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文档简介

人才培养理念： 成长与发展是员工自己的事，但公司会为他们提供平台； 成长与发展的机会是平等的，但需要员工自己去争取； 上课不等于成长，成长是员工不断超越期望，要把今天的最好表现当做明天 的最低要求。,人才培养理念与运营原则 阿里巴巴,培训运营原则： 用“阿里味儿”养人 按“市场规律”办事,百乐门 For Star & M,日常辅导： 层层/跨层Review 梯队培养： 抓上司抓学员,腰部力量 腿部力量 创业 P骨干 管理论坛,员工,直接 上司,养,百年系列 For New,我要开坛 我要报名 百家 讲坛 For All 我想听 我想讲,养,阿里巴巴人才培养模式图,学习行为,学习关系,学习数据,我要听课 我要开课 直接报名 直接开课 提交需求 征集需求,员工自主化学习平台设计框架,ALL 获酒坛、兑书券,授课,TOP 30 搭建讲师交流圈 讲师季度乐 1.高管寄语 2.外请培训 3.主题分享 4.牛师颁奖,讲师,学员,1.有效反馈：2坛 2.积累可兑换书券,能量,思维、经验,领酒,听课,送酒,教学相长、边学边乐,注：讲师酒坛获取规则： 1.开一堂1小时的课，且获15人以上有效反馈，加20坛 2.被学员认同，每成功获得1名学员送酒，加1坛（上不封顶）,讲师和学员能量循环图及激励机制,阿里巴巴独具特色的人员培训,全员皆需培训 岗位技能培训：专业技能培训和通用技能培训 管理技能培训：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划。公司内部简称为3A课程 能者为师：有外部专业培训师与内部经验丰富的管理人员，开设内部讲师团队，针对讲师不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班 培训形式多样：课堂、夜校和夜谈,新人系：新人培训,1、新员工培训的三大体系：“百年阿里”“百年大计”“百年诚信” 明确：我是一个国际站的销售，我参加的是“百年大计”；我是一个中国销售，我参见的是“百年诚信”；我不是销售，我参加的是“百年阿里” 2、新员工的培训方式：脱产培训（新入职一个月内） 演讲法 行为示范法,专业系：在职员工的岗位技能培训,1、岗位技能培训：分为专业技能培训与通用技能培训 2、采用的授课形式是课堂和夜谈 3、运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂 4、在职员工的脱产培训 讲授法 情景模拟法 案例分析法,管理系：管理人员管理技能培训,管理者学习：行动学习“管理三板斧”、“侠客行”、“湖畔学院” 三个计划：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程,第一招 Hire & Fire,第二招 Team Building,第三招 Get Result,腿部力量,管理人员的三项基础能力要求,揪头发 天将降大任 于斯人也， 必先苦其心志， 劳其筋骨， 揪其头发,照镜子 以铜为镜， 可以正衣冠； 以古为镜， 可以知兴替； 以人为镜， 可以明得失,闻味道 种下
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