工程成本管理部职责.docx_第1页
工程成本管理部职责.docx_第2页
工程成本管理部职责.docx_第3页
工程成本管理部职责.docx_第4页
工程成本管理部职责.docx_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程成本部管理职责第一章 工程成本管理部职责1. 部门职责1.1 负责公司项目成本测算、控制、分析及考评,招投标管理,工程合同办理及管理,工程变更评估,工程违约及索赔评定、工程款审核,预算编制和决算审核。1.1.1参与项目可行性研究论证,进行投资测算,准确、全面地预测成本,为领导决定提供依据;1.1.2根据公司经营目标,落实项目各阶段成本控制目标,制定目标成本的详细指标,监控目标成本管理工作;包括详细的材料价格控制表、各项目成本费用等,对各种技术方案进行经济比较,并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题;1.1.3进行项目建设全方位的合同管理。起草工程类经济合同文稿,办理相关政府招标手续;按公司要求进行招标、编制标底、主持谈判、发出中标通知书等工作;1.1.4负责制定公司招投标程序;负责工程招投标的具体工作;1.1.5根据合同条款、工程进展及工程量审定,严格进行工程款支付的审核,及时办理工程变更、签证的审核及工程结算;1.1.6及时处理违约与索赔,核算违约及索赔费用;1.1.7根据工程实施进度计划,定期编制工程资金使用计划;配合财务部对工程费用成本进行各项汇总,并作费用分析;1.1.8负责收集、整理合格业务合作单位资料,并建立数据库;1.1.9根据工程预算编制建设项目设备、材料(品种、数量及说明)清单,编制甲供、甲控乙购物资材料的范围,经批准后供采购部及工程部执行;1.1.10及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息;1.1.11建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库;1.1.12收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标;建立成本信息库。2. 部门经理岗位职责2.1 制定部门工作计划和工作目标,组织、落实、完成成本管理部部门职责范围的各项工作;2.2 负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;2.3 组织并参与新项目的投资测算;准确、全面地预测成本及确定目标成本,制定目标成本的详细指标,监控目标成本管理工作;包括详细的材料价格控制表、各项目成本费用等,并监控及审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析;2.4 负责确定标底编制原则,确定主体或大型工程的计费标准,组织并审查标底编制;2.5 参与意向投标单位的调研和考察,并负责工程项目招投标工作,核定工程项目的招投标计划,审定施工招投标文件及竞标要求,拟定发标、评标、定标等相关事宜;2.6 审核合同条款等,负责工程合同签订工作;2.7 审核材料限价或分项工程限价的准确性;2.8 负责工程资金审核;编制工程资金使用计划;审核工程款、工程签证、违约及索赔、联系单等相关工程文件,并根据需要提供与工程造价相关的测算与分析;2.9 委托中介机构编制或自行编制工程预算;抽查预算、审核结算;2.10 组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;2.11 收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标;建立成本信息库。3. 土建造价师岗位职责3.1 配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理;3.2 编制土建、环境、装修、市政工程等项目成本测算,准确、全面地预测成本;3.3 负责土建、监理、环境、零星等招标工程标底编制;3.4 参与工程发标、评标、定标等相关事宜;做好造价对比分析,为公司定标提供造价依据;3.5 对分管区域的材料或分项工程发布限价单;复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划;3.6 与乙方核对工程(材料)结算;或者协调中介与乙方核对工程结算;结算内部互审;3.7 对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问;3.8 负责工程资金审核及必要的现场复核,工程进度价值量审核及工程付款审核,及时审核与工程造价相关的文件并给予回复,为公司提供与工程造价相关的测算与分析;3.9 根据合同做好工程变更及签证评估,及评估违约索赔费用;3.10 根据工作计划及时进行工程结算并办理相关手续;3.11 负责部门所有往来文件的分类登记、发放与整理,确保相关文件准确及时提供;3.12 负责部门工程结算资料的整理与归档,确保相关资料正确完整;3.13 完成领导交办的其它工作任务。4. 安装预算工程师岗位职责4.1 配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理;4.2 编制相关专业项目成本测算,准确、全面地预测成本;4.3 负责相关专业招标工程标底编制;4.4 参与工程发标、评标、定标等相关事宜;做好造价对比分析,为公司定标提供造价依据;4.5 对分管区域的材料、设备等或分项工程发布限价单;复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划;4.6 与乙方核对工程(材料)结算;或者协调中介与乙方核对工程结算;结算内部互审;4.7 对不同的设计或施工方案的作成本比较分析;解答现场工程师关于成本方面的疑问;4.8 负责相关专业工程资金审核及必要的现场复核,工程进度价值量审核及工程付款审核,及时审核与工程造价相关的文件并给予回复,为公司提供与工程造价相关的测算与分析;4.9 根据合同做好工程变更及签证评估,及评估违约索赔费用;4.10 根据工作计划及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论