电力公司(企业)职代会行政工作报告范文.doc

-电力公司(企业)职代会行政工作报告范文各位代表、同志们： 200X年是我国第十一个五年规划的开局之年，是xx电网公司站在新的起点上，加快推进改革和发展，进一步增强xx电网全面协调可持续发展能力的第一年，也是我公司进一步理清发展思路，坚持通过改革创新，不断提高市场竞争力的关键年。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和南方电网公司200X年工作会议、xx电网公司200X年工作会议精神，坚持以南方电网公司大政方针统揽全局，全面总结公司近几年尤其是200Y年的工作，深入分析公司当前和“十一五”期面临的形势，研究部署200X年的工作和公司的长期发展规划，不断开创公司各项工作新局面。 下面，根据会议安排，我向大会做工作报告，请予审议。 六年来的工作回顾 过去的六年，公司在西部大开发、西电东送、黔电送粤的大好形势下，在xx电网公司和公司上届领导班子的正确领导下，紧密团结广大职工，励精图治、奋力拼搏、迎难而上，取得了丰硕的成果，公司的实力得到了进一步提高，公司在全国电建行业已建立起了良好的声誉。 六年来，公司承建了习水电厂（4135MW）、安顺电厂二期（2300MW）、黔北电厂（4300MW）、鸭溪电厂（4300MW）、黔西电厂（4300MW）、盘南电厂（4600MW）、大方电厂（4300MW）等工程（其中盘南电厂与一公司共同承建），共完成装机容量3240MW。六年中，公司完成的建安产值和利润水平得到了快速的提高：2000年完成产值3.38亿元，实现利润380万元；2001年完成产值6.86亿元，实现利润2400万元；2002年完成产值8.5亿元，实现利润4039万元；2003年完成产值15亿元，实现利润6076万元；2004年完成产值16亿元,实现利润5219万元。承建工程的质量得到了上级部门和业主的肯定：习水电厂工程被省电力公司誉为“精品工程”，安顺电厂4号机以10天15小时获全国同类机组试运时间最短纪录，安顺电厂二期（2300MW）工程被建设部建筑业协会授予200Y年度中国建筑工程最高荣誉鲁班奖。2001年和2003年，公司两度被中国电力企业协会评为“全国优秀施工企业”。2004年4月，公司荣获全国“五一劳动”奖状。 200Y年工作完成情况 200Y年，我公司在南方电网公司大政方针的指引和xx电网公司的正确领导下，坚持对xx电网公司负责，为业主用户服务的宗旨，深入贯彻党的十六届四中、五中全会精神，按照xx电网公司年初工作会议的部署，以保持共产党员先进性教育活动全面促进生产为主线，真抓实干、开拓进取，全面完成了公司年初制定的工作任务，取得了丰硕的成果。 全年安全生产形势总体上保持平衡，实现了xx电网公司安全生产目标责任书中确定的总体目标，同时也实现了公司年初制定的重大人身伤亡和重大机械设备事故为零的目标。 实现装机容量900MW。其中：鸭溪电厂1号、2号机共600MW；黔西电厂1号机300MW。移交机组的安装质量和试运情况都得到了业主的高度评价。 公司承建的安顺电厂二期（2300MW）工程被建设部建筑业协会授予中国建筑工程最高荣誉鲁班奖。 实现建安产值13.69亿元，利润3282万元；资产负债率77.60%。资产经营考核指标达到或超额完成xx电网公司资产经营考核目标的要求。 没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的事件，没有发生受到纪检监察部门或司法部门查处的重大违纪违规事件和违法案件。 一年来，我们重点抓了以下五个方面的工作，并取得了比较好的成绩。 一、抓好在建工程管理 200Y年，公司同时承建了鸭溪电厂（4300MW）、黔西电厂（4300MW）、盘南电厂（4600MW）和大方电厂（4300MW）工程。其中盘南电厂与xx电建一公司共同承建。9月底，公司还承接了发耳电厂两台600MW机组的安装任务。除鸭溪电厂的1#、2#机组和黔西电厂1#机组已移交电厂外，其他机组的安装正按网络计划有序向前推进。公司在建工程的施工可控、在控。 鸭溪电厂工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，为此，鸭溪项目部制定了详细的网点工期计划，对施工进度、质量管理、安全管理和设备管理等都进行了严密的系统控制，加强了对各机组阶段试运及整套启动的组织指挥工作，确保机组安全稳定的试运行。在项目部全体参战干部职工的奋力拼搏和密切配合下，1#机组比指令工期提前162天，于200Y年1月19日移交试生产。2#机组比指令工期提前90天，于200Y年6月25日移交试生产。3#机组也于200X年1月22日移交试生产。鸭溪电厂4#机组的凝结器、高低压缸、附属设备已基本就位，水冷壁已完成50%，4#机组将于200X年6月投产发电。项目部在抓好鸭溪电厂工程建设的同时，还根据公司的安排，于200Y年9月28日派出首批施工人员进驻发耳电厂工地，为发耳电厂的建设作好施工准备。 黔西电厂工程是xx省第二批“西电东送”重点建设项目之一。按照首台机组200Y年9月发电，10月移交的网络计划，黔西项目部以“依托管理创新，强化体系运行，创建优质工程，实现顾客期望”为工程目标，以“树铁军形象，建标志工程”为核心，坚持“产品即人品”的管理理念，克服了施工图纸交付晚、大件运输和设备缺陷多等困难，及时调整了网络工期，充分发挥主观能动性。在全体员工的共同努力下，1#机组比计划工期提前70天，于200Y年10月22日移交试生产。至年底，黔西电厂2#、3#、4#机组土建主要结构工程全部完成；2#锅炉水压试验完成，3#炉大件开始吊装；2#、3#、4#水塔到顶；2#烟囱外筒到顶；灰场达到投用条件。 盘南电厂为xx省目前单机容量和总容量最大的发电厂，计划200X年3月首台机组投产移交。盘南项目部坚持“精诚团结、精打细算、精雕细琢、精益求精”的宗旨，以实现厂用带电和分部试运目标为主线，以把盘南电厂工程建成xx乃至全国电建新的样板工程为奋斗目标，全体职工心往一处想、劲往一处使，以勇于挑战的精神，克服了设备到货晚、设备缺陷多和大机组、新技术等困难，实现了项目部200Y年初制订的网络目标。至200Y年底，盘南电厂1#机组已实现厂用带电，1#锅炉水压试验及酸洗、1#汽轮机汽缸扣盖均已按期完成；2#锅炉汽机就位，2#冷却塔到顶。 大方电厂是我公司通过投标获得的市场工程，该工程地处xx高寒地区，施工条件艰苦，气候非常恶劣。大方项目部在公司的领导下，精心组织、精心施工，取得了良好的工程形象进度：至年底，1#机主厂房已基本完成，1#烟囱到顶；2#机主厂房汽机房断水；化水系统、取水枢纽安装已全部完成；其他土建安装工作正按照网络进度紧张进行。二、抓好质量管理，确保投产机组安装水平再上新台阶 公司要求各项目部紧紧依托QEOMS管理体系，严格按照工程监理制、验评标准及施工规程的要求进行质量管理，以“高质量达标投产、实现省优部优、争创国优”为工程质量目标，树立“只有更好，没有最好”的质量管理理念，坚持质量标准，狠抓施工过程控制，细化各项管理制度，加大质量攻关和奖优罚劣的力度。从已投产移交的机组来看，各项目工程的质量控制已达到全国先进水平。如鸭溪电厂的1#、2#机组的各项运行技术指标均达到了优良标准：1#机组瓦振小于2丝、轴振小于6丝，2#机组最大瓦振为1.5丝、轴振5.8丝；1#、2#机组的热控和电气仪表投入及保护率均达到100%；特别是1#机组在试生产期间满负荷连续稳定运行8个多月，后因线路系统接，应网调要求才停止运行，试生产至正式移交半年时间，总发电量为12.53亿度，为缓解xx用电紧张局面作出了贡献。黔西电厂1#机组从锅炉点火到移交生产，历时17天5小时42分，这在国内也属领先水平。1#机组168小时满负荷运行连续稳定，电气保护及各项自动装置投入率、准确率均为100%，满负荷瓦振为2.6丝，轴振为7.5丝，黔西电厂1#机组的移交实现了公司在黔西项目部提出的“8120”目标（厂用带电等8个阶段目标一次成功，零尾工、零缺陷移交）。1#机组的各项技术经济指标均优于规范标准，达到国家级优良标准，得到了上级领导和业主的高度评价。 三、认真贯彻落实南方电网公司1号令和xx电网公司有关安全管理的规定，不断强化安全生产管理 针对2004年安全文明施工有所滑坡的情况，公司在200Y年加大了安全文明施工管理力度，提出了“以人为本、全员参与、全过程控制、全方位管理”的指导思想，要求广大职工做到“认识到位、标准到位、实施到位、责任到位”，各项目部严格执行安全第一责任人的管理制度，加强了职工安全知识的培训，加大奖罚力度，充分发挥了各级管理人员的责任感和主观能动性，并结合本工程的实际情况，制定了适合本项目部施工要求的安全管理实施细则。公司以省网公司开展的“安全生产月”为契机，狠抓安全管理，取得很好的效果，彻底扭转了安全文明施工的被动局面。公司全年未发生重大人身伤亡事故和重大机械事故，实现了年初制定的“重大事故为零”的目标。 四、加大了成本控制力度 公司在抓好工程的安全施工、质量保证和工期进度的同时，还加大了工程成本控制力度。各项目部确定了工程成本控制的重点，如鸭溪项目部以抓好机组的安装和试运过程中的成本控制作为加强经营管理工作的重点。通过优化施工方案，提高安装质量来减少蒸汽吹管次数和缩短试运时间（2#机组蒸汽吹管61次、3#机组蒸汽吹管56次，2#机组整套试运仅用20天14小时），从而达到降低成本的目的。黔西项目部以工程完工后库存物资控制在采购物资总量的5以下为管理目标，制定和完善了增量采购管理办法和询价采购管理办法。各项目部根据公司的规定对物资采购实行了严格的招（议）标制度，大大降低了物资采购成本，公司的成本控制得到了加强，经济效益也明显提高。 五、加强党的建设和精神文明建设，党建工作取得了显著的成绩 200Y年，公司党委紧紧围绕公司中心工作，充分发挥党组织在企业的政治核心作用，主要开展了如下工作： 1、认真开展好保持共产党员先进性教育活动 在xx省委和省电网公司党组的统一安排下，从200Y年1月开始，二公司作为第一批单位，开展了先进性教育活动，各项目部政工科和党支部在党委的领导下认真开展工作，达到了支部动员率100%，参与活动的在职党员覆盖面100%的要求。公司党委认真贯彻胡锦涛总书记提出的“关键是要取得实效”和“真正成为群众满意工程”的指示精神，在省电网公司党组的领导下，顺利地完成了各项任务，取得了很好的效果。活动中，公司党委在完成好“规定动作”的基础上，结合公司中心工作，推出一系列“自选动作”，使保先活动真正落到实处。公司在建工程任务重、工期紧，为把保持共产党员先进性教育活动落在抓实效、促发展的实处，党委以“五讲五比争先锋”和“十个一”活动为载体，深入开展“两强两好”的主题实践活动。围绕工程建设，组建了“党员突击队”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员示范项目”等，促进广大党员立足岗位，充分发挥在各项工作中的先锋模范作用，团结和带领广大职工完成了各项工程建设任务。 2、认真开展创建“四好”领导班子活动 200Y年是南网公司“四好”领导班子创建年，创建活动开始后，公司党委把此项活动纳入重要议事日程，为使工作落到实处，公司党委先后制定出台了xx电建二公司关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案、关于转发xx电网公司“四好”领导班子建设考核办法（试用）、xx电网公司“四好”领导班子建设考核标准（试用）的通知的通知等2个文件，对创建活动的指导思想、目标、基本要求、方法步骤等进行了全面部署。党委书记作为创建活动的主要负责人，认真落实创建活动的各项要求，结合公司实际，在实效上下功夫，努力把二公司领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。 3、认真搞好党风廉政建设 一是开展多种形式的教育工作，使广大党员、干部、家属在受教育中提高认识，不断增强拒腐防变的“免疫力”。党委把党风廉政建设教育延伸到领导干部的“后方阵地”，在公司开展“家庭助廉”活动，引导领导干部及其家属树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线。分别在总部、盘南、鸭溪、黔西、大方工程项目部和兴中元公司召开6场动员大会，中层以上领导干部和家属共300多人参加了会议。二是根据省电网公司要求，在各党支部、项目部开展了“廉洁自律教育月”活动，组织广大党员干部学习相关党纪党规、观看电教片，并征集到廉政勤政警言警句60多条。三是发挥纪检监察工作在公司执法监察和效能监察中的作用，制定了一系列拒腐防变的办法和措施。 4、加强对工会、共青团组织的领导 工会工作是党委工作的重要组成部分。一年来，公司工会在党委的领导下，认真贯彻执行上级工会及公司党委的指示，紧密结合工程，开展了班组建设工作和安全“五个一”活动。认真开好职代会，让职工议厂情、知厂情，认真搞好本职工作。注重职工文化生活，根据公司特点，开展了一系列健康向上的文娱体育活动，推动了公司的精神文明建设。 共青团组织注重加强自身建设，团支部、青工组达标率为95%以上。注重发挥团组织生力军的作用，围绕工程建设继续开展好“号、手、队、岗”活动，积极开展技术革新和技术比武等活动。另外，开展了丰富多彩的文体活动，促进了公司的精神文明建设。 5、认真解决公司发展稳定中的问题，在公司构筑和谐氛围 200Y年，公司面临企业分离社会职能等系列问题，根据国务院有关文件精神，公司子校将移交地方政府，教师思想波动大，很多人产生了抵触情绪。为搞好分离工作，公司成立以党委书记为组长，行政、工会领导共同参与的领导小组。领导小组紧紧依靠子校党政班子，充分发挥党组织和党员在稳定工作中的作用。通过召开座谈会、个别谈心、派教师代表参与公司分离工作等方式，积极地宣传国家有关政策，及时了解教师思想动态，耐心细致地做好教师的思想工作。5月份，电力系统几家单位的子校教师因分离问题相继出现了罢课等过激行为。我公司因思想工作到位，教师都能以大局为重，不受外界干扰，始终坚守在教学岗位上，维护了正常的教学秩序，保持了公司内部的稳定。目前，公司的分离工作正朝着健康、有序的方向稳步推进。 过去的一年，公司在两个文明建设方面做了大量富有成效的工作，公司的各项工作水平得到了有效提高，承建的工程和移交的机组得到了xx电网公司和业主的高度评价，承建机组的提前投产发电，为xx在“十五”期向广东送电400万千瓦作出了重大贡献，这些成绩的取得，是xx电网公司正确领导和公司全体干部职工团结一致，共同努力的结果。在此，我代表公司向全体职工代表并通过你们向全体干部职工、离退休职工及家属们表示衷心的感谢！ 公司当前和”十一五”期面临的形势 200Y年，公司在安全生产、质量管理、成本控制和党建工作方面取得了一些的成绩。但我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和困难。随着电力发展形势的变化和电力体制改革的不断深化，公司当前及今后一个时期将面临新的机遇和挑战。 一、 面临的挑战和问题 （一）电源点的建设步伐明显放缓，电力投资多元化。由于全国在建火电项目较多，国家在电力建设的宏观调控总体趋紧，电源点建设的高峰期已过去。同时，在电源投资多元化的今天，仅仅依靠良好的施工声誉和上级指派获得新建工程的局面已不复存在，公司即将面临竞争异常激烈的电建市场。 （二）安全生产形势不容乐观。公司的安全管理还存在薄弱环节，施工现场的安全设施有待完善。有的部门反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人的要求没有真正落到实处。部分一线职工安全责任意识有待增强，技能素质有待提高。（三）管理较为粗放，技经管理还有待加强。由于以前公司承建的项目多，部分干部职工滋生了家大业大，浪费点没啥的错误思想，并因此养成随意浪费的坏习惯。公司的经营管理基础也比较薄弱，管理标准不高，要求不严，监督不到位，考核机制不健全的问题较为突出。总体上看，公司的经营管理还显粗放，总部的控制力度较差。 （四）部分干部职工的素质不能适应公司发展的需要。公司现有的人力资源与公司发展对人才队伍的需要相比，还存在较大差距。公司专业技术人才数量不足，高技能人才缺乏，辅助岗位偏多，经营管理者队伍知识结构和决策水平有待改善和提高。 二、“十一五”期公司面临的形势 “十一五”期国家将继续实施西部大开发战略，西电东送的规模将进一步扩大，2010年xx向省外送电规模将达到1000万千瓦以上。省委、省政府进一步做强做大能源支柱产业，把xx建设成为南方重要能源基地战略目标的决心更加坚定，但我们也应看到，在这1000万千瓦中，水电将占相当大的比例。同时，电力投资多元化的发展，以及全面推行工程招投标制度，工程建设的利润水平将大幅下降。可以说，公司面临的形势将是希望与困难同在，机遇与挑战同行。 200X年工作安排 一、 总体工作思路 200X年公司的工作思路是：以南方电网公司大政方针统揽全局，落实xx电网公司的总体工作部署，努力践行“五个概念”，坚持“对xx电网公司负责，为业主用户服务”的宗旨，以安全生产为基础，以确保在建工程项目按计划投产移交为目标，以加快公司的改革和发展为重点，提高公司的经营管理水平，加强干部职工队伍建设及教育培训，加强和改进党的建设，全面完成xx电网公司年度考核目标，努力开创公司各项工作的新局面，继续迎接市场竞争的挑战，为实现xx电网快速发展做出新的贡献。 二、 主要工作目标 在建工程：确保完成装机容量2100MW，力争2700MW。其中：除鸭溪电厂3号机组已于200X年1月22日移交生产外，确保鸭溪4号机组，黔西电厂2号、3号机组，盘南电厂1号、2号机组，大方电厂1号机组投产发电。力争黔西电厂4号机组、大方电厂2号机组年内移交电厂。 安全生产：杜绝人身死亡事故，杜绝重大施工机械设备损坏事故和重大火灾事故，杜绝负同等责任及以上的生产性重大交通事故。 资产经营：全年完成建安产值10亿元，实现利润1000万元，资产负债率75.5%。 党的建设：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、精神文明建设、党建工作责任目标。 三、 重点抓好以下八个方面的工作 （一）抓好南方电网公司大政方针和1号令的贯彻落实。确保公司安全生产目标的实现。我们要继续把大政方针作为统一思想、统领全局、协调步伐的指南，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。要认真贯彻南方电网公司、xx省委省政府、xx电网公司关于安全生产的一系列指示和要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，牢固树立“一切事故都是可以预防”的理念和安全是公司生存发展生命线的意识。继续健全完善质量、环境和职业健康安全管理体系，严格执行安全第一责任人的管理制度，加强职工安全知识的培训，做到事事都有安全策划、风险评估和风险对策，提高风险对策的落实力度。继续深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争的活动。公司全年要杜绝人身死亡及重伤事故、重大机械事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故、环境污染事故以及重大垮塌事故的发生。 （二）抓好在建工程管理，确保200X年投产装机2100MW，力争2700MW。今年，公司承担着五大工程的施工任务，盘南电厂1号机和黔西电厂2号机都将于3月移交生产；鸭溪电厂4号机、大方电厂1号机将于6月移交生产；黔西电厂3号机8月移交生产；盘南电厂2号机11月底移交生产。黔西电厂4号机大方电厂2号机力争12月移交生产，发耳电厂工程已全面展开，时间紧，工作量大。为此，各项目部必须以加强管理为龙头，确实落实安全、环境、质量、计量四大体系的有效运行，正确处理好安全、质量、工期的关系，精心策划、精心组织、精心施工，认真做好过程控制，确保公司投产装机2100MW，力争2700MW。 （三）公司的改革和管理创新。今年，公司将加大改革管理创新力度，对一些不适应公司改革和发展需要的体制和管理模式进行整改，一是对机构进行整合和重组。按照提高管理效率和水平的要求来构建公司组织机构，优化人力资源配置。二是健全完善各项规章制度以及安全、环境、质量、计量四大体系的程序文件，加强制度化、规范化管理，逐步从粗放型管理向精细化管理过渡。三是提高管理信息化水平。PMS系统物资管理系统、P3进度控制系统（企业版）的推广与应用在200X年必须取得实质性的突破。四是建立科学的考核体系，以绩效管理推动目标。五是实施集约化管理，优化配置公司资源，全面提高预算管理水平，加强成本和资金使用的过程管理，进一步规范设备、物资的集中招标采购以及工程承发包的招投标管理制度。通过改革和管理创新，增强公司的核心竞争力。 （四）依法经营，规范经营，降低工程建设成本，提高竞争力。贯彻南方电网公司2号令，依法经营。公司将加强财务预决算管理、物资管理和工程承发包管理，优化施工方案和施工措施，降低建设成本。进一步量化总部对各项目部的管理考核目标，主要在安全、质量、工期和建设成本方面进行考核，各项目部也要正确处理好安全、质量、工期和建设成本之间的关系，项目部要正确树立企业是以经济效益为中心的思想意识。同时，公司将深化对专业工程处的管理，建立起适应二级核算的管理模式，最终在项目部和专业工程处实行二级核算。在经营管理方面，各项目部和专业工程处对总部决策的执行力必须得到加强。 （五）积极开拓市场，继续主动参与市场竞争。随着电力发展形势的变化，电源点建设的步伐将明显放缓。同时，电源投资的多元化也将会给公司承接新项目带来更多的困难。公司要迅速调整心态和提高竞争意识，要主动地参与竞争，积极地去开拓市场，利用自身的优势，不仅要在处于低潮的电源点建设市场争取份额，还要探索其他领域并开拓出我们的市场。 （六）进一步加强对多种经营的领导。优化整合现有资源，适当调整有能力的管理人员到多经，充实多经的经营管理工作。强化内部管理，建立总部领导下的民主决策机制，深入细致的研究，分析市场，开拓新的经营点，确保多经公司资产的保值升值和职工的投资收益。 （七）深入开展“四好”领导班子创建活动，实施“人才强企”战略。开展创建“四好”领导班子活动，必须坚持三个“贯彻始终”。一是要把实践“三个代表”重要思想，贯彻落实南方电