招聘信息不仅对外，同时也对内，并且是全球各个国家有哪个职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。据了解，如果你对哪个国家的职位感兴趣，并愿意长期移居过去，可以发申请信，那个国家的人力资源部会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，如果认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了，你的一切关系(包括保险、薪酬、福利等)都随转过去。到目前为止，微软已有不少员工通过这种方式到自己向往的国家和职位去工作了。 培训课程网上寻。员工的职业发展及技能提高可是大事，在微软的网站上，发布了各种培训课程，员工可根据自己的需求，找寻相应的课程。同时网站成为员工与人力资源部之间的桥梁，消息的更新、员工的意见，都能及时地反映出来。 休假、报销网上批。哪位员工想休假了，可到网上申请，系统上有每位员工已休天数、未休天数，获得批准后，数据就会自动更新。报销也省去了以往琐碎的票据，可直接到网上申请，省时省力。 个人绩效网上评。微软的绩效考核半年进行一次，先由员工自己为这半年来的业绩做评估打一个分数，然后放到网上，等待部门经理签字、打分，没有经过部门经理打分、评估的信息呈红色。经理打完分后，如果员工认为经理的评价比较符合事实，再进行最后的确认，确认后信息变为绿色。此外，部门经理打分的同时还要为每位员工制定下个半年的目标，这是业绩评估的整个过程。如果员工对经理的评价存有异议，可以拒绝确认，更高层经理及人力资源部的人员看到后，会与员工沟通，直至查到员工拒签的原因。 个人信息网上查。每位员工只要输入自己所持有的密码，就可以查到全方位的信息，包括职位、录用信息、升迁及调动信息、薪资福利状况等等。不仅可以看到自己的，还能看到别人的，当然这是有访问权限约束的，也就是说，你仅可以看到比自己级别低的员工的信息部门经理可以看到自己部门所有员工的个人信息，这样有助于对本部门的管理。思考题： 1)你认为人力资源管理E化是大势所趋吗?其实质何在?为什么? 2)人力资源管理E化将会带来什么样的问题?应该如何避免E化技术对人力资源管理“人文”精神的异化? 3)你觉得我国企业目前实施E化人力资源管理