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文档简介
县人民医院2018年工作规划 一、创新现代医院管理制度,提升医院运行效率。2018年我院将建立健全医院管理体系,结合实际制定医院章程,以章程为统领,健全民主管理制度,推进院务公开,规范办事程序,树立行为规范、公正透明、廉洁高效、群众满意的医院形象;坚持把党建工作与现代医院管理制度紧密结合,并以十九大精神为指导,将党建工作与业务工作同部署、同检查、同推进,把党的方针渗透到干部队伍建设、人才培养、学科建设等工作中,为医院发展提供坚强的政治保障。 二、信息系统整体升级,创建数字化医院。2018年我院将对his系统、电子病历系统等进行升级,通过系统升级打造“银医一卡通”服务平台,实现自主挂号、缴费、查询费用清单等功能,进一步优化就医流程,缩短等候时间,改善就医体验。 三、对接优质医疗资源,积极拓展院校合作。2018年,我院将积极对接京津冀优质医疗资源,力促我院成为更多高等院校的教学医院,并通过在教学、科研、学科发展等领域加强合作,不断提升医院综合实力、增强发展后劲。 四、加强医院学科建设,实现可持续发展。2018年,我院将立足常规医疗,不断加强各学科的基本能力建设,在继续完善胸痛中心建设的基础上,成立心脏康复中心,组建心脏康复专业团队,使群众能得到更加及时有效的救治,为实现县域内就诊率达90%不懈努力。 五、多措并举控制费用不合理增长。控制医药费用不合理增长,减轻患者经济负担,是公立医院义不容辞的责任和任务。我院将通过规范诊疗行为、drgs分组付费、提高临床路径入径率等措施,有效控制医药费用不合理增长,为患者提供费用较低、质量较高的诊疗服务。 六、积极稳妥推进医共体建设工作。2018年,我院将着力推进紧密型、一般型和松散型医共体运行模式,从成员单位实际需求出发,通过制定义诊培训计划、录制视频教学、定期坐诊等方式,提升成员单位技术水平。我院还将医务人员定期坐诊、培训等列入绩效考核,作为职称晋升、评优评先的依据。 2018年,我院将在县委、县政府正确领导下,全力做好各项工作,为患者提供全程的优质服务,以优质的服
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