XXX供电局营销部2007年度工作总结.doc

供电局营销部2007年度工作总结在过去的一年里，营销部在供电局党总支、行政领导班子的正确领导下，以市场需求为导向，以经济效益为中心，以政策法规为准则，以满足客户需求、引导客户消费为重点，努力实现社会效益和经济效益同步提高的“双赢”目标。积极行使牵头、搭桥、协调、监督等职能作用，把始于客户需求，终于客户满意的口号落实到实际工作中。一、计划完成情况：1、销售电量：截止2006年10月共完成下达计划数，销售电量万KW.h，（正常生产情况下）预计到年底可完成万KW.h，超计划万KW.h，增6%；2、主营收入：截止2006年10月完成计划：万元，到年底预计可完成万元，比年计划增万元,超计划12.4%。3、2006年业扩增容：其中：大工业用户台，容量3VA；普工专变用户台，容量：0KVA。4、建立规范、部学、统一的电力营销制度。建立建全和充实了供电所的各项管理制度，规范并完善供电所的各类台账、上报报表及线损统计计算工作。对供电局实施各项经济指标考核打下了基础。结合两网改造工程完善各所10KV供电网络及10KV输配电线路变压器用户供电容量分布地理结调查整理及绘制。为用电销售环节摸清了家底，为下年10KV馈线分回路管理及线损率、抄表率考核奠定了基础。分别对不同类型用户完成了供用电合同书及安全责任书的续签工作。 5、计量管理为落实公司下发的线损率管理及考核办法，供电局计量站完成了对各类（大工业、普通工业及动力用户、公用变台等）关口计量等重要用户的周检工作，同时完成了两网改造工程的首检工作。截止10底共完成周检变台余台区，两网改造首检表只，复检只；并对全县所有变台计量箱实行上锁管理。6、党群工作一年来，营销党支部在公司党委和供电局党总支的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，做到“积极工作抓超前，团结协作争主动”，建立和完善工作制度，加强党建工作基础建设。在完成生产任务的同时，组织学习新党章继续开展共产党员先进性教育活动中，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。注重入党积极分子培养工作，为党组织增添新鲜活力。经过一年的考验，支部在入党积极分子中培养和选拔了2名工作业绩突出的生产一线职工作为党员发展对象加以培养和锻炼，以提高他们的思想政治素质和工作能力，为党组织增添新鲜活力。积极参与重大问题决策，促进营销各项工作的开展。针对营销生产工作实际，党支部注重把参与生产工作贯穿于决策的全过程，坚持做到参与前多调研，参与中多论证，参与后抓落实，保证决策的正确性、部学性和实效性，有力地促进了营销各项工作的开展。加强职工队伍建设，提高职工的业务素质。今年以来，针对服务工作日益繁重的实际困难，支部以提高职工技术素质抓优质服务入手，开展了“”三个阶段的宣传和现场服务活动，配合行政班子开展各种技能培训，通过业务技能培训和考核，职工的业务素质有了明显提高。保证了供电局生产任务的完成。二、2007年经营计划计划及安排：1、负荷预测：2007年网内地区及两公司计划新增容量KVA左右；居民生活用电增3%；改石厂普工业估计可增00KVA左右。2、及两硅厂如能正常生产，供电局2007年预计可完成销售计划如下：销售电量KW.h,以本年度相比可增9%；主营收入万