工程质量评估管理办法.doc

工程质量评估管理办法编号：版号：密级：内部公开页码：第 5 页 共 5页工程质量评估管理办法编制冯 兵日期2010年8月18日审核冯兆臣日期2010年8月31日批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的监督、检查公司各在建项目的工程质量管理水平，对项目部质量管理工作进行量化评价，促进质量管理工作的持续改进，提升工程品质。2. 适用范围适用于本公司开发所有在建项目的工程管理检查与工程质量评价。3. 术语及定义3.1工程项目检查的主要内容：工程质量、安全文明施工、进场材料、技术管理以及上一次检查的整改落实情况。3.2工程项目检查通知：是工程管理部品质管理小组在每次工程项目检查之前向所要检查项目发出的检查通知或知会。3.3工程项目检查报告：是工程管理部根据每次工程项目检查的结果对项目经理部质量管理状态所做出的描述和评估。3.4工程项目检查评分：是工程管理部品质管理小组根据每次工程项目检查的结果对项目经理部质量管理所做出的量化评定。3.5整改计划及处理意见书:是项目经理部针对工程项目检查报告拟定的整改计划和执行结果，以及对施工单位、监理单位和内部责任员工的处理建议。3.6检查周期：每二周进行一次。4. 职责4.1工程管理部4.1.1负责工程项目检查通知的发出。4.1.2负责工程项目检查的组织、具体实施。4.1.3负责编制工程项目检查报告和进行工程项目检查评分。4.1.4负责对工程项目检查所提出问题整改的监督和复验。4.1.5负责根据工程项目检查的实际情况对相应的施工单位、监理单位给出奖惩和处理建议，并纳入供应商的后评估。4.2 项目经理部4.2.1负责参与和配合工程项目检查的实施、评估。4.2.2负责组织相关施工单位、监理单位参与工程项目检查。4.2.3负责对工程项目检查所提出的问题进行整改落实，并编制整改计划及处理意见书。4.2.4负责根据检查结果按照成都万科总包奖罚制度对相应施工单位、监理单位进行奖惩和处理，并与工程进度款的支付挂钩。4.3 设计部4.3.1负责对工程项目检查报告中所提出的设计问题提出整改方案，并跟踪处理。4.4 总经理办公室4.4.1负责对工程项目检查报告进行存档。4.4.2负责监督工程项目检查的执行。4.4.3负责根据工程项目检查报告和工程项目检查评分对项目经理部实施考核。5. 工作程序5.1工程项目检查的组织5.1.1工程管理部品质管理小组在每次工程项目检查的前一天向项目经理部发出工程项目检查通知，确定检查的时间、人员组成、主要检查内容和其它相关要求。5.1.2由工程管理部品质管理小组每次针对检查的部位和内容、检查组人员进行组织，经工程管理部经理批准后执行；检查组的人员构成：一般为品质管理小组2人，根据工程进度和项目的实际情况，必要时，可以要求项目部工程师和监理工程师参加。5.1.3工程项目检查评分：严格按照工程项目检查评分制度进行检查评分，评分结果作为工程项目检查报告的量化评价组成部分。5.2 工程项目检查的实施5.2.1项目经理部负责组织监理单位、施工单位参与检查，要求总监理工程师、各标段的责任监理工程师和施工单位的现场负责人、质检员、安全员全程参与本标段的检查。项目经理部各标段的责任工程师全程参与本标段的检查。5.2.2每次检查按照标段进行打分，各标段得分的面积加权平均值为该项目经理部的得分。5.2.3每次检查完成3天内品质管理小组完成工程项目检查报告的编制和整理，经工程管理部经理审核批准后发出。5.2.4自工程项目检查报告发出之日起4天内，项目经理部按照要求进行整改，并完成整改计划及处理意见书的编制整理，报工程管理部备案。5.2.5若在复查过程中发现项目经理部和设计部对工程项目检查报告中所提出的问题没有响应或整改，工程管理部将向相关责任部门发出专项工程项目整改通知单。5.3 工程项目检查的考核5.3.1工程项目检查评分制度5.3.2对项目经理部质量管理维度考核办法1）每月工程管理部综合当月二次项目检查得分情况对各项目进行排名，排名情况通报公司经理全体。 2）每季度结合当季集团飞行检查成绩和当季每月检查成绩对各项目质量管理情况进行综合排名，具体分值比例为集团飞行检查成绩占80%；工程管理部当季项目检查成绩算术平均分占20%。排名第一的项目获“优秀项目部”流动红旗，由工程管理部向全公司通报，并奖励现金2000元整。3）连续二次季度排名最后的项目由工程管理部向全公司通报，项目经理当季考核成绩由工程总监酌情扣减。5.3.3对施工单位及监理单位的考核：1）总包单位（含装饰总包）按成都万科总包奖罚制度相关规定执行。2）对连续二次排名最后的项目，工程管理部有权对监理单位处以一定程度的罚款，在监理费中直接扣除。经过处理后仍无明显改观的单位，取消年度评优资格，同时一年内不享受优先中标权。3) 对连续三次检查均发现存在同一问题的专业分包单位，进行罚款，罚款额度由项目经理部确定，报工程总监审核通过后执行。经过处理后仍无明显改观的单位，取消年度评优资格，同时一年内不享受优先中标权。5.4 工作沟通5.4.1为使工程管理部更好地了解项目进展情况并有效组织工程项目检查，工程管理部应不定期地参加各项目现场工程例会。5.4.2各项目经理部应将每周的监理例会会议纪要抄送工程管理部。5.4.3各项目经理部应于每月28日前将本项目的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、资金计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等内容以工程月报的形式发给工程管理部。5.4.4 每期工程项目检查报告和工程项目检查评分抄送公司领导层。6