已阅读5页,还剩5页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
阿里巴巴绩效考核方案,现代企业绩效考核方案分析,LOGO,CONTENT目录,公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则: 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标,人人头上有目标; 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益,相互监督; 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力; 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。,整体考核规定,一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织,各部门按分管职能归口考核。 二、考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。 三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。,整体考核办法,考核办法根据我公司的实际情况,分销售公司、基地、职能部门三类部门,销售公司的考核办法,基地的考核办法,职能部门的考核办法,考核依据和考核细则,对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。 其他考核依据
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年中国电线电缆市场深度调查研究报告
- 2024-2030年中国环保机械设备行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告
- 2024-2030年中国混凝土外加剂市场运行分析及投资机会与风险分析报告
- 2024-2030年中国汽车轮圈行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告
- 2024-2030年中国汽油机拉盘行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告
- 幼儿小班教学方案设计及反思
- 2024-2030年中国新风系统行业十四五发展分析及投资前景与战略规划研究报告
- 2024-2030年中国戒烟贴行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告
- 2024-2030年中国川菜行业发展分析及投资风险预警与发展策略研究报告
- 2024-2030年中国孕妇奶粉行业深度发展研究与“十四五”企业投资战略规划报告
- 育人经验材料总结或案例
- 刑诉课后思考题-祝进杰
- 2023年中考数学真题分类汇编:一次函数(含答案)
- 《客车电气装置》教学课件合集
- 网络安全和信息化工作指示专题课件ppt
- 安全检查表评审修订记录报告
- 会谈及会谈技巧
- 部编版道德与法治四年级下册第四单元《感受家乡文化关心家乡发展》大单元作业设计
- 小学数学-整百整千数的加减法口算教学设计学情分析教材分析课后反思
- 律师是如何炼成的
- 新概念英语1一课一练全册1-144课.doc
评论
0/150
提交评论