汇报材料(文字版1).doc

项 目 工 作 汇 报一、项目背景（一）百年油田MIS油田位于伊朗西南部，是中东地区最早开发的商业油田。英国石油公司于1907年开始钻探，1926年年产油533万吨，达到峰值产量，目前该油田基本处于停产状态，只有6口生产井，其作业权和产量归属伊朗国家石油公司（NIOC）。（二）CNPCI/ NESCO及合同2004年5月25日，中油国际公司（CNPCI）与加拿大 SheerEnergy 公司签署MIS项目股权转让协议，获得该项目49的作业权；2005年10月8日，CNPCI再获得26权益，累计达到75%。2005年12月，中油国际公司（CNPCI）和德黑兰Naftgaran工程服务公司（NESCO）组织了MIS项目120万吨年处理量勘探开发。CNPCI/NESCO与NIOC签订了BUY-BACK合同。（三）地质研究及井位论证2005年底，原四川石油管理局地质研究院开始进行MIS油田地质研究及井位论证，该论证成果是截止目前地质研究院所作出的最好的论证。（四）两次邀请投标2006年初，因论证成果受到业主充分肯定，业主诚邀原四川石油管理局参与MIS油田地面建设投标，共3家单位参与，评出了技术标和商务标，但因战争风险等因素影响，项目暂时搁置。2007年底，业主再次邀请原四川石油管理局参与投标，由于价格偏差大，战争风险仍然面临紧张局势，双方无法达成一致意见。川庆钻探工程有限公司服从于集团公司海外发展大局的原则，按照CNODC(甲方总部)和川庆公司领导的研究部署，双方同意签订金额为8500万美元的EPC承包合同。并就项目执行与将来对乙方可能发生的补偿等相关事宜达成如下一致意见：在EPC合同工作范围之内，如果乙方为实施本项目而在伊朗境内、外发生的所有直接费用、间接费用(包括汇率损失、汇兑损失)、各项税费等实际发生总额超过8500万美元，CNODC将对乙方实际履行合同的费用进行审计，并按审计确定的亏损金额对乙方给予补偿。二、项目概况1.地理位置及气候：MIS油田位于伊朗南部的MIS镇，距省会阿瓦兹120km，距首都德黑兰约600公里，属沙漠性气候和半沙漠性气候，常年以干热季节为主，现场年最高气温达65。2.产能建设规模：日生产原油25000桶(约为125万吨/年)，天然气65万立方米/日。 3.工作内容及工作量： 油气联合处理厂：1座。油气集输站：1座。站外油气系统：包括15口采油井、2口注水井、8口套管气放空装置等工艺及配套设施；集输管道70.8km，11kv架空电力线路15km。 4.工作思路目标（1）工作思路：按照川庆钻探工程有限公司海外勘探开发战略决策，充分发挥川庆专业化优势，实施EPCC总承包管理。（2）工作目标：熟悉伊朗国家法律法规及风俗习惯，掌握IPS设计、采购及试运标准，安全、优质、按期建成MIS一期工程，培养一批适应资源国的项目管理团队。 5.机构与管理 （1）管理模式川庆钻探工程有限公司成立伊朗MIS项目管委会，管委会主任由川庆钻探工程有限公司副总经理张本全担任；川庆钻探工程有限公司成立伊朗MIS EPCC项目部，由油建公司负责牵头组织实施项目管理；项目经理前期由王晓东担任，因工作需要，现由油建公司副总经理王学军担任，下设11个部室。项目设计由CPE北京分公司负责，物资采购由西南油气田物资总公司负责，国内物资报关运输由国际工程公司负责，清关由项目部组织，工程建设及试运由油建公司负责。（2）机构设置及分工川庆钻探工程有限公司在伊朗KISH岛注册公司进行合法运作，同时作为中方员工躲签点；国内建立协调保障组，负责资源保障，后勤支撑；建立北京办公室，负责签证和设计管理控制；建立德黑兰办公室，负责商务运作；建立AHWAZ办事处，负责人员往来接待及物资材料采购；成立MIS营地负责施工管理；现场设营地及临时办公点。6.第三方质量监督项目由两家第三方质量监督单位平行监督。其中，当地IPAC由PDEDC派驻，BV公司为国际检验公司，由项目部聘请。7.项目工期合同于2008年9月8日签订生效，2010年9月8日项目交工投产，共计24个月。在本项目实际运行过程中，因详细设计比初设增加成倍工程内容，材质发生重大变化，抗氯离子和硫化氢介质的特殊不锈钢管材及配件，在中国是第一次生产，在国际上是少量小规格加工，再加上欧美国家加速对伊朗制裁，原订物资入关受阻，导致目前项目运行情况有所滞后，但仍然处于在伊朗油田开发的国际公司中最好水平。三、项目目前情况（一）总体进展 截止8月31日，项目总体进度达89.04%，其中:设计进度达98.95%、采购进度达94.27%、施工进度达77.20%。（二）资源配置 参建人员情况截至8月31日，项目参建人员达1141人,其中，中方人员385人，管理人员113人，大中专毕业生10人，会英语60人，会波斯语18人；伊方人员756人，管理人员35人。当地员工招聘管理依靠专业化当地劳动局，基本拒绝用工风险。目前中方员工已办理工作签证156人，其余人员只能通过躲签、延签方式延长在伊工作时间。 施工机具情况截至8月31日，现场施工机具设备共计316台/套，其中，通用机械设备实行当地租用，专用特有机械设备采取国内采购发运。 分包商情况在这个项目中大胆尝试使用当地分包商负责土建工程，但施工进度屡屡滞后，基本上不能满足合同工期要求，质量也得不到保障，返工现象时时出现。（三）进度管理 1.业主严格计划控制。要求项目按日计划编制运行，定期提交日报、周报、月报，每周按时召开进度计划分析会和三方协调会议。2.编制节点计划。对作业队下达作业计划，按计划进行考核奖惩。3.对项目存在的问题落实时间，由专人进行追踪。（四）设计管理设计部前期在CPE北京院办公，目前设计工作已基本完成，有810人的设计团队在现场作技术支撑服务。（五）采购管理 1.供货商短名单。按照合同规定物资供货商必须从NIOC全球名单约2800家、伊朗国内名单951家中选择，通过全球邀请招投标进行采购，难度较大。2.采购原则。主要集中在中国和伊朗境内采购，部分特殊设备物资在第三国采购，基本上满足设计文件和资源国 标准。3.按照程序严格执行采购招投标，招标率达100%。4.实现驻厂检验，第三方出厂监督检验，入场前在厂家提前的抽查检验，确保设备物资进场质量关。5.目前项目物资交货率达95%，到货率75%，预计9月10日到货率达90%。6.物资瓶颈：项目特殊材质S31254材材及配件是制约项目投产交工的关键瓶颈，最后一批物资预计在10月底交货，11月中旬运抵现场。（六）运输及清关管理 1.项目设备物资清关受欧美制裁影响。2.中国境内物资受今年2-3月海冻影响。3.清关审批程序严格，需要提交详细的技术及出厂资料。4.目前到达伊朗境内的物资除两项外已完成审批及清关手续。（七）质量管理1.完善项目质量管理体系，落实责任人。质量管理实行项目公司PMT、项目部及作业队三级管理模式。2.严格第三方质量监督管理。项目质量受BV公司、IPAC双方平行监督，严格按照程序执行报验通过制，项目自开工以来，报验总计521次，由于开始不熟悉报验程序、IPS标准，报验合格率较低；后来，通过加强与项目公司、IPAC的沟通交流，进一步理清程序，做好技术交底，提前上报RFI，报验合格率取得较大突破，目前达到90%以上的较好成绩。3.利用当地资源实施质量检验。项目土建质量检测、无损检测由当地合法机构完成。4.目前物资采购及施工总体质量良好受控。（八）HSSE管理1.建立完善HSE管理体系，落实HSE管理相关责任人，实行项目公司PMT、项目部和作业队三级体系管理模式。2.加强全员教育培训。一是组织中方员工出国前集中培训，到场后入场安全教育；二是组织当地员工技能培训。项目自运行以来，累计受教育培训17200人次，培训教育覆盖率达100%。3.截止8月31日，项目总体安全形势良好，处于受控状态，未发生一起重伤及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，安全工时达2119930小时。4.强化安保措施，确保人身财产安全。由于伊朗政局动荡，暴力骚乱频繁，AHWAZ、MIS属于两伊战争主战场，阿拉伯人和波斯人混居，环境复杂。为此，项目部高度重视，一是严格规定员工出行和人员往来注意事项；二是组织全体员工参加集团公司反恐培训；三是制定完善各种状态下突发性安全应急预案并进行演练；四是各营区、办公区、生产区聘请专职安保人员，重点部位配备持枪保安，24小时值班，严查人员往来，保障人身财产安全。 （九）经营管理1.进度费用。截止8 月15 日，项目实现进度费用确认值71，825，000万美元，开票结算收取费用71，825，000万美元，预计10月底主合同费用8，500万美元结算完成。2.合同外增加变更费用。由于项目因初设与详设偏差大等原因，预计增加费用在7，000万美元之上，目前已上项目报业主，请求得到解决。四、基层建设情况（一）抓好党组织建设。成立了以项目经理为书记的党支部，现有党员103名，党小组10个，结合伊朗MIS项目自身特点，在生产高峰期，开展劳动竞赛2次，2000M3大罐主体焊接比既定工期提前15天完成，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有效推动项目顺利进展。其次，利用大型节假日，组织中伊方员工开展文娱活动3次，增强队伍凝聚力和向心力，丰富业余文化生活。（二）认真开展合理化建议征集活动。为增强项目管理水平，有效提高劳动生产率，充分激发全员参与项目管理、参与技术改革新的能动性，项目部开展了技术改进、创新及合理化建议活动，实行统一评比，结合创造效益，奖惩兑现。目前活动正在征集中。（三）加强语言学习，提高项目适应能力。一是建立员工学习室，为员工自学英语、波斯语创造良好条件；二是通过授课方式，在德黑兰、MIS和现场组织员工学习波斯语达60余课时，学员达1500人次。项目管理人员通过川庆对外合作市场开发处英语900句测试，目前基本能适应现场管理需求；同时，现场中方管理人员、工人学会了日常波斯语，能与当地员工简单交流沟通。（四）加大宣传报道力度。截止目前，项目部向国内各种媒体投稿共计50余篇，其中向中国石油报投稿3篇；四川石油报投稿5篇；四川石油新闻投稿1篇；四川油建信息反映20条；其他内部刊物投稿20篇；办宣传栏5期，墙报4期，充分反映队伍建设、项目运行、精细化管理、劳动竞赛、先进事迹和企业文化建设等各方面亮点，为项目的顺利进展摇旗呐喊，鼓足干劲。（五）建立良好的地方关系。一是利用中伊双方节假日，给当地政府部门送上中国特色小礼品，融合关系；二是从技术、人员、设备上协助力量薄弱的当地土建分包商；三是每逢节假日走访业主，慰问自聘伊朗员工。 （六）开展师带徒活动。一是懂语言的管理人员主动向懂专业人员拜师学艺，懂专业的人员也积极学习语言，形成师徒互补；二是具有丰富经验的工程师带领大中专毕业生学习技术；三是现场中方员工带领伊方工人学习操作规程。（七）坚持晨会交底制度。每日清晨，一线员工6:30，管理人员6:50召开晨会，重点整顿队伍风貌，交代工作任务，安全、质量、技术注意事项。（八）开展争先创优活动。在工程中广泛开展“争先创优”活动，对于劳动竞赛和业务工作中表现突出的作业队和管理人员每月评比一次，评出优胜作业队和优秀管理个人，给予表彰鼓励，对于伊朗籍优秀管理个人还特别颁发中英双语的奖状。（九）各级领导关怀。截止目前，中石油集团公司、中石油伊朗公司、伊朗石油公司和PEDEC等各级领导多次亲临现场检查指导工作，有力推动项目健康、平稳进展。五、成果及认识（一）成果 在严格的短名单限制下，将中国产品引进伊朗并得到认可，目前项目物资采购70%来自中国，实现了历史性突破。伊朗的清关管理、控制非常严格，在很多国际化大公司手足无措时，项目部不断摸索，实现了重大突破，目前到港物资已基本清关完成。 基本掌握西方及中东国家严格的管理程序，即：程序不可逾越，项目所有环节必须按照程序办理。基本熟练伊朗政府部门、石油公司的工作程序。锻炼、培养出一批懂专业、会语言、熟悉IPS标准的青年骨干。（二）认识1.要求项目管理人员具备较高的语言交流沟通能力。2.要求项目管理人员具备较高的专业实践能力。3.充分发挥当地专业工程师与第三方监督和业主的交流沟通优势。4.非常熟练掌握设计、采购、施工IPS标准，为EPCC项目最大盈利。六、下一步打算为了安全、优质、快速完成项目合同，按照川庆钻探工程有限公司对项目的战略决策和要求，制定了项目里程碑计划和下步措施：（一）里程碑计划9月8日项目土建主体完工。9月30日工艺及电器安装主体完工。10月15日仪表安装主体完工。10月20日项目机械完工，具备投运条件。（二）下一步措施1.调整作息时间，全员加班，夜间工作至22:00，特别情况通宵作业。2.开展奋战50天劳动竞赛活动。3.下达承包计划，实行包干计奖，量化考核。4.做好人力资源动迁计划，9月10日前调集100人到达施工现场突击增援。5.作好物资清理，材料专人配套，直接服务到作业队、班组。6.提前作好试运方案审核和人员培训。7.提前开展吹扫试压、单井试运，进行深度交叉作业。8.提前开展竣工资料