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文档简介

降低配煤生产的单位用电消耗量,备煤车间工艺系统QC小组,曲靖大为焦化制供气有限责任公司,一、小组简介,小组基本情况,一、小组简介,小组成员简介,一、小组简介,小组活动进度计划,影响配合煤电耗原因分析树图,1,二、原因分析,影响配合煤电耗原因分析树图,1,二、原因分析,影响配合煤电耗原因分析树图,1,二、原因分析,1、暴露在外的设备较多,雨水多,单种煤水分高。 2、设备溜槽安装不合理、腐蚀变形,堵煤严重、 3、跑偏调整频繁,皮带启动频率高。,影响配合煤电耗原因分析树图,1,二、原因分析,1、来煤浮选煤比例大,溜槽堵煤频率高。 2、来煤量少,煤场库存低。 3、煤种失衡,导致来煤现来现用。斗槽挂料严重。,影响配合煤电耗原因分析树图,1,二、原因分析,影响配合煤电耗原因分析树图,1,二、原因分析,二、原因分析,二、原因分析,四、对策计划,负责人: 李俊刚 完成期限:2011年9月 30日前,四、对策计划,负责人: 蒋明亮 完成期限:2011年9月 30日前,要因,对策,目标,总控岗位指挥协调不合理,大功率设备长时间空开,交接班时设备空载时间长,生产负荷量调整随意性较差,加强总控岗位指挥协调合理性,要求运行交接,杜绝大功率设备长时间空开,交接班时设备空载时间长,对总控岗位人员进行培训,明确运行交接制度,四、对策计划,负责人: 李俊刚、蒋明亮 完成期限:2011年11月 30日前,要因,对策,目标,设备溜槽安装不合理、腐蚀变形,堵煤严重,加强与设备改造和更换,减少因设备缺陷造成的堵煤,加强与设备组联系,计划性对设备进行改造,四、对策计划,负责人: 郭绿勇、毛锐、 陈斌、李勇兵完成期限:2011年11月 30日前,要因,对策,目标,跑偏调整频繁,皮带启动频率高,加装调偏托辊,减少因皮带跑偏造成的皮带启动频率高,加强与设备组联系,解决皮带跑偏问题,四、对策计划,负责人: 李俊刚、蒋明亮 完成期限:2011年11月 30日前,要因,对策,目标,堆取不合理,高水分煤种用量大,溜槽及粉碎机堵煤频率高,通过控制单种煤水分和配合煤水分降低堵煤频率,减少因单种煤水分和配合煤水分高造成堵煤,对堆取机岗位人员进行培训,严格规范堆取作业,五、对策实施,一、 加强附线运煤量,使精煤场各堆子大型化、规整化,均匀化,便于降低水分、稳定煤质; 二、 注意严格执行“先来先用,堆取分开”的原则,避免现来现用,注意底脚煤厚度,取煤台阶高度和宽度。 三、 对水分较高的煤种,取煤时应特别注意选择方向和角度,尽可能避免水分相对高的取入配煤仓,可相应提高地脚煤厚度。 四、 加强雨季大型煤堆篷布覆盖和小堆子煤的临时覆盖工作。 五、 加强劳动纪律检查,发现设备空载运行情况严格考核。 六、 对堆取机岗位人员进行培训,严格规范堆取作业。,五、对策实施,七、对总控岗位人员进行培训,加强总控岗位指挥协调合理性,明确运行交接制度;杜绝大功率设备长时间空开,交接班时设备空载时间长。 八、加强与设备组联系,计划性对设备进行改造减少因设备缺陷造成的堵煤。 九、加强与设备组联系,加装调偏托辊解决皮带跑偏问题,减少因皮带跑偏造成的皮带启动频率高,六、效果检查,5月份吨配合煤耗电3.32(KW/h); 6月份吨配合煤耗电3.01(KW/h); 7月份吨配合煤耗电3.05(KW/h); 8月份吨配合煤耗电3.00(KW/h); 9月份吨配合煤耗电2.98(KW/h);,七、巩固措施,巩固措施,一、加大煤场存量,煤堆尽量大型化,杜绝现来现用现象发生,降低配合煤水分,减少因堵煤造成的空载运行; 二、低负荷期间合理计划,减少粉碎机、锤磨机等大型设备开车频次;,八、下步打算,一、通过岗位技能培训加强岗位人员的技能和责任心,有针对的开展岗位技能比武活动; 二、在设备允许的条件下继续尝试提高附线运煤量、取煤量和配煤量,降低设备运行时间,提高设备的有效利用率; 三、 利用低负荷期间,加强设备隐患查找力度,及时与设备和电仪联系,保证设备的正常高效运行。,九、活动总结,根据公司关于节能减排的精神要求;车间技术组对2010年全年的电耗进行了统计分析,发现2010年配煤工艺系统总体电耗偏高,各生产设备的用电量尚有可以下降的可能性;配合煤吨煤电耗控制在我车间的成本控制中有很大的潜力,今年车间工艺技术组以“降低单位吨配合煤电耗”为课题,于2011年4月成立“降低单位吨配合煤电耗”,组成了以工艺技术员为组长, 4名配煤工艺班组负责人,共计6人的课题小组。课题小组制定目标值为:配煤生产的单位用电消耗量=配煤工艺系统用电量合计(配煤+取煤+运煤)/配合煤总量, 吨配合煤电耗降低到:3.10kw.h/t以下。,九、活动总结,QC活动小组成立后于4月进行了第一次活动,制定了本年度的活动计划表;5月活动中全体QC活动小组成员展讨论,分别从人、机、法、料、环五个方面分析了造成吨配合煤电耗偏高的原因;在6月份的活动中针对分析了造成吨配合煤电耗偏高的原因中的13个末端因素制定出了8个非要因和5个要因;7月份根据上月制定出的5个要因分别制定了实施对策、到达目标、整改措施、负责人、完成日期。8、9月份根据制定的对策进行组织实施;通过10月份的效果检查,

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