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文档简介

泽震中学第一学期工作计划一、指导思想以“六力”为载体建设“快乐学校”, 力求“让学生快乐地学,教师幸福地教”。以抓落实、提质量、促满意为工作导向,注重人文关怀,强化科学管理,坚持优质特色双轮驱动,面向全体要质量,深化课改促转型,立足校本强特色。以建校90周年为契机,承创文化谋发展,“顺应转型、自发转轨、主动变化”,着力提升办学品质,为建设“乐居z”“乐学之城”作出应有的贡献,办人民满意的教育。二、主要工作目标德育:坚持立德树人,转型育人模式。坚持把“立德树人”作为德育的根本任务,牢固树立“德育是影响”的理念,坚持以区教育局提出的“三有三讲”基本要求为目标,遵循“生活化”和“体验式”的教育途径,优化德育常规,加强科学管理;突出德育重点,深化道德体验;开发校史资源打造校本德育,进一步提升我校德育工作水平,进一步打造“领跑人”德育工作品牌。教学:优化张力课堂,提升教学质量。以课程基地为载体,创新教育模式;给力课程改革,提升校本课程建设水平;树立“精细管理,有效教学”的教学理念,转变粗放型教学模式,深化“张力课堂”的研究和实践,改革课堂教学评价标准。多层次、多方面的开展同题异构、校际联合教研等活动,进一步创生 “张力课堂”课堂文化;构建主题式校本教研范式,推进教师专业成长。科研:营造科研氛围,提升科研品质。课题研究要搞活动、重过程、求实效、创精品;研究性学习要由“课题”走向“专题”转向“课程”;论文发表获奖既要“跑量提质”,更要“扩容铺面”,力求论文发表获奖面不低于25%;骨干教师项目建设不仅助推“魅力教师”自身专业成长,更要为学校优质特色发展提供科研动力和学术支撑;还要通过多样化科研论坛,来进一步营造科研氛围,激活科研热情,提升科研品质。争取在做好常规工作的基础上,抓好一个重点,突破一个难点,做亮一个亮点。办公室:推进国际交流,加大对外宣传。加强综合协调,规范内部管理,追求工作实效;推进国际合作交流,探索多元化人才培养模式,提升学校办学层次;加强教育正面宣传,树立学校形象,提升社会认知美誉度;加强信息化建设,提升学校现代化水平。后勤:推进“四化建设”,提升服务水平。通过绿化校园环境,让校园更加优美;通过强化安全管理,让校园更加和谐;通过细化服务环节,让保障更加有力;通过内化责任意识,让态度更加热忱。三、各处室的工作要点(一)德育处工作要点1、积极转变育人观念,加强队伍建设。围绕“责任” “智慧” “爱心”三大关键词来加强班主任队伍建设。提升班主任工作的技能和专业化水平,提高班级工作的执行力、推动力和影响力。在德育导师培训基础上,全面实行德育导师双选制,积极引导教师把德育工作由教书的“副业”变为育人的“主业”,促进教师的德育专业化发展。要求每周师生至少交流一次,做到一月检查一次,不断深化我校全员育人、全程管理的德育工作思路。2、实抓三项工作重点,提高德育实效抓实社团建设。做好社团招新工作,加强社团活动过程管理,继续推出社团刊物、社团网站等社团活动成果,充分发挥社团在校园文化建设中的主力军作用。组织参加全市中小学优秀社团的评比活动。夯实主题教育。本学期继续利用班会课、国旗下讲话、班级黑板报、宣传橱窗、校报校刊、广播电视系统、德育月报等载体抓好一月一主题的“五项教育”,加强学校与家长、社区的联系,利用社会力量、社会资源为“五项教育”服务,努力实现主题教育课程化,教育课程校本化。做实心理健康教育。做好四个继续:继续做好起始年级的心理普查;继续在高一年级开设心理健康教育课程;继续在每周活动课时间,向学生开放心理工作坊;继续邀请有关心理学专家给班主任老师、学生及其学生家长作心理讲座。3、启动四门课程实施,强化五项常规尝试进行德育校本课程的研究,提出“德育活动课程化,活动课程校本化”的工作要求,启动四门课程实施,即“高一年级心理健康教育教材”、“优秀学生成长启示录”、“青春励志格言汇编”、“道德讲堂”的实施。强化五项德育常规,反复抓,抓反复。一是强化班集体建设,二是深化学生自我管理,三是拓展社会实践活动,四是举办传统节庆活动,五是继续搞好德育阵地建设,编写震中德育月报。(二)教学处工作要点1、细化年级管理,整体联动精细培养高一年级做好“三抓”(抓起始、抓基础、抓常规),对高一年级的三个层次班级作好分层次的计划要求,抓好各学科课时数与作业量的协调工作,尽可能减少学习困难生,增强学生学习成功感。高二年级:抓巩固、重学测、促提高。处理好学业水平考试和高考科目的关系,在高考与学业水平测试间寻求平衡点,突出重点,确保教学导向的正确性。班主任和学科教师在注重学生全面发展的基础上,要关注尖子生的培养。高三年级:抓三门、重辅导、求突破。以有效训练为中心,在教学精、细、实、活上下功夫,认真研究高考形势,认真研究考试策略,强化“学科平衡度”“学科贡献率”,及早启动点对点辅导,努力“推良为优”,培育“理科特尖生”,千方百计提高高三毕业班的教学质量。加强自主招生的辅导,应对形势变化,认真研究,加强辅导,落实到位。2、转型教学模式,创生课堂教学文化一是打造“张力”课堂。以转型为关键词,改变粗放投入型教学模式,从“加班加点”的耗时劳动中解放出来,积极探索“减负增效”的有效途径。二是抓好有效训练。重点抓好作业“四有四必”制度。统筹协调、分类要求、精选习题,形式多样,努力解决学生作业中存在的“数量太多、难度太大,现成资料使用过多、过于重复,作业没有层次、学生选择性差”等痼疾难题。三是落实有效课堂教研。“有效教学,有效教研”,推动学习型组织建设,每月坚持开展主题式校本教研活动,各年级开展同题异构活动,与高级中学联合举行金秋开课,助推教师成长。3、推进课程基地,整合校本课程建设一是在出版九门校本课程基础上,开发“微课程”,立足校本、生本、师本,显特色、出精品、打品牌;二是要在高一、高二年级普遍开设晓庵天文校本课程;三要在天文专家的指导下,设计并选定角度小、有新意的主题深入持续地开展研究性学习,承办相关天文活动。四要进一步强化我校的科普特色,培养探究能力,争取在青少年科技创新大赛和高层次的机器人比赛中获奖。4、转型辅导模式,打造竞赛靓丽风景优化学科竞赛辅导工作的管理,在实践中完善工作机制,及早启动数、理、化、生竞赛辅导,设立专职导师制,配备专职辅导教师,辅导工作要做到定目标、定对象、定内容、定时间、定措施,力求早出成绩、多出成绩,三年内力求有新突破。(三)教科工作一是转型课题管理,提升研究品质。做好各类课题的开题和研究工作,特别要按照省精品课题基本规范,加强精品课题基础性建设,提升课题研究品质。按照苏州市网络管理的要求,在网络管理“六大板块”上下功夫,完善过程管理工作。教科处还要组织开展形式多样的课题研究活动,优化各类课题的分层分类管理办法。二是转型研究性学习,推动特色建设。点面结合,在坚持常态化开展的基础上“化指为拳”,做精课题,重点在放飞翅膀的出版、课题展示活动、整合课程基地、骨干队伍培养四个方面下力气。要进一步注重研究内涵质量,注重校本特色,彰显天文研究的价值。组织好研究性学习天文专题论文送评,承办好省师陶杯、苏州市教科协进会等活动,做好研究性学习专题网站更新。三是转型科研范式,提升科研水平。本学期召开“张力课堂”系列科研论坛活动,开展不同主题(初定为“文化传承”“教研范式”“教学模式建构与结构”“校本课程开发”等)的多种形式的教科论坛,提升科研水平,强化我校科研特色,打响学校科研品牌。四是转型提升项目,助推教师成长。进一步落实“骨干教师科研能力提升项目”实施推进工作,完成第三轮“三个一”活动,树立“问题即课题”意识,转型微型课题研究,扎根课堂主阵地,对接学校主课题。(四)办公室工作要点1、90周年校庆:彰显震中文化,延续文脉传承修编校史,传承文脉,回溯九秩办学的辉煌之旅,提炼百年震中的精神文化。总结经验,扩大影响,展陈江南名校的教育之绩,铸造诚朴育英的品牌形象。搭建平台,营造氛围,共襄历届校友的同窗之情,营造荣校报国的精神家园。凝心聚力,集思广益,共谋优质特色的转型之路,提高立德修能的办学品质。一是“文化校庆”系列活动,举行校史馆、科普图书馆、校长肖像画(油画)展揭牌活动。二是“学术校庆”系列活动, 9月、11月、12月分别举行人文通识报告(师生)、教科专题报告(教师)、科普特色报告(学生)三大类学术报告。举行青年教师学术共同体“育英论坛”。举办“自能探究”课堂教学文化展示、 “十二五”课题研究中期成果汇报活动三是“文化寻根相约震中”校庆活动。召开多场校友恳谈会,举行校庆日聚会活动。2、国际交流:提速中外合作办学,开拓多元办学途径按照“优势互补、满足需求,多元办学、多元成才”的发展策略,强化师资,严格管理,进一步推进国际合作交流,在首届国际AP课程班全部升入全美排名前100强的院校基础上,进一步寻求突破,提升办学层次,打响学校品牌。3、对外宣传:大力实施五一工程,提升社会认知美誉大力实施五个一工程(一册-宣传册:随身携带的校史馆;一页-宣传折页:泽震中学的手掌书;一片-宣传电视片印象震中:泽震中学的形象名片;一教材-校史校本教材:最鲜活的校本教材;一系统-学校LOGO视觉识别系统)附:z 。来提升社会认知,扩大辐射范围,提升学校美誉度,扩大学校的影响。4、信息化建设:优化整合学校网站,推进信息水平建设维护好现有的多个专用网络,调整布局。逐步调整落后的不适合的网络硬件,强化校园网的整合度,提高运行效率,多网融一。进一步优化校网结构,强化特色栏目,实施一体化统整。完善文件收发系统,流转更顺畅,方便日常工作。(五)总务处工作要点一是做好基础设施建设。本学期完成尊经阁校史馆及接待室的装修工程,图书馆加层内部装修及图书馆新增面积功能布置工作完成;专家楼景观工程完成,并进行绿化布置工作;天文公园,主体工程完工,进行装饰等布展工作;水泵改造及水净化工程:进行最后的调试及水净化装置的安装,并投入使用。二是提升后勤服务品质。进一步完善职工岗位责任制和职工激励考核办法,提高职工的责任意识、基本技

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