岗位“双述”工作考核管理办法.doc

岗位“双述”工作考核管理办法第一章 总则第一条 为了进一步深化“岗位描述、手指口述”（以下简称“双述“）工作，提高员工素质，规范员工岗位行为，避免违章，消除隐患，杜绝事故，塑造本质安全型员工，推进本质安全型矿井建设，根据彬长公司关于进一步深化岗位描述、手指口述工作的指导意见和2013年生产精细化工作管理办法，修订本办法。第二条 岗位“双述”工作法是按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程和安全质量标准化标准的要求，实行精细化管理，通过员工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，实现人的注意力和物的安全管理的高度统一，优化人本环境，规范操作者行为，不断提高劳动效率。第三条 通过强力推进岗位“双述”工作法，使员工工作行为、作业行为不断得到规范，从根本上杜绝“三违”现象，杜绝生产过程中人的不安全行为和物的不安全状态，实现避免违章，消除隐患，杜绝事故，确保安全生产的持续稳定发展。第四条 本办法适用于公司所有管理岗位和井上下工人岗位。第二章 管理体系与职责第五条 为了加强对岗位“双述”工作的领导，建立党委主导、行政主体、部门、区队联动，齐抓共管的组织领导体制，公司成立岗位“双述”工作领导小组。组 长：党委书记 总经理副组长：公司领导班子其他成员成 员：副总工程师、各部门、区队负责人 下设四个工作小组：“双述”内容标准编制工作领导小组，成员：党群部、生产工程部、人力资源部、安全部、通风部、机电部、地测防治水部。负责根据各自实际情况对岗位描述、手指口述内容标准适时地进行完善、培训和提高；“双述”工作实施领导小组，成员：工会，负责岗位描述、手指口述的实施、完善、提升；“双述”工作检查领导小组，成员：工会、各部门、区队负责人。负责岗位描述、手指口述的日常检查；“双述”工作考核领导小组，成员：党群部、人力资源部、生产工程部、安全部。负责岗位描述、手指口述的考核。设岗位“双述”工作办公室，办公室设在党群部。由党群牵头，工会、人力资源部、安全部、生产工程部配合，负责公司岗位“双述”工作总体规划安排、检查考核评比、先进经验推广和日常事务管理工作。第六条 建立公司、区队、班组三级岗位“双述”工作管理体系。党委书记对“双述”工作负总责，行政一把手是“双述”工作的第一责任者。岗位“双述”工作办公室是岗位“双述”工作的主管部门，其它管理部门必须积极协助开展岗位“双述”工作。第七条 公司党群部、人力资源部、安全部和生产工程部部是岗位“双述”工作的管理主体，必须根据彬长集团岗位“双述”工作相关制度、文件和规定，制定本公司岗位“双述”工作规划、管理制度、岗位工种应知应会标准和考核实施细则，建立与彬长集团相对应的岗位“双述”工作领导机构，明确分工职责，落实责任到人，严格对各部门、区队岗位“双述”工作的检查考核。第八条 各区队是岗位“双述”工作的责任主体，必须建立健全覆盖所有班组的各项规章制度和管理台帐，负责本区队岗位“双述”工作的日常管理具体工作。区队管理人员必须带头实施岗位“双述”工作法，当班带班队干必须对当班班组和个人岗位“双述”工作进行监督和考核。第九条 区队各班组是岗位“双述”工作的日常实施操作主体，班组长是本班组岗位“双述”工作的直接组织者和主要带头人，负责在工作现场认真组织实施岗位“双述”工作法，认真执行各项规章制度，按时填写管理台账，做到岗位“双述”工作实施在现场、考核到个人。第十条 公司各职能部门要充分发挥指导、协调作用，保证岗位“双述”工作贯彻到位，取得实效，不断创新。公司党群部负责岗位“双述”工作的组织协调和监督考核工作。公司工会组织负责班组岗位“双述”工作的日常管理工作。公司人力资源部负责岗位“双述”培训工作，负责指导工人岗位“双述”工作要领的编制，并负责对井上工人岗位“双述”工作进行指导、检查和考核。公司安全部负责井下现场岗位“双述”工作日常检查及考核。生产技术部、通风部、机电部、工程部、地测防治水部等职能部门负责分管专业工种岗位“双述”的技术指导工作。第十一条 建立和完善岗位“双述”工作激励机制。公司将岗位“双述”工作开展情况纳入各部门、区队主要负责人年度考核的一项主要内容，并与各部门、区队主要负责人季度效益奖挂钩。公司会把岗位“双述”工作开展情况与各部门、区队月度结算的工资挂钩考核，各区队把岗位“双述”工作开展情况与班组工资结算和员工个人工资收入挂钩考核，建立起切实可行、便于操作、分类管理、逐级考评、奖罚到人的岗位“双述”工作激励机制。第十二条 积极组织开展岗位描述、手指口述示范岗、示范班组、示范区队（车间）等示范点建设活动和以十佳岗位“双述”能手为主的岗位“双述”先进个人评选活动；开展岗位“双述”工作经验交流观摩会和岗位“双述”模拟演示比赛活动。打造出岗位描述、手指口述精品，带动全公司范围岗位描述、手指口述标准化建设，树立品牌形象。第十三条 制定岗位描述、手指口述示范点建设实施方案、考核评比办法、示范标准等系列制度，通过加强考核、定期授牌、流动管理的方式，将“双述”活动深入开展下去，形成典型引路、层层推进的岗位描述、手指口述示范点建设工作格局。第十四条 建立健全岗位“双述”工作例会制度，公司及各部门、区队每月召开一次。定期召开岗位“双述”工作研讨会，公司每季度召开一次。第三章 双述工作标准第十五条 岗位描述的内容应针对不同岗位结合实际确定。主要包括：岗位介绍，工作职责，涉及的相关法律、法规、标准、制度等内容条例，作业标准（作业流程），工作标准，基本要求，设备设施概况，设备工作原理，“双危”辨识标准（严重“三违”及重大隐患辨识标准），岗位风险及防范措施，常见故障处理，避灾路线，事故案例分析等。第十六条 岗位描述实行人人过关。15分钟/3000字的描述，达到全部岗位100%，30分钟/6000字的描述，达到30%以上。新职工入职前必须全部通过15分钟/3000字的岗位描述关后，方可上岗。第十七条 手指口述应在有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作环节进行。各部门、区队应将手指口述按照操作程序、操作要领、作业标准等编成“菜单”， 便于作业人员按“菜单”熟记于心，操作时干脆利落。手指口述做到心想、眼看、手指、口述。以职工第十八条 岗位描述、手指口述内容应加入岗位流程风险预控与处置（即六预，如何进行岗位风险隐患全流程的预知、预想、预报、预警和预防、预备）和安全作业自我岗位描述（即在安全状态下的描述和出现不安全隐患及事故时的描述）内容。第四章 双述工作考核内容第十九条 公司对各部门、区队的考核内容：1.岗位“双述”组织机构健全（10分）；2.岗位“双述”活动安排详细具体（15分）；3.岗位“双述”参与人数齐全（15分）；4.岗位“双述”内容编制齐全（20分）；5.岗位“双述”考核奖罚到位（20分）；6.抽查员工现场岗位“双述”合格（20分）。第二十条 各部门、区队建立岗位描述、手指口述的领导小组，党支部书记对“双述”工作负总责，部门、区队负责人是“双述”工作的第一责任者。双述工作有安排、有落实、有考核、有记录。第二十一条 各部门、区队要制定本部门、区队、班组岗位“双述”工作的考核奖罚细则，并与员工工资挂钩，其中岗位“双述”占员工个人工资总额的比例不得低于10%，按照工资总额挂钩考核指标，当月考核，当月兑现。区队一季度自行组织一次“双述”竞赛，班组每月组织一次“双述”竞赛。第二十二条 岗位“双述”工作标准暂按公司审核规定的管理岗位描述、工人岗位描述内容和公司有关文件、规定执行。岗位描述内容时间不低于15分钟，字数达到3000字以上，2013年12月30日前必须达到人人过关。岗位描述内容30分钟 6000字以上的要求，截止2013年12月下旬，过关率必须达到5%以上；2014年6月下旬，过关率必须达到15%以上；2014年12月下旬，过关率必须达到30%以上。各部门、区队凡工作满三个月的员工，必须达到对本职岗位熟练“双述”的标准。新职工入职前必须全部通过15分钟/3000字的岗位描述后，方可上岗。各岗位人员在上班前和领导检查到本岗位时，必须进行岗位描述。第二十三条 有关岗位关键性的涉危操作环节和多人配合作业岗位的涉危操作环节必须实行手指口述。手指口述要将操作程序、操作要领、操作标准等编制成“菜单”，作业人员必须熟记于心，操作时干脆利落，在工作中按步骤、流程，手做口述，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，彻底杜绝误操作。各岗位人员在要求进行手指口述安全确认的操作环节中，必须严格按照相关要求，进行手指口述安全确认。第五章 考核与奖罚第二十四条 建立班组当班考核，部门、区队每月考核、公司季度考核三级考核体系。（一）日常抽查各区队班组利用班前会时间，抽查1-3人，并在班前会记录本上登记抽查人员及结果。班班进行检查、一日进行一次汇总、每周进行一次培训考试、每月进行一次考核兑现（二）每月自查各部门、区队月初制定本月双述工作计划，对本单位人员进行每月考核并填写考核记录，在月底对本月双述工作进行总结。要求记录完整，双述工作有实效。无月度考核记录的，在季度考核时双述自查得分项（25%）不得分，同时取消年末岗位“双述”示范部门（区队）评选资格。（三）每季度检查每季度末，由党群部、人力资源部、安全部和生产工程部联合对全公司双述工作进行检查，主要包括：模板编制情况、双述自查情况和员工岗位双述情况。（四）年度考核公司每半年组织两次双述竞赛，作为对双述工作的年度考核依据。同时，结合平时考核，对年末竞赛中表现优异的员工，优先上报彬长公司参与年度十佳、十优岗位“双述示范岗”的评选。第二十五条 公司对各部门、区队岗位“双述”工作考核实行星级评定管理，百分制考核。星级评定实行流动式管理，制定发放星级管理牌匾，初始只发牌不挂星，每季度统一考核后由“双述”办公室根据评比考核情况统一挂星。1公司结合安全基础、安全质量标准化检查每季度组织对各部门、区队岗位“双述”工作进行一次全面检查考核。公司检查考核方法为：现场检查岗位“双述”内容编制、各项活动总结、安排、文件规定落实情况和抽查相关人员进行岗位“双述”。凡本季度考核分数在95分以上的为五星级部门（区队），95分至90分（含90分）的为四星级部门（区队），90分至85分（含85）的为三星级部门（区队），85分至80分（含80）为二星级部门（区队），80分至75分（含75）为一星级部门（区队）。凡年内连续四次被评为岗位“双述”三星级以上的部门（区队），方可进入年终岗位“双述”示范部门（区队）评选。2.公司岗位“双述”工作办公室每月对各部门、区队岗位“双述”工作开展情况进行不少于两次检查，生产口各职能部门要利用安全质量标准化、安全基础管理等检查，加强对岗位“双述”工作的监督检查和指导，安全监督管理部门要加强对岗位“双述”工作的日常监督检查。第二十六条 建立岗位“双述”工作考评奖罚制度。每季度对各部门、区队岗位“双述”工作的考评奖罚由公司岗位“双述”工作领导小组负责。第二十七条 各部门、区队每月3日前将上月本部门、单位岗位“双述”工作开展情况以书面形式上报公司岗位“双述”工作办公室。第二十八条 岗位“双述”工作奖分类：1岗位“双述”工作星级奖；2岗位“双述”工作单项活动奖。第二十九条 奖励标准及范围1. 岗位“双述”工作星级奖：以季度为一个考核周期。在考核周期内,被考核部门、区队达到三星级及以上，对部门、区队分别进行奖励。达到五星级的部门奖励5000元，达到五星级的区队奖励10000元；达到四星级的部门奖励4000元，达到四星级的区队奖励8000元；达到三星级的部门奖励3000元，达到三星级的区队奖励6000元。奖金主要对岗位“双述”工作表现优秀的人员和“双述”考核组工作人员给予奖励。由各部门、区队造册发放，其中各部门、区队领导人员奖金分配所占奖金总额比例不得高于20%，在奖金发放完后必须将奖金发放表复印件上报公司岗位“双述”工作领导小组办公室备案。四星级以上部门、区队达到50%，对公司岗位“双述”工作领导小组、成员及“双述”考核组工作人员给予奖励。2.岗位“双述”工作单项活动奖根据岗位“双述”工作进展情况，公司组织开展的岗位“双述”工作示范部门（区队）、岗位“双述”工作“示范岗”创建活动和十佳岗位“双述”能手评选活动以及模拟演示比赛、观摩推进交流会等各类活动，奖励标准和范围按照该项活动的专项文件执行。每次考核完后给予“双述”考核组工作人员给予奖励。3.“双述”工作奖励费用从公司质量标准化专项基金中列支。第三十条 处罚。季度得分75分以下，对部门、区队罚款3000-6000元，对部门、区队双述工作负责人（区队长、党支部书记）各罚款500元，对副队长每人处罚400元，并对岗位“双述”抽查结果不合格或“双述”