2010年工作总结及2011年工作目标1.doc

2010年工作总结及2011年工作目标全体员工：2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，国家及地方接连不断地出台相关调控新政策，房地产市场呈现成交量放缓的局面。面对市场动荡不安的2010年，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，认真负责，齐心协力，真抓实干，扎实工作，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额很好的成绩，基本完成了年初工作目标计划，实现了安全、高效的发展战略。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工表示由衷的感谢！现将公司一年来的工作总结如下：一、2010年主要工作情况：（一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积多 平方米，建成房屋面积 万多平方米，完成房地产建设投资 万元，实现销售 元，销售面积 。 （二）工程项目方面： 经过一年的艰苦工作，项目基本完成，项目地下车库主体工程全部完成，楼主体结构封顶，楼主体完成至 层， 楼主体完成至 层， 楼砌体工程完成至 层， 楼砌体工程完成至 层，室外基坑周边回填土基本完成，地下车库及 楼地下室回填土基本完成。（三）公司建设方面：1、始终坚持质量第一的原则。工程质量是企业的生命线，从公司领导，到基层的各级工程技术人员，都能严把质量关，视质量为企业的生命。 一线的工程技术人员各司其职，各负其责，在质量问题上不妥协不让步。到目前为止，虽然曾经出现过质量滑坡现象，也都及时得到了解决，保证了工程质量。严把质量关还坚持从源头抓起,在原材料的采购时就货比三家,层层把关,绝不图一时的便宜，保持了高质量工程的总体势头。2、始终坚持人是第一要素的理念。人才是企业发展的基础。公司在2010年根据需要对工程技术人员配置进行了及时的调整，补充了新血液，非常注重招聘人员的专业素质和实践经验，提高了公司的整体实力。同时还注重培养和发挥每个员工的积极性和主动性，量才使用，是人才的潜能得到了发挥，能力得到了施展。一年来工作：完成了防雷电审查、安防审查、消防专项审查、人防专项审查和审图公司的技术性施工图审查报告，办理完成建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证；协调了天然气配套工程、供电工程、市政排污、供热和给水工程等。还配合其他部门完成了小区全部施工图的审查工作，协调总包单位、监理单位、设计院完成了开工前的技术交底和图纸答疑，在施工过程中，对于环保局、城管执法局等相关执法部门的检查，也较好的予以解决，对于施工中碰到的技术性变更，及时协调设计院完成设计变更，录入打印完成了份网签合同。3、始终坚持规范化管理的制度。严格规范的管理出战斗力，才能发挥团队精神。在今年的工作中，我们对公司行政管理、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对主要问题及时采取措施加以整改，制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。全体员工在纪律执行情况方面表现比较好，尤其是工程部和销售部在节假日值班、土方开挖、回填时及平时晚上值班做的也较好。公平、严格、规范的管理，提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广大员工深信，我们这个团队是可以信赖，可以依靠的。4、始终坚持安全就是效益的思想。安全对企业来说至关重要，而且必须时刻重视安全。在对安全的问题上，各级领导非常重视，可以说是天天讲、时时讲、事事讲。一是狠抓制度落实，严格操作规程；二是增强安全意识，加强责任心；三是加强督促检查，落实责任制。在大家的共同努力下，2010年我们公司做到了安全无事故，实现了安全高效的发展战略。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。先进单位：优秀员工：三等奖六名：（四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是：员工素质水平和业务技能参差不齐，有的员工敬业精神有待提高，创新意识不够，规章制度的执行力度不够，对监理公司的管理缺乏强硬的手段。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。二、2011年工作计划 2011年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出2011年工作计划如下：（一）指导思想 以经济效益为中心，加大创新力度，使在建项目成为形象工程，努力开发新项目，为公司可持续发展奠定坚实基础。（二）目标计划 1、计划全年新开工房屋总建筑面积约10万平方米，计划实现销售2亿元。2、项目：力争12月底竣工并交付使用。（三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。在2011年的工作中，我们必须集中精力，将原有项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力