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文档简介

重庆丝爽卫生用品有限公司关键业绩指标数据收集管理办法第一章 总 则1.1原则为推行公司业绩管理体系,对公司员工的工作业绩实施客观评估,保证业绩考核管理的顺利实施, 客观公正地反映员工业绩结果,特制定本制度。1.2目的指导和规范公司KPI管理体系的运作,为企业管理部计算员工KPI考核结果及员工实得业绩工资提供依据。第二章 数据收集管理2.1数据收集责任部门2.1.1在公司设立企业管理部为数据收集中心,负责统筹汇总各部门上报数据 2.2数据收集原则2.2.1谁提供,谁负责,明确数据收集责任人,责任落实到人;2.2.2所有数据均必须建立台帐;2.2.3数据必须真实有效,不得随意填报;2.2.4各责任部门的数据上报必须及时、准确、填写工整,保质保量,数据上报无漏项;2.2.5数据上报符合程序。2.3数据收集的组织管理2.3.1各数据收集部门负责人为数据收集的第一责任人,全面负责各项数据收集工作及与其他数据部门的协调工作;2.3.2数据收集部门可以安排专人(数据收集的第二责任人)进行各项数据收集、汇总工作,并形成数据收集责任明确表;2.3.3企业管理部负责各种数据收集上报后的计算汇总工作;2.3.4公司组织审计小组负责定期或不定期对各种数据进行审计。2.4数据收集的责任人界定2.4.1数据中心第一责任人:企业管理部经理2.4.2数据中心第二责任人:企业管理部薪酬业绩专员2.4.3数据收集第一责任人界定:数据收集部门负责人;2.4.4数据收集第二责任人界定:部门专门指定收集各类数据的相关人员;2.5数据收集接口管理2.5.1企业管理部为数据的最终归集部门,各部门负责向企业管理部上报收集的相关原始数据。2.6数据收集程序2.6.1各数据收集部门应根据KPI原始数据收集表规定的数据收集项目,建立各种数据收集表格和台帐,确定本部门数据收集的流程和数据收集应衔接的部门,并指定第二责任人负责相关数据收集、汇总工作。2.6.2各数据收集部门在每月月初进行上月各项数据的收集、汇总工作,KPI原始数据收集表经本部门第一责任人签字确认无误后,在 日之前上报企业管理部。同时企业管理部在 日之前也应收集完成本部门应该收集之数据。2.6.3薪酬业绩专员依据各数据收集部门上报的原始数据进行汇总,并计算KPI得分与业绩工资,企业管理部经理审核KPI得分结果,签字确认无误后,在 日之前(遇节假日顺延)传报财务部发放业绩工资。2.6.4如上月数据未能形成的,数据收集部门须在KPI原始数据收集表中注明原因。2.7数据收集工作的考核措施2.7.1如数据提供部门发生一次上报不及时,每延迟半天分别扣部门第一责任人、第二责任人当月基础管理考核得分5分和3分。2.7.2如数据提供部门发生一次数据上报错误(主要指数据汇总、计算错误,而对于部门上报数据不真实造成的错误不按此款处理),分别扣部门第一责任人、第二责任人当月基础管理考核得分10分和5分。2.7.3如数据提供部门发生一次数据漏报,分别扣部门第一责任人、第二责任人当月基础业绩考核得分5分和3分。2.7.4如数据提供部门在提供原始数据时弄虚作假,经公司审计发现后,分别扣除该部门第一责任人、第二责任人当月基础业绩考核得分20分和15分,并分别处予罚金500元和300元。2.7.5如当年度数据收集部门累计3次数据上报不及时、不准确或数据漏报,除按照2.7.1、2.7.2、2.7.3处罚以外,公司将给予数据收集部门第一责任人警告处分,情节严重的(主要指造成公司当月无法正常开展业绩考核工作)公司将给予部门第一责任人行政记过、记大过或降职使用等处罚。2.7.6如当年度数据收集部门在提供数据时累计2次弄虚作假的,除按照2.7.4、2.7.5处罚以外,公司将对数据收集部门第一责任人、第二责任人进行降职使用,情节严重的(主要指在公司中造成很坏的影响的)公司将给予数据收集部门第一责任人、第二责任人开除处分。2.7.8在数据收集过程中,如相关部门不给予正常配合导致数据无法正常收集的,将扣取相关部门负责人当月业绩得分20分,同时给予警告处分。2.8数据收集工作的仲裁管理2.8.1如对原始数据发生争议需要进行仲裁的,由业绩评审委员会负责仲裁评审。第三章 附则3.1本制度的解释权归企业管理部,修改权归

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