安徽烟草业2000年总结.doc

安徽烟草业2000年总结【概况】 2000年安徽烟草业发展的关键一年，全省烟草行业坚持“狠抓基础，稳中求进”的行业指导思想和“一要规范、二要改革、三要创新”的行业发展重点，明确提出了安徽烟草业“一年抓调整恢复、二年打基础、三年上水平”发展的思路和目标。经过努力，行业整体形势呈现出积极的变化，经济运行质量明显改善，烟草经济实力逐步增强。全年共生产卷烟1572万箱，比上年减少12.16；省内销售卷烟1254万箱，下降14；销售三大名烟1957万箱，占总量的149。实现工商税利3195亿元，按可比口径比上年增长458，其中实现利润5.86亿元，增长46。年末工商卷烟库存由年初实际31万箱降至12.23万箱，省产烟叶库存由年初的635万公斤降至45万公斤。工业企业卷烟单箱调拨收入（含加工烟）3718元（不含税，下同），增长87；商业企业卷烟单箱批发销售收入5171元，增长12.7；卷烟批发单箱毛利676元，增长83，三级批发卷烟毛利率达13。【规范与调整】2000年初，面对产销量和效益连续3年下降、职工信心不足的局面，省烟草公司深入调查研究后在全行业开展了关于“发展”问题的讨论，并形成了安徽烟草业“要发展”和”能发展”的共识。全行业在坚持发展为主线的同时，突出规范和调整两个重点，为实现发展目标打好基础。规范经营。从规范卷烟价格入手，严格规范经营秩序，制定了关于规范生产经营专卖管理行为的暂行规定和关于对违反生产经营专卖管理行为的处理暂行规定，使规范经营成为行业的自觉行动。规范领导行为。随着规范经营业务的深入，规范各级领导行为成为重点，通过解决领导行为的规范问题，把规范向广度和深度推进。规范市场秩序。通过加强专卖管理，开展市场净化战役，对烟叶流通秩序进行集中整顿，“假、私、非、超、无”五种烟基本得到控制，守法经营逐步深入人心，市场秩序有了好转。规范内部管理。尤其是加强资金、成本和费用管理，审计监督也有了进步，并确定原辅材料等物资采购招标竞标办法。调整工作思路。全行业坚持实事求是的观点，从解决思想、转变观念、统一认识入手，积极探索安徽烟草发展的新途径，全行业实现了恢复性增长。如蚌埠卷烟厂调整思路，企业生产经营有了转机。调整产品结构。对全省卷烟品牌进行统一梳理，将年初的91个品牌、193个规格，调整压缩到70个品牌、174个规格。全年生产一、二类卷烟277万箱，比上年增长6，生产“三名五优”卷烟 3708万箱，其中三大名烟比上年增长504，优势品牌的集中度得到提高。调整市场结构。为打破地区封锁，建立全省统一大市场，规定五个卷烟产地公司销售区外省产卷烟不得低于35。积极开拓省外市场，全年销往省外省产卷烟20万箱，特别是蚌埠卷烟厂的“黄山”系列卷烟，下半年省外月销量近万箱。调整库存结构。对卷烟、烟叶分别下达控库指标，分月进行调度，对滞销卷烟实行一次性处理，严令禁止再生产；对库存时间较长的烟叶，加快消化库存量，并改善库存结构。凋整工商效益结构。为调动商业单位经营省产烟积极性，合理分配利润，调整省产卷烟调批价格，商业企业单箱卷烟毛利由上年369元增至676元。此外，加强对“两烟”生产的调控，从限产压库入手，对卷烟工业企业进行生产调度，对超库存企业坚决停产；严格按计划组织烤烟生产收购，坚决控制种植面积和收购数量，确保了卷烟和烟叶库存量的大幅度下降。则卷烟品牌和价格进行调控，工业企业实行准产证制度，按企业规模大小确定准产牌号和数量，对准产范围以外的品牌，坚决不准生产；商业企业实行最低限价管理制度，达不到价位的坚决予以停调。【开展“三大战役”】为实现“恢复与调整”的年度工作目标，全行业先后开展了声势浩大的“市场净化”、“网络推进”和“名烟扩销”战役，并取得了阶段性成果。全年共投入市场检查人员36. 7万人次，查处案件537万起，查获各类违法违规卷烟807万件。其中：假冒商标卷烟263万件，罚没收入3057万元，端掉窝点1163个，拔掉钉子户