洛阳市及各县区电子政务外网总结.doc_第1页
洛阳市及各县区电子政务外网总结.doc_第2页
洛阳市及各县区电子政务外网总结.doc_第3页
洛阳市及各县区电子政务外网总结.doc_第4页
洛阳市及各县区电子政务外网总结.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

洛阳市及各县区电子政务外网项目总结1,编写目的洛阳市及各县区电子政务外网已经建设完成。写此项目建设总结报告,以方便我们在以后的项目建设中来更好的实施; 让我在今后的项目建设实施中有更多的有据的资料来规范我们的实施过程和提高我们的建设效率,从而创造更多的公司效益。2,项目背景2.1项目名称:1,洛阳市市级电子政务外网整合建设项目2,洛阳市老城区电子政务外网整合建设项目 3,洛阳市涧西区电子政务外网整合建设项目4,洛阳市高新区电子政务外网整合建设项目5,洛阳市孟津县电子政务外网整合建设项目6,洛阳市栾川县电子政务外网整合建设项目7,洛阳市吉利区电子政务外网整合建设项目2.2 参考资料1,项目规划书2,项目总体设计方案3,项目实施方案4,项目变更计划书及变更备忘录5,设备开箱记录、加电申请报告、连通性测试报告、运行报告6,设备使用、维护手册7,项目验收申请,项目验收资料等3.项目实施工作评价 3.1 对项目实施效率的评价1,项目实施已历时三个月对于洛阳市及各县区电子政务外网的实施时间过长,主要存在人员配备不是很到位(基本就我一个人),使得该项目有些工作不能同时进行,还有项目实施中存在过多的项目变更,和实施现场不具备实施条件等,致使项目周期过长。希望以后的项目中人员协调到位,与客户保持沟通顺畅。2,项目实施中项目的变更比较多 因该项目的方案制定是省统一规划,但是,实施过程中要根据各个县区的情况具体实施,所以,存在项目变更较多。(这是因项目的特殊情况决定的)3,对客户的需求理解不是很透彻 因人手不足,又要赶工期,与客户的不是详细,在实施中存在一些与客户的有些矛盾。希望以后人员配备到位,此问题就能解决。4,实施过程中存在技术力量薄弱 在系统集成方面我公司技术力量比较薄弱,过多的依赖厂家工程师,有很多时候厂家工程师不到,工作就无法进行。导致原计划工期的延迟,希望公司能够招聘系统集成技术工程师,我们也加强技术方面的学习。5,项目实施过程中、协调沟通存在一些问题 在项目实施过程中,参与项目的人很多,如:移动,政府,厂家,工程师,监理,我公司各个部门,在此中间有一些沟通不是很到位,项目建设中存在一些误差。以后项目应加强沟通协调。综合以上,此项目的实施效率不是很高,以后在项目实施过程中应从以上吸取经验教训,避免再发生类似情况。3.2 对产品功能的评价经过我们公司各位同事的共同努力协作,洛阳市及各个县区电子政务外网整合建设项目已经很好的完成了客户的业务流需求,设备及各个系统运行正常。经过对客户使用过程的观察,此项目建设的还是比较成功,但是还是存在着一些问题,造成这些问题的原因是多方面的。如:前期和客户的沟通、客户需求的理解上也存在一定问题,这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的新情况,根本原因是此项目省信息中心对项目的规划建设存在一定的纰漏。总的来说,此项目的实施和运行还是一个比较成功的案例。3.3 对技术方法的总结1,洛阳市及各个县区电子政务外网整合建设项目,使用的是有省统一规划指定的技术方案。2,省统一规划的方案是根据洛阳是电子政务外网建设的总体情况来规划的,而非根据各个县区的实际情况。因此,在项目实施过程需要根据各地的实际情况对实施方面进行调整和变更,增加了实施难度和实施周期。3,本项目采用的是先建设平台运行后进行实际测试,此方法节约了大量的人力和时间,且实际操作方便可行,可以在以后的项目中借鉴使用。4,本项目采用先建设市中心平台,市中心平台建设完成,并选取一个县作为各个县区的建设试验点,将该县完全建设测试完成后,再对余下各个县区进行全面实施,这样在实施点取得了实施过程中宝贵经验和技术问题的解决,对余下各个县区的实施比较顺利,此方法可以在以后项目中推广使用。5,先将设备和软件上架和安装运行,根据实际的运行情况和对原计划设计功能实现情况作出调整,但是,设备上架、软件安装之前一定要做好充分的准备,并和客户进行沟通,且最大可能预知运行中存在的问题。此方法存在一定的风险,可以在以后项目中根据实际情况借鉴使用。4 项目经验总结4.1 签定合同一个项目的建设成败或者说项目实施带来效益的大小,在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往,很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的,也很难签定的比较清楚,这样以来就会导致在项目后期,工作两会越来越大,影响项目的竣工周期;而且,项目的费用一般是不会变的。这样以来,我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确,但是我们在签定合同时,要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。4.2 项目团队的建立在项目确立后,要尽快的建立起项目团队。项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的,团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术,使团队的能力不断的提高。这样,团队才不会被难题困住不动。另外,团队中要有一个项目负责人,这样无论是在与客户的沟通或团队协调上有很多的帮助,人的记忆力总是有限的,所以在项目的实施中尽量的书写文档,这些文档往往是在项目后期是宝贵资料。4.3 需求的调研在项目确立后,需求调研分析阶段要尽可能的了解客户的需求,这样在一会的实施中才能更好的顺利进行,在需求阶段要时刻保持与客户的沟通,最大限度的发现项目实施中存在的问题,对以后的实施进行指导。4.4 项目实施项目实施过程中要时刻保持与客户及团队成员、厂家工程师的沟通,制定详细的项目实施方案和项目实施计划,如果项目实施中存在问题及变更,要及时做出调整和写错项目变更备忘录,项目实施过程中要及时的整理出实施文档,以备后

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论