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多元化经营管理办公室2014年工作总结一、 自控型班组建设(一) 组织2014年自控型班组验收工作2014年11月1日,按照西铁企电【2014】678号西安铁路局关于2014年3季度自控型班组建设工作考核情况的通知要求,对段2014年自控型班组验收工作进行了安排。按照段自控型班组建设管理办法、段自控型班组建设工作考核办法及2014年度自控型班组建设工作安排要求,对照西安铁路局自控型班组建设及班组标准化创建工作考核表及西安建筑段自控型班组长考核验收标准,对车间、班组进行抽查验收。结果管内26个车间的114个班组抽查验收,评定自控型班组95个、标准化班组19个、没有不合格班组。完成了2014年自控型班组创建目标。(二) 强化基础管理,提升管理水平1. 一是根据铁路局2014年自控型班组建设工作要点及路局自控型班组表彰会精神,制定下发了西建段经【2014】13号关于下发西安建筑段2014年自控型班组建设工作要点的通知及年度自控型班组推进计划、实施措施、领导及各科室包建分工表及车间、班组自控型班组建设必备台账及管理制度等。2. 二是根据西铁企 201457号西安铁路局自控型班组建设实施办法的通知和西房函201417 号西安铁路局土地房产管理处关于加强房建生活系统自控型班组建设工作的实施意见 要求,修订了段自控型班组建设实施办法,制定了“段自控型班组建设工作考核办法”及“段车间、班组台账设置及管理办法”,进一步细化了“段自控型班组考核验收标准”及“段自控型班组建设工作考核评比标准”等,并对日常创建工作进行程序了规范,明确了段、车间两级管理人员对班组的检查次数、检查内容及标准等。3. 三是规范车间、班组台帐管理。根据西铁企【2014】120号西安铁路局党委、西安铁路局、西安铁路局工会、西安铁路局团委关于公布车间台账表报设置目录、班组台账表报设置目录的通知,制定下发了西安建筑段车间、班组台账设置及管理办法,对车间、班组管理台账进行优化设计和统一规范(其中车间7本;房建、物业、供水班组共19本),做到了切实为车间、班组降压减负,减轻基层管理负担,保证车间、班组能够集中精力抓生产、保安全。(三) 建立动态考评机制。1. 完善考评制度。首先制定自控型班组建设工作考核标准 ,从否决项目、基础工作、机制运行、作用发挥、工作创新与实效等5个方面制定考核标准46项,明确各科室职责分工及评分标准;其次修订段自控型班组考核验收标准,从否决条件、基本条件、核心有力、学习力强、管理规范、安全可控、业务过硬、质量优良、节支降耗、氛围和谐等10方面制定评价标准112项,明确各科室职能分工和评分标准;最后车间结合实际,分工种、分岗位按照局汇总评定标准要求对自控型岗位考核标准重新进行了细化,明确考核项目和评分标准,每月开展自验及岗位评定工作。2. 定期检查验收。每季度在各车间自验的基础上,组织各科室按照职能分工结合日常检查、专业检查、季度抽查等,对各车间自控型班组创建工作进行考核评定、验收,对被评为优秀的车间奖励1000元,对被评为较差的北郊房建、宝鸡供暖、华山供水车间各在月度奖励中扣罚1000元。指导各班组按照自控型岗位考核标准每月采用日记实、月评定程序对其岗位进行评定。并将结果与奖金分配挂钩。3. 实行动态管理。段每季度对车间、班组发现的问题进行梳理,结合段验收情况,动态命名自控型班组称号,并下发考核验收结果通报4期。(四) 加强对车间班组管理人员的培训及现场指导。4月份组织23名车间班组管理人员参加了房产处组织的班组建设管理人员培训班。同时结合段不同时期重点工作安排,每月不少于5天对车间、班组自控型班组创建工作情况进行检查指导,发现问题及时同车间管理人员进行沟通、解决,对在创建自控型班组过程中车间、班组不清楚的问题耐心进行讲解,不断提高车间、班组人员对创建自控型班组重要性行的认识,明确自控型班组创建的内容、标准及程序。二、 全面质量管理工作:(一) 年初根据路局、段年度工作重点,对段全面质量管理工作进行总体安排,下发西安建筑段全面质量管理工作安排,指导各车间从安全风险管理、经营管理、服务质量、节能降耗及高铁设备安全等方面存在的现状问题,进行调研、探讨,确定QC小组活动课题,全年共注册课题29个。(二) 对2014年各QC小组质量成果材料(其中31个QC小组活动成果,2个信得过班组。按照“质量管理小组活动成果发表评审标准”,逐一进行评定、打分,对取得段级的优秀成果(12个)、质量信得过班组(2个),帮助QC小组成员进行修改、补充、完善,积极组织了参加局、陕西省、西安市质量成果发表会。结果:西安供水车间QC小组“降低西安北郊DN100以上管道损失水量”获陕西省质量成果二等奖;西安北郊供热车间QC小组“提高供暖请修合格率”、阎良供水车间QC小组“降低水表返修率”获陕西省质量成果三等奖;阎良综合车间阎良综合工区“用扎实的管理创建精品班组”获西安市质量质量信得过班组;渭南综合车间、商州综合车间、宝鸡供暖车间等8个QC小组质量成果均获局优秀质量成果奖。(三) 按照QC小组活动程序及段相关文件要求,对QC小组活动情况进行不定期检查、指导,及时发现解决活动过程中出现的问题。三、 证照管理2014年全年共计完成了12项证照变更、延期工作,分别是:1. 宝建公司安全生产许可证延期工作。2. 西建公司二级建筑资质的延期工作3. 西建公司二级建筑资质企业法人的变更工作4. 西建公司安全生产许可证的新办理工作5. 西安建筑段、西建公司、宝建公司营业执照的网上年报工作。6. 西建公司、宝建工司组织机构代码证的年审工作,以及建筑段组织机构代码证的新办理工作7. 西建公司出资人的变更工作。8. 一名一级建造师、一级造价师的单位变更工作。9. 二名一级建造师、一名二级建造师的注册工作,以及一名二级建造师的注销工作。10. 三名一级建造师、八名二级建造师的继续教育工作。11. 西建公司二名三类人员安全考核证书办理工作。12. 三家企业数字证书的办理工作。此外,还完成下列工作:1. 完成了宝鸡西铁装饰装修部的改制工作。2. 按时完成建设网的建筑业基本情况调查表以及快速报表的网报工作。3. 按规定办理证照的使用手续。4. 督促、检查各法人公司、经济实体的证照审验情况。四、 工程计划管理1、今年下达14季度维修任务1165项、697.8万元;整修任务455项、551万元;房租房大修47项、210万元;已售住宅164项、8993万元;设计任务196项、约12000万元;更改31项、6569万元;临时任务单16份,38个项目;公司下达任务单24份,198个项目。2、与太中银铁路有限公司签订2011年施工“绥德工务段调度综合楼”工程监理合同1份、价款21.1万元,并协助办理清算工作;与西延公司签订“绥德站区单身宿舍综合楼工程”施工、监理、设计、咨询合同各一份、价款5183.3万元。与西延公司签订“绥德站区室外采暖工程” 三方合同、价款1277.5万元合同;共计对太中银和西延公司签订3份、价款6481.9万元。3、 “绥德站区单身宿舍综合楼”工程批复的监理费用已超过局规定的招标界线,通过两个月艰苦努力,顺利完成在西安市的招标工作。五、 合同管理1.截止11月30日,我段共签订经济合同263份,其中工程施工合同181份,物资材料采购53份,征地拆迁合同1份,租赁合同5份,其他合同23份,标底额达19891.万元。西建司签订经济合同302份;宝建司签订经济合同40份。下属二级公司及劳司等签订经济合同800多份,2014年全段共签订经济合同1500多份;没有出现一份问题合同,也没发生一件纠纷,杜绝了因合同签订不规范而引起的各类纠纷,有效的化解经营风险,防止了国有资产的流失,依法维护了我段的合法权益。2.今年又重审了加强段合同管理工作的补充规定,进一步明确各部门合同管理责任,细化合同协商、起草、审核、签订流程,量化完成时间,建立考核机制,规范各科室职责及经办人职责;对授权管理进行了明确。受到上级领导的表扬,3.在招标工作中,积极协助纪委及有关科室,从市场考察到开标;今年参加招标30多次,考察50多次;六、 经营指标管理(一)经济计划管理、统计分析工作1. 拟定方案,精心准备,确保年度经济指标全面下达。一是根据段、科室整体工作安排,严格依据段经济活动分析管理办法文件精神,为切实做好2014年度各部门经济指标的及时、准确、全面下达,我于2013年11月底就开始着手准备,认真回顾总结分析上年度增收节支、节能降耗的有效做法、特色做法和成效显现的基础上,突出对增收节支的刚性要求,充分分析新年度增减变化的各项因素,找准定位,明确项目,最终拟定对段管内47个部门建议下达134项经营收支指标,其中经营收入指标22项,成本支出控制指标112项。 2. 及时修订完善各科目负责部门经营指标建议计划提报方案和规范了统计报表,制定下发了关于“认真做好管内各部门年度经济指标建议计划数据预测提报工作的通知”为经济指标建议计划的全面收集做好了各项准备工作。3. 从思想上高度重视,认真结合上年度各项经营指标运行情况,全方位预测各项经济数据,力求做到经营收支指标对成本控制的全覆盖。4. 按预定时间节点完成了各科目负责部门经营指标建议计划数据、资料的收集整理工作。对各部门提出的年度经济指标建议计划数据逐一进行核对、分类分项目数据录入,并按领导要求完成经营指标审批单的制作。5. 积极主动组织参与年度经济指标建议计划审核调整确定,按领导要求全面完成各部门经营指标核定通知单制作,确保了各部门年度经营指标指标的如期下达。6. 配合各科目负责部门及时指导各部门、车间、经营实体开展各项经营指标执行计划的分劈,完成了各项指标分劈计划数据的收集整理核对工作。要求各计划执行部门全面加强预算管理,采取定人、定责的方式加强各项成本核算,合理制订细化分解经营指标,及时对各项指标项目进行管理控制,不断增强经营管理的主动权,确保了段经济活动分析的有序开展。(二)落实制度,梳理细化,切实做好段经济活动分析工作。1. 一是根据段月度经济活动分析制度要求和科室月度工作计划安排,每月月底25日前按时完成各科目负责部门各期度负责科目指标完成情况统计表的修订完善工作,并及时拟定“关于提报月度经济活动分析资料的通知”及时提报主管领导审核并发文。为段经济数据的全面收集奠定了基础。2. 认真及时、准确、全面完成26个车间,10个科室、6个经营实体各期度经济活动分析数据资料收集整理核对工作,保证了段月度经济活动分析通报的时效性和准确性。3. 根据段月度经济活动分析专题会议制度要求,在每月第一周星期五前结合预期会议安排和各计划执行单位经济指标运行情况,及时拟定发布“关于召开段月度经济活动分析会议的通知”明确会议召开时间(每月第二周星期一与段周工作例会合并召开)、会议议程、汇报发言部门及汇报内容,并全面做好段月度经济活动分析会议各项资料准备工作。4. 全面做好段月度经济活动分析。紧密结合段各期度安全生产经营实际情况,及时全面起草撰写段月度经济活动分析通报,和科室领导、同志一起研讨设计并确定段月度经济活动分析通报模块,保证了段月度经济活动分析数据准确、重点突出、涵盖全面。(三)段月度基础考核经营数据提报工作。严格根据段月度基础考核办法及经营管理工作要求,以月为节点及时准确的收集、核对、汇总各科目负责部门及计划执行部门各项经营指标完成情况数据资料,按照段基础考核办公室确定的基础考核指标完成情况汇总表、基础考核综合兑现汇总表填报要求,准确全面进行数据录入,并按考核时限要求每月10前向段基础考核管理办公室进行提报,确保了段基础考核工作的顺利实施。七、 其他工作(一) 整章建制工作1. 2014年,根据段工作实际,科室对下列7个西安建筑段关于开展增运增收节支降耗活动的通知 文件进行了重新修订:2. 西安建筑段车间、班组台账设置及管理办法 3. 西安建筑段经营性房产租赁管理规定 4. 西安建筑段自控型班组建设工作考核办法(试行) 5. 西安建筑段自控型班组建设实施办法 6. 西安建筑段2014年安全经营业绩考核办法 7. 西安建筑段2014年自控型班组建设工作要点 8. 西安建筑段2014年全面质量管理工作安排 (二) 专项活动2014年 科室组织各科室、车间开展了以下专项活动:1. 学习落实西安铁路局深化企业改革实施意见的通知 2. 进行了法企共建单位劳务派遣用工现状调研工作3. 对管内法人企业经营状况进行了专项检查 4. 开展了统计执法检查活动 5. 开展了增运增收节支降耗活动 6. 对企业改制重组的五项工作进行了可行性调研,并根据领导安排组织制订了西安西铁建筑安装工程有限公司与西安建福铁路建筑技术有限公司合并重组推进计划。(三)建筑业企业“一套表”国家联网直报工作根据统计法要求,管内西建公司、宝建公司是法定统计范围内的建筑业企业,一直按国家、西安市、宝鸡市统计局要求,及时准确的填报各项统计数据,2011年底根据国家统计局要求正式实施企业一套表制度和联网直报制度,涉及法人单位基本情况表、建筑业企业生产经营情况表、从业人员及工资总额表、企业财务状况表等五个分项内容。针对新形势新要求,认真落实段统计工作管理制度明确责任分工,明确时间节点,明确工作内容,保证了统计工作杂而不乱、忙而不乱,有条不紊的顺利进行。三、2015年重点工作1、班组建设 1、进一步提高对自控型班组创建工作的认识一是按照局2015年自控型班组建设工作重点,制定段2015年自控型班组建设工作重点,结合段不同时期工作重点做好日常创建工作。二是落实西建筑段经【2014】63、64、10

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