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文档简介

金金碧电子有限公司 6S推行活动,6S推行委员会: 日期:2005年08月02日,6S推行活动,目的: 6S为工厂之基本,在全员参与下,彻底执行6S,改善工作环境,使管理层级提高, 以提升生产力、质量、安全性。 范围 本公司内与6S有关各部门、区域及所有全员的活动。 定义 6S:包括整理(SEILI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY) 整理:将现场与仓库中需要与不需要的物品加以区分,不要摆放不需要的东西。 整顿:将需要的东西摆放在任何人都可以取得到的状态。 清扫:将垃圾、油污及灰尘扫除成为干凈状态。 清洁:维持干凈的工作场所,使现场没有垃圾、灰尘,无水渍、油污的状态。 素养:遵守公司作业规则和维持良好的工作习惯。 安全:消除不安全的因素,保障安全环境。,6S推行活动,推行计划:,成立6S推行委员会,6S活动说明,教育倡导,现状调查,6S评分表设计,成绩公布,实施奖惩,实施及竞争评比,问题点检讨改善对策,计划,负责人,完成日期,6S推行活动,活动方式: 工作区6S 上班前 所有人员须按时出勤,依规定穿厂服,戴厂证,保持衣着整齐,仪表端庄。 环视检查整个现场,将通道区所摆放的任何物品及时清理,保持通道畅通,所有的物料、工具机器、设备按指定的地方摆放,使物料、工具、机器摆放井然有序,整个现场宽敞,明亮,整洁无比,创造一个良好的工作环境。 上班中 机器、工具、物料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域,并且严格按照指定的放置,不得摆放其它区域,更不得摆放于通道区,保证通道畅道,人、车易于通行,作业流畅。 作业中对不良品、报废品贴上醒目的标识,加以明确区分,对不良品进行返工,报废品及时清除。 对有油污,有灰尘等不干凈的机器设备勤保养,勤擦拭,提高机器的使用寿命和性能,进而提升工作效率和产品的质量。 作业台面要保持干凈,且台上之物品要依据规定整齐放置,使上一工序方便于下一工序操作,让作业流程通畅,提高工作效率。,6S推行活动,活动方式: 上班中 作业员工作中要坐姿端正,不能随意聊天、打瞌睡,无故离开工作岗位等情况,保持旺盛的士气和良好的工作状况。 仓库物料的贮存摆放,要将不同的材料进行区域划分,分类摆放,将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等明显区分,并将各区域和吊牌标示明显,一目了然,增强目视管理,各物料要依规定放置于置于对应的区域内,不能随意摆放,保持整个仓库整洁、宽敞、明亮,物料摆放井然有序。 办公场所,桌椅要经常擦拭,不能有灰尘,有破损应及时进行维修;垃圾及时处理,保持四周整洁;文件资料不能杂乱放置,要分类整齐摆放,将不用的资料和不常用的资料单独放置,易于翻阅,将经常使用的资料整齐,有秩序摆放于资料架,保证需要的文件能够马上取出。 下班前 各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查,从地板到墙面到所有物料、工具、机器,看是否干凈、整洁,对不符合规定的地方及时纠正,保持整个现场整整齐齐,井井有条,每个角落都亮丽、整洁无比,为次日的工作创造一个舒适的工作环境。,6S推行活动,活动方式: 下班前 下班不得跑步,排队不得超越,嘻戏打闹,要做到有纪律、有秩序,体现团队精神。 生活区“6S” 生活区不能随意扔纸屑,果皮等杂物,不能随地吐痰,养成良好的卫生习惯。 衣物、鞋袜、车辆等个人用品要依规定整齐有序放置。 注意个人行为规范,不大声喧哗,不说脏话,不做违反厂纪、厂规之事。 宿舍内被盖折叠整齐,口杯、洗漱用品往规定位置摆放,地面保持清洁,爱护公司财物,节约用水、用电,安排值日,遵守宿舍纪律。 实施办法 新进员工在入厂报到时,人事课依据6S管理规定及相关资料,对新进员工实施教育训练与测试,相关训练记录列入人力资源教育训练管理。 竞赛活动,依工作性质区分为:直接部门(生产部门),间接部门(办公室厂区),分组评分进行竞赛。,6S推行活动,活动方式: 实施办法 评分标准具体依6S查检表及6S查检表 各部门评分标准如下: 直接部门:制造/涂装/丝印/组装,各100分为满分。 间接部门:总务/人事/采购/业务/品管/开发/物料,各100分为满分。 评分方式: 由评审小组不定时到各部门区域对6S执行状况作检查评分。 评审员针对当日检查缺点内容,制成6S检查成绩表公告周知,作为责任部门改善之挔据。 针对持续未改善之问题点,由评审员开立6S矫正通知书要求责任部门改善,并追踪改善成效。 每周一评审员将检查成绩采取加总平均分形式,以6S评分统计表公布前一周各部门6S成绩评比结果,并颁发锦旗。 奖惩方法: 6S委员会针对前一周的直接单位、间接单位内部竞赛成绩排名,成绩最佳单位颁发红色锦旗鼓劢,成绩最差单位颁发黑色锦旗并在年月度6S评分成绩表中用标签贴上红色或黑色标签督促改进。,6S推行活动,活动方式: 实施办

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