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文档简介

安全生产责任书为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、关爱员工”的安全理念,本着“谁主管,谁负责”,一级对一级负责,全面落实“管理者必须管安全、管生产必须管安全”的主体原则,严格施工作业“五想五不干”的要求,做到安全管理工作的标注化与规范化,保障员工的安全与健康,有效预防安全生产事故和环境污染事故的发生,确保项目部安全管理各项目标、指标的实现,根据公司制定的体系管理文件和有关规定,特制定本责任书。一、项目部HSE管理目标事故损失控制指标:1、员工(包括直接承包商)因工轻伤以上责任事故0起;2、OHSA可记录伤害事故事件率0.25;3、火灾、爆炸责任事故0起;4、交通、机械责任事故0起5、陆上5万(含)元、海上15万(含)元及以上直接财产损失的责任事故0起;6、环境污染责任事故0起;7、职业病例0起;8、员工食物中毒事件0起;二、岗位HSE管理控制指标前期管理指标1、所属部门、岗位人员安全生产责任书签订及时率100;2、开工前外来施工队伍安全作业许可证持证率100;3、现场安全管理方案编写和执行及时、有效率100;4、HSE体系支持文件覆盖和有效率大于98%;5、员工健康体检率100且建档覆盖率100;6、体系审核不符合项整改计划制定率达到100%;计划执行率100%;7、专职安全管理人员持有效证件上岗率为100;8、特殊工种作业人员持有效证件上岗率为100;9、HSE作业标准岗位识别率100%;10、HSE作业标准班组宣贯率100%。11、承包商HSE资格审查和后评估100%;过程管理指标1、相关法律、法规、标准规范等执行及时有效率100;2、安全作业标准、安全行为规范制定、落实率大于95%;3、监督班组班前、后安全活动有效开展率100;4、需定期检验的特种设备、移动电气、手持电动工具等检验有效率100;5、高风险作业许可执行有效率100;6、同一种事故隐患在同一现场重复出现次数不大于两次,事故隐患排查、整改及时、有效率100;7、应急预案、现场应急处置方案修订完善及时、有效率100,每年至少组织两次不同类型的应急演习;8、各类事故事件的上报、分析、整改、跟踪及时完成率为100(无迟报、漏报和瞒报);9、污染环境的废物回收处理及时、合格率100;10、上级单位、甲方及政府相关部门信息沟通(含周月报)及时、有效率100;11、所辖范围消防设施、器材合格率100;12、上级公司会议精神、领导要求等逐级传达及时、完整率大于95%;13、日常管理工作布置落实及时、有效率100%;14、体系审核不符合项的整改率达到100;15、业主、监理单位投诉率为零;16、“五想五不干”行为安全观察执行有效率不低于90%;17、组织制定重大作业HSE方案,项目HSE方案评审、报备率100%。18、制定内部培训计划,计划执行率100%;19、组织实施安全素质培训(包括现场HSE监督、安全、生产管理人员、班组长)覆盖率95%;20、组织项目员工开展HSE管理授课培训次数不低于3次: 21、上级公司会议精神、领导要求等逐级传达及时、完整率大于95%;后期管理指标1、监督承包商后期评价客观完成率100;2、组织内业资料归档完整率100;三、HSE经理安全生产责制1、HSE部经理是本部门的第一责任人,对与本部门业务相关的HSE管理工作负主要管理责任。部门其他人员对分管业务范围内相关的HSE工作负直接管理责任。2、审核项目部的HSE管理方案和HSE管理制度的符合性,组织编制和审核项目部应急救援预案(方案),监督项目应急演习工作。3、定期组织召开由各承包商参加的安全工作会议,协助项目经理召开项目的安全、生产工作会议。4、定期组织项目部相关部门人员开展安全生产检查工作,对检查中发现的重大问题及时向项目经理汇报。5、监督项目部开展危险源辨识、环境因素识别工作,组织安全隐患排查工作,监督做好安全隐患整改。6、参与分包商施工队伍入场前和作业过程中安全资质的检查验收。7、监督设备管理及相关人员对承包商入场设备的安全资质、设备安全装置和环境状况的检查验收。8、监督做好高风险作业的申请的落实。9、组织对承包商阶段性和完工后的安全评价工作。10、协助项目经理做好安全事故/事件的调查分析和上报工作。11、对HSE工作的先进部门和个人建议奖励,对违章指挥、违章作业的人员或单位依据相关条款进行处罚。12、做好“五想五不干”行为安全观察记录工作;每周至少应进行一次行为安全观察,填报有效卡不少于4张/月;13、负责组织项目部临时用电检查,指出存在的问题,并监督落实。14、参与项目部承包商管理,负责承包商进场设备验收,参与对承包商使用过程的考核、评价等进行监督检查。15、各类设备安全标识、合格标牌悬挂醒目,符合安全警示要求。16、分类建立设备台帐。定期组织设备安全大检查,做好设备检查记录。17、施工作业完毕及时办理设备退场手续,设备退场要有安全措施,保证退场安全。大型设备的退场,办理退场手续前,要检查设备拆除安全方案。在保证安全退场的情况下,办理放行手续。18、负责设备统计、报表的编制和周报、月报工作19、发生设备事故及

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