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四川瑞登通讯有限责任公司2007年乐山地区线路代维工作总结四川瑞登通讯有限责任公司乐山维护中心2007年12月03日目 录一2007年瑞登乐山代维工作情况的回顾5(一)目前乐山地区线路代维的规模51维护人员的配置62维护仪器仪表的配备7(二)维护任务的完成情况71线路维护作业计划完成情况72日常维护工作情况93线路障碍处理情况9(三)本年度代维工作取得的主要成绩111勇擒歹徒,确保通信设备安全112狠抓故障处理,保障网络指标12二2007年维护工作采取的重要举措17(一)管理的规范化和精细化,狠抓质量监督机制171完善制度,以管理出效益172加强员工技术培训,严格考核17(二)深化预防性维护,巩固精品网络18(三)提出合理化建议,对设备进行技术改造。19(四)互相理解和支持,携手共创双赢局面19三2007年维护工作中存在的问题21(一)障碍次数及超时障碍偏多21(二)员工思想波动较大22(三)与代维管理中心沟通不畅22四2008年线路维护工作计划及开展思路22五维护工作的几点建议25结 束 语25序 言四川瑞登通讯有限责任公司乐山维护中心于2007年04月在省移动公司的安排下,开始了乐山地区的线路代维工作,初期,乐山移动分公司网络维护部门的维护管理经验使四川瑞登乐山维护中心的代维在开展实际维护工作中得到了非常专业的指导和培训。2007年04年,在省移动公司、乐山分公司的大力支持和帮助下,在瑞登公司谢燕群总经理的领导下,四川瑞登公司乐山维护中心全体员工坚持贯彻谢总提出的“一流的管理,一流的技术,一流的服务”的发展思路,以追求客户满意度为宗旨。我们抓管理,规范工作制度和流程;抓技术,加强员工培训;抓基础维护工作,加强各项工作的执行力。2007年4月份以来,在乐山维护中心全体员工的不懈努力下,通过精细化管理、重过程、重结果,我维护中心代维工作上取得了较大的进步。同时,我中心所取得的进步也得到乐山移动分公司及瑞登公司各级领导的认同和肯定。2007年度乐山移动分公司线路代维考核评分图备注:1月至4月为成都通信工程局维护,5月至12月由瑞登乐山维护中心接手维护工作。我们从认识代维到了解代维、从被动维护到主动维护、从主动维护到预防性维护。在这里我们不断的探索工作和改进工作,不断发现问题、分析问题、解决问题,我中心对于维护工作的实质逐步深入了解和掌握,同时培养出了一支技术过硬、维护经验丰富、认真负责的专业维护队伍。以下就2007年四川瑞登通讯有限责任公司乐山维护中心的工作情况和2008年的工作计划及工作思路向公司进行汇报。一2007年瑞登乐山代维工作情况的回顾(一)目前乐山地区线路代维的规模目前乐山维护中心线路代维规模:干线部分本地部分不同杆架空线路(皮长公里)同杆架空线路(皮长公里)直埋线路(皮长公里)同管道线路(皮长公里)铁路(1+1代维)光缆(皮长公里)不同杆架空线路(皮长公里)同杆架空线路(皮长公里)直埋线路(皮长公里)管道及线路(皮长公里)同管道线路(皮长公里)空闲管道(管程公里)附挂光缆(皮长公里)0.08474.17351.94696.212224.2562309.109431.95388.12169.182282.4644.24049.055在2007年维护工作在中,我中心积极配合乐山移动分公司进行网络建设,先后增加2006年G网补点工程及2006年村通三期工程线路部份的维护工作。线路代维总长度从2007年04月底接手时的3087.9皮长公里增加到目前的3080.794皮长公里,增长幅度17.2%。表一:2007年04月与2007年12月代维长度规模比较见下图: 干线部分 本地网部分(二)维护配备情况乐山维护中心经过一年来的磨练和成长,建立了一支专业性强的维护队伍。为了向乐山移动分公司提供优质服务,根据代维规模的不断扩大,满足乐山移动分公司在新形势下的需要和要求,我中心积极进行维护资源整合,既不盲目扩充,也不随意变动,重点优化整合现有资源,在整合的基础上再弥补资源的欠缺,最大限度达到资源的优化组合,同时加强维护队伍综合素质的提升。1维护人员的配置我维护中心现有员工95人(不含临时工)。其中管理人员10人(含各维护段段长),线路维护人员、技术员等共计76人。配备维护、抢修及工程车7辆,满足了乐山移动分公司线路维护配置要求。表一:乐山各维护段人员、车辆配置情况表地 区人员配置情况车辆配置情况维护中心17人3辆乐山段12人井研段12人1辆犍为段15人1辆峨眉段12人1辆峨边段13人1辆马边段14人1辆2维护仪器仪表的配备我中心根据维护工作发展的需求,切实做好各项维护工作,为维护工作的全面发展创造良好的前提条件,投入了大量资金以购买方式来解决仪器仪表的问题。现有主要仪器仪表:光纤熔接机5套,光时域反射仪5台,光功率及光源5套,台式电脑4台,笔记本电脑1台等主要设备。(二)维护任务的完成情况在进行2007的线路维护工作里,我中心严格按照省移动公司线路维护作业和巡检计划的要求,圆满的完成乐山地区线路维护工作。本年度,我们将“预防性维护”作为维护工作的重点。一方面通过加大线路巡检力度和护线宣传工作,压缩可控性障碍的基础上,有针对性的、阶段性的开展乐山地区线路分析和基础整治工作,及时向乐山分公司网络部代维管理中心汇报各项任务的完成情况和存在的问题;另一方面在网络部及代维管理中心的指导下,做好线路的健康检查,积极配合优化中心完成各项网络优化任务。1线路维护作业计划完成情况线路巡检作业计划主要针对线路安全项目的检查,在日常巡回工作中,要求维护人员严格按照2007年线路代维框架协议中相关维护要求执行。我们始终把排除线路隐患的工作放在第一位,通过切实有效的巡检工作将影响线路安全的隐患一一排除。同时,做好对线路沿途的村、镇、厂矿及广大人民群众做大量的宣传工作,并严格按照省公司对骨干、汇聚环的管理办法,加大了对骨干、汇聚环线路的巡检力度。表二:干线光缆维护项目内容及周期:序号执行内容名称周期1一般巡回(车巡) 30次/月2步行巡回 8次/月3管道光缆路由维护 1次/半年4架空光缆路由维护 2次/半年5直埋光缆路由维护 1次/半年6光纤衰耗、后向散射测试1次/月7光缆线路金属护套对地绝缘电阻 1次/半年8直埋接头盒监测电极间绝缘电阻 1次/半年9防护接地装置地线电阻1次/半年10光缆防护及护线宣传8次/月11当月工作小结及下月作业计划制定 1次/月 表三:本地网光缆维护项目内容及周期:序号执行内容名称周期1一般巡回(车巡) 15次/月2步行巡回 3次/月3管道光缆路由维护 1次/半年4架空光缆路由维护 2次/半年5直埋光缆路由维护 1次/半年6光纤衰耗、后向散射测试1次/半年7光缆线路金属护套对地绝缘电阻 1次/半年8直埋接头盒监测电极间绝缘电阻 1次/半年9防护接地装置地线电阻1次/半年10光缆防护及护线宣传3次/月11当月工作小结及下月作业计划制定 1次/月 依据巡检项目内容和周期,严格按照巡检要求,做好线路隐患的排除及整治工作,我中心在2007年度完成巡检、维护任务共计334次,具体完成情况见下表。表四:计划任务完成情况地区半年维护任务(次)实际完成情况(次)月维护任务(次)实际完成情况(次)乐山224456井研234351峨眉234351犍为224351峨边244456马边244351合计1218260 316 根据不同季节的情况,我中心进行有针对性的线路巡检工作:n 在雷雨季节,重点检查线路的防雷设施如:各类地线、接地电阻、以及各设备的接地情况,线路设备防水情况;n 在执行各类通信保障任务时,重点检查各城区及骨干环线路工作。2日常维护工作情况2007年度日常维护工作中共计扶正电杆986根,升高电杆89根,更换地锚23处,更换收紧拉线57处,增加电力线保护管352处,预留整治103处,补挂钩1023处,光缆绑扎284处,处理与其它线路搭挂271处,砍伐树竹1368处,伐青困难作塑料子管保护处理的156处,更换吊线19档,对于个别极其特殊的地段做了增加电杆的相应处理,先后共增补电杆34根。管道日常维护工作中清理人孔364个,补充被盗及损坏井盖28块,升降井圈30个,升降人孔上浮盖19块,添补人孔吊牌5500余只。直埋日常维护工作中标石锄草698处,缆沟回填122处;保坎加固41处;标石扶正355块。对于各施工区域内线路,中心长期安排技术过硬,责任心较强的专人进行“三盯”工作,做好对施工队人员协调及宣传工作,积极签订护线安全协议,确保了工程施工顺利开展和线路安全运行。3线路障碍处理情况2007年度乐山地区共处理各类故障112起。其中盗割障碍32起;鼠害障碍11起;车祸障碍7起;施工破坏25起;自然灾害31起;其它原因引起障碍8起。2007年乐山各地区故障走势见下图:表一:2007年乐山维护中心故障统计表一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月乐山11153311井研211峨眉231211212犍为2331121峨边34135126491马边211332 777图一:2007年乐山维护中心障碍走势图从上图分析:08月-10月属雷雨多发季节,障碍次数曲线明显升高,属障碍多发时期。图二:各类型障碍比较图:图三:2007年乐山地区月度障碍历时走势图由2007年月度障碍历时走势分析,本年度乐山地区光缆障碍总历时32446分钟,其中考核历时11577分钟,占障碍总历时比例的35.6%。(三)本年度代维工作取得的主要成绩1勇擒歹徒,确保通信设备安全保护通信设施是任何单位和个人应尽的义务。近几年来,盗窃、破坏通信线路的情况十分严重,线路、设备被盗被毁的案件屡有发生,有些案件情节极其恶劣,给人们联系、沟通带来不便,给社会造成极大经济损失。在过去一年中,整个乐山地区发生线路设备盗窃事件30起。小偷屡屡得逞,威风渐涨,偷盗事件屡禁不止。为此,各通信部门线路、设备维护人员极为愤慨。2007年07月21日在乐山峨嵋山就上演了一幕父子俩基站行窃,维护人员孤身擒贼的事迹。2007年07月21日晚峨嵋木鱼山哨楼口光缆告警,峨嵋山维护员雷明富接到通知后立即前往检查。爬山穿过茂密的树木和杂草接近哨楼口基站约60米处,透过树木隐约看见两人攀上基站房门,雷明富头脑中第一反映就是有人行窃,考虑到自己一个人寡不敌众但又不能放跑小偷,就掏出手机给就近朋友发了一条信息并拨打该号确认是否收到。对于突如其来的事故,雷明富没有丝毫犹豫,就地找了一根约2米长的木棍悄悄的靠拢基站。“住手”雷明富一声怒吼,只见一老一少两小偷手忙脚乱、惊慌失措的从攀附的房门上跌了下来,惶恐的小偷见前来的只有一人,站起来拔腿想跑,雷明富高举木棍再次怒吼“谁跑,我就打闷谁”。小偷被这突如其来的变故和雷明富毫无畏惧的正气镇住了,双双的蹲在了地上。峨嵋山万年寺派出所接到雷明富报案,10分钟后民警赶到现场将小偷押回派出所处理。消息传出后,各通信运营单位的维护人员纷纷打电话给我中心询问并称赞我单位人员的责任心和勇气,乐山移动分公司网络部及我维护中心对雷明富同志分别给予了大力表彰。2狠抓故障处理,保障网络指标2007年,为确保全年干线障碍指标的完成,我中心接手维护工作初期便积极投入干线光缆线路的整治工作。针对MSC2-洪雅段架空线路,我中心积极采取涂抹黄油、升高电杆、夜巡等方式压缩该段线路障碍,同时要求该段维护人员增加线路巡检力度,及时发现、处理、汇报线路上存在的各种隐患。乐山城区大件路长达一年施工过程中中心派遣专人实行24小时轮班制进行盯防。截止目前为止,骨干环、汇聚层障碍相对较少,因线路障碍引起基站退服现象基本没有为保证设备的正常运行,减少设备的故障历时,提高网络质量,我公司采取以下措施:第一部分:规范故障处理办法,并灵活运用1) 故障初步判断:a) 抢修指挥员在接到故障通知后,根据告警信息,初步判断故障类型及故障段落, 同时安排抢修人员准备所需工具和材料。b) 电话联系相关人员,判断处理部分故障。c) 安排抢修技术人员到达故障相关基站测试,根据测试情况再做进一步判断。2) 故障处理方法:a) 代通法、直接熔接法、更换法b) 根据故障类型,采取以上方法灵活处理。第二部分:规范故障处理流程否否是是开始接受监控中心报障接收工单并组织抢修是否重大故障赶赴现场处理故障故障处理电话向监控中心消障能否独立处理上报公司视情况报移动公司申请应急小组支持填写故障处理单故障单交维护中心结束第三部分:应急故障处理规范移动通信设备容易受人为的或自然的因素造成通信的中断,造成移动公司的财产和市场信誉的损失,为尽量减少意外损失,制订以下应急故障处理规范:1) 监控人员接到应急故障事件后及时通知抢修人员和各维护段段长。2) 抢修人员负责人接到故障事件后立即组织人力物力,带上设备,工具和材料赶赴事件现场处理事件。3) 技术主管随时对故障情况进行跟踪,并提供必要的技术支援和相关的协调工作。4) 在长时间内故障没有得到处理或无法确认故障点时应立即请求技术支援。5) 抢修小组不得无故拖延故障处理时间,对有意拖延的行为,一经查实,立即做出停职检查处理.并扣发当月考核工资。6) 在得到技术支持以后,抢修小组应全力查障。7) 故障处理结束后,上报上级主管部门,在24小时内写出障碍反馈报告,认真分析故障原因,吸取经验。并上交公司代维技术部。传输线路障碍抢修流程图流程图主要控制点障碍发生 网管中心发现障碍是无法判断线路、设备代维共同查障是否线路障碍 传输中心值班人员负责在10分钟内判断障碍为线路障碍还是设备障碍,对于无法判断的障碍,通知线路代维公司和设备代维公司共同前往现场处理。受理障碍并接收工单线路障碍 线路代维公司值班人员受理障碍并接收工单。 线路代维公司值班人员电话和办公室值班电话必须24小时畅通。通知相关责任人,视情况报案 值班人员通知障碍段落的负责人(段长)。 如果经分析障碍可能是被盗,则可向当地派出所报案。通知当地巡线员查找障碍点组织人员、机具、仪表前往现场 障碍段落的段长负责组织好人员、机具和仪表等,立即前往现场。 要求在值班人员接障碍通知后10分钟内出发。 障碍段落的段长同时要通知当地的巡线员,立即前往障碍大致段落查障。到达机房测试,判断障碍点 技术人员到达机房测试。 对于干线障碍,要求在值班人员接障碍通知20分钟内到达机房(峨边、峨眉等站点在20分钟内到达机房) 技术人员在10分钟内完成测试,并判断出大致障碍点位置。 技术人员测试同时,其余所有人员外出查找障碍点。到达障碍点 对于干线光缆,所有抢险人员应在值班人员接障碍通知后60分钟内到达障碍点 对于本地汇聚层以上光缆,应在90分钟内到达障碍点 对于一般线路,在120分钟内到达障碍点抢修线路 障碍段段长立即组织抢修人员进行障碍抢修工作。 “11”维护段落,必须以第一责任人身份投入抢修工作,如果铁通公司先到现场,则积极配合铁通公司抢修线路。否是障碍恢复 干线线路在用纤芯在100分钟内修复,光缆在180分钟内修复;本地汇聚层以上光缆在用纤芯在120分钟内修复,光缆在240分钟内修复;本地网其他光缆在用纤芯在240分钟内修复,光缆在360分钟内修复(所有时间均从值班人员接障碍通知开始计时)。 在抢修过程中,抢修人员应与网管中心密切保持联系,经网管中心确认障碍恢复并回复工单后抢修工作完成。后续处理 后续处理包括接头处理、线路处理、资料修改等工作。反馈障碍报告 在障碍处理好后的一个工作日内,由值班人员将障碍处理情况报网络部传输代维管理中心。 第五部分:建立“疑难故障经验库”,实现经验共享 维护人员的工作效率和技术水平、故障处理经验有着直接的关联,为避免不同的维护人员在处理相同疑难故障中耗费大量的时间,我中心定期组织相关技术人员召开障碍经验交流分析会,不间断的在会议中添加疑难故障的处理办法和先进的处理经验,实现经验共享。二2007年维护工作采取的重要举措(一)管理的规范化和精细化,狠抓质量监督机制1完善制度,以管理出效益企业管理制度实施的显著特点,就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果,而且在不断的、稳定的创新、优化过程中,循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。为此,我中心建立了与代维工作相适应的维护段规章制度、维护中心管理考核办法、维护中心岗位责任制、维护规程及标准、安全生产规范等管理制度。随着各项制度的完善和实施,标志着我中心的自身建设进入了制度化、规范化的新阶段。并且在思想上高度重视、行动上坚决执行、工作中狠抓落实;不仅提高了企业凝聚力和向心力,为员工的提供了长期有效的社会福利保障,同时也为全体员工制定出了日常工作中的行为规范。2加强员工技术培训,严格考核维护工作是一项非常繁琐的工作,重复性比较多,技术性也比较强,故对员工的要求也相对比较高,要求员工既要掌握基本的维护知识,又要员工必须具有强烈的责任心。因此,我公司对员工进行了大量的培训工作,并不定期地进行考核,根据考核结果决定员工的工作岗位和收入。通过这些不定期的考核,员工可以充分发挥自己的能力,实现了对员工的动态管理。各专业培训情况请见下表:内容培训内容/培训人次人员区域抢修专业专业专业管理专业维护专业财务管理乐山6人次3人次8人次4人次峨眉1人次1人次2人次1人次井研1人次1人次3人次1人次犍为4人次2人次5人次1人次峨边3人次2人次4人次1人次马边3人次1人次3人次1人次通过培训,员工的技术水平和工作意识得到加强,工作积极性得到充分的提高,强化了员工的责任心,使员工充分体会到企业的文化和企业发展的需求,促进员工积极进取,钻研和创新,为我们的维护工作打下了坚实的理论基础。(二)深化预防性维护,巩固精品网络在早期的维护工作中,我们经常遇到这样的情况:一方面、维护人员疲于应付各种突发事件,加班加点处理各种故障; 另一方面、维护人员进行各种临时性配合工作,弄得身心疲惫;各项维护工作的开展无序和无计划,造成人力、物力等资源大量浪费。随着现阶段的维护工作日趋成熟,以从早期的被动维护转入了主动维护,主动维护又上了一个新台阶,那就是“预防性维护”。预防性维护既是通过主动的、切实有效的方法将设备存在的问题和隐患提前发现,然后进行处理;避免了隐患导致的突发故障造成的不可预见影响。实施预防性维护最直接有效的手段,就是良好的执行巡检计划和维护作业计划,使各种故障隐患在未造成影响之前给予排除。(三)提出合理化建议,对设备进行技术改造。维护是日常化,规范化,专业化的工作。我们鼓励员工用思想去做事,勇于创新,让每维护人员都有想法,让个人的聪明才智在工作中得到充分的发挥。(四)互相理解和支持,携手共创双赢局面 建立即时沟通渠道乐山移动分公司在线路维护方面拥有丰富的管理经验及知识,对我中心接手代维工作有很大支持和借鉴的作用,加强与代维管理中心的沟通将更好地引导我维护中心代维工作的发展方向。我中心在代维工作中不断思索创新,与分公司网络部及代维管理中心不断的交流和探讨维护工作方式,共同交流经验,促进乐山地区维护工作进入了一个新的台阶。关心我方人员的工作和生活2007年09月,正值雷雨季节障碍高峰期,乐山维护中心各技术员工不怕苦,不怕累,始终坚持战斗在第一线,确保雷雨季节线路设备的安全运行。乐山移动分公司副总经理郑绪东及网络部副经理李秀峰带领网络部同志们到我中心慰问一线员工同志,他们给维护人员送来了清凉饮料,郑总表示:虽然我们是代维公司,但承担着乐山网络维护的重大责任,我们维护的质量,直接关系到乐山移动的形象,中国移动的品牌,移动和代维应该密切合作,相互支持,共同提高移动网络质量。我们的代维员工没有想到移动公司的领导会来慰问自己,但是现在却实实在在感受到。虽然在酷暑季节,员工比较疲倦和辛苦,但大家还是克服困难,保障汛期间网络安全高效的运行,得到了移动公司的好评。积极参加各种会议及交流活动在过去的一年中,乐山维护中心线路代维工作克服了初期诸多的困难,踏踏实实的做了许多工作,确实取得了一些成绩。我中心积极与乐山移动分公司沟通交流,积极参加各种和维护相关的会议及活动,共同探讨维护工作开展方式。经过双方多次交流,取长补短,不断的提高了自身维护水平,为创造乐山地区线路维护工作迈向新台阶打下了艰实的基础。 积极配合移动公司完成各项临时性任务我中心与分公司网络部共建通信应急保障预备队伍,该预备队伍协助移动公司在任何紧急情况下应对突发事件及各种重要性通信保障工作。1积极完成乐山移动分公司派发的各项重要性临时任务1).乐山符溪二干管道光缆迁改及割接;2).配合移动分公司抽查2006年各类通信线路工程遗留问题,并配合施工方积极参与整治;3).2007年4月28日,夹江铁路桥二干直埋开挖50米布放二干备用光缆200米(乐山-雅安),并及时完成割接任务;4).乐山各地区防鼠光缆布放,共计布放58公里防鼠光缆,有效的杜绝了乐山各地区光缆的鼠患状况;5).完成乐山MSC1、MSC2机房同路由光缆线路的改造工作,新布放管道光缆25KM,完成9处线路割接,机房内成端1456芯。6).积极配合代维管理中心做好集团公司资源管理系统的录入。7).乐山各地区遭受了多年不遇的洪灾后,在抗洪抢险工作中保证了人身安全,从无怨言,圆满的完成汛期保障工作,有效的压缩了汛期间障碍发生,并及时对受灾后的线路进行恢复工作。8).配合分公司查看及实施乐宜高速新建移动自主产权线路迁改的工作;9).配合核查村通四期工程遗留问题,并及时收集、上报代维管理中心。2积极配合乐山分公司做好各项应急通信保障工作为确保各种重要通信保障期间的光缆通讯畅通,保障期间严格遵循“安全第一,预防为主”、“防重于抢,有备无患”的原则。在分公司下达通信保障任务后,中心领导积极安排布署部分维护人员于对整个乐山市区及各城区的重要光缆线路进行一次巡回,确保保障期间的重要通讯。各维护人员在巡回时认真做好线路设备的检查,将各类线路隐患消灭在萌牙状态,后勤部门同时做好各种备品备件的储备工作,1).配合并确保集团公司第三方现场测试顺利通过;2).配合完成国庆“黄金周”及“十七大”会议召开期间重要通信保障;3).配合乐山境内大件运输车安全过境的通信保障工作。4).配合并完成乐山井研地区重要通信保障工作。三2007年维护工作中存在的问题(一)障碍次数及超时障碍偏多 a) 由于乐山市属旅游城市,地理环境较为复杂,且峨边、马边等地区为彝族自治县、区,属障碍多发地区。当地彝胞保护通信线路设备意思溥弱,由于地理环境复杂,护线意识薄弱,野蛮爆破、自然灾害、人为盗割等障碍时有发生。乐山地区全年120次线路障碍,仅马边、峨边地区就发生障碍72起,占全年障碍比例的60%。 b) 2007年全年乐山地区超时障碍偏多,其主要因素为部分技术人员对现各基站内设备及现有环网组成不熟悉、时常出现障碍判定失误,未能及时有效判定障碍发生段落;抢修人员对抢险流程并未熟悉及落实,未有效落实障碍抢修过程中的汇报制度。(二)员工思想波动较大维护工作接手初期,中心管理人员未能及时有效的和员工进行沟通,导致部份员工工作中出现消极思维、模糊认识。当此种情况出现后,中心管理人员及时与员工进行沟通,并宣贯中心各种维护规章制度及福利制度,使员工脱离自身各种束缚,破除急躁情绪,积极投入到维护工作当中,进一步增强自身驾驭全局的能力。(三)与代维管理中心沟通不畅 前期维护工作开展时,我中心仅凭自身其它地区维护经验,照搬照套,与代维管理中心沟通较少,造成上下衔接脱节,影响正常维护工作。后经代维管理中心领导多次谈话,我们进一步了解了乐山移动代维管理流程及方式、方法,为后期维护工作正常开展奠定了基础。四2008年线路维护工作计划及开展思路随着四川移动通信事业的迅猛发展,市场份额的不断增长,乐山作为国际旅游城市又是首当其冲,对网络运行的要求不断提高,四川瑞登公司乐山维护中心作为乐山移动公司的基础维护单位,为保证乐山移动通信传输网络的通畅运行做出了最大的努力,取得了一定的成绩。但我们更加要保持清醒的头脑面对2008年的新形式和新任务,因为作好通信光缆线路基础维护工作是一流通信网络的必要条件。乐山移动公司在充分信任我们的基础上,将基础维护的重担交付于我们,我们将会坚定自己的信念。为了我们的最终客户移动手机用户,我瑞登线路代维公司乐山维护中心增强信心,主动应对,变挑战为机遇,充分发挥积极性,努力做好基础维护工作。首先,明确2008年我们维护工作的目标:转变观念,适应乐山移动公司的发展。我们将进一步作好线路维护工作,加强干线及骨干网的保障力度,向干线零中断努力;加强维护队伍建设,不断提高员工综合素质,改进工作作风,加强绩效考核;进一步加强维护人员的业务技能培训,作好村通四期工程接手和整治工作的准备;加强线路安全和生产安全,以移动公司的满意程度作为衡量工作的中心。 做好基础维护工作,提供优质服务为保证通信线路设备的清洁和良好的工作环境,确保光缆线路的安全、稳定地运行。我中心将根据通信线路维护规程要求,维护工作的核心任务:保持设备完好,传输性能符合指标要求;预防障碍的发生和尽快排除障碍,延长线路设备使用年限。维护中心通过多年的维护经验,一致认为在完成日常巡回工作的同时,维护工作的核心应重点放在日常检修工作上,加强线路的预检预修工作。届时,我中心将从各维护段抽调一批维护人员对各

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