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文档简介

1,6S培训,2,培训导师:胡艳,3,目 录,什么是6S 6S口号 6S要求 6S启示 6S图解 为什么要做6S(1-6) 怎样做6S 方针目标 实施6S时几个指导观念 6S推行要领(1-6) 6S工作考评 6S的延伸,4,什么是6S?,1S整理(SEIRI) 2S整顿(SEITON) 3S清扫(SEISO) 4S清洁(SETKETSU) 5S素养(SIUTSUKE) 6S安全(SAFTY),5,6S口号,整理留下必要的,其它清除掉; 整顿必要留下的,摆整齐,加标识; 清扫不管看见看不见,都要打扫干净; 清洁维持成果,保持亮丽; 素养养成良好习惯,进行自主管理; 安全一切工作以安全为前提。,6,6S要求,井然有序的生产; 一尘不染的设备; 精神饱满的员工 。,清洁现场; 提高素质; 养成习惯; 形成氛围 。,工作,现场,7,6S启示,有人丢垃圾、无人拣垃圾的公司是三流的公司; 有人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是二流的公司; 无人丢垃圾、有人拣垃圾的公司是一流的公司。,8,6S图解,整理 留下必要的,其它清除掉。,整顿 必要留下的,摆整齐,加标识,清扫 不管看见看不见,都要打扫干净,素养 (养成良好习惯,进行自主管理) 1、由被动工作到主动工作;2、不断提高自身素质。3、保持良好的习惯。,清洁 维持成果,保持亮丽,安全 安全是一切工作的前提,9,为什么做6S?(一),6S是最佳推销员 被客户称赞为干净的工厂,使忠诚客户与日俱增,潜在客户慕名而来,公司订单源源不断; 由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习; 清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的公司工作。,10,为什么做6S?(二),6S是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费; 提高效率,缩短工作周期,节约成本,节省很多宝贵的时间;,11,为什么做6S?(三),6S是良好环境的创造者 宽敞明亮、视野开阔的现场,能使物流一目了然, 遵守堆积限制; 走道明朗,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。,12,为什么做6S?(四),6S是标准化的推动者 建立有效的制度、流程和标准,有章可循。 全员都按照规定正确地执行任务,有章必循;,13,为什么做6S?(五),6S可形成令人满意的现场 明亮、清洁的工作场所; 员工动手做改善,有示范作用,可激发意愿; 能带动现场全体人员改善气氛。,14,为什么做6S?(六),6S可形成员工的安全感 安全意识变成动手的行动; 公司安全,家庭无后顾之忧; 安全是一切品质的保证。,15,怎么做6S?闭环原则,P-计划,C检查,D实施,A总结,16,怎么做6S?方针目标,方针自主管理,全员参与,目标SMART原则,Specific-目标要明确 Measurable-目标要可量化 Attainable-目标切合实际 Relevant-目标与组织目标融合 Timetable-目标要有时限,17,实施6S时几个指导观念,我们搞6S,不是搞一阵儿,而是永远 搞下去。 6S不是“要我干”,而是“我要干”; 清扫不是目的是手段,清扫的最终目 的是素养(提高素质,养成习惯,形成氛围); 事情办不好,是因为努力不够。,18,6S推进要领(一),整理的推行要领 1 所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。 2 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3 清除不需要的物品。 4 调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 5 制定废弃物处理方法。 6 每日自我检查。,19,6S推进要领(二),整顿的推行要领 1 要落实前一步骤整理工作。 2 布置流程,确定置放场所。 3 规定放置方法。 4 划线定位。 5 标示场所物品。,20,6S推进要领(三),清扫的推行要领 1 建立清扫责任区(室内外)。 2 执行例行扫除,清理脏污。 3 调查污染源,予以杜绝。 4 建立清扫基准,作为规范。,21,6S推进要领(四),清洁的推行要领 1 落实前3S工作。 2 制订目视管理、颜色管理的基准。 3 制定稽核办法。 4 制定奖惩制度,加强执行。 5 维持6S意识。 6 高层主管经常带头巡查,带头重视。,22,6S推进要领(五),素养的推行要领 1 持续推动前4S至习惯化; 2 制订共同遵守的有关规则、规定; 3 制订礼仪守则; 4 培训(新进人员要加强如技能、安全等); 5 推动各种精神提升活动(早会、晨操、微笑工程等)。,23,6S推进要领(六),安全的推行要领 1 安全隐患检查、预防、消除习惯化。 2 制订安全守则、规定。 3 安全培训。,24,6S工作考评,6S 先 进 部 门,6S 落 后 部 门,流动红旗,流动黄旗,25,6S模式借鉴,1、高层支持; 2、管理人员带头; 3、活动持续不断; 4、PDCA闭环; 5、全员理解; 6、多种方法结合。,1、高层不支持; 2、干部不带头; 3、活动没有持续性; 4、不能形成闭环; 5、员工理解不透; 6、缺乏创新,干劲不足。,成功模式,失败模式,26,6S的延伸,企业文化 OEC B

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