可行性研究报告、项目建议书模板一.doc

XX公司 XX工生产线项目书1、 企业基本情况二、项目概况（一）项目名称：xxxx产线项目。（二）项目建设单位：XX公司。（三）企业类型：民营企业。（四）企业法人代表：（五）建设性质：新建。（六）建设地点：四川安县雎水工业园区。（七）建设规模：占地x亩。（八）建设周期：x个月。（九）主要建设内容及规模：新征土地30亩，总投资4000万元，公司将严格按照铸、配件生产安全设计标准规范，建设办公综合大楼，生产厂房，科研大楼，库房，生产辅助用房等设施;三、项目建设的目的和意义四、产品方案及生产规模（一）XX产品一公司拥有铸造、初加、精加三个生产车间及生产线，设备40余台，主要与中国南车集团资阳机车厂、中国南车集团成都机车厂，株洲电力机车厂等主机厂配套。（二）XX产品二公司现有设备30余台。有较为先进的连杆加工中心，连杆专机及胀断连杆生产线的建立，连杆的品质及生产能力会进一步扩大，主要与中国南车集团资阳机车厂配套。（三）XX产品二公司现有设备20余台。有较为先进的阀门加工中心，。基于以上产品，公司拟建立新的总部研发、生产基地，根据目前生产经营需要结合当地资源实际情况进行生产加工配套，产品以毛坯状态、粗加工状态、半精加工状态、精加工状态向下游客户提供。初步规划新基地整合的产品方案及规模如下：产品名称年生产规模（吨）备 注五、项目建设的可行性条件（一）管理技术条件:（二）交通运输条件：（三）用工条件：（四）生产条件：（五）预计主要技术经济指标：预计主要技术经济指标汇总表序号指 标 名 称单位数量1工厂生产车间和综合楼建设规模140002年产值千万元6 83.铸造配件吨60004计算负荷kW30005年耗电量万kW.h/a8006日耗水量m3/d107循环水利用率%70该项目为机车及汽车配件生产加工项目，其生产采取封闭式的砂铸和树脂砂再生工艺生产线运行不会有粉尘污染，无废气排放，仅有少部分生活废水排放, 对周围环境无影响。该项目在生产中的有少量废砂、渣，不含有毒有害物质，通过相关部门或企业自身完全可以进行处理。同时，我们将按照机车及汽车配件生产企业的技术要求和环保部门的要求，采购相应设备，确保产品质量并对周围环境不形成污染。七、劳动保护与安全责任项目为机车汽车配件生产加工企业，无有害气体和有害粉尘产生，不需要特殊劳动保护措施。原料采购进行产地检验。加工车间和生产人员同公司签订安全责任书确保生产安全。八、项目建设方案公司拟分二期进行投资。（一）一期建设思路为投资总额：2500万元；铸造生产车间建筑：7000平方米；综合楼：2000平方米；预期产品生产能力：第一年生产4000吨产品，第二年生产4500吨产品，第三年生产6000吨产品。（二）二期投资思路：投资总额：1500万元；机械加工车间：5000平方米；相关配套：总部运营，科研中心。以上两期合计投资4000万元，年产值6000 8000万元。九、项目技术设备方案（一）生产技术标准：产品质量标准，严格执行中国南车机车车辆工业集团企业标准Q/CSR等国家相关法律、法规及标准。（二）主要工艺流程：（三）生产设备方案：项目配套选择自动化与科技技术含量较高的配件生产专业设备和检验检测设备。主要设备及仪器见附表：附表：企业主要生产设备、设施一览表序号名 称规格型号数量完好状态使用场所生产厂及国别生产日期购置日期中中频炉22T44套完完好车车间鑫源机电22010.322011.4十、项目组织与运行管理（一）项目运行模式：企业实行总经理负责制，下设生产部、技质部、财务部和综合管理部等。生产部负责产品的生产，技质部负责产品的质量管理和产品的检验。财务部负责产品的采购和销售，综合管理部负责后勤管理和售后服务。质量管理者代表负责全面质量工作。组织管理结构及运行模式见示意图。总经理质量管理者代表生产部技质部财务部综合管理部（二）管理模式1、工程管理：成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持“科学、合理、经济、实用”的原则，研究制定切实可行的施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准、高质量、快速度。2、财务管理：对项目资金采取专设帐户、专人管理的办法，确保资金专款专用。项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。3、生产管理：按照现代企业标准，制定切实可行的生产管理办法和企业生产计划。由公司统一供应生产原料，统一生产标准，确保产品质量。同时，重点抓好生产中的各个环节，实现管理现代化。4、销售管理：实行生产与销售相分离。建立健全销售网络，充实销售人员，组建一支高素质的营销队伍。制定营销战略和策略，健全销售责任制。5、技术培训：为搞好项目企业产品加工高新技术的研究，建立产品研发体系，抓好技术培训和新产品研发，工人持证上岗。十一、投资估算及资金来源（一）投资估算：项目建设投资估算为人民币4000万元。（二）资金来源：企业自筹2500万元；通过银行融资1500万元。十二、建设工期该项目拟分二期建设，其中一期建设周期为1012个月。十三、项目效益及分析项目将以市场为导向，以科技创新、体制创新、管理创新为主线，全面提高优质机车配件的标准化生产、产品技数含量和市场竞争能力，增加职工收入，实现规模效益。项目建成投产后，第一年生产加工4000吨产品，第二年生产和加工分别4500吨产品，第三年生产和加工分别为6000吨产品。预期年产值：6000万元，具体分析如下:（一）生产成本1、工资本项目定员150人，工资标准：生产工人平均每人每年36000元，管理人员平均每人每年40000元。2、折旧及摊销费用固定资产折旧按平均折旧法，残值3%。无形资产10年摊销。3、修理费用修理费用按照固定资产原值的4.2%计取。（二）其它费用其它费用包括管理费用、销售费用等，按销售收入的6%计取。（三）财务费用财务费用为生产期长期借款利息和流动资金借款利息。项目总成本费用由以上几部分组成，随着折摊费用和财务费用的变化，生产期年总成本费用呈降低趋势。（四）财务评价基础数据1、税金增值税税率17%，城市