如何设计规范的录用流程.doc

如何设计规范的录用流程课程描述： 为优化岗位人力配置，更好的促使录用人员快速融入工作环境,防范可能出现的用工风险，对员工的录用审批流程进行规范化管理是极其必要的。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到设计规范录用流程的重要性。同时，我们将为您提供设计规范录用流程的实用技巧。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司在进行员工录用的流程上，步骤有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 设计规范的录用流程，包括录用决策、录用面谈、录用通知和录用手续等几个方面，目的是为了防范企业用工风险，保证新人顺利入职，尽快融入企业。设计规范的录用流程主要包括以下四个阶段： 一是录用决策阶段； 二是录用面谈阶段； 三是录用通知阶段 四则是录用实施阶段 录用决策阶段，需要人力资源部门从中起到一个好的主导作用。一般来说，对于已经有了候选人之后，在录用决策时，HR需要做以下几方面工作： 第一，需要总结候选人信息，收集候选人的原始信息。通过对候选人的全部原始信息的收集工作，包括姓名、年龄、毕业院校、专业、工作经历以及工作业绩等，为最后的录用决策提供有力的依据；其次，通过背景调查以及面试中的沟通来辅助验证这些信息的真实性； 第二，我们要对录用决策结果进行控制，首先，要分析录用决策的因素，包括企业薪酬水平、用人部门主管领导因素以及候选人性格与领导和谐度；其次，通过使用诊断法和统计法对信息进行分析决策，诊断法主要是决策者通过与候选人的沟通，凭主观感觉作出的决策；统计法是按照评价指标的重要程度赋予权重，然后根据评出来的分数用统计的方法进行加权计算，对分数最高者予以录用。 随后，我们要做好录用面谈的详细工作。 对于录用面谈的重要性。 在选择录用面谈执行者中： 对于高级管理人员，一般安排董事长、总经理以及HR顾问参与； 对于中层管理人员，安排副董事长以及分管公司的领导即可； 若是基层管理人员，部门主管以及分管领导就可作为面谈人； 对于一线普通人员，HR主管即可充当录用面谈主持者。 同时，在面谈中还需掌握相应的技巧，在面谈场所的选择上，一般选择会议室、茶座、咖啡厅等比较轻松愉悦的地点作为面谈地点； 同时，掌握相应的面谈内容，包括企业的发展前景、企业所面临的挑战以及提前告知录用后的待遇，增加企业对候选人的吸引力。 第三，我们要掌握录用通知阶段的相关工作和技巧。 对于录用通知相关具体事项及技巧。 对于公司最终商议后暂不录用的候选人，要明确告知用人部门最后信息，并委婉辞谢候选人；同时HR部门办理相关手续，对于优秀候选人可将其资料放入人才储备库，作为备选人才留存。 最后，我们要做好录用的实施阶段，从而为录用流程工作画上圆满句号。具体的手续实施办理流程和相关技巧。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“设计规范的录用流程”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何设计规范的录用流程。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何运用绩效考核结果如何让