巩义尚城年度总结(完成稿).doc

监理工作总结 巩义尚城华府住宅小区期监理工作总结 项目名称 巩义尚城华府住宅小区期 时 间 2011年12月23日 河南工程咨询监理有限公司巩义尚城华府住宅小区期项目监理部 二O一一年十二月二十三日一、 工程概况及施工情况二、 目前现场情况三、人员构成及分工情况四、本年度监理合同履行情况五、监理工作小结1、 工程概况 本项目位于巩义市滨河路与新兴路口东北角紧邻滨河路，有河南京御尚城地产发展有限公司开发，小区共计16栋楼。根据监理合同签署内容我公司监理工作范围为本小区三期、四期项目，即：中建六局三公司施工的17#、18#楼；巩义市建筑工程公司施工9#、16#楼；中建六局三公司施工10#、11#、15#楼及人防车库，共计7栋楼和一个地下车库约95000M2。2、 目前现场情况 目前，17#、18#楼已经全部竣工，正进行交工前的收尾工作，计划本月底组织竣工验收；9#、16#楼内外粉、外墙保温、屋面瓦、屋面找坡、室外落水管、室内地面清理、室内顶棚批白第一遍施工完毕、消防竖管安装完成，电梯快车调试完成、外架拆除完成、室内给排水安装完成70%，外墙真石漆、室内地坪、门窗未开始施工；10#、11#、15#楼及人防车库内外粉、屋面瓦、屋面找坡、地下室顶棚批白第一遍施工完毕、外保温完成70%、室内地坪清理完成60%、防火门框安装完毕、外墙真石漆、室内地坪、门窗、室外落水管、地下车库地坪未施工、外架拆除本月完成。3、 人员构成及分工情况总监:王群堂，负责项目全部工作，审批有关方案签认验收记录。总监代表：杨艳涛，代理总监部分工作，指挥专业监控，应对业主交办事务；指令乙方承办事务，检查内部人员职责.兼管9#、16#楼土建、安全、记录监理日记及资料的收集与整理。安装工程师：陈永生，主管小区水、电、暖的质量控制、资料的收集与整理。土建工程师：韩 冻，主管17#、18#楼土建、安全、记录监理日记及资料的收集与整理。土建工程师：冯 亮，主管10#、11#、15#楼及人防车库土建、安全、记录监理日记及资料的收集与整理。监理员：李小房，主管现场旁站及旁站记录的填写整理。监理员：韩 飞，主管监理资料整理、见证取样。四、 本年度监理合同履行情况1、质量控制 （1）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如：18#楼2单元在主体14施工时，卫生间隔墙下加筋由于施工人员的疏忽遗漏，监理巡查发现后立即要求施工单位整改，避免了质量隐患；16#楼主体施工时9层公共部分少设一道连梁，监理在验收过程中发现这些问题，及时通知施工单位整改，避免形成质量问题；11#楼电梯机房墙体施工时，由于管理人员监管不到位，圈梁施工时未设置钢筋，监理巡查发现立即要求施工单位返工并处罚款；人防项目地下车库砌体高度超出4 米，规范规定在墙体超过4 米时，墙体中应增设圈梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理在巡视过程中发现这些问题，及时通知施工单位及时整改，避免了施工单位更大的返工；15#、11#主体屋面施工时，由于钢筋工班长对图纸理解有误导致阴阳角钢筋制作绑扎错误，在监理不同意报验的情况下上报质检站验收，导致质检站下发限期整改通知11#楼砼浇筑滞后两天；等。 （2）、在原材控制方面，监理从施工单位所进的原材料进行把关，所进材料证明必须齐全，并对原材料按批量进行实验，不合格材料杜绝使用。如：在人防项目15#楼外保温施工中，从材料的审定到购买，作到了自始至终的监控，所进材料与样品材质不一致，在材料报验时监理工程师及时发现，责令立即退场，进合格材料抽样实验后方可施工，避免了一次质量隐患。优质挤塑板容易与次品挤塑板混杂，为了保证质量，特事特办，无论保温材料何时进场我监理部都及时进行验收，合格后方可使用。通过严格的把关，杜绝了不合格材料的使用保证了工程质量。 （3）、本小区为西班牙建筑风格，线条造型多，施工难度大，为保证各楼号外观效果统一，监理部及相关工作人员作了很大工作，从施工之初，便对其施工构件及造型认真检查，保证构件造型统一、颜色统一、线条流畅。并在施工过程中不停的巡视、旁站，如有不一致立即整改。2、进度控制人防工程未按期完工，具体原因分析如下：（1） 、人防项目部管理人员不齐全、责任心较差，致使施工现场管理混乱，各项工作安排不能落实到位。（2） 、人防项目施工队伍人员素质参差不齐，人员管理及工作安排难度较大。（3）、资金紧张，造成人员及材料组织不易。（4）、安装及土建各项变更过多，且解决时间不及时，不正规，部分无设计院认可，造成返工，延误下道工序。虽有如此多原因，监理部本着公平、公正的原则，积极组织协调各方关系，严把质量关，对进度计划严格控制，尽量减少工期损失，使工程在如此多困难的前提下顺利展开。3、投资控制我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。4、 合同管理 鉴于甲方分包单位多，合同管理混杂等现象，监理部分别理顺各分包商与总包及甲方的关系，建立档案，统一管理，分别对待。按照公司贯标要求，对资料建立完善的目录，分别存放，保证资料的完善与真实性。现场监理过程中，项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。并按合同的规定，在工程达到竣工验收条件时，组织各相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，并形成工程初验报告。5、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全施工动态，同时与外部环境进行信息交流，了解有关建设工程方面法律法规的发布、执行情况。6、内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 （1）、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 （2）、 现场的内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情况的需要，我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。 （3）、 项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。五、 监理工作小结： 1、各位领导的信任和委托，我项目监理部于约定日期进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一直以来，我方监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今，通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促，及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同范围内的所有工程于2010 年6月30日一次性通过竣工验收。至此，本工程监理工作已按委托监理合同所规定的内容全面完成。 2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，是盐城市城南新区开发建设指挥部的正确领导与支持分不开的。为此，我们项目监理部全体人员对建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢