采油基层队工作总结.doc

精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102 队 目录 一、一、2011 年生年生产产及及经营经营指指标标完成情况完成情况.1 二、二、2011 年完成的重点工作及成年完成的重点工作及成绩绩.2 （一）、加强平欠井层治理，改善注水状况2 （二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升2 （三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低2 （四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高3 （五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作3 三、目前存在的三、目前存在的问题问题4 四、四、2012 年的工作目年的工作目标标.5 （一）、指导思想.5 （二）、2012 年的总体目标5 五、五、2012 年的主要工作安排年的主要工作安排.6 （一）、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务6 （二）、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌9 （三）、抓安全 治环保 保证全年无事故10 （四）、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定11 1 一、一、20112011 年生产及经营指标完成情况年生产及经营指标完成情况 2011 年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下， 我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯 实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成 了各项生产经营任务。 1.原油产量：全年计划生产原油 14.6 万吨，实际完成 14.679 万吨，超产 790 吨。 2.注水：计划注水 157.405 万立方米，实际完成 156.127 万立 方米，与计划相差 1.278 万立方米，完成计划的 99.19%。主要原因 是 11、12 月份泵压低影响 12 口井正常注水，累积影响 1.5067 万立 方米。 3.综合含水：95.91%，达到计划要求。 4.递减率：水驱综合自然递减率均为 6.23%，比计划减缓 0.62 个百分点。 5.分层井测试率：100% 6.测试合格率：98.9% 7.注水合格率：95.6% 8.机采指标：利用率为 98.5%，时率为 97.5%。检泵率为 49.5%。 2 二、二、20112011 年完成的重点工作及成绩年完成的重点工作及成绩 2011 年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服 困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适 合我队的管理方法。 （一）（一） 、加强平欠井层治理，改善注水状况、加强平欠井层治理，改善注水状况 今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注 井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们 102 队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行 处理。对 4 口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年 共洗井吐水 74 井次，为改善我队注水状况奠定了基础。 （二）（二） 、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 2011 年，我 队注水井共计现场检查 852 井次。通过自查，发现问题 29 个，现场 整改 14 个，自行处理 6 个，上报不对口测试 9 井次。 （三）（三） 、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 我队在 10 月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践， 总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及 电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控 设备运行状况及运行参数；由地 3 质技术员负责监控全队产量、含水；发现问题及时汇总到工程技术 员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采 取下一步措施。 相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的 变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解 决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的 检泵周期。 由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为 2012 年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。 （四）（四） 、加强基础工作管理，使管理水平显著提高、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换 来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面 治理。全年共处理各类穿孔 35 次、更换封井器 12 个、更换光杆 38 根、更换闸门 45 个、更换管线 500 余米，使井站间管理水平得到了 明显提高。 （五）（五） 、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工” 的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重 点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位 和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作， 4 尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断 完善奖励分配制度，使之公平合理。具体工作中，我们做到利益分 配科学透明、表彰奖励有理有据、评选先进体现民主意愿、处罚处 理公平公正。再次，一切从实际出发，办实事、讲实效，坚持以人为 本，不断为员工排忧解难。让员工感到组织的关爱，使他们把更多 的精力投入到工作中去。 三、目前存在的问题三、目前存在的问题 1.405#站外输压力高。目前，外输液量为 450m3/h，外输压力达 到 0.9Mpa。当液量上升到 500m3/h，时，外输压力不断上升。建议更 换外输油管线或除垢。 2.405#站流量计齿轮间隙大。目前，405#站使用型号为 LLQ- 300 防沙腰轮式流量计，厂标定流量计只有 250 的，校对必须走 旁通。建议更换。 3. 405#站 1#外输泵排量低。405#站目前生产状况运二备一，当 液量上升至 500m3/h 后，液量打不出去。不能满足生产需要。 （有计 划年后实施） 4.全队老式井口的还有 32 口井。老式在套压管理中难度大，也 是导致检泵率上升的原因之一。建议安装组合阀或放套压装置。 5.抽油机减速箱严重漏油 11 口。这是我队在规范化管理季度 检查中扣分的主要原因。 6.全队共有 15 口井井场不规范，井场严重缺土，部分电泵无巡 5 回检查道。 7.6#计量间掺水压力小。冬季生产掺水压力在 0.6-0.8Mpa 不能 满足冷输需要。目前，我队暂时用热洗管线保掺水。 8.计量间穿孔、砂眼多。2011 年，3 个计量间管线共穿孔 5 次， 有两处无控部位，必须采取先停产、再粘接的方式处理。 四、四、20122012 年的工作目标年的工作目标 （一）（一） 、指导思想、指导思想 以加强“三基”工作为基础，以完成原油产量为中心，动员干部 员工准确把握新时期、新阶段落实“三基”工作的总体思路、基本内 涵、主要目标和重点工作，努力做到基层建设规范化、基础工作精 细化、基本功训练体系化。 （二）（二） 、2012 年的总体目标年的总体目标 1坚决完成 13.2 万吨原油生产任务； 2各项指标均控制在要求范围内； 3安全生产无事故； 4成本费用不超支； 5党员干部无违纪，班子达一类； 6改变井站面貌； 7提高员工素质。 6 五、五、20122012 年的主要工作安排年的主要工作安排 （一）（一） 、抓指标、抓指标 保泵况保泵况 努力完成全年生产任务努力完成全年生产任务 2012 年，我队在开发指标、机采指标管理中，将着重抓好三个 “率”，即注水合格率、时率、检泵率。 1.进进一步治理欠注井一步治理欠注井层层，控制无效注水，控制无效注水 根据我队实际情况，制定出欠注井层治理目标，争取全队不新 增加一个平欠层。针对我队易出现欠注层的井，我们制定了详细的 治理措施：对吸水状况较好的欠注井层实施强化洗井和吐水；对油 层发育较差、吸水能力低的欠注井层实施连续吐水、洗井；对不可 洗管柱井利用移动式洗井车长时间吐水，使好层能力减弱、差层充 分利用自己的能量将杂质排放出来，对能够洗井的井必须先吐水， 见清水后再正常洗井，确保每口井的洗井吐水质量。 在人员设备管理上，由地质技术员总协调，保证人员、设备及 时到位，每个环节相互配合。队长亲自检查当天工作量，工作完成 后，及时给予讲评与考核，真正把平欠井层治理工作落到实处，直 到不出现一个平欠层。 2.进进一步加一步加强强注水井日常管理，提高分注水井日常管理，提高分层层注水注水质质量量 在注水井日常管理中，继续以现场管理为主。必须做到“三个 到位”，即岗位工人调控到位、技术员监督到位、干部管理到位。 7 地质技术员坚持每周对注水井全面自查 1-2 次，对发现的问题 及时指出、分析原因并提出整改建议，尽量避免问题的重复发生。 要求员工必须做到“三个及时”，即水量调控及时、发现问题及 时、问题上报及时，使我队不对扣井、注水异常井充分得到落实，确 保分层注水质量有效提高。 3.进进一步加大高一步加大高产产井的管理力度，做好全区井的管理力度，做好全区单单井井动态动态分析工作分析工作 我队将加大高产井的日常管理力度，提高岗位员工的责任心， 认真巡查，做到发现问题及时、上报问题及时、解决问题及时。做好 全区单井动态分析工作，及时掌握生产动态变化，为业务部门生产 决策提供准确数据。 4.进进一步一步细细化流程，把化流程，把检泵检泵率控制在要求范率控制在要求范围围内内 针对我队 2011 年检泵率居高不下的被动局面，在 2012 年里， 我们将从以下两个方向入手： 一要完善责任，层层把关。经班子讨论，制定出机采井管理小 组及可操作性流程。从队长到员工都要有明确分工，人人肩上有指 标。打破泵况只有工程技术员负责、洗井只有洗井工专管的传统做 法。队长狠抓落实和执行力，每月泵况管理小组必须开一次小组会， 总结一个月的工作执行情况及问题的落实整改情况，对人为因素监 管不力的，直接考核分管干部及员工。只有层层把关，狠抓落实，这 套“流程”才能有效的发挥作用。 8 泵况管理流程及责任分配图： 队长 （高产井泵况管理） 副队长 （检泵频繁井） 地面设备维护 套压合理控制 地质技术员 （三低井） 工程技术员 （大排量螺杆泵井） 液量电流监控 机采井产液量 洗井质量跟踪 作业质量跟踪 维修班保养班 地质工资料工巡井班洗井工 二要狠抓落实，精细管理。在泵况管理中，造成频繁检泵的主 要原因就是管理漏洞。具体表现在： 替班人员不了解该井的变化规律，电流正常录取，上升下降 不能及时汇报并作出判断。我们争取每井一个数据表，表中记录该 井生产的正常值，让每位替班人员一目了然。 洗井漏洞。全队 108 口油井，洗井周期较长，必须一天洗两 口井才能完成洗井计划。在洗井工不在的情况下，替班人员不能及 时判断洗井质量。我们争取替班洗井落实人头，值班干部监督指导。 不能很好的根据地下供液情况及时的合理优化参数。我们 要加强井组分析，地上地下及时调整、绘制生产曲线，做好与地质 9 队的相互沟通，合理优化参数。及时采取闸控、间抽等办法，保证合 理供求关系。 （二）（二） 、抓基础、抓基础 提标准提标准 彻底改变井站面貌彻底改变井站面貌 2012 年，我们要达到两个转变，一是干部员工思想要转变；二 是井站面貌要转变。我们要克服一切困难，以“严”字当头、从细节 入手，不断强化员工产量意识，坚定信念，充分调动员工的主观能 动性和工作积极性，转变思想、提高素质，彻底改变井站面貌。针对 工作实际，我们要做好四个方面工作。 1.健全制度，明确健全制度，明确责责任任 完善各种规章制度，做到有章可循、有法可依。2012 年在执行 岗位标准落实上下功夫。在岗位环境、物品摆放、夜班执行劳动纪 律上都要规范管理，建立长效机制。 2.狠抓落狠抓落实实，干部先行，干部先行 干部、班长定期召开工作推进会，每月固定 15 号检查全队工 作。对于出现的问题，制定整改单。把问题张贴到会议室公告板上， 每天让全队员工监督落实、整改进度。问题整改不了的讲清原因， 做好预案。没有原因不及时整改的，奖金考核追究主管领导和相关 人员的责任。 10 3.强强化技化技术术，提升素，提升素质质 员工技术素质的高低是企业实现创新发展的基本条件。2012 年我们要注重员工基本素质的提高。特别是对新员工，要从基础训 练着手，让他们牢固掌握工作中的实际操作技能，将一些理论知识 融入到实际工作之中，使他们尽快适应自己的岗位。同时，更要不 断提高老员工的自身素质和责任心，让老员工用优良的作风和光荣 的传统带动新员工共同进步。使员工的自身素质在工作学习中得到 升华。 4.以点以点带带面，有序提高面，有序提高 目前，我队基础差、问题多。力争在 5 月前以牌子、先进队为标 准，全队创出一个站、两个间、20 口单井为标杆岗位的先进典型。 并且全队要彻底治理“跑、冒、滴、漏”现象。 “脏、乱、差”问题力争在 六月前全部得到治理。到 2012 年年底，井站面貌有一个全面的彻 底的提升。 （三）（三） 、抓安全、抓安全 治环保治环保 保证全年无事故保证全年无事故 1.抓好安全教育，使抓好安全教育，使员员工安全意工安全意识识不断增不断增强强 通过各种形式，不断强化安全意识。分享各种事故、案例，对全 队员工安全行为进行指导、约束和规范。每天早会期间，根据当天 的天气变化、工作内容、员工情绪等，安排相应内容的安全教育、风 11 险评估。时刻提醒员工，在潜移默化中强化员工的安全意识。 2.执执行好操作行好操作规规程，确保生程，确保生产过产过程平程平稳稳运行运行 认真执行各项作业许可，在生产作业时风险识别、应急预案， 不能走过场。严格按作业标准进行填写，对于常规化作业，要严格 按作业指导书，做到风险有提示、操作有标准、步步有意识，为确保 生产过程安全平稳提供有力的保证。 3.加大加大监监管力度，杜管力度，杜绝绝各各类类事故事故发发生生 严格执行操作流程，对于习惯性出车不系安全带、上岗不穿劳 动保护用品和经验性的违章，举一反三、奖罚分明，决不姑息。对各 类急、难、险、重的工号执行好分级管理制度。干部必须到现场指挥 作业。对排查出的隐患及时处理，并做好应急预案，严防因整改不 及时，预案不到位引发的事故。 4.坚坚持清持清洁洁生生产产，做好，做好污污油排放工作油排放工作 及时处理穿孔，水井污水排放，严格遵守穿孔、污水排放的管 理规定。认真开展“少排一滴水，少落一滴油”的绿色油田创建活动。 全面引导员工以建设绿色油田为己任的文化氛围。 （四）（四） 、抓党建、抓党建 强三基强三基 保持队伍和谐稳定保持队伍和谐稳定 我队每名员工都要按照“三基”工作内涵，对号入座找准定位， 12 对各自的岗位职责负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各 负其责的管理模式。围绕“三基”工作部署，重点抓好