应用科技学院项目管理总结报告-学生版.doc

北京联合大学应用科技学院xxx项目总结报告学 院： 专 业： 项目经理： 项目成员： 指导教师： 报告时间： 年 月 日项目管理实训要求一、目的要求1. 通过该实际项目管理训练，进一步掌握项目管理的运作过程2. 进一步掌握项目管理的技巧和方法3. 提高学生分析和解决实际问题的能力4. 掌握项目管理软件Project2003使用方法和技巧5. 在实训中要注意对学生团队协作与分工能力培养二、实训安排本实训计划安排在学期课程学习过程中集中进行。 第一阶段：选择课题与学生分组利用课程的实训学时（2学时）完成。目的是让学生选择相应的实训课题，项目团队的组成与分工，通常在二年级学生组织团队中，以自愿组队方式为主，以锻炼学生利用团队解决实际问题的能力；三年级毕业班则采取随机组队的方式进行教学，以锻炼学生与自己不熟悉、不喜欢的人一起合作，共同完成项目，为学生走向社会，适应社会大环境打下基础。第二阶段：集中完成相应的实训内容利用课程内的实训学时完成。目的是让学生在集中实训周完成相应的实训课题，结合抽查评讲，促进其对所学项目管理知识的消化吸收，增强其项目管理的经验。验收与评估：利用课程的实训学时（2学时）完成，在实训即将结束时，安排答辩和技术交流。最后成绩评定采用项目答辩的方式进行，每个组10分钟汇报，5分钟答辩，各小组以答辩的形式上台展示自己的系统，回答老师和学生提出的问题，其他学生进行补充，导师和其他小组的同学可以随时向当前正在答辩的项目组的任一学生进行提问,最后结合项目的难度和答辩情况给每个项目和学生做出最终的考核成绩。三、实训内容：学生按46人一组组成一个课题小组，可以选择下列题目中的任意一个，按组完成。课题小组也可以自行选择题目，但要与和课题范围与以下规定题目相当。学生在完成基本要求以后，可以增加项目管理的附加功能（如质量管理、采购管理、变更管理等），而且内容不限。参考的实训课题如下：1 设计XXX游戏软件开发项目；2 设计XXX信息管理系统的开发；3 设计XXX办公自动化系统的开发；4 设计XXX网站系统的开发；5 设计XXX产品营销项目；6 策划XXX软件产品的发布会；7 策划XXX软件产品推广项目；8 设计XXX数据库开发应用系统；9 。四、实训的步骤：1 首先组成一个4-6人的团队，并进行团队的任务分工。2 分析课堂实训要求，搞清楚要实现目的需要做哪些事情，即哪些事情要做，哪些事情不必做。3 规划实训方法，计划实验步骤，即先做哪些事情，后做哪些事情。4 按实训设计要求，有计划的具体完成实训课题。5 总结与评测。五、评分标准：1 成绩分为三部分：总报告和个人总结报告（50%）、答辩（50%）2 总报告和个人总结报告格式与要求见附录3 答辩要求制作PPT幻灯片，要求语言表述清晰，理论正确，思维敏捷、逻辑性强,每组答辩时间为8分钟，答辩标准参见下表。附件一：项目小组答辩评价表1-1评价内容优秀良好较好合格需要改进1组2组3组4组5组6组7组8组9组10组11组12组项目选题与计划内容的完整性（20分）真实项目，计划完整（7个以上）模拟项目，计划完整（6个以上）计划较完整（5个）计划较完整，内容不足计划欠缺，内容不足，问题较大在规定的时间内，用简明清晰激情的语言完成报告主要内容介绍（20分）时间9-10分钟，语言清晰有激情时间8-9）分钟，语言清晰时间7-8分钟，语言较清晰时间 6-7 分钟，语言表达一般不足6分钟或者超时，语言表达不清晰突出重点、礼貌用语，演示文件新颖（20分）重点突出、文明礼貌重点较突出、注意礼貌重点一般重点不太突出重点不突出及有不文明礼貌行为简明准确地回答问题（20分）回答问题准确简明扼要回答问题较为准确简明扼要回答问题准确但语言不简练回答问题大部分正确回答问题出现严重错误仪态仪表与团队合作（20分）仪表整洁、仪态端庄、团队合作默契仪表较整洁、仪态较端庄、团队合作较默契仪表仪态端庄及团队合作一般缺乏其中一项或者两项较弱团队表现涣散、仪表仪态表现差合计100分 评委签名： 评审日期：3. 总结报告主要内容：现在假设你被任命为该项目的项目经理，你将如何管理好该项目？请结合项目管理知识体系的工具和技巧，编制该项目的总结报告。1. 项目简介（项目名称、项目活动地点、项目简介等）；2. 项目可行性分析；l 经济方面l 社会效益l 技术方面l SWOT分析3. 编制该项目的范围说明书；l 项目目标；l 项目可交付成果（最终和阶段性可交付成果）；l 项目的工作分解结构（WBS）l 工作分解结构字典（可选）4. 项目团队组成与分工l 项目团队组成l 项目的责任分配矩阵；l 项目组奖励惩罚措施。5. 项目进度管理l 绘制该项目的甘特图；l 绘制里程碑图l 绘制单代号网络图6. 绘制该项目的成本计划表；7. 编制该项目的沟通报告；8. 对该项目的风险进行识别、分析和应对；9. 将上述工作中能够用Project 2003软件实现的内容，采用Project工具实现并完成；10. 可以使用Visio软件绘制图表11. 撰写本项目实训总结报告；12. 撰写本项目实训个人心得体会。l 主要项目工作内容；l 个人收获与体会l 项目经理手写评价意见。附件三：实训报告参考31 项目启动会议纪要工作任务 1 依据实训要求，组成小组，各小组就项目团队组成进行讨论，并且由各小组完成如下会议描述：表31 项目启动会议的议程项目启动会议议程日期： 时间：从： 到： 地点： 出席人： 议程主持人时间（分钟）介绍发起人的概述项目需求和背景项目目标和目的项目描述项目可行性讨论会议决议任务分配表32 项目启动会议的结果项目启动会议日期： 时间：从： 到： 地点： 出席人：决议形成的决议结果采取的行动问题问题概述效果采取的行动32项目工作分解结构字典（WBS） 工作任务 2各小组就项目进行讨论，并且由各小组完成类试的工作分解结构字典表3-3 xxx项目WBS 字典记帐码工作包活动资源可交付成果完成标准和质量要求责任人1项目管理2.1设计2.2采购5运行34 项目责任分配矩阵 工作任务 4 各小组就项目进行讨论，并且由各小组完成下列的项目责任矩阵表34 xxx项目责任分配矩阵记帐码描述项目干系人abcdefghij关键词: 项目干系人列表P = 参与a) 项目经理A = 负责b) 系统工程师R = 需要其审核c)采购经理I = 提供输入d) 培训讲师S = 需要签署e)程序员 1f) 程序员 2g) 程序员 3h) 分包商 1i) 分包商 2j) 客户35 项目沟通计划工作任务 5 编制项目沟通管理计划，完成项目的沟通计划。表35 xxx项目沟通管理计划序号项目干系人信息需求何时需要如何将信息传送给他们负责人1）a)b)c)a)b)c)a)b)c)2）36项目沟通计划工作任务 6 编制项目风险管理计划。与你所在的小组一起讨论，以便进行风险识别，并且开发出相应的风险应对措施。表37 风险应对计划开发编号风险事件风险应对类型（规避、转移、缓解、接受）风险应对措施负责人1234编写要求：1