生产计划与控制教学绪论.ppt

欢迎大家来到 生产计划与控制 课堂！,课程介绍:,教材 生产计划与控制 吴爱华 机械工业出版社 参考书目 生产计划与控制 潘尔顺 上海交通大学出版社 生产运作管理 陈荣秋等 机械工业出版社 教学安排 40（理论）+ 8（实验）,考核方式:,期末成绩 70% 上机实验 15% 上机实验出勤、实验报告 平时成绩 15% 课堂表现、出勤、作业完成情况等,生产中遇到的问题：,经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。 无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划表不具威望。,生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。 交货经常迟延，影响公司信誉。 生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。 材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。,生产中遇到的问题：,第一章 绪 论,本章要点：,社会组织及其基本职能，生产运作活动在社会组织中的作用 生产运作系统的不同类型及其特点 工业企业生产系统的构成和生产过程的组织形式 工业企业生产计划与控制系统的层次及各层次的作用 生产计划与控制理论的发展过程,1.1 生产与生产系统,社会组织及其基本职能,有用价值,例：学校、银行、超市、饭店等。,核心,前提,基础,三个基本职能具有相互依赖性,1.1 生产与生产系统,生产运作活动,1.1 生产与生产系统,生产运作系统,将一定输入转化为特定输出的过程，这一过程中需要有特定的资源支撑。,1.1 生产与生产系统,生产运作系统,1.2 生产运作系统的类型,按工艺特点,流程型生产,加工装配型生产,连续型生产,例：烟草、酿酒等,离散型生产,例：汽车、计算机等,按产品的市场需求特点,存货型生产,订货型生产,有库存、顾客定制度低,标准化、大批量生产，生产效率较高,基本无成品库存,顾客定制度高,1.2 生产运作系统的类型,按产品的市场需求特点,存货型生产,订货型生产,有库存、顾客定制度低,标准化、大批量生产，生产效率较高,基本无成品库存,顾客定制度高,1.2 生产运作系统的类型,按订单装配型,按订单制造型,按订单设计型,按产品品种、 产量、重复程度,大量生产,产品品种少、产量大,例：螺丝、钉子等标准件，电视，电脑,1.2 生产运作系统的类型,成批生产,单件生产,产品品种多、产量少,例：电视、电脑,一次性需求的专用产品,1.2 生产运作系统的类型,三种生产类型的主要区别,大批量定制,1.3 生产运作系统的构成,产品研发与工艺技术子系统,基本生产子系统,辅助生产子系统,生产服务与支持子系统,生产计划与控制子系统,主要地位,神经中枢,不以销售为目的,质量管理、人力资源管理等,工业企业生产系统的构成,1.3 生产运作系统的构成,生产过程的组织形式,工艺专业化,对象专业化,工艺原则，按照生产工艺的特点划分生产单位,例：机械加工车间、铸造车间、装配车间等,对象原则，按照产品为对象来划分生产单位,例：发动机车间、底盘车间等,定位布置,混合布置,1.4 生产计划与控制系统,决定着生产系统的运行机制和活动内容。,生产系统的神经中枢。,过度,宏观计划,微观计划,执行,1.4 生产计划与控制系统,1.5 生产计划与控制理论的演变过程,1、科学管理阶段,泰勒：专业职能分工，制定标准化的准则； 甘特：甘特图-生产计划进度图。,2、管理科学阶段,统计学、运筹学的大量应用； 网络计划技术、线性规划、动态规划、排队论等。,3、系统科学与信息技术的应用,MRP/MRPII/ERP；PDM/PLMD等。,4、丰田准时生产方式JIT,5、约束理论,